Техника и технологии строительства: Журнал «Техника и технологии строительства»

Журнал «Техника и технологии строительства»

• Главная страница
• Наука и инновации
• Основные направления
• Научные издания
• Журнал «Техника и технологии строительства»

Информация о сетевом издании
«Техника и технологии строительства»

Издание учреждено в 2014 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Эл № ФС77-70353 от 13 июля 2017 года Периодичность 4 номера в год.

Научно — практическое сетевое издание «Техника и технологии строительства» предназначен для информирования научной общественности о новых научных результатах, а также об инновационных разработках профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов, а также ученых других вузов.

В издании планируется публиковать статьи, отражающие актуальные проблемы строительной науки и практики, посвященные разработке и внедрению инновационных технологий, современных методов управления строительной отрасли.

Целью деятельности научно-практического сетевого издания «Техника и технологии строительства» является формирование научно-информационной среды, оперативное и достоверное распространение информации о научных исследованиях, проводимых учеными и специалистами на территории России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

Официальный сайт издания: http://ttc.sibadi.org/

Такой страницы нет, но не торопитесь уходить

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы открыть доступ к новым функциям

• Регистрация
• Вход

Восстановить пароль

Напомнить логин

^*В логине разрешены латинские буквы/цифры/точка/@

Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАзовАлагирАлатырьАлександровАлексеевкаАльметьевскАмурскАнапаАнгарскАнжеро-СудженскАпатитыАпшеронскАргунАрзамасАрмавирАрмянскАрхангельскАстанаАстраханьАчинскБаксанБакуБалаковоБалашихаБалашовБарнаулБатайскБахчисарайБелгородБелебейБелинскийБелогорскБелорецкБелоярскийБердскБерезникиБийскБиробиджанБирскБлаговещенскБлагодарныйБогородскБодайбоБокситогорскБорБорисоглебскБратскБрянскБугульмаБугурусланБуденновскБузулукВалдайВалуйкиВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВельскВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВолжскийВологдаВолосовоВоркутаВоронежВоткинскВыборгВыксаВытеграВышний ВолочекВязникиВятские ПоляныГеленджикГлазовГорно-АлтайскГородецГородовиковскГорячий КлючГрозныйГрязиГрязовецГубкинГудермесГулькевичиГусь-ХрустальныйДальнегорскДаниловДербентДзержинскДзержинскийДивногорскДимитровградДмитровДомодедовоДонскойДубнаДудинкаДушанбеДюртюлиЕвпаторияЕйскЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕлизовоЕреванЕссентукиЖелезногорскЖигулёвскЖирновскЗаволжьеЗадонскЗаречныйЗеленокумскЗимаЗлатоустИвановоИжевскИнзаИрбитИркутскИшимИшимбайЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКамызякКанашКанскКарачаевскКарачевКаспийскКемеровоКерчьКизлярКиржачКировКирово-ЧепецкКисловодскКовровКоломнаКольчугиноКомсомольск-на-АмуреКонаковоКондопогаКопейскКореновскКоркиноКоряжмаКостромаКотельничКотласКотовскКрасноборскКраснодарКраснокаменскКраснокамскКраснослободскКрасноярскКрымскКсотовоКстовоКудымкарКузнецкКуйбышевКулебакиКумертауКунгурКурганКурскКызылЛабинскЛаганьЛебедяньЛениногорскЛеснойЛесозаводскЛесосибирскЛивныЛикино-ДулёвоЛипецкЛугаЛысковоЛысьваЛюберцыМагаданМагасМагнитогорскМайкопМалмыжМахачкалаМегионМелеузМиассМинскМинусинскМихайловскМичуринскМожгаМончегорскМоршанскМоскваМурманскМуромМценскНабережные ЧелныНальчикНаро-фоминскНаходкаНевинномысскНерчинскНефтекамскНефтекумскНефтеюганскНижневартовскНижнекамскНижнеудинскНижний ЛомовНижний НовгородНижний ТагилНиколаевск-на-АмуреНикологорыНовозыбковНовокузнецкНовокуйбышевскНовомосковскНовороссийскНовосибирскНовоуральскНовочебоксарскНовый УренгойНолинскНорильскНоябрьскНяганьОбнинскОбояньОдинцовоОзерскОктябрьскийОмскОмутнинскОрелОренбургОрловОрскОсаОчёрПавловоПензаПеревозПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПетушкиПечораПодольскПриозерскПрокопьевскПрохладныйПсковПущиноПятигорскРайчихинскРаменскоеРжевРостовРостов-на-ДонуРубцовскРузаевкаРыбинскРязаньс.

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентШкольник до 10 классаЯ родитель абитуриентаЯ учитель в школеЯ сотрудник вузаСтудент колледжаСпециалистБакалаврМагистр

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Вводите только ваши реальные данные или вы не сможете пользоваться сервисом в полной мере

Новый век инженерных и строительных технологий

Статья (PDF-2MB)

Индустрия проектирования и строительства (E&C) находится на пороге новой эры, когда технологические стартапы создают новые приложения и инструменты, которые меняют то, как компании разрабатывают, планируют и реализуют проекты. Предоставляя передовое программное обеспечение, аппаратное обеспечение для строительства и аналитические возможности, эти инновационные стартапы устраняют многие проблемы, которые десятилетиями преследовали сектор электроэнергетики, в том числе трудности со сбором и обменом проектной информацией. Такие улучшения как нельзя кстати, поскольку строительные проекты становятся все более сложными и дорогими, что заставляет менеджеров сокращать затраты, сроки и эффективность.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Многие компании E&C начали внедрять новые строительные технологии в свою повседневную деятельность, но большая часть их усилий была сосредоточена на программных инструментах для цифрового сотрудничества. Причины такой узкой направленности различны, но некоторые игроки не решаются расширяться в какую-либо другую область, потому что они традиционно изо всех сил пытались развертывать новые инструменты в масштабе, что ограничивало их влияние. Скромная отдача, которую они получили на сегодняшний день, заставляет эти компании неохотно изучать дополнительные технологии повышения производительности, особенно те, которые требуют значительных инвестиций. Другие компании просто не знакомы с инструментами и решениями в областях, выходящих за рамки цифровой совместной работы.

Видео

Ассоциированный партнер Хосе Луис Бланко излагает наши цели и видение этого исследования.

Чтобы помочь компаниям E&C сориентироваться в ситуации и разработать более эффективные стратегии развертывания, мы проанализировали более 1000 стартапов по разработке программного обеспечения для строительства и их продуктов. Сначала мы определили общие варианты использования, для которых разрабатываются программные инструменты на всех этапах проекта (проектирование, предварительная подготовка, строительство, а также эксплуатация и управление). К ним относятся такие действия, как управление производительностью или мониторинг безопасности. Затем мы изучили модели инвестирования, чтобы определить, переключают ли поставщики решений свои ресурсы на другие приложения, поскольку это может дать подсказки об инструментах, которые вскоре могут появиться на рынке.

В этой статье основное внимание уделяется текущим и будущим вариантам использования, связанным с этапом строительства проектов, поскольку это наиболее сложный и трудоемкий этап в процессе E&C. В рамках нашего анализа мы также рассмотрели данные опроса о производительности строительства, проведенного Глобальным институтом McKinsey, в котором приняли участие более 200 руководителей высшего звена E&C. Данные опроса помогли нам понять общие проблемы, возникающие при развертывании и масштабировании цифровых решений, а также возможные стратегии их решения.

Технологическая трансформация на инженерно-строительных предприятиях

С 2011 по начало 2017 года компании, занимающиеся строительными технологиями, получили инвестиционное финансирование в размере 10 миллиардов долларов США. Чтобы получить более подробное представление об этом сильном рынке и его эволюции, мы сначала определили все инструменты и решения, разработанные стартапами в области строительных технологий. Затем мы определили, как каждый инструмент решает или устраняет проблемы в ходе проектов E&C, рассматривая как этап, на котором они используются, так и конкретную проблему, которую они решают (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Стартапы, скорее всего, разработают инструменты и решения для этапа строительства, и около 1000 компаний предлагают продукты для него. На этом этапе существует 11 основных вариантов использования, в том числе связанные с системами планирования ресурсов предприятия, которые используются на протяжении всего строительства. Напротив, менее 200 компаний создали продукты для этапов проектирования, подготовки к строительству или эксплуатации и управления. Когда мы более внимательно рассмотрели варианты использования на этапе строительства, мы обнаружили, что они относятся к одному из трех кластеров: выполнение на месте, цифровое сотрудничество или интеграция с бэк-офисом (рис. 2). Мы также обнаружили, что многие стартапы одновременно разрабатывают инструменты для нескольких вариантов использования в строительстве в одном и том же кластере. Только 13% разрабатывают межкластерные инструменты и решения.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Выполнение на месте

Первый кластер содержит варианты использования, относящиеся к одному из наиболее важных аспектов строительства: выполнению на месте. В этой области компании E&C обычно сталкиваются со многими трудностями, начиная от низкой производительности и заканчивая задержками с отгрузкой материалов. Стартапы в области строительных технологий пытались смягчить некоторые из наиболее насущных проблем, разрабатывая инструменты и решения, которые помогают в следующих действиях:

• Полевая производительность . Некоторые новые инструменты повышают производительность в полевых условиях, отслеживая развертывание бригады в режиме реального времени, включая количество активных рабочих часов для каждого члена бригады. Например, некоторые инструменты отслеживают сотрудников, анализируя данные с носимых устройств GPS, в то время как другие просят сотрудников вводить данные об их деятельности, местоположении и часах работы в мобильные устройства. Другие приложения для повышения производительности в полевых условиях помогают компаниям управлять набором персонала по проектам для квалифицированных специалистов или контролировать производительность на месте на уровне продавца или работника. С помощью одного инструмента, например, бригадиры могут немедленно получить данные о фактических часах проекта, запланированных часах и оставшихся часах.
• Контроль безопасности . Другие инструменты на месте связаны с безопасностью, что всегда является серьезной проблемой для компаний E&C. Многие приложения упрощают отслеживание и отчетность о нарушениях безопасности на рабочих местах; другие позволяют менеджерам распространять предупреждения и советы по безопасности для всей рабочей силы.
• Контроль качества . Некоторые новые приложения помогают менеджерам проверять удаленные сайты, предоставляя изображения и теги изображений, в то время как другие позволяют им обновлять и отслеживать свои списки недостатков в режиме реального времени. Использование GPS в проектах, особенно связанных с транспортом, уже повысило точность проектных спецификаций. Это, в свою очередь, повышает эффективность и точность при выполнении на месте. В будущем ведущие компании E&C надеются создать автономные системы контроля качества, объединив новые технологии и искусственный интеллект с другими инструментами, включая GPS и информационное моделирование зданий (BIM). В то время как большинство инструментов в кластере выполнения на месте относятся к этим областям, строительные стартапы также разработали продукты, помогающие во многих других действиях на месте, включая логистику цепочки поставок.

Цифровое сотрудничество

E&C, включая архитекторов, инженеров и мастеров, более многочисленны и широко рассредоточены, чем в большинстве других отраслей. Им необходимо часто общаться и согласовывать свои действия, поскольку определенные изменения, такие как, казалось бы, незначительные изменения в заказе материалов, могут значительно увеличить сроки или затраты, если они будут сделаны слишком поздно в игре. Это объясняет, почему многие стартапы в области строительных технологий сосредоточили свое внимание на инструментах, которые способствуют цифровому сотрудничеству — онлайн-обмену информацией — на всех этапах проекта E&C. Некоторые из наиболее привлекательных инструментов относятся к следующим вариантам использования:

• Управление проектированием . Персоналу E&C часто необходимо обновлять чертежи и другую проектную документацию, находясь на месте. Вместо того, чтобы возвращаться в офис для выполнения таких задач, как эти работники делали бы это раньше, теперь они могут вносить изменения на местах. Например, одна мобильная платформа позволяет персоналу добавлять пометки, аннотации и гиперссылки к чертежам.
• Управление контрактами . Эти инструменты помогают персоналу решать многие важные задачи. Например, работники могут использовать их для обновления контрольных списков соблюдения условий контракта или сбора информации об общении клиента и подрядчика, которое происходит при пересмотре условий контракта.
• Управление эффективностью . С помощью этих инструментов менеджеры могут обновлять и немедленно обмениваться информацией (включая данные о рабочей силе) на местах, особенно на важных этапах подготовки к строительству и строительства. Некоторые панели мониторинга производительности могут автоматически импортировать полевые данные, упрощая процесс сбора информации.
• Документооборот . Многие стартапы создают инструменты, которые позволяют компаниям E&C загружать документы, отслеживать изменения в них и записывать все решения, принятые в отношении их содержания. В некоторых случаях инструменты управления документами также могут служить постоянным хранилищем, предоставляя компаниям E&C легкий доступ к прошлым записям.

Интеграция с бэк-офисом

Интеграция с бэк-офисом, включая такие функции, как бухгалтерский учет, финансы и управление персоналом, может помочь компаниям получить доступ и использовать ценные проектные данные о финансах, затратах и ​​графиках. Однако слишком часто аналитикам не удается добыть эту информацию, потому что она недоступна. Стартапы разработали решения — в основном разработанные с точки зрения бухгалтерского учета — которые дают мастерам и другим сотрудникам немедленный доступ к данным бэк-офиса в режиме реального времени. Некоторые инструменты, например, позволяют генеральным подрядчикам видеть, какие заказы на изменения были одобрены клиентами компании E&C, в том числе те, за которые они не произвели оплату. Многие варианты использования бэк-офиса сосредоточены на планировании, управлении оборудованием и планировании ресурсов предприятия.

Видео

Что мы узнали о моделях инноваций и инвестиций в цифровое строительство

Строительные технологии, набирающие обороты

С 2011 по 2016 год компании, занимающиеся строительными технологиями, получили наибольший объем инвестиций (из венчурного капитала и других источников) в области управления документами (1,7 млрд долларов США), за которыми следуют системы управления оборудованием (1,4 млрд долларов США) и системы планирования ресурсов предприятия. (Приложение 3). Но когда мы ограничили наш анализ новыми компаниями — основанными за последние пять лет — мы обнаружили, что самые популярные варианты использования связаны с управлением производительностью и производительностью на местах, с 29процент компаний, разрабатывающих инструменты для одной или обеих этих областей. Только 8% разрабатывали инструменты для управления документами, и лишь немногие сосредоточились исключительно на этом приложении.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Видео

Два цифровых инструмента, которые могут помочь изменить строительные площадки будущего

В совокупности эти тенденции указывают на то, что венчурная и инвестиционная деятельность сосредоточена на производительности на местах и ​​управлении производительностью на местах — двух областях, которые McKinsey определила как нуждающиеся в наибольшем улучшении в нашем отчете Новое изобретение строительства посредством революции в производительности . Таким образом, инструменты, помогающие в решении этих задач, могут внести существенный вклад в конечный результат. Например, глобальный рост производительности труда в строительстве в среднем составлял около 1 процента в год в течение последних двух десятилетий по сравнению с 3–4 процентами в других секторах. Если компании E&C смогут сократить этот разрыв — отчасти за счет использования новых инструментов и решений, — объем производства в отрасли увеличится на 1,6 трлн долларов в год.

Наше расследование также показало, что компании применяют новые аппаратные и программные решения во многих случаях использования, иногда устанавливая партнерские отношения с крупными производителями оборудования. Рассмотрим несколько примеров:

• Предиктивная аналитика . Каждая строительная фирма является гигантским хранилищем данных. Теперь стартапы используют эту информацию, создавая новые приложения, которые могут собирать от тысяч до миллиардов записей из всех исходных систем. Эти решения применяют расширенную аналитику и машинное обучение к данным — как структурированным, так и неструктурированным — для оптимизации принятия решений по нескольким темам, включая рабочие нагрузки, уровни укомплектования персоналом и стратегии минимизации неэффективности.
• Мониторинг проекта с помощью дронов и Интернета вещей (IoT) . Некоторые стартапы используют эти технологии для улучшения 5-D BIM — компании-производители используют их для создания цифровых представлений физических структур, а затем рассматривают эту информацию в сочетании с данными о стоимости и расписании. Компании чаще всего используют дроны для съемки изображений объектов и данных аэрофотосъемки, тогда как Интернет вещей в первую очередь помогает в мониторинге оборудования и профилактическом обслуживании. Однако некоторые компании применили эти технологии в новых областях. Например, Bechtel теперь использует дроны для точной съемки, соблюдения требований безопасности и других задач.
• Мониторинг безопасности с помощью носимых устройств и инструментов виртуальной или дополненной реальности . Многие компании E&C начинают внедрять эти технологии для повышения безопасности. Например, Redpoint Positioning и Skanska используют внутреннюю GPS-технологию для обозначения опасных зон и активации предупреждений о безопасности. В будущем мы ожидаем увидеть еще больше инноваций. Например, обходы безопасности в виртуальной реальности могут стать решением по умолчанию для компаний, которые хотят оценить потенциальные опасности.

Стратегии внедрения строительных технологий в компаниях по проектированию и проектированию: переход к операционной модели нового поколения

Хотя большинство E&C фирм уже внедрили программные инструменты для строительных технологий для различных вариантов использования, многие не могут получить от них полную отдачу. Даже когда компания успешно тестирует новый инструмент, широкомасштабное его внедрение может быть затруднено или быстро потеряет актуальность. В других случаях технологические инициативы не приводят к заметным улучшениям ключевых показателей производительности. Наш обзор данных исследования производительности строительства, проведенного Глобальным институтом McKinsey, показал, что причиной этих проблем могут быть три фактора:

• Недостаточное обязательство . Многие компании E&C вынуждены внедрять цифровые решения, особенно если их внедряют их конкуренты, потому что они хотят продемонстрировать свою приверженность инновациям. Но лидерам часто трудно поддерживать свои цифровые инициативы после того, как они прошли стадию запуска, потому что их внимание и ресурсы отвлекаются на множество разных направлений. Это означает, что компании часто получают более низкую, чем ожидалось, отдачу от своих цифровых инвестиций, и поэтому у них мало стимулов продолжать их финансировать, особенно если давление на бюджет увеличивается.
• Проблемы с внедрением в масштабах компании . Как и в случае с любой новой технологией, компании E&C обычно оценивают строительные инструменты в пилотных проектах, определяя их влияние и выявляя любые сбои, прежде чем инвестировать в крупномасштабные программы. Хотя эти пилотные проекты обычно проходят гладко, компании часто сталкиваются с препятствиями во время крупномасштабного развертывания, поскольку руководители просят сотрудников внедрить новые инструменты в рабочие процессы, не объясняя преимущества и не проводя достаточного обучения. Поэтому бригады и бригадиры на стройплощадке считают эти инструменты навязыванием со стороны штаб-квартиры, что усложняет их работу. У рядовых работников могут быть такие неверные представления, потому что программное обеспечение E&C традиционно фокусировалось на улучшении функций бэк-офиса, а не на производительности на месте. В других случаях компании E&C с трудом переходят от пилотного этапа к крупномасштабному внедрению, потому что они не инвестируют в обучение полевых работников, особенно генеральных подрядчиков и субподрядчиков.
• Отсутствие совместимости с устаревшими системами . Новые технологии приносят наибольшую пользу, когда они органично интегрируются с существующими корпоративными системами. Например, приложения для сбора полевых данных, которые автоматически подключаются к системам учета затрат, могут в реальном времени отслеживать производительность, позволяя менеджерам вносить немедленные коррективы. Хотя некоторые сторонние поставщики могут помочь E&C компаниям внедрить новые инструменты в устаревшие системы, большинство из них не предоставляют полных решений. Другими словами, компании должны просить разных поставщиков выполнить различные части процесса интеграции.

Несколько игроков E&C уже приняли меры для решения этих проблем. Например, Bechtel внедрила общекорпоративный процесс тестирования новых технологий, интеграции новых решений в рабочие процессы и выработки более инновационных идей. Точно так же JCE инвестировала в программное обеспечение и другие активы для поддержки инструментов, основанных на Интернете вещей. Однако эти компании являются исключением, поскольку многие игроки E&C просто внедряют новые цифровые инструменты, не рассказывая работникам об их преимуществах и не изменяя организационные структуры. Отсутствие поддержки может объяснить, почему усилия в области технологий часто приносят первые плоды, но быстро теряют импульс.

Чтобы решить эти распространенные проблемы, компании должны следовать операционной модели следующего поколения, которая включает следующие элементы:

• Акцент на пути клиента . Вместо разработки цифровых решений для конкретных функций, таких как бэк-офисные работники или рядовые сотрудники, компаниям следует сосредоточиться на оптимизации всего пути клиента. Они также должны убедиться, что их организации хорошо оснащены для предоставления поддержки клиентов, которая соответствует тому, как клиенты хотят взаимодействовать с организацией. Для этого может потребоваться изменение существующих ролей или создание новых.
• Полный набор цифровых рычагов . Компании получат наибольшую ценность, если они будут использовать несколько цифровых рычагов в сочетании, например, сочетание цифровых инструментов, робототехники и расширенной аналитики.
• Новая система управления . Встроенная система управления обеспечит устойчивость новой операционной модели. Стимулы и прозрачность с использованием цифровых технологий являются важными инструментами, помогающими менеджерам ускорить внедрение новых технологий.
• Культурная трансформация . Программы культурной трансформации и наращивания потенциала позволяют компаниям E&C стать более гибкими и быстро адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.

Перспектива создания операционной модели следующего поколения может показаться обескураживающей, особенно для таких компаний, как фирмы E&C, которые, как правило, сталкиваются с одинаковыми проблемами в нескольких проектах. Поскольку в таких компаниях часто налажены процессы для решения вечных проблем, им может быть трудно принять более новаторские решения. Чтобы преодолеть эти трудности и создать успешную операционную модель следующего поколения, включающую цифровые элементы, мы предлагаем компаниям предпринять следующие тактические шаги (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Создание целенаправленной цифровой стратегии и организации

Вместо одновременного развертывания множества инструментов компаниям следует применять более взвешенный и стратегический подход к строительным технологиям. Мы предлагаем им сначала установить базовый уровень производительности, сравнив себя с компаниями в соответствующих отраслях, сегментах или проектах, чтобы определить наиболее важные области для улучшения, например, инженерные работы, производительность строительства или косвенные затраты.

После сравнительного анализа компаниям следует определить рычаги улучшения, рассмотрев некоторые основные, но часто упускаемые из виду вопросы, такие как итоговые улучшения производительности, которых они надеются достичь. Они также должны количественно оценить коммерческую выгоду, связанную с каждым рычагом, и отдать приоритет тем, которые обеспечивают наибольшее улучшение. Наконец, компании должны объединить свои выводы в план реализации с реалистичными сроками, чтобы не сбиться с пути.

При развертывании решений в компаниях должны быть задействованы все функции, от переднего края до высшего руководства. Это означает, что лидеры должны будут реалистично оценивать свои организации, определяя, есть ли у них возможности и навыки, необходимые для внедрения новых инструментов. Они также должны включать цифровые решения в свои внутренние процессы, поскольку в противном случае сотрудники могут придерживаться привычного распорядка. Точно так же руководители должны изучить свои текущие ИТ-системы, определить, можно ли беспрепятственно интегрировать новые инструменты, и внести все необходимые обновления или изменения до начала программы.

На протяжении всего внедрения топ-менеджеры должны четко демонстрировать и подчеркивать свою поддержку новых инициатив. Например, генеральные директора должны обеспечить, чтобы конкретные команды и руководители отвечали за реализацию цифровой стратегии, мониторинг результатов и обеспечение того, чтобы инициативы достигали масштаба и сохраняли импульс.

E&C компании с сильными цифровыми навыками могут иметь преимущество при внедрении комплексных решений в своей организации. Другие игроки могут счесть цифровые инициативы более сложными, и им следует рассмотреть возможность последовательного внедрения отдельных решений, а не проводить более комплексную цифровую трансформацию.

Превращение проектов в испытательные лаборатории

Лучшие компании E&C рассматривают каждый проект как возможность протестировать и усовершенствовать новые цифровые решения в партнерстве с клиентами и подрядчиками. Например, если передовые сотрудники выявляют проблему на местах, они должны обсудить возможные цифровые решения с руководством E&C, а затем опробовать их в ходе проекта. Для отслеживания результатов проектные группы должны установить ключевые показатели эффективности и периодически делиться ими с руководителями, курирующими цифровые программы. Если инструмент дает слабые результаты или не достигает цели, руководители должны работать с вовлеченной командой, чтобы выявить и решить проблемы, пока пилотный проект все еще находится в стадии реализации.

Позже руководители должны публиковать успешные результаты, поощрять широкое внедрение и консультировать другие команды по развертыванию инструментов. Эти усилия помогут преодолеть пробелы в коммуникации в масштабах всей компании и могут вызвать энтузиазм у других сотрудников. Некоторые компании назначили директоров по инновациям или директоров по цифровым технологиям для руководства этими крупномасштабными программами. В некоторых случаях это новая роль. Например, Atkins недавно назначила своего первого директора по цифровым технологиям, который возглавит разработку и интеграцию новых и появляющихся технологий в компании. Назначение директоров по инновациям и директоров по цифровым технологиям должно устранить одно из наиболее важных препятствий, отмеченное руководителями в обзоре эффективности строительства McKinsey: отсутствие внутренних процессов для поддержки инноваций.

Позволить данным вести за собой

Многие из лучших инструментов строительных технологий включают данные как из прошлых, так и из текущих проектов в свои алгоритмы принятия решений. По мере того, как эти инструменты становятся все более популярными, фирмы E&C внедряют аналитику в свои повседневные рабочие процессы, собирая целевые наборы данных и инвестируя в возможности, необходимые для извлечения из них информации. Поскольку аналитические решения также требуют определенных навыков, например, связанных с наукой о данных, компании E&C должны расширить свою базу найма, чтобы привлечь таких сотрудников, которых не хватает. Несколько крупных игроков E&C уже начали нанимать главных специалистов по цифровым технологиям и дополнительных специалистов по данным.

Новое изобретение строительства благодаря революции в производительности

Увеличение инвестиций в цифровые решения

Строительные технологии быстро развиваются, сокращая сроки разработки новых инструментов и значительно увеличивая их стоимость. Если компании E&C не подкрепят свою приверженность инновациям значительными инвестициями, они вряд ли останутся в авангарде. Поскольку каждая цифровая инициатива сопряжена с определенным финансовым риском, компании E&C должны обращаться к владельцам, разработчикам, субподрядчикам и поставщикам технологий с вопросами о возможностях партнерства или совместного инвестирования. Bechtel, например, недавно вступила в партнерство с компанией-разработчиком программного обеспечения Rhumbix, чтобы улучшить свою платформу для технического надзора за крупными строительными проектами.

Чтобы выявить наилучшие перспективы, компании E&C должны создать в отрасли «посты слушателей» — сеть экспертов, которые могут посоветовать им наиболее перспективные решения. Наконец, компаниям следует рассмотреть возможность слияний и поглощений с технологическими партнерами, чтобы использовать цифровые навыки внутри компании, поскольку это даст им возможность играть роль в продвижении инноваций.

Стартапы в области строительных технологий разработали сотни инструментов для вариантов использования на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная от управления проектированием и заканчивая планированием и мониторингом безопасности. В будущем мы увидим появление еще большего количества инструментов, особенно для вариантов использования, связанных с управлением полями и управлением производительностью. В связи с тем, что роль строительных технологий растет так быстро, а новые варианты использования постоянно появляются, компании E&C, которые не инвестируют в правильные инструменты, рискуют остаться позади.

Компании, которые делают правильные ставки сейчас, вероятно, станут лидерами отрасли в ближайшие 10-15 лет, если они будут сочетать свои большие инвестиции в технологии с приверженностью всей компании к изменениям. Прежде всего, им потребуется изменить фундаментальные аспекты своей организационной структуры, корпоративной культуры и ИТ-систем с целью беспрепятственной интеграции новых инструментов в повседневную работу. При такой поддержке их новые инструменты дадут им преимущество, которое невозможно воспроизвести никакими человеческими усилиями.

Управление строительством и технологии гражданского строительства

• Обзор
• Требования к степени
• Degree_Code != ‘CERT’ «> Образец курса обучения

ТРЕБОВАНИЯ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Все требования степени AS в области химической технологии также применяются к этому Степень бакалавра.

Все требования степени AS в Бизнес и технологии моды

Все требования к получению степени AAS в Гостиничный менеджмент

Все требования к получению степени AAS in Human Услуги

Все требования степени AAS в Сестринское дело

Все требования к получению степени AAS по специальности «Ассистент юриста»

Все требования к получению степени AAS по специальности «Помощник юриста»

ID == 85″> Все требования к получению степени AAS по специальности «Помощник юриста» Радиологическая технология

Все требования к степени AAS в Архитектурные технологии

Все требования к степени AAS в Коммуникационный дизайн

Все требования степени AAS в Технология электромеханического машиностроения

Все требования степени AAS в Компьютерные информационные системы

Все требования к степени AAS в технологии гражданского строительства или AAS в управлении строительством Технология

Все требования к степени AAS в Технология электротехники

Все требования к степени AAS в Технология контроля окружающей среды

ID == 63″> Все требования к степени AAS в Технология машиностроения

Все требования к степени AAS в Телекоммуникационные инженерные технологии

   {{track.Name}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ

{{трек.Имя}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ {{курс.Тема}} {{курс.Каталог}} Заголовок Кредиты

Требование к интенсивному письму ²

Студенты Технологического колледжа Нью-Йорка должны пройти два курса, обозначенных как WI для младшего специалиста, один из GenEd и один из основных; и два дополнительных курса, обозначенных WI для уровня бакалавра, один из GenEd и один из основных.

Выберите одну из четырех специализаций ниже.

   {{track.Name}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ

{{курс.Тема}} {{курс.Каталог}}

Заголовок

Кредиты

   {{track.Name}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ

{{трек.Имя}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ {{курс. Тема}} {{курс.Каталог}} Заголовок Кредиты {{курс.Тема}} {{курс.Каталог}} Заголовок Кредиты

   {{track.Name}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ

{{трек.Имя}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ {{курс.Тема}} {{курс.Каталог}} Заголовок Кредиты

   {{track. Name}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ

{{курс.Тема}} {{курс.Каталог}}

Заголовок

Кредиты

{{трек.Имя}} {{track.Credits}} КРЕДИТЫ

{{курс.Тема}} {{курс.Каталог}}

Заголовок

Кредиты

{{Program.Degree_Name}}:	{{Program.Total_Credits}}
{{Program.Min_LibArt_Reqs}}:	{{Program. LEAVE A REPLY Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Рубрики Газобетон Дом Разное Своими руками Советы Строительство Схема