Типовой проект это: Типовое проектирование или проекты повторного применения: тенденции и перспективы

Содержание

Типовое проектирование или проекты повторного применения: тенденции и перспективы

Сегодня в стране реализуются масштабные программы по строительству, с учетом требований действующих нормативных документов разрабатываются проекты нового поколения, отвечающие требованиям комфортности и безопасности. Однако разработка индивидуальных проектов связана с большими экономическими затратами, а также с тем, что на разработку индивидуальных проектов и прохождение экспертизы уходит очень много времени.

История вопроса

Во все времена типовые проекты применялись для строительства различных сооружений, крепостей и даже целых городов. Одним из примеров такого строительства был городок Свияжск, использовавшийся во времена Ивана Грозного как опорный пункт для взятия Казани. Типовой была планировка крестьянской избы и древнегреческого храма. Свое собственное «лицо» здание получало за счет декоративного убранства, придающего ему определенную выразительность и стилистическую направленность.

Но даже декор был типичен и стандартизован.

В советское время типовое проектирование поднялось на новую высоту. Были созданы институты типового проектирования. Для массового применения типовых проектов открыли огромное количество домостроительных комбинатов (ДСК), которые производили серийные строительные изделия. Причем ДСК создавали не только дома городских серий, но и сельские жилые дома из дерева, мелкоштучных стеновых материалов и т. д. Была разработана соответствующая нормативная база для типового проектирования, к которой можно отнести, например, СНиП 11-03-2001 «Типовая проектная документация».

На территории бывшего СССР более 85% жилых и общественных и более 70% производственных сооружений были построены по типовым проектам.

Применение типовых проектов способствовало развитию унифицированных технологий строительства и производства материалов. К минусам этого метода можно отнести то, что огромное количество зданий практически не отличалось друг строительства обеспечила население жильем, школами, детскими садами и другими общественными зданиями.

Особенности типового проектирования

Земельный участок. Не всегда удается вписать существующий типовой проект в рамки отведенного земельного участка. Необходимо учитывать природно-климатические, социально–демографические и национальные особенности района строительства. Один и тот же типовой проект вряд ли можно применить для условий Архангельской области, Крыма или Дагестана. Помимо этого, необходимо учитывать инженерно-геологические, гидрометеорологические и экологические условия территории.

Нормы проектирования

Каждый год появляются изменения в действующей нормативной документации. Изменяются требования к конструктивным и технологическим решениям, к пожарной безопасности и т. д. Таким образом, проект, прошедший экспертизу в 2013 году, уже не будет соответствовать нормативным требованиям 2020-го.

Состояние типового проектирования в настоящее время

Самое массовое использование типовых проектов применяется сейчас лишь в строительстве индивидуальных жилых домов и коттеджей.

Существует довольно большая база типовых проектов индивидуальных жилых домов. Однако эти проекты не объединены, как в советское время, в серии типовых проектов, важной чертой которых было единое архитектурное, конструктивное и инженерное решение. Необходимо отметить, что в настоящее время нормы по разработке типовой проектной документации отменены, но тем не менее на государственном уровне стали создаваться реестры типовой проектной документации.

В настоящее время действует Постановление Правительства Российской Федерации от 31 марта 2017 года № 389 «О порядке признания проектной документации повторного использования экономически эффективной проектной документацией повторного использования» (вместе с «Правилами признания проектной документации повторного использования экономически эффективной проектной документацией повторного использования»).

Типовое проектирование — это разработка проектов зданий, конструкций, предназначенных для многократного строительства.

Типовое проектирование является одним из элементов государственного регулирования при реализации государственной политики в области массового строительства зданий и сооружений (СНиП 11-03-2001 «Типовая проектная документация» — недействующий).

Согласно требованиям пункта 7(а) настоящих правил проектная документация повторного использования должна соответствовать критериям экономической эффективности проектной документации повторного использования, установленным Правительством Российской Федерации, что должно быть подтверждено положительным заключением государственной экспертизы проектной документации повторного использования и положительным заключением о достоверности определения сметной стоимости строительства объекта капитального строительства.

Однако при этом не совсем понятно, можно ли из утвержденной типовой проектной документации на здания и сооружения применять типовые конструкции, изделия и узлы на основе экономичных перспективных разработок с использованием апробированных технологических, архитектурно-строительных, объемно-планировочных, конструктивных решений, позволяющих осуществлять возведение объектов прогрессивными методами и их надежную эксплуатацию. Не вполне ясно и то, могут ли являться объектом типового проектирования его объемно-планировочные элементы, унифицированные конструктивные узлы и решения или только сам объект капитального строительства, указанный в положительном заключении экспертизы.

Перспективы развития типового проектирования

Проведенный анализ сложившегося положения позволяет сделать вывод о целесообразности широкого внедрения института типового проектирования или использования парка проектной документации повторного использования. Вряд ли возможно внедрение советского опыта типового проектирования ввиду отсутствия материально-технической базы индустриального домостроения. Однако поступательное и рациональное развитие строительной отрасли, по данным Минстроя России, показывает, что многократное применение проектов с доказанной экономической эффективностью уменьшит время, выделяемое на проектирование, примерно на 40%, что позволит сэкономить значительное количество выделяемых бюджетных средств.

В связи с этим считаем возможным остановиться на следующих вариантах развития института типового проектирования, а именно:

●развитие парка проектной документации повторного использования;

●развитие проектирования зданий и сооружений по степени типизации отдельных элементов на основе единой модульной системы. На последнем направлении следует остановиться более подробно. Единая модульная сетка 600 х 600 и 600 х 300 см хорошо согласуется с планировочной структурой большинства жилых и общественных зданий. Единая модульная сетка позволит унифицировать отдельные объемно-планировочные элементы, как, например, школьные классы, больничные или санаторные палаты, запроектированные из унифицированных конструкций. Эти элементы можно объединить в более крупные, такие как типовые секции больниц, онкодиспансеров, санаториев и других объектов. На основе укрупненных объемно-планировочных элементов можно собрать типовой проект здания.

Это особенно важно для районов, пострадавших от чрезвычайных ситуаций, где необходимо в кратчайшие сроки восстановить жилую и общественную инфраструктуру.

Однако следует отметить, что типовое проектирование затрагивает не только строительство типовых жилых домов, но и разработку стандартной планировки земельного участка, выделенного для типовой застройки, — то есть оно представляет собой комплексное решение градостроительной ситуации.

Проектирование типовых инженерно-технических сооружений (таких как трансформаторные подстанции, очистные сооружения, канализационные насосные станции и т. д.), примыкающих автомобильных и иных транспортных путей также является неотъемлемой частью типового проектирования.

Внедрение идей унификации и типизации в части объемно-планировочных решений и стандартизации планировочных элементов организации земельного участка позволит избежать однообразия застройки типовыми зданиями, решить поставленные градостроительные и архитектурные задачи и расширить возможности создания индивидуального архитектурного облика застройки с учетом разнообразных градостроительных условий.

Геннадий Вадимович Чистяков.  Дмитрий Владимирович Казьмин. Публикация за первый квартал 2020 года.

Индивидуальный или типовой проект дома. Что выбрать? :: Блог — СК «КапиталДом»

Строительство любого дома начинается с разработки проектной документации. На этом этапе возникает вопрос о том, какой проект выбрать — индивидуальный или типовой? В этой статье разберем достоинства и недостатки каждого из видов проектирования.

Типовые проекты домов

Типовой проект — это стандартный пакет документации с готовыми альбомами чертежей, спецификациями и ведомостями. Он разработан специально для многократного применения и его невысокая стоимость обоснована тем, что один пакет документов можно использовать при постройке нескольких домов.

В целом они не отличаются от индивидуальных: подходят для отправки уведомления в администрацию населенного пункта, согласования со страховщиками и другими инстанциями.

Преимущества и недостатки

Помимо стоимости, к достоинствам таких проектов относят и скорость подготовки документации, но этот период относителен и зависит от конкретной ситуации, заказчика и земельного участка.

Поиск подходящего варианта может закончиться довольно быстро, либо стать одним из самых продолжительных этапов подготовки. Здесь все индивидуально: зависит от вас и вашего набора требований к будущему жилью. Внесение в чертежные альбомы поправок, касающихся планировки или внешнего вида дома, также увеличивает срок реализации.

Подготовкой альбома проектирование не ограничивается — далее необходимо произвести посадку на местности, то есть разработать фундамент с учетом местоположения, особенностей климата, характера грунта и геологической обстановки.

У готовых планов есть и недостатки:

  • Выбранный вами вариант может не подойти из-за особенностей вашего участка: сложного рельефа, размера территории, расположения других построек.
  • Отсутствует возможность внести в план значительные изменения, изменить размер, сдвинуть несущие конструкции.

Но это не значит, что коттедж, построенный по типовому плану, будет точной копией уже существующих домов. Вы всегда можно добавить неповторимости, внеся свои правки в дизайн, цвет отделки, планировку или облицовку дома.

В каких случаях подойдет типовое проектирование

  • Вы не решили, каким должен быть будущий дом. Если у вас нет четкого представления о том, что вы хотите получить в итоге, то каталог с готовыми проектами поможет вам определиться. Вы сможете рассмотреть предложенные варианты, решить, что вам нравится и в итоге выбрать приглянувшийся вариант.
  • Вы строите временный дом или гостевой домик. Если планировка таких строений не критична, проще найти подходящий вариант среди типовых проектов.
  • У вас ограничено время и необходимо как можно скорее начать строительство.

При условии, что вы не будете вносить изменения в готовый план, подготовка документации займет около двух недель.

  • Разработка индивидуальных решений не вписывается в ваш бюджет. Типовое проектирование подойдет, если вы готовы ограничиться предложенными вариантами, чтобы уменьшить общие расходы на постройку дома.

Индивидуальные проекты

Разработка индивидуального проекта — это совместная работа с архитекторами, которые будут обсуждать с вами каждый этап и учитывать все ваши пожелания. В итоге вы сможете получить дом вашей мечты, каждый уголок которого будет отвечать вашим потребностям, привычкам и увлечениям.

Преимущества и недостатки

Ключевым преимуществом является то, что индивидуальный проект разрабатывается с нуля. Совместно с архитектором вы сможете создать уникальный план дома с оригинальной геометрией и удобным расположением всех необходимых помещений. Кроме того, при разработке учитываются особенности климата, рельеф, тип грунта, расположение с учетом сторон света и вида из окна.

Только при индивидуальном проектировании можно добиться того, чтобы дом был максимально комфортным для всех членов семьи, учитывал увлечения и образ жизни каждого из жильцов.

К недостаткам такого варианта относят то, что этот вариант дороже и разрабатывается дольше относительно покупки готовых типовых проектов.

Когда стоит заказать индивидуальное проектирование

  • Ни один из вариантов типовых проектов вас не устроил, и вы хотите чего-то особенного.
  • Вы точно знаете, как должен выглядеть идеальный дом, отражающий вашу индивидуальность, и вам нужен профессионал, который сможет реализовать ваши идеи.
  • У вас есть креативные задумки или специфические требования, которые нельзя вписать в типовой проект.
  • У вашего участка есть особенности, не разрешающие подобрать типовое решение. Это может быть сложный рельеф, нестандартные размеры земельного участка, слишком маленькая площадь территории.

Выбор проекта зависит исключительно от вас — от ваших запросов, требований к будущему дому, свободного времени и бюджета. Решите, что для вас важнее при проектировании жилья, и выберите подходящий вариант.

А с остальным вам помогут архитекторы строительной компании «КапиталДом», которые будут контролировать процесс на всех этапах строительства — с начала проектирования до полной готовности вашего дома.

индивидуальный или типовой? Индивидуальные проекты домов

Вот вы решились на постройку загородного дома своей мечты, и в этот момент у вас возникает в голове вопрос, какой проект вам заказать: типовой или индивидуальный? В чем же отличие типового проекта от индивидуального?

Первым делом, что надо сделать перед выбором типового или индивидуального проекта – это определить временные ресурсы, которыми вы располагаете. После этого необходимо учитывать следующий важный фактор: индивидуальное проектирование коттеджа займет большое количество времени и будет стоить дороже, чем внесение необходимых вам правок в готовый типовой проект.

Типовой проект – это готовый, шаблонный рабочий проект. По сути, это золотая середина между тем, что Вы хотите, временными затратами и стоимостью проектирования.

Типовые проекты представлены в большом количестве в строительных компаниях, поэтому можно подобрать проект, отвечающий Вашему вкусу. Только не стоит сразу думать, что типовые проекты домов ограничивают ваши возможности как заказчика. Это в корне неправильно. По вашему желанию в любой проект можно внести любые правки, в том числе поменять расположение, допустим, ванны и туалета, комнат и внутренних перегородок. Это значит, что на основе готового проекта можно создать адаптированный вариант будущего дома, который бы полностью соответствовал вашим требованиям. Также при желании можно изменить материалы и цвет отделки фасадов для придания ему большей индивидуальности

Нет также никаких оснований переживать, что такое жилье неуникально. Внося изменения в планировку или внешнюю отделку дома можно придать его внешнему виду неповторимость и уникальность, так как именно Вы этого захотите.

Конечно, не стоит упускать из вида тот факт, что любое серьезное изменение конструктивной части дома влечет за собой увеличение стоимости проекта и времени его реализации. Поэтому прежде, чем купить проект дома — убедитесь, что проект соответствует всем вашим требованиям и пожеланиям, чтобы не пришлось впоследствии вносить слишком большое количество изменений в проект. Такая документация содержит усредненные данные, а значит, что она не учитывает нюансы строительства на конкретной территории. Поэтому перед началом строительства следует исследовать топографию и геологию участка строительства, а при необходимости внести изменения в части ограждающих конструкций и фундамента, в зависимости от конфигурации участка, характера грунта, особенностей климата и т.д. Каждый из проектов может быть адаптирован к условиям конкретного региона и участка строительства.

Если вы выбираете проект дома в проектной организации, то ее работники должны произвести его посадку на местности. Это значит – разработать фундамент под типовой проект , с учетом грунтов, местоположения дома и геологической обстановки в целом. Но даже если учесть, что за посадку на участок и привязку к местности придется доплатить, цена все равно будет ниже индивидуального проекта.

Главное преимущество типового проекта состоит в том, что по этому проекту уже были построены существующие дома, а значит, в ходе строительства не возникнет непредвиденных ситуаций, что может избавить заказчика от рисков и недостатков, так как они были уже устранены и технология хорошо проработана.

Индивидуальный проект

Выбрать проект для дома, о котором мечтаете, бывает очень сложно: бывает, что нравится все, или, наоборот, ни один существующий вариант не подходит. В таких случаях именно специалисты помогут создать проект, который будет основываться на ваших требованиях и предпочтениях.

Индивидуальное проектирование – это разработка эксклюзивного архитектурного проекта, ориентированного на конкретные условия, возможности и пожелания клиента.

Однако, следует помнить, что проектирование индивидуального плана загородного дома — процесс очень сложный, творческий, трудоёмкий и дорогой. Останавливая свой выбор на индивидуальном проекте Вы получаете уникальный дом, созданный с учетом всех пожеланий и представлений о вашем «доме мечты».

Дом, созданный по индивидуальному проекту будет максимально удобным и комфортным. Планировка дома будет соответствовать вашим потребностям, привычкам и увлечениям всех членов вашей семьи. Немаловажен тот факт, что он будет отличаться от окружающих его домов. Только индивидуальный проект дома или коттеджа позволит реализовать все Ваши мечты о том, каким должен быть Ваш дом, как разумно использовать каждый квадратный метр площади. Индивидуальный проект будет учитывать состав семьи и образ жизни. Вам будет удобно в доме, где есть все, что Вы хотели.

Дом по индивидуальному проекту – это всегда не только воплощение таланта архитектора, но и реализация его уникального авторского видения. Это будет эксклюзивный дом с авторскими элементами. С помощью настоящего профессионала в нем можно будет реализовать самые заветные и креативные идеи.

Архитектор не прекращает работу над проектом, после того, как проект будет утвержден. На всех этапах строительства он ведет так называемый авторский надзор, внося при необходимости различные правки.

Дом, сделанный по индивидуальному проекту — это выгодное и правильное вложение средств и времени. Возведенные загородные дома по индивидуальным архитектурным решениям, являются показателем высокого статуса его владельца!

Но какой проект дома выбирать, типовой или индивидуальный, решать уже Вам.

Перед заказом проекта будущего дома у многих возникают следующие вопросы:

  • заказать индивидуальный проект или выбрать типовой из каталога?
  • какие сложности могут быть, если заказать типовой проект дома?
  • в чем преимущество индивидуального проекта?

В этой статье мы ответим на все эти ваши вопросы по индивидуальным и типовым проектам, их преимуществами, недостаткам и особенностям, а также, в каких случаях лучше заказывать индивидуальный проект, а в каких можно обойтись и типовым.

Типовые проекты домов

Недостатки типовых проектов домов

  • Типовые проекты могут не удовлетворять особенностям вашего участка: размеру, ландшафту, расположению помещений.
  • Дом, который вы построите по типовому проекту, уже был построен много раз до вас. Кого-то данный факт может смутить, что где-то существуют точно такие же построенные дома.
  • Типовой проект дома не поддается значительным изменениям. Если начать вносить значительные изменения в конструктив дома, двигать его внешние стены, значительно уменьшать или увеличивать площадь, то в конечном итоге из красивого и продуманного дома может получиться нечто непонятное. В этом случае мы рекомендуем разрабатывать проект с нуля с использованием элементов готового проекта, но не беря его за основу.

Индивидуальные проекты домов

Индивидуальный проект дома подразумевает, что до архитекторы разработают проект именно под вас с учетом всех ваших пожеланий. С вами будет согласован каждый этап и в конечном итоге вы получите проект дома вашей мечты, который будет удовлетворять всем вашим потребностям.

В каком случае следует заказывать индивидуальный проект дома?

  • Вы не можете выбрать подходящий вам дом из каталога готовых проектов или же вам нравится планировка в одном доме, фасады в другом, наличие гаража в третьем. В таком случае архитектор сможет собрать все это воедино и разработать для вас тот дом, который будет отвечать всем вашим требованиям.
  • Вы четко знаете какой дом вам необходим. Если вы уже заранее продумали планировку, материалы, габариты, площадь и другие элементы дома и вам лишь нужно это спроектировать, то в этом случае вам подойдет индивидуальный проект. Архитектор учтет все ваши требования и разработает проект дома вашей мечты.
  • Ваш участок имеет особенности, под которые невозможно подобрать типовой проект. К таким особенностям могут относиться: малые или нестандартные размеры участка, близость соседних построек, сложный рельеф. В этом случае архитектор разработает проект, который учтет все особенности вашего участка, подчеркнет его преимущества и скроет недостатки.
  • У вас есть особые требования или вы хотите построить необычный дом. Например, вы хотите чтобы у вас в доме была собственная музыкальная студия со звукоизоляцией, или красивый фонтан в холе, или терраса необычной формы. Любое нестандартное решение можно реализовать только с помощью индивидуального проектирования.
  • Вы хотите чтобы ваш дом был полностью уникальным. Как уже было сказано выше, типовые проекты построены множество раз. Если вы хотите, чтобы ваш дом был единственным, то вам подойдет индивидуальный проект. В таком случае, архитектор разработает для вас дом, который будет только у вас.

Недостатки индивидуального проектирования

К недостаткам индивидуального проектирования можно отнести стоимость и сроки. Однако недостатками это является лишь относительно типовых проектов. Если вы будете заказывать проект большого дома, то стоимость разработки индивидуального проекта может быть выше даже в 10 раз. При этом сроки разработки начинаются от 2-х недель и могут занять несколько месяцев, в зависимости от сложности и площади дома. В среднем, разработка проекта дома занимает 4-5 недель.

Выводы

Если подвести итог всему вышесказанному, то заказывать типовой проект имеет смысл, если вы имеете ограниченный бюджет и в вашем доме не будет никаких оригинальных решений, а также есть проект дома нужен вам срочно.

Если же вы хотите полностью воплотить все ваши мечты относительно будущего дома и готовы за это переплатить и ожидать несколько недель разработки, то смело заказывайте индивидуальное проектирование!

Индивидуальный жилой дом — это дом, стоящий отдельно, предназначенный для одной семьи и имеющий не более трех этажей. В этом самом определении обозначены три основных критерия индивидуально-жилого дома:

  • Обособленность
  • Назначение
  • Этажность

Каждый из критериев имеет свои определенные параметры, о которых и пойдет речь дальше.

Обособленность индивидуального жилого дома


Данный критерий дает характеристику дома как отдельно стоящей постройки. Это одно из отличий индивидуального жилого дома с одной стороны, от домов блокированных (квартиры расположены блоками), с другой стороны – от квартир многоуровневых в домах многоквартирных.

От всех перечисленных видов домов индивидуальный жилой дом имеет отличия следующего типа: все несущие конструкции предназначены только для него и являются как бы личной собственностью конкретного здания; он стоит на своем собственном фундаменте и имеет стены, предназначенные только для него.

Назначение индивидуального жилого дома


Отличие индивидуального жилого дома от других в том, что он является жилым домом, да еще и индивидуальным. Имеется в виду то, что в нем живет только одна семья.

Согласно Жилищному кодексу дому присваивается назначение жилого, если в здании есть жилые и дополнительные помещения, имеющие функцию вспомогательных. Все эти помещения предназначаются для удовлетворения бытовых или других потребностей, которые имеют непосредственную связь с проживанием только в этом доме.

Главное преимущество индивидуального жилого дома перед другими в том, что в нем всегда живут люди. Здесь протекают такие жизненно необходимые процессы, как прием и приготовление еды, сон и отдых, личная гигиена, туалет, хранение продуктов и вещей, уход за всеми имеющимися предметами, работа, увлечения, пользование инженерными коммуникациями дома.

В юридическом смысле семья – это объединение лиц, связанных между собой обоюдными правами и обязанностями. Они возникают из таких процессов, как брак, родство, усыновление. Но понятие это достаточно общее и далеко не единственное. Законодательством понятие семьи не определяется, и это дает большие возможности расширить круг людей, попадающих под такое понятие как «одна семья»

Количество этажей индивидуального жилого дома


Этот фактор определения индивидуального жилого дома , наверное, самый спорный. Он всегда вызывал столько разных мнений, что к единому определению склониться трудно.

Статус «индивидуального жилого дома » дом получает, только если в нем не более трех этажей. Сразу стоит уяснить, что в эти три этажа входят и цокольный этаж, и мансардный. Но есть очень много информации, по которой цокольный этаж при определенных обстоятельствах не является этажом, который не считается при определении этажности дома. По строительным нормам это действительно так, но вот для получения кадастрового паспорта и постановки на учет жилищного фонда это считается правильным.

По закону, который нашел свое отражение в письме Роснедвижимости от 27. 08. 2008 года № АМ/1567, количество этажей в индивидуальном жилом доме определяется по количеству этажей, которые находятся над землей. Цокольный этаж является надземным, и если верх его перекрытия расположен выше отметки земли по плану не менее чем на 2 метра, обязательно учитывается при определении количества этажей дома.

Современная практика строительства коттеджа показывает, что верх цокольного перекрытия находится над землей, обычно ниже, чем два метра. Именно поэтому на сегодняшний день цокольный этаж чаще всего не учитывается при расчете этажности дома, так как не является надземным этажом.

Но если внимательно вчитаться в регламентирующие этот момент статьи Градостроительного кодекса, в которых расписано определение индивидуального жилого дома , то можно увидеть, что упоминания о том, что три этажа – это только надземные этажи, нет нигде. То есть конкретно, какие этажи надо учитывать, не отражено. Вот отсюда и вытекает большинство спорных вопросов по определению этажности дома, так как данное утверждение не соответствует Градостроительному кодексу.

Помимо этого, в пункте 4.7 СП 55.13330.2011 «Дома жилые одноквартирные» есть упоминание о правилах подсчета общей площади помещения, конкретно о том, что они прописаны в СП 54.13330 («Здания жилые многоквартирные»). В указанном документе расхождений с Градостроительным кодексом нет. То есть при подсчете площади и количества этажей в индивидуальном жилом доме учитываются все этажи и помещения: подземные, надземные, цокольные, технические, мансардные и другие виды.

Судебные иски в этом вопросе почти на 100 % подтверждают правомерность вышеуказанных норм и правил Градостроительного кодекса, и цокольный этаж включается в количество общих этажей дома.

Таким образом, можно сделать вывод, что если застройщик построит дом двухэтажный, но с мансардой и цокольным этажом, дом будет считаться четырехэтажным. Его нельзя будет причислить к индивидуальному жилому дому . Тем самым владелец дома нарушает прописанные правила о прямом назначении земельного участка, предназначенного для индивидуального строительства.

Если Вам интересна информация о строительстве коттеджа под ключ и Вы хотите узнать сколько это будет стоить? То в этом случае Вы можете проконсультироваться с нашими специалистами по телефону или e-mail, либо оставить заявку на нашем сайте на расчет стоимости строительства коттеджа в Москве и Санкт-Петербурге.

Как мы уже писали во многих статьях, существует множество типов домов в Москве и в Московской области. Эти дома могут отличаться по таким критериям, как: основной использовавшийся в строительстве материал, год постройки, серия и проект дома и так далее. Эти отличительные особенности могут делить дома на отдельные проекты.

Есть дома, построенные до периода массовой застройки, а существуют и серийные дома, как, например, П-44, II-18 и т. д. Серийные дома строились с 1950-х годов в большом количестве. Все они имеют схожие характеристики с домами своих серий, а рассчитаны они в основном на большинство жителей среднего класса.

Проекты серийных домов были разработаны такими институтами, как МНИИТЭП, МосЖилНИИпроект, МосПроект и пр. Перепланировки в таких домах проводятся практически «по шаблону», так как многие мероприятия очень схожи, особенно в домах одной и той же серии.

Но помимо всех типовых домов и домов, построенных до 50-х годов, существуют и индивидуальные проекты многоквартирных домов. К таким зданиям относятся в основном единичные многоквартирные дома, которые были построены в одном, двух или трех экземплярах (реже – больше), чаще всего это многоэтажные дома элитного и бизнес-уровня.

Во многих таких домах есть определенные особенности, которые облегчают процесс перепланировки, а также дают возможность провести те ремонтно-строительные мероприятия, которые не получилось бы провести в домах, построенных по типовым проектам . Например, в некоторых многоквартирных домах, построенных по индивидуальному проекту, полностью отсутствуют внутренние несущие стены , а вместо них присутствуют несущие колонны – это позволяет изменять конфигурацию помещения с объединением, разъединением и созданием новых комнат.

У домов, построенных по индивидуальному проекту, чаще после окончания строительства «пропадает» автор проекта дома . Поэтому при перепланировке в квартирах данных домов, когда требуется разработка технического заключения, собственникам приходится обращаться либо в ГБУ Экспертный центр, либо в ГУП МосЖилНИИпроект.

Заказать типовой проект или индивидуальный? — Сайнс Проджект Групп

Заказать типовой проект или индивидуальный?

Грамотное и профессиональное строительство всегда начинается с разработки проекта.

Прежде всего перед заказом определенного проекта возникает вопрос: на чем же остановить свой выбор….. Можно заказать типовой проект, в котором уже все спланированно и стоит только реализвать его. Или лучше будет заказать индивидуальный проект, где будут учтены и соблюдены все требования именно Вашего технического задания!

Давайте рассмотрим эти два варианта подробнее.

Типовой проект дома это уже разработанный проект, который может быть реализован по требованию заказчика. Индивидуальный проект дома – это проект под ключ, который полностью разрабатывается «с нуля» исходя из пожеланий заказчика.

Достоинства типового проекта

Стоимость типового проекта ниже, по сравнению с индивидуальным проектом. Кроме того, типовой проект можно быстро выбрать из имеющихся вариантов, а разработка детализованного альбома проекта для конкретного заказчика занимает не более недели. Внесение изменений в типовой проект, исходя из пожелания заказчика возможно, если продавец проекта предлагает такую услугу и обладает авторскими правами на проект, подлежащий изменению. Перед воплощением типового проекта в жизнь, учитываются геологические и топографические условия в месте возведения дома, особенности которых в ряде случаев требуют внесения некоторых изменений в типовой проект.

Достоинства индивидуального проекта

Стоимость индивидуального проекта высокая, так как процесс разработки занимает от трех месяцев до года. Он создается не только долго, но и в многоэтапном тесном обсуждении его параметров с заказчиком. Зато индивидуальный проект дома будет уникальным и, соответственно, престижным. А во многих случаях только разработка индивидуального проекта позволяет создать дом идеально соответствующий специфическим требованиям конкретного заказчика в отношении внешнего вида и планировки. Ведь возможности внесения изменений в типовой проект ограничиваются модификациями, не затрагивающими несущие конструкции. Создавая проект под ключ, специалисты компании «СПГ» изначально учитывают геологические и топографические условия в месте возведения дома, а также имеет возможность учесть окружающий его культурный ландшафт (деревья, соседние здания и т.д.).

 

Заказать типовой или индивидуальный проект.

Адаптация типовых проектов и внесение изменений в готовые проекты с сайта — цены

  • Составление генплана с привязкой основного и вспомогательных построек на участке.

  • Не раскрывает индивидуальные особенности участка.

  • Формирование генплана с привязкой основного дома и вспомогательных построек ко всем особенностям участка.

  • Раскрытие потенциала участка. Выезд архитектора на участок обязателен.

  • Формирование генплана с привязкой основного дома и вспомогательных построек ко всем особенностям участка.

  • Раскрытие потенциала участка. Выезд архитектора на участок обязателен.

  • Производятся незначительные изменения, не затрагивающие наружных границ дома, формы и углов наклона кровли и тд.

  • Разработка проекта КЖ (фундамент) в соответствии с типом грунтов, рельефом земельного участка (на основании данных геологических и геодезических изысканий), подводом к постройкам существующих на земельном участке внешних инженерных коммуникаций.

  • Вносятся незначительные изменения (адаптация) во всю проектную документацию: проект АР — архитектурное решение (стадия ЭП — эскизное проектирование), проект КЖ (конструкции железобетонные — фундамент), проект АС (архитектурно строительные чертежи) и проект КД (конструкции деревянные).

  • Без внесения изменений в проект несущих и ограждающих конструкций.

  • Производится разработка всех разделов рабочей проектной документации для строительства дома*:

    • проект АР — архитектурное решение (стадия ЭП — эскизное проектирование),
    • проект КЖ (конструкции железобетонные — фундамент),
    • проект АС (архитектурно строительные чертежи) и проект КД (конструкции деревянные).
  • Без внесения изменений в проект несущих и ограждающих конструкций.

    *Разработка всех разделов рабочей проектной документации, производится в рамках договора СМР.

Что можно изменить?

Что можно изменить?

Что можно изменить?

Изменить цвет кровельного покрытия, фасадной отделки, водосточной системы, внешних оконных и дверных изделий.

Изменить цвет кровельного покрытия, фасадной отделки, водосточной системы, внешних оконных и дверных изделий.

Изменить цвет кровельного покрытия, фасадной отделки, водосточной системы, внешних оконных и дверных изделий.

Изменить фасадную отделку или комбинацию отделок.

Изменить фасадную отделку или комбинацию отделок.

Изменить фасадную отделку или комбинацию отделок.

Изменить материалы для фасадной отделки и тип кровельного покрытия.

Изменить материалы для фасадной отделки и тип кровельного покрытия.

Изменить материалы для фасадной отделки и тип кровельного покрытия.

Изменить расположение внутренних ненесущих межкомнатных перегородок.

Изменить расположение внутренних ненесущих межкомнатных перегородок.

Изменить расположение внутренних ненесущих межкомнатных перегородок.

Увеличить/уменьшить террасу, навес, крыльцо.

Увеличить/уменьшить террасу, навес, крыльцо.

Увеличить/уменьшить террасу, навес, крыльцо.

Добавить / переместить крыльцо, террасу, навес.

Добавить / переместить крыльцо, террасу, навес.

Добавить / переместить крыльцо, террасу, навес.

Добавить / переместить гараж, хоз.блок и т.д.

Добавить / переместить гараж, хоз.блок и т.д.

Добавить / переместить гараж, хоз.блок и т.д.

Добавить/убрать балкон, окна, дверные проемы.

Добавить/убрать балкон, окна, дверные проемы.

Добавить/убрать балкон, окна, дверные проемы.

Разработать зеркальный вариант проекта.

Разработать зеркальный вариант проекта.

Разработать зеркальный вариант проекта.

Скорректировать объемно-планировочные решения.

Скорректировать объемно-планировочные решения.

Скорректировать объемно-планировочные решения.

Изменить функциональное назначение помещений.

Изменить функциональное назначение помещений.

Изменить функциональное назначение помещений.

Изменить высоту потолков.

Изменить высоту потолков.

Изменить высоту потолков.

Добавить второй свет.

Добавить второй свет.

Добавить второй свет.

Изменить тип межэтажного перекрытия.

Изменить тип межэтажного перекрытия.

Изменить тип межэтажного перекрытия.

Изменить уклоны и скаты кровли. Скорректировать стропильную систему.

Изменить уклоны и скаты кровли. Скорректировать стропильную систему.

Изменить уклоны и скаты кровли. Скорректировать стропильную систему.

Типовой проект дома для каждой семьи

Если у вас нет четкого представления о вашем будущем доме, и вы хотите жить в быстро возведенном строении, стоимость которого не будет высокой, выберите тип проекта. Однако ваш первый маршрут должен привести к строительной площадке или, по крайней мере, к муниципальному учреждению, где удастся ознакомиться с планированием и существующими ограничениями.

Экономия по типовому проекту дома

Например, если у вас есть конструкция, которая примыкает к части старого здания (в основном старые амбары), вполне вероятно, что вам удастся получить разрешение на пристройку здания. Что касается крыши, то ее цвет можно сделать таким, который вам больше нравится.

В определенной степени вы также можете сохранить дизайн проекта. Однако если вы хотите создать его индивидуально, тогда сэкономить не получится. Ключевым критерием является то, хотите ли вы строить «под ключ» или самостоятельно планировать и создавать конкретные строительные формы.

Стандартные конструкции типового проекта

Огромное преимущество типовых проектов — это простота. Часто вы можете увидеть такого рода дома, построенные в соответствии с определенным типом проекта. С полной уверенностью вы даже можете посетить дом и попросить владельца дома рассказать вам о том, кто был поставщиком всех материалов. Сделать это необходимо обязательно, ибо вы имеете возможность получить самую полную информацию о конструкции. Любопытство в любом случае окупается. Дело в том, что дома, построенные по типовым проектам, уже протестированы.

Приложения к заявке на строительство

Типовой проект уже включает все важные приложения к заявке на строительство или уведомление о строительстве (чертежи, включая детали, технические отчеты, статистику, подробную разбивку материалов, подробный бюджет по статьям и ведомость о количестве). В то же время типовой проект может также быть использован в качестве проекта для реализации, если он будет детально разработан.



Недостатки типовых проектов домов

Однако большим недостатком является низкая адаптируемость типовых проектов к разнообразию строительных участков и уже упомянутые новые требования и ограничения, связанные с планами землепользования. Проблемы, как правило, связаны с инженерными сетями, которые необходимо перепроектировать, и такой проект должен быть оплачиваемый. Нетиповые проекты домов не нужно адаптировать, ведь они изначально уникальны и приспосабливаются к конкретным условиям строительства еще на этапе разработки. Типовые проекты предполагают идеальное состояние для быстрого строения. Однако большинство дополнительных проблем решаются индивидуально, что не всегда быстро и экономично. Пока мы не будем уверены, что конкретный проект подходит именно нам, мы, конечно же, не станем платить за него деньги.

8 причин не покупать типовой проект

 

 

«Типовой проект — для типового участка, типовых условий и типовых людей. Нарушение одного из пунктов влечет проблемы, притом серьезные. Поэтому мы не продаем типовые проекты домов«,

— Мурашов Богдан Алексеевич, генеральный директор Архитектурного бюро Projektdoma 

 

 

 В типовом проекте НЕ учтены инженерно-геологические изыскания 

 

На основе этих данных конструктором производится точный расчет фундамента с учетом веса основного строительного материала и тех нагрузок, которые будет испытывать дом. 

Последствие 1. Переплата. В типовом проекте фундамент — монолитная плита, а с учетом геологии Вашего участка можно обойтись ленточным, сэкономив большую сумму (~30%). 

Последствие 2. Дом треснул. В типовом проекте указан ленточный фундамент, а как оказалось, почвы пропитаны высокими грунтовыми водами. Построив по такому проекту, через пару зим, глядя на ваш перекошенный дом с трещенами, винить, увы, Вам придется только себя.

 

 НЕ учтена конфигурация участка 

 

Понравившейся Вам проект, каким бы красивым он не был (в журнале, Интернете или каталоге), может попросту не подойти к рельефу и конфигурации Вашего участка. Строительная организация или частные компании должны построить дом правильно, следуя проекту дома. Иначе возможны проблемы не только с соседями и проверяющими органами, но и с получением документов на дом.

Последствие 1. Окно ванной комнаты выходит на соседские окна, в гараж нужно заезжать через сад.

Последствие 2. Деревянный дом построен на участке в низине, где постоянно влажно. Это приговор для дома.

Последствие 3. Вытянутый коттедж на холмистом участке. Это приговор для дома.

 

 В типовой проект нельзя вносить изменения 

 

Проектировщики в один голос говорят: «Вам будет дешевле создать новый проект, чем вносить изменения в этот». Реконструкция проекта сложнее, чем создание нового.

Последствие. Лишние траты денег и времени.

 

 Типовой проект НЕ содержит инженерные сети 

 

Речь идет о проекте отопления, вентиляции, канализации, электросетей и водоснабжения. Представьте: дом уже почти готов, пора заниматься его внутренней отделкой, но еще нет канализации. Придется где то штробить, где-то ломать, где-то сверлить. Заказать проект например только электрики для уже построеннго дома стоит почти как целый индивидуальный проект.

Последствие 1. Лишние траты денег на отдельное проектирование инженерных сетей (в полном проекте они выходят дешевле).

Последствие 2. Лишние траты денег на переделки в доме.

Последствие 3. Нельзя приступать к внутрненней косметической отделке дома, как следствие —  увеличение времени строительства.

 

 Типовой проект НЕ для Вас! 

 

Трудно найти типовой проект, который бы отвечал всем Вашим требованиям. Покупая типовой проект дома, Вам предстоит выбрать один из трех вариантов развития событий:

1) Просто купить типовой проект и строить дом по проекту, слепо веря прорабу, который будет строить дом фактически по чужому проекту – с чужими геологическими изысканиями, грунтом и фундаментом.

2) Купить типовой проект и на основе своих геологических изысканий, строить дом, но с новым фундаментом. Вам придется искать конструктора, заказывать расчет фундамента, а это, по сути, полная переделка проекта и типовой проект уже становится далеко не дешевым.

3) Проведя необходимые изыскания, Вы покупаете подходящий понравившийся типовой проект и строите на свой страх и риск.

 

 Для кого же придумали типовой проект? 

 

Для типовых людей с типовыми участками и типовой жизнью. Для тех, кто привык надеяться на русский «авось», ведь все же так строят! Строят, может быть, и все, а дом может треснуть именно у Вас. Строить по типовому проекту можно, если подбирать под этот типовой проект подходящий участок, при этом на каждом участке проводить геологические изыскания почвы. Это как вставлять заранее неподходящий ключ в замок. Грамотно построить дом гораздо выгоднее, нежели потом чинить трещины на фасадах и доливать фундамент. Помните, что строите Вы навека. В жизни бывает всякое, и неправильно построенный дом продать по хорошей цене не легко.

 

РЕШЕНИЕ ЕСТЬ! 

 

Индивидуальное проектирование. Проект дома, выполняемый под заказ. В нем учтены все Ваши пожелания в пределах строительных норм и регламентов:

 

Заказать индивидуальное проектирование

 

За что я плачу деньги?

 

 

 

Стоимость и сроки:

 

 

Только до конца месяца СКИДКА 7% на пакет Стандарт и 12% на пакет VIP!

Этой осенью наш менеджер приедет в удобное для Вас время и место по всей Москве и МО бесплатно!

 

Архитектурное бюро Projektdoma

8 (499) 390 4980

8 (925) 462 5505

Бесплатная линия по всей России:

8 (800) 250 5516

email: [email protected] ru

skype: projektdoma

Что такое проект в управлении проектами? Определение и типы

Проект определяется как последовательность задач, которые необходимо выполнить для достижения определенного результата. Согласно Институту управления проектами (PMI), термин «Проект» относится к «любому временному начинанию с определенным началом и концом». В зависимости от его сложности, им может управлять один человек или сотни.

Характеристики проекта

Проект — это набор взаимозависимых задач, имеющих общую цель.Проекты имеют следующие характеристики:

  1. Четкая дата начала и окончания – Есть проекты, которые длятся несколько лет, но проект не может продолжаться вечно. У него должно быть четкое начало, определенный конец и обзор того, что происходит между ними.
  2. Проект создает что-то новое – Каждый проект уникален, создавая что-то, чего раньше не было. Проект — это разовая, разовая деятельность, которая никогда не будет повторяться точно так же снова.
  3. Проект имеет границы – Проект работает в рамках определенных ограничений по времени, деньгам, качеству и функциональности. Мы увидим больше об этом в следующих разделах.
  4. Проект не является обычным делом – Проекты часто путают с процессами. Процесс — это ряд рутинных, предопределенных шагов для выполнения определенной функции, например утверждения возмещения расходов. Это не разовая деятельность. Он определяет, как конкретная функция выполняется каждый раз.

Разнообразие проектов

Проекты бывают самых разных форм и размеров.

Проект может:

  • Будь большим: Подобно строительству плотины Гувера, на его завершение уходят годы и огромный бюджет.
  • Будь маленьким: Как проект выходного дня по прокладке дорожки на газоне
  • Вовлечь много людей: Как планирование свадьбы
  • Только ты: перестановка фотографий в свадебном альбоме

Типы проектов

Проекты могут различаться по способам реализации. Вот несколько примеров проектов:

  • Традиционные проекты: Они выполняются последовательно поэтапно. Этими фазами обычно являются инициация, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие. В большинстве дорогостоящих инфраструктурных проектов используется традиционное управление проектами.
  • Гибкие проекты: Они используются в основном в разработке программного обеспечения. Они ориентированы на людей и адаптивны. Они также обычно имеют короткие сроки выполнения работ.
  • Удаленные проекты: Удаленное управление проектами обычно используется распределенными командами, которые редко встречаются лично.Работа с внештатными участниками является примером удаленного проекта.
  • Проекты агентства: Проекты агентства переданы на аутсорсинг агентству, у которого, вероятно, есть проекты с несколькими клиентами. Маркетинговые и дизайнерские проекты обычно отдаются на аутсорсинг агентствам.

Границы проекта

Каждый проект работает в определенных границах, называемых ограничениями:

Все эти ограничения проекта зависят от того, на что и когда направлен проект.Результатом проекта являются результаты. Все, что создается в ходе разработки проекта, например документы , планы и отчеты по проекту , считается конечным результатом. Результат может также быть результатом самого проекта.

Наличие конечного результата, а также ограниченный временной интервал отличают управление проектами от обычных операций. Поскольку проекты отличаются от рутинных операций, большинство вовлеченных в них людей — это те, кто обычно не работает вместе.Иногда задействованные специалисты приходят из разных организаций и географических регионов. Если желаемый результат достигается вовремя и в рамках бюджета, проект считается успешным.

Жизненный цикл проекта – 5 этапов

Часто проекты делятся на пять фаз проекта, каждая из которых имеет отдельный набор задач, целей и определенный срок. Разделение проекта на несколько этапов позволяет командам не сбиться с пути на протяжении всего жизненного цикла.

1. Посвящение

Первая фаза жизненного цикла проекта называется инициацией проекта. Здесь официально стартует проект. Он назван, и общий план определен. Определяются цели, а также ограничения проекта, риски и акционеры. На этом этапе акционеры решают, хотят ли они участвовать в проекте.

В зависимости от проекта могут быть проведены исследования для определения его осуществимости. Для ИТ-проектов требования обычно собираются и анализируются на этапе инициации.

2. Планирование

На этапе планирования всесторонне разрабатывается дорожная карта, которая поможет командам создать план проекта на этапах его выполнения и закрытия. Должны быть установлены сроки и выделены ресурсы. Разбивка задач на более мелкие, управляемые действия упрощает управление проектными рисками, затратами, качеством, временем и т. д.

В то же время разделение задач на удобоваримые части позволит всем участникам выполнить проект вовремя и в рамках бюджета.

3. Исполнение

План проекта реализуется на этапе выполнения проекта. На этом этапе команды будут работать над результатами, чтобы убедиться, что проект соответствует необходимым требованиям.

Обычно все собираются на встречу, посвященную официальному старту проекта, где команды могут познакомиться друг с другом и обсудить свою роль в успехе проекта. Способы коммуникации и инструменты управления проектом определяются до выполнения плана проекта.

Кроме того, члены команды знакомятся с необходимыми совещаниями по статусу и отчетами, которые будут проводиться на этом этапе для сбора показателей проекта. Этап выполнения проекта является критическим моментом в жизненном цикле проекта, поскольку он помогает каждому определить, будут ли его усилия в конечном итоге плодотворными или нет.

4. Мониторинг и контроль

Фаза мониторинга и контроля проекта происходит одновременно с фазой выполнения. Работа менеджера проекта заключается в том, чтобы контролировать операции и следить за тем, чтобы все шло в правильном направлении, в соответствии с планом.

Помимо надзора за выполнением проекта, менеджеры проектов должны отслеживать ресурсы, управлять рисками, проводить совещания руководителей, составлять отчеты и т. д. В случае возникновения непредвиденных проблем руководителю проекта, возможно, придется внести коррективы в планы, а также график проекта. .

5. Закрытие

Заключительный этап жизненного цикла управления проектом, известный как этап закрытия проекта, не так прост, как получение самого результата. Менеджеры проектов должны регистрировать все результаты, систематизировать документы в централизованном месте и передавать проект клиенту или команде, ответственной за надзор за его операциями на этапе закрытия проекта.

Не только это, но и команды собираются на заключительную встречу, чтобы обсудить выводы, которые они узнали, и вознаградить усердную работу каждого участника.

Когда проект считается успешным?

Суть в том, что проект, завершенный вовремя и в рамках бюджета, можно считать успешным. Однако оценить проект можно по многим критериям:

  • Соответствует ли это бизнес-требованиям?
  • Доставлено ли оно в срок и в рамках бюджета?
  • Обеспечивает ли он ожидаемую ценность и рентабельность инвестиций?

То, что определяет успешный проект, может меняться в зависимости от типа проекта.Вот почему важно определить, что означает успех проекта, на этапах инициации и планирования проекта.

Как реализовать проект

Реализация проекта может варьироваться в зависимости от используемой методологии. В традиционном управлении проектами реализация осуществляется в 5 этапов.

  1. Инициация: на этом этапе необходимо обосновать проект, чтобы убедить заинтересованные стороны проекта. Документ об инициации проекта (PID) создается с базовой информацией о проекте, включая вероятное использование ресурсов и осуществимость.
  2. Планирование: этот этап начинается после того, как проект получил одобрение заинтересованных сторон. Это критический этап, который включает в себя множество задач, включая планирование на случай непредвиденных обстоятельств, распределение задач и планирование совместного использования ресурсов.
  3. Выполнение: это фаза, когда происходит фактическая работа. Периодические проверки проводятся для обеспечения того, чтобы выполнение происходило в соответствии с графиком.
  4. Мониторинг: Мониторинг происходит одновременно с выполнением. Требуется постоянный контроль со стороны руководителя проекта, чтобы работа шла без сбоев.
  5. Закрытие: этот этап включает в себя важные заключительные задачи в проекте, включая доставку проекта клиенту и документирование результатов проекта.

После выполнения этих шагов можно сказать, что проект успешно реализован.

Как управление проектами помогает управлять проектами

Проекты могут быть очень сложными, требующими огромных усилий и ресурсов. Независимо от цели, использование принципов управления проектами поможет инициативе пройти гладко. Без надлежащих принципов управления проектами проекты будут выполняться бессистемно и подвергаться гораздо более высокому риску

.

Знание основ управления проектами повышает шансы на успешное завершение проекта. Независимо от того, в какой отрасли или нише находится организация, методологии и структуры управления проектами позволяют им направлять проект в правильном направлении.

Дополнительные ресурсы

3. Жизненный цикл проекта (этапы) – Управление проектом – 2-е издание

Менеджер проекта и команда проекта имеют одну общую цель: выполнять работу проекта с целью достижения целей проекта.У каждого проекта есть начало, средний период, в течение которого деятельность продвигает проект к завершению, и конец (успешный или неудачный). Стандартный проект обычно состоит из следующих четырех основных фаз (каждая со своей программой задач и вопросов): инициация, планирование, реализация и закрытие. В совокупности эти этапы представляют собой путь, который проходит проект от начала до конца, и обычно называются «жизненным циклом» проекта.

Во время первой из этих фаз, фазы инициации, определяется цель или потребность проекта; это может быть бизнес-проблема или возможность.Соответствующий ответ на потребность документируется в бизнес-кейсе с рекомендуемыми вариантами решения. Проводится технико-экономическое обоснование, чтобы выяснить, соответствует ли каждый вариант цели проекта, и определяется окончательное рекомендуемое решение. Рассматриваются вопросы осуществимости («можем ли мы выполнить проект?») и обоснования («должны ли мы выполнить проект?»).

После утверждения рекомендованного решения инициируется проект по доставке утвержденного решения и назначается руководитель проекта.Основные результаты и участвующие рабочие группы определены, и команда проекта начинает формироваться. Затем руководитель проекта запрашивает одобрение для перехода к этапу детального планирования.

На следующем этапе, этапе планирования, проектное решение разрабатывается максимально подробно и планируются шаги, необходимые для достижения цели проекта. На этом этапе команда определяет всю работу, которую необходимо выполнить. Определяются задачи проекта и потребности в ресурсах, а также стратегия их производства.Это также называется «управление объемом». План проекта создается с изложением действий, задач, зависимостей и временных рамок. Менеджер проекта координирует подготовку бюджета проекта, предоставляя смету затрат на рабочую силу, оборудование и материалы. Бюджет используется для мониторинга и контроля расходования средств в ходе реализации проекта.

После того, как проектная группа определила работу, подготовила график и оценила затраты, три основных компонента процесса планирования завершены.Это отличное время, чтобы определить и попытаться разобраться со всем, что может представлять угрозу для успешного завершения проекта. Это называется управлением рисками. В управлении рисками потенциальные проблемы с «высокой опасностью» определяются вместе с действиями, которые должны быть предприняты по каждой потенциальной проблеме с высокой опасностью, либо для снижения вероятности возникновения проблемы, либо для уменьшения воздействия на проект, если она возникнет. действительно происходит. Это также хорошее время для определения всех заинтересованных сторон проекта и разработки плана коммуникации с описанием необходимой информации и метода доставки, который будет использоваться для информирования заинтересованных сторон.

Наконец, вы захотите задокументировать план качества, содержащий целевые показатели качества, меры обеспечения и контроля, а также план приемки, в котором перечислены критерии, которым необходимо соответствовать, чтобы получить признание клиентов. На данный момент проект был бы детально спланирован и готов к реализации.

На третьем этапе, этапе реализации, план проекта приводится в действие и выполняются работы по проекту. Во время реализации важно поддерживать контроль и сообщать по мере необходимости.Прогресс постоянно отслеживается, и вносятся соответствующие коррективы, которые регистрируются как отклонения от первоначального плана. В любом проекте менеджер проекта тратит большую часть времени на этот шаг. Во время реализации проекта люди выполняют задачи, а информация о прогрессе сообщается на регулярных собраниях команды. Менеджер проекта использует эту информацию, чтобы сохранить контроль над направлением проекта, сравнивая отчеты о ходе выполнения с планом проекта, чтобы измерить производительность операций проекта и при необходимости принять корректирующие меры.Первым действием всегда должно быть возвращение проекта в нужное русло (т. е. возвращение к первоначальному плану). Если это невозможно, команда должна зафиксировать отклонения от первоначального плана, а также записать и опубликовать изменения в плане. На протяжении всего этого этапа спонсоры проекта и другие ключевые заинтересованные стороны должны быть проинформированы о статусе проекта в соответствии с согласованной периодичностью и форматом сообщений. План должен регулярно обновляться и публиковаться.

Отчеты о состоянии всегда должны подчеркивать предполагаемую конечную точку с точки зрения стоимости, графика и качества результатов. Каждый произведенный результат проекта должен быть проверен на качество и измерен в соответствии с критериями приемлемости. После того, как все результаты получены и заказчик принял окончательное решение, проект готов к закрытию.

На этапе окончательного закрытия или завершения основное внимание уделяется выпуску окончательных результатов для заказчика, передаче проектной документации бизнесу, расторжению контрактов с поставщиками, высвобождению ресурсов проекта и информированию о закрытии проекта всем заинтересованным сторонам.Последний оставшийся шаг — провести изучение извлеченных уроков, чтобы выяснить, что прошло хорошо, а что нет. Благодаря этому типу анализа мудрость опыта передается проектной организации, что поможет будущим проектным командам.

Пример: этапы крупного многонационального проекта

Американская строительная компания выиграла контракт на проектирование и строительство первого медного рудника на севере Аргентины. В этой части Южной Америки не было существующей инфраструктуры ни для горнодобывающей промышленности, ни для крупных строительных проектов. На этапе инициации проекта менеджер проекта сосредоточился на определении и поиске команды руководителей проекта, обладающей знаниями, навыками и опытом для управления крупным сложным проектом в отдаленной части земного шара. Команда проекта создала три офиса. Один из них был в Чили, где существовала инфраструктура крупных горнодобывающих проектов. Двое других были в Аргентине. Один был в Буэнос-Айресе, чтобы установить отношения и аргентинский опыт, а второй был в Катамарке — крупнейшем городе недалеко от рудника.Имея офисы, команда начала проекта приступила к разработке процедур для выполнения работ, получения соответствующих разрешений и развития отношений с чилийскими и аргентинскими партнерами.

На этапе планирования проектная группа разработала интегрированный график проекта, который координировал деятельность групп проектирования, закупок и строительства. Группа контроля проекта также разработала подробный бюджет, который позволил команде проекта отслеживать расходы по проекту в сравнении с ожидаемыми расходами. Группа разработчиков проекта основывалась на концептуальном проекте и разработала подробные чертежи для использования группой по закупкам. Группа закупок использовала чертежи, чтобы начать заказ оборудования и материалов для строительной бригады; разрабатывать трудовые прогнозы; уточнить график строительства; и настроить строительную площадку. Хотя планирование — это бесконечный процесс проекта, на этапе планирования основное внимание уделялось разработке достаточного количества деталей, позволяющих различным частям проектной группы координировать свою работу, а группе управления проектом — принимать приоритетные решения.

Этап реализации представляет собой работу, проделанную для выполнения требований объема работ и выполнения устава. На этапе реализации команда проекта выполнила работу, определенную в плане, и внесла коррективы при изменении факторов проекта. На строительную площадку было доставлено оборудование и материалы, нанята и обучена рабочая сила, построена строительная площадка и выполнены все строительные работы, от прибытия первого бульдозера до установки последнего выключателя света.

Этап закрытия включал передачу недавно построенного завода в операционную группу клиента. Был разработан список недостатков нескольких оставшихся строительных элементов, и эти элементы были завершены. Офис в Катамарке был закрыт, офис в Буэнос-Айресе заархивировал все проектные документы, а чилийский офис уже работал над следующим проектом. Бухгалтерские книги были согласованы и закрыты, окончательные отчеты написаны и распространены, и руководитель проекта приступил к новому проекту.

Атрибуты текста

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Что такое проект: жизненный цикл, характеристики и примеры

Проекты временны, сколько бы лет они ни длились. Это связано с тем, что проекты существуют для эффективного решения конкретных проблем и достижения конкретных целей.

Как правильно выразился Джозеф М. Джуран, «Проект — это проблема, намеченная для решения».

Таким образом, размер проекта определяется характером проблемы, которую он призван решить. Тем не менее, преимущества управления проектами в организациях выходят за рамки простого соблюдения выделенных ресурсов проекта, включая сроки, стоимость, результаты и объем. Разница заключается в ценности и эффективности, которую обеспечивает управление проектами. Менеджер проекта полностью контролирует проект и работает над тем, чтобы все заинтересованные стороны были в курсе. Это дает проектным командам возможность совместно работать над задачами, владеть видением проекта и согласовывать его с ним в ходе выполнения своих задач.

Последипломная программа по управлению проектами
Полная программа по управлению проектамиОбзор курса

Почему управление проектами так важно для организаций?

Важность управления проектами затрагивает различные предприятия и отрасли. Хотя цели и задачи могут быть достигнуты в любых условиях, они лучше и эффективнее достигаются в рамках структуры управления проектами. Первоначально управление проектами предназначалось для специальных проектов, например, для создания новых и/или инновационных продуктов или инициирования цифровой трансформации. Сегодня все больше организаций, особенно крупных, применяют управление проектами для более рутинных оперативных задач, чтобы выполнять их более эффективно и приносить больше пользы.

Управление проектами включает в себя надлежащее планирование, выполнение и мониторинг. Это помогает увеличить шансы на достижение оптимальных результатов для заранее поставленных целей. Это позволяет руководителям проектов и другим заинтересованным сторонам анализировать важность любого конкретного проекта для организации и надлежащим образом использовать бизнес-ресурсы.По сути, управление проектами помогает точно определить объем, бюджет и процесс проекта.

Характеристики проекта

Что квалифицирует предприятие как проект?

Возможно, вы уже работали над проектом, не осознавая этого.

Вот семь характеристик, определяющих проект.

  • Проекты связаны временем

Как мы уже видели, проекты носят временный характер. Это означает, что все проекты имеют определенные сроки начала и завершения, в течение которых концепция проекта рождается, планируется, реализуется и реализуется. Как только цели проекта достигнуты, проект завершается. В дополнение к временным ресурсам, проекты также связаны ограничениями масштаба, качества и стоимости. Таким образом, цели проекта формулируются в рамках имеющихся ресурсов.

Однако несколько раз проекты прекращались до запланированного времени завершения или до того, как их цели были достигнуты.Это часто происходит, когда становится ясно, что проект больше нежизнеспособен.

  • Целеустремленные проекты

Институт управления проектами (PMI) определяет проект как совокупность человеческих и нечеловеческих ресурсов во временном предприятии для достижения конкретной цели.

Проекты инициируются для достижения конкретных целей за счет доступных ресурсов. После того, как цель проекта будет достигнута, проект будет закрыт. Выводы, которые были извлечены из него, задокументированы для справки. По мере того, как проект проходит через заранее определенные этапы, проводятся мониторинг и оценка, чтобы убедиться, что причина существования проекта и цели выполнены соответствующим образом.

  • Проекты проходят через жизненный цикл для достижения целей

Жизненный цикл проекта представляет собой различные фазы, которые проект проходит от начала до завершения. Все проекты обычно проходят четыре этапа: 

  • Инициация
  • Планирование 
  • Реализация
  • Закрытие 

Точно так же, как проекты ограничены доступными ресурсами, ресурсы для разных этапов проекта должны быть выделены заранее.Требования проекта могут измениться, что обязательно повлияет на выделяемые ему ресурсы. По этой причине менеджеры проектов должны убедиться, что проект практически гибок, чтобы приспосабливаться к изменениям и при этом оставаться жизнеспособным.

Кроме того, каждая фаза проекта имеет часть ресурсов, выделенных исключительно для нее, чтобы обеспечить эффективный мониторинг и оценку.

Согласно стандартам PMBOK Guide, проекты являются временными и предпринимаются для создания уникальной проектной услуги или результата.Проекты уникальны по назначению, задачам, местоположению, структуре, ресурсам, действиям и другим переменным проекта, что отличает каждый проект от других.

БЕСПЛАТНЫЙ курс «Введение в управление проектами»
Освойте основы управления проектами за один разЗарегистрируйтесь сейчас
  • Проекты — это каналы, используемые для проникновения в неизведанное 

Каждый проект имеет определенный уровень риска и неопределенности. Это связано с тем, что мало что известно о результатах действий в течение жизненного цикла проекта, пока они не будут фактически выполнены.Следовательно, проекты обычно основаны на прогнозах результатов. Однако уровень риска отличается от одного проекта к другому. Это будет зависеть от того, насколько хорошо проект спланирован и управляется на этапах жизненного цикла проекта, доступных ресурсов или набора инструментов, принятого для выполнения проекта, среди других факторов.

  • Проекты требуют межведомственного сотрудничества 

Проекты требуют, чтобы команды или отдельные лица с различными навыками, ролями и обязанностями в различных отделах сотрудничали для достижения общей цели или решения.Совместная работа дает огромные преимущества в управлении проектами, поскольку она объединяет ценные идеи, навыки и опыт, необходимые для создания ценности.

  • Проект представляет собой единую сущность

Несмотря на то, что один проект объединяет различные навыки, функции, роли, участников и даже дисциплины, он остается единым целым. Это связано с тем, что все эти компоненты объединяются для достижения целей проекта.

Как отличить проект от операций?

Многие начинания, часто выдаваемые за проекты, чаще всего являются не проектами, а операциями. Это связано с тем, что они не обладают перечисленными выше качествами.

Как показано в таблице ниже, операции обычно представляют собой непрерывные мероприятия без конечного временного масштаба и не являются уникальными из-за их рутинного характера.

Проекты 

Операции

Временный

Постоянный (действующий)

Предоставляет уникальный результат (продукт или услуга)

Непрерывно обеспечивает одинаковый выходной сигнал

Инновационный по своей природе 

повторяющийся характер 

Существует до продукта

Существует после продукта

Трансформация

Повышает эффективность обычной практики

Учебный курс для сертификации PMP
Для вашей следующей роли в качестве менеджера проектаПосмотреть курс

Объяснение границ проекта 

Граница проекта — это определение ограничений и исключений работы над проектом. Границы проекта перечислены как идентификация границ проекта в описании содержания.

Границы важны для проекта, поскольку они определяют то, что применимо к проекту, и то, что выходит за его пределы. Это помогает менеджеру проекта определить содержание деятельности по проекту.

Факторы, которые следует учитывать при определении границ проекта, включают:

  • Цели и задачи проекта 
  • Объем проекта/продукта
  • Этапы проекта 
  • Ресурсы проекта 

Суть проекта

Характер проекта оптимистичен.Любой руководитель проекта надеется, что цели, поставленные перед проектом, будут достигнуты, а результат принесет пользу фирме/личному лицу. Проекты различаются по размеру, отрасли, целям, организации и результату.

Однако природа каждого проекта, большого или малого, состоит в том, чтобы пройти заранее запланированный жизненный цикл от начала до завершения.

Жизненный цикл проекта

Процесс проекта делится на пять основных фаз, которые в совокупности называются жизненным циклом проекта.Учитывая объем работы, который уходит на планирование всего проекта, практичнее разбить проект на этапы для эффективного выполнения и мониторинга. Жизненный цикл проекта обеспечивает основу, в которой действия и ресурсы проекта организованы в логическую последовательность выполнения для оптимального использования ресурсов и, в конечном счете, наилучшего результата.

Каждый этап проекта ориентирован на достижение цели и будет включать:

  • Список действий, которые необходимо выполнить на этапе
  • Сведения о членах команды и их ролях
  • Результаты проекта 
  • Ресурсы, выделенные для конкретной фазы проекта 
  • Рекомендации по мониторингу производительности
БЕСПЛАТНЫЙ курс: Введение в CAPM®
Станьте CAPM® с помощью этого БЕСПЛАТНОГО курса Зарегистрируйтесь сейчас

Этапы жизненного цикла управления проектами 

Вот разбивка фаз жизненного цикла проекта.

  • Этап инициации проекта 

Фаза инициации проекта знаменует начало проектов. Как правило, проект инициируется в ответ на возможность, которую необходимо изучить, или проблему, которую необходимо решить. К тому времени должен быть проведен анализ затрат и результатов.

Часть анализа затрат и результатов включает в себя проведение технико-экономического обоснования, определение объема проекта, установление результатов проекта и заинтересованных сторон, участвующих в построении экономического обоснования.

На этом этапе наиболее важным документом становится устав проекта, поскольку в нем изложены:

  • Видение и миссия бизнеса 
  • Цели проекта и ценность, которую он принесет бизнесу 
  • Список всех заинтересованных сторон, вовлеченных в проект 
  • Результаты проекта 
  • Объем и бюджет проекта 
  • Ожидаемые риски

После проверки всех этих деталей и утверждения проекта проект официально стартует, проектные группы собираются и начинается планирование.

Во время планирования проекта руководителю проекта важно понимать требования и цели проекта. Этап планирования является наиболее важным этапом для любого проекта, поскольку планирование влияет на риски и результаты проекта.

На этапе планирования разрабатывается план проекта, чтобы предоставить всем заинтересованным сторонам дорожную карту проекта. В нем описываются все действия, задачи, сроки, роли, затраты, вехи, результаты и другие зависимости, необходимые для успешного выполнения проекта.

План проекта имеет решающее значение на этапах выполнения, мониторинга и закрытия проекта, поскольку он подробно описывает не только цели и задачи проекта, но также «как» и «кто что делает» во время реализации.

На этапе планирования готовятся следующие документы:

  • Описание области применения 
  • Структура декомпозиции работ (WBS)
  • План проекта 
  • График проекта 
  • Управление запросом на изменение 
  • План связи
  • План качества проекта 
  • План приемки

Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

  • Этап выполнения проекта 

Планирование и выполнение проекта являются двумя важными этапами достижения целей проекта. Фаза выполнения, как правило, самая продолжительная и требует наибольшего выделения ресурсов, поскольку выполняется фактическая реализация проекта. На этом этапе решающее значение приобретает контроль ресурсов проекта, мониторинг хода проекта и поддержание четкой связи между всеми заинтересованными сторонами.

Команда проекта использует WBS и расписание проекта для выполнения задач, указанных в плане проекта.Кроме того, проводятся частые собрания команды, чтобы сообщить о ходе проекта, оценить отклонения в проекте, а также рассмотреть запросы на изменение и обновить план проекта в случае таковых.

Менеджер проекта следит за тем, чтобы все заинтересованные стороны были в курсе хода проекта с помощью отчетов о состоянии. Коммуникация должна быть соответствующей, как указано в плане коммуникации.

После того, как конечный продукт подготовлен, конечный продукт доставлен и принят заказчиком в соответствии с критериями приемки, проект готов к закрытию.

  • Фаза мониторинга и контроля 

Несмотря на то, что мониторинг и контроль предназначены для проверки всего процесса управления проектом, они более удобны на этапе выполнения. Мониторинг и контроль осуществляются для обеспечения того, чтобы проект двигался в правильном направлении и в рамках определенного объема. Когда проект продвигается по плану, риск сводится к минимуму.

В идеале мониторинг фактической производительности проекта сравнивается с запланированной производительностью и соответствующими действиями, предпринимаемыми в случае отклонения.

Проект закрывается после достижения поставленных целей и готовности продукта к выпуску и доставке клиенту. Этот последний этап также известен как этап последующих действий, когда менеджер проекта и команды собираются вместе, чтобы обсудить события проекта и идеи на заключительном совещании. Они обобщают весь жизненный цикл, чтобы извлечь из него уроки и выводы, определить сильные стороны и возможности для улучшения и задокументировать их вместе с другими данными проекта для дальнейшего использования.

Иногда проект закрывается до завершения, в основном из-за сбоя.

(БЕСПЛАТНО) Учебный курс PMP
Учитесь у экспертов и сдайте экзамен PMP с первого раза! Зарегистрируйтесь сейчас

Проект считается успешным, когда

Проще говоря, успешный проект — это тот, который завершен вовремя, в рамках бюджета и с достижением поставленных целей.

Вот семь признаков успешного проекта.

  • Завершено вовремя или раньше срока
  • Выполнено в рамках бюджета
  • Цели выполнены
  • Соответствует или превосходит ожидания заинтересованных сторон  
  • Возникающие проблемы решались заранее 
  • Вывод выгоден пользователю
  • Положительный отзыв от группы исполнения проекта о том, как проект выполнялся 

Типы проектов в управлении проектами 

Хотя многие проекты имеют одинаковые характеристики, они никогда не бывают одинаковыми. Таким образом, они делятся на различные категории в зависимости от различных факторов. Важно классифицировать проекты, поскольку это помогает организации выделить их особенности и найти наиболее подходящий подход к их выполнению.

Типы проектов в зависимости от источника финансирования

  • Общественные проекты, источником финансирования которых является правительство или государственные учреждения 
  • Частные проекты, которые финансируются частным бизнесом или венчурным капиталом
  • Гибридные проекты, источник финансирования которых является как частным, так и государственным

Типы проектов на основе содержания проекта 

  • Строительные проекты — это проекты, результатом которых является артефакт, например, проект разработки ИТ-системы.
  • Проекты по внедрению бизнеса, направленные на внедрение новой функции/улучшения или изменение бизнес-систем или процессов.
  • Исследовательские проекты осуществляются с целью поиска знаний или идей для принятия решений.
  • Проекты по закупкам, которые устанавливают отношения B2B для поиска продуктов и/или услуг.

Типы проектов в зависимости от времени, необходимого для их реализации

  • Обычные проекты — это те проекты, на выполнение которых отведено достаточно времени; как таковые, они пройдут через жизненный цикл проекта, чтобы получить ожидаемый качественный результат.
  • Проекты, связанные со стихийными бедствиями, представляют собой импровизированные проекты, предполагающие вливание очень больших капиталовложений с минимальным временем выполнения.
  • Аварийные проекты — это те проекты, которые влекут за собой дополнительные расходы и должны быть выполнены в течение короткого периода времени, а этапы проекта обычно перекрываются.

Типы методологий управления проектами

Некоторые основные типы методологий управления проектами:

  • Водопад Управление проектами: этот стиль реализует процесс проекта волнами, и каждый шаг зависит от его преемника.
  • Agile-управление проектами. Оно включает в себя работу в более мелких итерационных процессах и часто включает поворот проекта.
  • Управление проектами Scrum: это более быстрый процесс и очень выгодный для небольших фирм. Это делается для быстрого достижения результата. Нажмите здесь, чтобы узнать больше об управлении проектами Scrum.
  • Канбан-управление проектами: это вариант Agile-управления проектами, который лучше всего подходит для крупных организаций. Задачи моделируются с помощью процессов, чтобы сократить количество задач с течением времени.
  • Бережливое управление проектами: Бережливое управление проектами работает так же, как Канбан-управление проектами, но также ориентировано на клиентов. Он следит за тем, чтобы проект был реализован так, чтобы клиентам могла быть предоставлена ​​своевременная доставка услуг/товаров.
Магистерская программа: Менеджер цифровых проектов
Изучите основные навыки управления цифровыми проектамиЗарегистрируйтесь сейчас

Примеры успешных проектов

Некоторые примеры успешных проектов:

  • UIDAI (Уникальный идентификационный орган Индии) был создан в 2016 году. Этот проект был инициирован в 2009 году, и его целью было охватить 1,23 миллиарда граждан Индии крупнейшей в мире биометрической системой Aadhaar.
  • American Airlines столкнулись с проблемами дублирования технологий при слиянии с US Airways. Они приняли проект, чтобы адаптироваться к изменениям и извлечь выгоду из своих сотрудников, чтобы лучше управлять бизнесом с этими изменениями. Этот проект очень помог им вырасти.

Преимущества программного обеспечения для управления проектами для лучшего управления проектами

Программное обеспечение для управления проектами предназначено для помощи руководителям проектов в планировании, составлении графиков, распределении и контроле ресурсов, управлении изменениями, совместном использовании документов и совместной работе, управлении качеством и других функциях управления проектами.Программное обеспечение для управления проектами — это, по сути, инструмент администрирования, который помогает менеджерам проектов выполнять свои обязанности на разных этапах жизненного цикла проекта.

Часто задаваемые вопросы

1. Что такое управление изменениями в управлении проектами?

Компании будут время от времени внедрять новые системы или процессы в результате начатых проектов. Эти изменения влияют на обычный способ работы и часто сказываются на человеческих ресурсах. Таким образом, управление изменениями представляет собой структурированный способ управления этими изменениями, чтобы помочь людям перейти от предыдущего к новому статусу путем позитивной адаптации к новым системам и процессам.Это повышает эффективность бизнеса и помогает организации достичь своих стратегических целей.

2. Что такое методология Agile в управлении проектами?

Гибкая методология — это подход, с помощью которого проект разбивается на несколько этапов, которые выполняются итеративно. Этот подход делает упор на непрерывную разработку и улучшение характеристик продукта за счет включения обратной связи после каждой итерации и изменения требований для создания ценных продуктов.

3.Что такое анализ затрат и результатов в управлении проектами?

Прежде чем приступить к проекту, важно провести анализ рентабельности создаваемого продукта или услуги. Анализ затрат и результатов (CBA) — это процесс, с помощью которого проводится оценка для сопоставления затрат на предприятие с его выгодами. Используя CBA, перечисляются все возможные расходы и выгоды предприятия, а затем рассчитываются следующие значения, чтобы убедиться в его жизнеспособности.

  • Возврат инвестиций (ROI)
  • Внутренняя норма доходности (IRR)
  • Чистая приведенная стоимость (NPV)
  • Срок окупаемости 

4.Что такое управление затратами в управлении проектами?

Это процесс, с помощью которого затраты проекта планируются, бюджетируются и контролируются на различных этапах жизненного цикла проекта. Это позволяет правильно использовать ресурсы и проектные группы для достижения целей проекта в рамках установленного распределения затрат.

5. Что такое отклонение по стоимости в управлении проектами?

Отклонение по стоимости относится к сравнению между запланированным и фактическим бюджетом проекта. Это делается путем расчета разницы, иначе говоря, отклонения между БСВР (сметной стоимостью выполненных работ) и АССР (фактической стоимостью выполненных работ).

Хотите улучшить свои навыки управления проектами? Пройдите наш сертификационный курс по управлению проектами сегодня и поднимите свою карьеру в области управления проектами на новый уровень.

Заключение

Управление проектами — это широкая междисциплинарная, но специализированная область, в которой используются временные мероприятия для инициирования выгодных изменений в организации. Это, безусловно, одна из самых захватывающих и приносящих удовлетворение профессий. Вы можете узнать все о том, «что такое проект» и об управлении проектами на сертификационных курсах по управлению проектами от Simplilearn. Чтобы вывести свою карьеру на высший уровень, вы можете подать заявку на участие в нашей программе PG в Массачусетском университете, где вы изучите инструменты и цифровые навыки, которые помогут вам руководить сложными трансформационными проектами и управлять ими, а также стать руководителем проектов цифровой эпохи. Начните удивительное обучающее путешествие прямо сейчас!

План проекта — Автоматизация профессиональных услуг

Термин Определение

План проекта определяет цели и задачи проекта, определяет задачи и способы достижения целей, указывает, какие ресурсы потребуются, а также соответствующие бюджеты и сроки выполнения.План проекта определяет всю работу в проекте и определяет, кто будет ее выполнять. Типичный план проекта состоит из: технического задания, списка ресурсов, структурной декомпозиции работ, графика проекта и плана рисков.

Наличие хорошо разработанного плана проекта является одним из важнейших факторов успеха проектов. План проекта — это средство связи и контроля менеджера проекта, которое он может использовать на протяжении всего жизненного цикла проекта. Планы проекта — это живые документы, которые определяют направление проекта.Планы проекта содержат все документы планирования, являющиеся частью всего процесса. Компоненты плана проекта включают базовые планы, базовые планы управления, управление рисками, качество, закупки, ресурсы и коммуникации.

План проекта определяет роли и обязанности заинтересованных сторон. Менеджер проекта получает ясность и согласие в отношении того, что будет сделано, кем, а также какие решения будет принимать каждая заинтересованная сторона. Описание объема работ является одним из наиболее важных документов в плане проекта.Объем включает бизнес-потребность и бизнес-проблему, цели проекта, результаты и ключевые вехи.

Базовые планы проекта устанавливаются в плане проекта. Эти базовые планы включают в себя объем, график и базовые планы стоимости. Базовый план содержания будет включать в себя все результаты, полученные в рамках проекта. Результаты могут быть преобразованы в структуру декомпозиции работ. Базовые планы расписания и стоимости будут включать оценки времени выполнения каждой задачи и стоимости каждой задачи.Зависимость задач идентифицируется для разработки критического пути.

План проекта также будет включать план изменения содержания, процесс эскалации проблем, план управления рисками и, что наиболее важно, план коммуникаций. Руководители проектов тратят много времени на разработку четких планов проекта. Хорошо продуманный план проекта приводит к плавному выполнению и успешному завершению.

Область применения
Управление проектами

Связанные термины
Критический путь
Диаграмма Ганта
Диаграмма Перта
Менеджер проекта
Запрос на изменение содержания

Каковы типичные этапы проекта? – Clarizen

Точно так же, как путешественники по шоссе могут видеть, как далеко они проехали, наблюдая за милями на обочине дороги, проектные группы могут использовать вехи для измерения своего прогресса в достижении своих целей. Вехи являются важным инструментом для информирования о статусе проекта внутренним и внешним заинтересованным сторонам. На самом деле определение и идентификация вех проекта — одна из самых важных способностей, которыми должен обладать руководитель проекта.

Веха по определению является контрольной точкой, которая сама по себе не имеет длительности, но отмечает важное событие в задаче проекта или группе задач. В дополнение к тому, что члены проектной группы и другие заинтересованные стороны получают информацию о статусе проекта, вехи часто используются для определения сроков оплаты поставщикам и поставщикам услуг.

Если вы рассмотрите жизненный цикл проекта, вы сможете начать видеть, как вехи вписываются в него. Точно так же, как человек растет от младенца к ребенку, от подростка к взрослому, проект проходит через этапы инициации, планирования, выполнения и завершения. . Каждый из этих этапов связан с определенными вехами. Одной из вех для младенца может быть произнесение его или ее первых слов; точно так же фаза инициации проекта имеет свои собственные цели, отмечающие завершение определенных этапов разработки.

Если вы новичок в мире управления проектами или планируете свой первый проект, этот обзор поможет вам понять типичные вехи проекта, которые руководители проектов и группы используют на уровне предприятия.

Типичные вехи в управлении проектами

Утверждение проекта

Хотя это не так часто упоминается, как другие примеры вех проекта, первой вехой в ходе любого проекта является первоначальное утверждение, которое позволяет проекту двигаться вперед.

Для внутренних проектов эта веха часто приходит в форме одобрения от директора отдела или другого заинтересованного лица высокого уровня. Для других проектов эта веха обычно отмечается завершением договора купли-продажи и объемом работ.

После утверждения проекта менеджеры проекта начинают вводить элементы проекта в выбранный ими инструмент управления проектами.

Обзор требований

Большинство корпоративных проектов включают в себя длительный процесс, в ходе которого требования проекта определяются и собираются в ходе серии совещаний, обзорных сессий и обмена документами. Затем проектная группа обычно интерпретирует и объединяет свои записи и представляет клиенту подробное описание требований, как они их понимают.

Когда клиент или заказчик соглашаются с тем, что требования точно задокументированы, это означает, что достигнута еще одна важная веха проекта.

Утверждение проекта

После сбора требований заказчика проектной группе необходимо разработать решение, которое будет соответствовать требованиям и условиям объема работ.Когда первоначальный проект завершен (что часто занимает месяцы или даже годы для крупных проектов), заказчик должен рассмотреть предложенное решение и подтвердить, что оно соответствует целям проекта.

Утверждение проекта является важной вехой для проектов в таких разнообразных областях, как программное обеспечение, строительство и маркетинг, и это лишь некоторые из них.

Повысьте гибкость своего бизнеса с помощью программного обеспечения Clarizen для управления проектами

Этапы этапа проекта

выполняемая работа.

Например, в строительном проекте руководителю проекта может потребоваться отмечать вехи (и способствовать поэтапной оплате) для завершения таких этапов, как каркас, заливка бетона, установка сантехники и внутренняя отделка.

Окончательное утверждение

Конечно, наиболее важной из всех вех в управлении проектом является та, которая отмечает завершение проекта. Эта веха обычно наступает в конце обширного процесса тестирования и проверки, а также на заключительном обзорном заседании, на котором все заинтересованные стороны соглашаются с тем, что работа завершена и соответствует требованиям проекта.

Достигнув этой вехи, успешные менеджеры проектов обычно проводят последующую встречу с командой, чтобы обсудить, что сработало, что можно было бы улучшить и как работать еще более эффективно и действенно над следующим проектом.

Если вы ищете решение для управления проектами, позволяющее отслеживать этапы проекта, подпишитесь на бесплатную экскурсию по продукту Clarizen по запросу.

Что такое управление жизненным циклом проекта?

Управление жизненным циклом проекта относится к управлению проектом или портфелем проектов по мере их прохождения через типичные этапы жизненного цикла проекта: 1) инициирование; 2) планирование; 3) исполнение 4) закрытие.

Управление жизненным циклом проекта относится к управлению проектом или портфелем проектов по мере их прохождения через типичные этапы жизненного цикла проекта : 1) инициирование; 2) планирование; 3) исполнение 4) закрытие. Эта дисциплина включает в себя управление всем необходимым для этих этапов. Концепция управления жизненным циклом проекта помогает информировать о принятии бизнес-решений по проекту, от предложений и ценообразования до выполнения и управления проектом до закрытия и передачи.

Наконец, система для управления всем жизненным циклом проекта.Project Business Automation — ориентированная на процессы бизнес-система для проектной деятельности, которая управляет вашими бизнес-процессами на протяжении всего жизненного цикла проекта от начала до конца, включая все финансовые и операционные аспекты. Загрузите краткое руководство по PBA .

Понимание управления жизненным циклом проекта

Эффективное управление жизненным циклом проекта, обычно осуществляемое PMO, объединяет различные отделы, дисциплины, сотрудников и информацию, связанную с проектом, для оптимизации их деятельности с конечной целью — выполнить проект вовремя и в рамках бюджета.

Управление жизненным циклом проекта — это организационная деятельность, выходящая за рамки управления проектами. Это всеобъемлющая дисциплина управления жизненным циклом проекта, не обязательно самим проектом. Это включает в себя вопрос о том, как вы управляете жизненным циклом проекта как организации.

Программное обеспечение для управления жизненным циклом проекта

Поставьте свои проекты на автопилот. Узнайте больше о Project Autopilot от Adeaca.

Программное обеспечение для управления жизненным циклом проекта помогает организациям справляться со сложными и уникальными задачами реализации проектов как бизнеса. Этот тип решения объединяет различные процессы и данные, необходимые для управления жизненным циклом проекта. К ним относятся, помимо прочего, управление проектами и операции, финансы и бухгалтерский учет проекта, понимание и аналитика проекта, а также управление портфелем проектов.

Microsoft Dynamics 365 Project Operations может быть одним из решений, которое вы можете рассмотреть для управления жизненным циклом проекта. Это правильно для вас?

Project Business Automation (PBA) — это тип решения, которое охватывает управление жизненным циклом проекта.PBA управляет всеми аспектами жизненного цикла проекта и объединяет их в комплексную бизнес-систему, которая включает их в процессы управления бизнесом в целом. В результате все в компании работают из одного источника достоверной информации, что повышает эффективность, наглядность и результативность всей организации.

Загрузите проект Project Business Automation Blueprint , чтобы узнать, как PBA создает оптимизированную комплексную систему для проектных организаций.

Демистификация пяти этапов управления проектами

Этот этап является ключом к успешному управлению проектом и фокусируется на разработке дорожной карты, которой будут следовать все. Этот этап обычно начинается с постановки целей. Двумя наиболее популярными методами постановки целей являются S.M.A.R.T. и ОЧИСТИТЬ:

 

 

S.M.A.R.T. Цели . Этот метод помогает убедиться, что цели тщательно проверены.Это также дает возможность четко понять последствия процесса постановки целей.

S pecific – Чтобы установить конкретные цели, ответьте на следующие вопросы: кто, что, где, когда, что и почему.
M измеримый — Создайте критерии, которые можно использовать для измерения успеха цели.
A достижимый – Определите наиболее важные цели и то, что потребуется для их достижения.
R Реалистичный – Вы должны быть готовы и способны работать для достижения определенной цели.
T своевременный – Создайте временные рамки для достижения цели.

Для получения дополнительной информации о S.M.A.R.T. целей и скачать бесплатно S.M.A.R.T. шаблоны целей, прочтите «Основное руководство по составлению целей S.M.A.R.T.».
 

C.L.E.A.R. Цели — новый метод постановки целей, учитывающий среду современного динамично развивающегося бизнеса.

C совместная работа. Цель должна поощрять сотрудников к совместной работе.
L imited – Они должны быть ограничены по объему и времени, чтобы ими можно было управлять.
E подвижный. Цели должны отражать увлеченность сотрудников и быть чем-то, с чем они могут установить эмоциональную связь. Это может оптимизировать качество работы.
A осязаемый — разбивайте большие цели на более мелкие задачи, которые можно быстро решить.
R Определяемость – По мере возникновения новых ситуаций будьте гибкими и уточняйте цели по мере необходимости.
 
На этом этапе определяется объем проекта и разрабатывается план управления проектом. Он включает в себя определение стоимости, качества, доступных ресурсов и реалистичного графика.Планы проекта также включают установление базовых показателей или показателей эффективности. Они генерируются с использованием объема, графика и стоимости проекта. Базовый план необходим для определения того, идет ли проект по плану.
 
В настоящее время роли и обязанности четко определены, поэтому все участники знают, за что они несут ответственность. Вот некоторые из документов, которые проектный менеджер создаст на этом этапе, чтобы обеспечить выполнение проекта:

  • Описание содержания — документ, в котором четко определены потребности бизнеса, преимущества проекта, цели, результаты и ключевые этапы.Описание содержания может меняться в ходе проекта, но это не должно делаться без одобрения руководителя проекта и спонсора.
  • Расписание работ (WBS) — это визуальное представление, которое разбивает объем проекта на управляемые разделы для команды.
  • Вехи — Определите цели высокого уровня, которые необходимо выполнить на протяжении всего проекта, и включите их в диаграмму Ганта.
  • Диаграмма Ганта — наглядная временная шкала, которую можно использовать для планирования задач и визуализации временной шкалы проекта.
  • План коммуникации . Это особенно важно, если в вашем проекте участвуют сторонние заинтересованные стороны. Разработайте правильный обмен сообщениями по проекту и создайте график общения с членами команды на основе результатов и этапов.
  • План управления рисками – Определите все прогнозируемые риски. Общие риски включают нереалистичные оценки времени и затрат, цикл проверки клиентов, сокращение бюджета, меняющиеся требования и нехватку выделенных ресурсов.

Совет . При создании WBS рабочие пакеты не должны быть длиннее 10 дней. Не забудьте запросить мнение и мнение членов команды об их конкретных задачах.

LEAVE A REPLY

Ваш адрес email не будет опубликован.