Строим сами обсуждаем подготовку к строительству: Подготовка участка к строительству дома: этапы, документы

Стройка с ускорением: быстрее не значит дешевле

Переход на проектное финансирование побуждает девелоперов сокращать время стройки, но прямой зависимости скорости возведения жилых комплексов от цены всё же сейчас нет, считают эксперты.

Строительство жилого комплекса — это несколько лет от начала проектирования и подготовки участка до сдачи дома в эксплуатацию.

«Сокращение сроков строительства — одно из главных требований, которое диктует современный рынок», — уверен генеральный директор СРО А «Объединение строителей СПб» Алексей Белоусов. Ускорение придал переход на проектное финансирование.

«На проектном финансировании можно сэкономить довольно очевидным образом: чем быстрее ты строишь, тем быстрее раскрываешь эскроу-счета, соответственно, тем меньше процентов платишь банку, — поясняет Андрей Паньков, заместитель генераль­ного директора по производственным вопросам объединения «Строительный трест». Так что это хороший стимул для более быстрого и качественного возведения объекта».

При этом он отметил, что переход на проектное финансирование и эскроу-счета не только накладывает определённые обязательства на девелопера, но и позволяет не сдерживать этапы стройки, если нет поступления средств. То есть при работе с эскроу-счетами повысилась равномерность циклов.

Заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой» Максим Жабин также говорит о том, что с точки зрения модели такого финансирования короткий срок реализации проекта выгоден: «Чем быстрее ты построишь объект, тем быстрее обернёшь свои денежные средства и тем выше будет ликвидность проекта».

«Безусловно, с введением проектного финансирования у девелоперов появились стимулы ускорить темпы строительства для того, чтобы быстрее получить денежные средства с эскроу-счетов, — соглашается Дмитрий Калинин, руководитель проекта «Северная долина» компании «Главстрой Санкт–Петербург». — С другой стороны, теперь банки следят за соотношением продано/построено и не дают отклоняться от утверждённого строительного графика. Таким образом, как и раньше, темпы строительства зависят от темпов продаж».

Но в то же время ввод раньше срока не должен быть самоцелью, считает Наталья Кукушкина, руководитель группы маркетинга компании «ЦДС». «Наша задача не сдать дом как можно быстрее, а строить и реализовывать квартиры согласно графику, мы не должны ни опережать его, ни опаздывать, — поясняет она. — Строительный цикл — это сложный, многоступенчатый процесс. На каждом этапе мы закладываем определённый временной люфт на случай непредвиденных ситуаций — плохой погоды, когда рабочие не могут выйти на стройку, сбоев в поставках материалов». Это позволяет компаниям не выходить из графика и сдавать объекты в срок.

Сколько лет, сколько зим

Принято считать, что строительный цикл жилого дома занимает от 3 до 5 лет с момента получения участка и его подготовки до завершения строительства и отделки помещений, отмечает Максим Жабин.

По оценкам Натальи Кукушкиной, стандартной является ситуация, когда с момента выхода застройщика на земельный участок до ввода объекта в эксплуатацию проходит 36 месяцев. Сюда входят все этапы: котлован, сваи, монолит, закрытие теплового контура здания и фасадные работы.

«Финальный этап — внутренняя отделка — также требует больших трудозатрат, так как в каждом доме много квартир и во всех мы выполняем качественный ремонт, — рассказывает она. — Покупатели всегда достаточно строго принимают готовые квартиры, поэтому каждая проходит многоступенчатую внутреннюю проверку перед приглашением дольщика на осмотр».

«Строительство — довольно консервативная отрасль, поэтому этапы возведения объекта не меняются: подготовка стройплощадки, забивка свай, если это нужно, затем откопка котлована, выход на нулевой цикл, формирование фундамента, отливка стилобата и выход на надземную часть — возведение конструкции до кровли», — описывает Андрей Паньков.

«Самый дли тельный этап — «в земле», всё остальное строится достаточно равномерно, — говорит эксперт. — В среднем строительство дома длится 2,5 года, и первые 3–6 месяцев занимает котлован».

Дмитрий Калинин говорит, что срок зависит в первую очередь от типа объекта, высотности и технических характеристик здания. «Возведение 4-этажных домов будет существенно быстрее строительства 25-этажного здания, — поясняет он. — В среднем же общий срок реализации проекта с учётом времени на градостроительную подготовку земельного участка — 5 лет, срок возведения дома — 2 года». А один из самых долгих процессов на этапе производства, по словам Дмитрия Калинина, возведение несущих и ограждающих конструкций.

Технологии и процессы

Сокращать временные затраты девелоперы стремятся по разным фронтам. И первый из них — именно сама стройка, а точнее, используемые технологии.

«Мы строим довольно быстро и всегда сдаём дома точно в срок, — говорит Андрей Паньков. — В нашей технологии кирпичного домостроения мы уже ускорили все возможные процессы».

Среди решений, которые позволяют работать в более быстром темпе, Максим Жабин называет применение индустриального подхода — то есть панельное и модульное домостроение. «Мы занимаемся комплексным освоением территорий, и для нас потребность в таком подходе и в использовании новых технологий была высока», — поясняет он. Так, в составе холдинга есть Киришский домостроительный комбинат, который производит современные панели. «При желании мы можем производить готовые модули и быстро монтировать их на наших объектах, — рассказал Максим Жабин. — Благодаря этому в последних проектах возведение домов занимало у нас чуть более 1 года».

Эксперт вспоминает, что хрущёвки в советские времена создавались по принципу индустриального домостроения, когда целые блоки домов собирались с большой скоростью. Сейчас это возвращение тренда на новом витке развития строительной отрасли. Безусловным лидером на мировом рынке является Китай, где высотный дом возводят за несколько месяцев, иногда даже быстрее. Недавно и одна из российских строительных компаний заявила, что строительный цикл у них будет занимать год — это как раз результат применения принципов индустриального домостроения. Причём если «советские» модули не включали в себя отделку, то сегодня технологии позволяют производить модули сразу с таковой, а также устанавливать электрику и сантехнику.

Денис Заседателев, генеральный директор операционного бизнеса ГК «Ленстройтрест», согласен, что панельное домостроение способствует увеличению скорости возведения здания и снижению затрат на его монтаж: все изделия на строительную площадку приходят готовыми. «Коробку здания можно построить примерно в 2–3 раза быстрее, чем в монолите. При этом современные панели не имеют ничего общего с советскими. За счёт многослойной конструкции они обладают высокими тепло- и звукоизолирующими свойствами. Изделия формуются на заводе в правильных технологических условиях. Это гарантирует точность форм и размеров, чего не всегда можно добиться, формуя монолит прямо на объекте. Ещё один плюс — благодаря широким возможностям для оформления фасадов и комбинации материалов можно создать максимально разнообразное предложение для покупателей с разным бюджетом. В рамках одного проекта — построить дома с разными фасадами, планировками, отделкой входных групп», — уточняет эксперт.

Управление стройкой и организация работы «на местах» тоже требуют применения новых решений, в первую очередь цифровых. «Резерв для оптимизации сроков находится прежде всего в автоматизации административных этапов строительного процесса, переходе на электронный документооборот, — говорит Наталья Кукушкина. — Это позволяет сократить сроки проектирования, ускорить процесс закупки материалов, выстроить грамотную логистику».

Алексей Белоусов подтверждает, что сегодня строительное сообщество активно включилось в процессы цифровизации российской экономики в целом и отрасли в частности. «Застройщики переходят на BIM-проектирование, овладевают процессом оформления исходно-разрешительных процедур в электронном виде, ведением журналов на стройплощадках в цифровой форме и т. д., — рассказывает Алексей Белоусов. — Всё это в комплексе с внедрением инновационных технологий, автоматизацией, развитием новых моделей бизнес-процессов позволит уже в ближайшие годы значительно повысить эффективность управления хозяйственной деятельностью и ресурсами в строительстве».

«BIM-технологии помогают девелоперам оптимизировать процессы проектирования и строительства на всех этапах, повысить эффективность экономики проекта, сократить влияние человеческого фактора и связанных с ним возможных рисков, — рассказывает Денис Заседателев. — Конечно, на скорость процессов в строительстве влияет множество факторов, от технических до административных, но при прочих равных информационное моделирование зданий позволит строить быстрее, чем конкуренты».

Однако далеко не всё зависит напрямую от строительной компании — по–прежнему значительная часть времени уходит на согласования с властями и взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. «В целом в нашей сфере можно сократить этап подготовки к строительству, в частности ускорить работу монополистов, от которых зависит возможность непосредственного возведения объекта», — рассказывает Андрей Паньков. Стройка в этом плане оказывается не самым трудоёмким процессом.

«Чтобы радикально увеличить скорость возведения жилых домов, нужно либо коренным образом менять строительную технологию, либо ускорять процесс получения разрешительной документации на новые объекты, — комментирует Наталья Кукушкина. — Для этого нужно более оперативно получать новые разрешения на строительство, быстрее переводить участки из нежилого фонда в жилой, быстрее подключать их к сетям». По словам эксперта, очень много времени уходит на подготовку участка к строительству. Например, Группа ЦДС спроектировала вторую очередь квартала Parkolovo год назад, но до сих пор получает разрешительную документацию, чтобы выйти на стройплощадку. «Таким образом, в строительной отрасли ещё есть резервы для сокращения сроков реализации проектов», — резюмирует она.

Время и деньги

Однако, как бы ни старались строители быстрее сдать дом, кроме скорого новоселья покупатели вряд ли получат дополнительные материальные бонусы. «Сокращение длительности строительного цикла не окажет существенного влияния на динамику стоимости жилья, — считает Дмитрий Калинин. — В некоторой степени это поможет уменьшить влияние инфляционных процессов, но в перспективе незначительно повлияет на итоговую сумму».

Максим Жабин также уверен, что, хотя себестоимость и зависит от скорости строительства, цены на недвижимость в крупных мегаполисах России продолжат стремительно расти. «У нас просто нет предпосылок для снижения, и дело тут не в модульном домостроении или в новых технологиях. Они, безусловно, сказываются на эффективности девелоперского проекта, но не играют ключевой роли в формировании цены», — поясняет он.

Стоимость объектов недвижимости будет расти, потому что при строительстве используется ценный невозобновляемый ресурс — земля, и её недостаток в больших городах будет ощущаться всё больше. «Ещё не скоро мы будем строить дома, которые парят в воздухе. В крупных городских агломерациях земельный ресурс фактически исчерпан или почти исчерпан, а сейчас мы это наблюдаем и на примере Петербурга, — продолжает Максим Жабин. — Чем меньше будет участков в городе, тем дороже будет в нём жильё. Яркими примерами является Нью-Йорк или, например, Гонконг. Там уже воздух над домами продаётся по цене земельного участка. И эта реальность от нас не так далека, как кажется».

Рост цен на жильё не затормозится при ускорении строительства, согласен Андрей Паньков. По его словам, в городе по-прежнему есть дефицит жилого строительства, и существующий спрос в полной мере не обеспечен предложением.

Строить дома, в которых хочется жить

Принципы строителей ХИМКИНСКОГО СМУ МОИС-1 неизменны и не подвержены конъюнктуре

Одна из ведущих строительных компаний Подмосковья — ООО «ХИМКИНСКОЕ СМУ МОИС-1» 7 июня отметит свое 60-летие. Сегодня это крупнейшее в регионе инвестиционно-строительное предприятие холдингового типа успешно совмещает функции заказчика, инвестора, застройщика, проектировщика, генерального подрядчика и риэлтора. Об истории создания компании, этапах ее развития и перспективах в интервью «СГ» рассказал генеральный директор ООО «ХИМКИНСКОЕ СМУ МОИС-1» Денис ЩЕРБА.

От строительства к градостроению

«СГ»: Денис Вячеславович, на пороге 60-летнего юбилея самое время оглянуться назад. Обратиться к истокам, к точке отсчета трудовых десятилетий. Во многом благодаря стараниям нескольких поколений строителей ХИМКИНСКОГО СМУ МОИС-1 небольшое городское поселение было преобразовано за эти годы в один из самых благоустроенных и крупных городов-спутников Москвы.

Д.Щ.: Представьте послевоенное время. Химки — бывшая прифронтовая полоса. Есть оборонный завод, и отсутствуют полноценные условия для жизни. Народ, в том числе и фронтовики, живет в коммуналках, деревянных бараках и даже в землянках. Соответственно, государство после первого этапа восстановления народного хозяйства должно было позаботиться об условиях проживания людей. По всей стране тогда создавалось множество строительных организаций. Так, в 1957 году для возведения объектов промышленного, жилищного и социально-бытового назначений было создано Химкинское СМУ. Организация строила детские сады, школы, кирпичные жилые дома, промышленные здания, заводские цеха, занималась реконструкцией предприятий, прокладкой инженерных сетей, благоустройством территорий.

Выбор правильной стратегии 

«СГ»: Благодаря чему при вхождении в рыночную экономику предприятию удалось не только сохранить коллектив, накопленный опыт и производственные мощности, но и войти в рейтинг лучших строительных и монтажных организаций Российской Федерации 2000-х годов и даже получить международные награды за высокое качество, устойчивое развитие и стратегический менеджмент?

Д. Щ.: В начале 90-х шло повсеместное акционирование. Финансовая и хозяйственная самостоятельность предоставила предприятиям широкие полномочия и, вместе с тем, наложила на них груз ответственности за свою дальнейшую судьбу. Многим не по силам оказалась такая ноша. Химкинское СМУ реорганизовалось в ЗАО и сумело своевременно перестроиться в новых экономических реалиях.

В 1992 году госфинансирование строительства совсем прекратилось. Стало ясно, что денег на развитие ждать неоткуда, надо самим их зарабатывать. Новообразованное акционерное общество взяло один из недостроенных домов — брошенный госзаказ — и завершило его строительство в сжатые сроки. Квартиры продали. Появился первый капитал. Брались за любую работу и даже за частные заказы. В те годы предприятие возводило с нуля много и гаражных комплексов. Затем акционерное общество стало само выступать в роли заказчика, инвестора и застройщика.

Решающим фактором явилось то, что акционеры ХИМКИНСКОГО СМУ МОИС-1 разработали собственную инвестиционную стратегию развития.  Она дала мощный толчок началу успешной инвестиционно-строительной деятельности. При плановой экономике все было жестко регламентировано. Строили под заказ государства по типовым проектам, по утвержденной минимизированной стоимости за квадратный метр. Копейки нельзя было потратить сверх лимита. На всем экономили. Квартиры поэтому были небольшие по метражу, с маленькими кухнями, совмещенными санузлами и проходными комнатами. Люди и этому были рады. Иметь для семьи отдельную квартиру, когда полстраны жило в бараках, коммуналках или ютилось по два-три поколения на одной жилплощади, уже само по себе считалось роскошью. Коммерческого жилищного строительства как такового не было. В эпоху глобальных реформ начался его бурный рост. Сегодня мы не только строим, но также ищем земельный участок, разрабатываем концепцию развития, готовим землеотвод, проект. Сами реализуем квартиры на рынке недвижимости.

Технологический рывок

«СГ»: Ваше предприятие не только одно из первых в стране перешло на инвестиционную модель, но и было в числе пионеров, рискнувших совершить технологический прорыв и сделать ставку на монолитное строительство.

Д.Щ.: Надо сказать, что Химкинское СМУ изначально специализировалось, в основном, на возведении социальных объектов и жилых домов из кирпича — это был наш фирменный стиль. Сам по себе процесс строительства каменного дома очень материалоемкий и соответственно очень затратный. Одна погрузка-разгрузка кирпича отнимает уйму времени. К тому же возводить строения различного назначения из кирпича — труд титанический. А тут еще в рамках программы по энергосбережению вступили в силу новые нормы по теплотехнике. Стены надо было класть чуть ли не в метр толщиной. Так «эффективно» в то время боролись с теплопотерями.

Мы поняли: надо срочно что-то менять в нашей технологии. Иначе не выжить. Знаковым был период в 1997-1998 годах, когда мы полностью отказались от кирпичной застройки. Тогда и было принято кардинальное решение: перейти на монолитное строительство. Как впоследствии оказалось, это был единственно правильный выбор, давший шанс на дальнейшее успешное развитие компании. Как правило, все, кто освоил в то время эту технологию, выжили и успешно продолжают работать.

«СГ»: В чем, по-вашему, главные преимущества этой технологии по сравнению с панельным домостроением? Стоила ли овчинка выделки?

Д.Щ.: Жилье должно быть качественным, комфортным и долговечным. Всем этим требованиям отвечает монолитное строительство. Срок службы монолитных зданий до 150 лет. Вдвое дольше, чем у панельных домов. Эта модель более экономична. В качестве утеплителя с наружной стены мы сегодня, в основном, применяем пенобетон. Конструктивные особенности монолитного домостроения, к тому же, более универсальны, они позволяют задать зданию любую конфигурацию, закруглять углы. Такие дома более востребованы для потенциальных покупателей. Чтобы повысить уровень комфортности, сделать дом более привлекательным для визуального восприятия, а также сохранить в нем наш фирменный стиль, мы отказались от применения вентилируемых фасадов и обкладываем все здание снаружи полнотелым облицовочным кирпичом рыжевато-солнечной окраски производства Голицинского завода.

И опыт, сын ошибок трудных…

«СГ»: Денис Вячеславович, поделитесь, пожалуйста, как осуществлялся переход на новые технологии? Наверное, было непросто постигать инновационные премудрости?

Д.Щ.: Действительно, фундаментальная смена строительной технологии потребовала неимоверных усилий. Мы имели лишь теоретические знания о монолитном строительстве. Я, например, во время учебы в Московском государственном строительном университете проходил спецкурс и даже защитил диплом по этой теме. Но в университете учат лишь работать с документами, чертежами. На практике все оказалось непросто.

Начали с того, что организовали полный ликбез: учились руководители, инженерно-технический состав, затем и рабочие. Чтобы набраться опыта, посещали специализированные выставки, стажировались за рубежом на строительных площадках ведущих фирм, приглашали к себе иностранных специалистов. Процесс обучения ведется непрерывно и по сей день. Мы внедрили стандарты международной системы качества ISO 9000. В монолитном строительстве, которое на ступень выше любого другого, более жесткие требования ко всем видам работ, ведь изготовление конструкций происходит непосредственно на месте, на строительной площадке. И тут совершенно иные подходы к входному и операционному контролю, техническому надзору.

«СГ»: Изменение специфики работ при переходе на монолитное домостроение, безусловно, потребовало и технического переоснащения. ..

Д.Щ.: Верно. Предприятие приобрело новейшие башенные краны, способные возводить здания высотой до 100 м, бетононасосы, миксеры для перевозки бетона и другое современное оборудование для выполнения качественной бесперебойной работы.

Необходимая производственная база также отсутствовала. Ее нужно было создавать практически с нуля. Например, тот бетон, который нам поставлялся до этого с железобетонного завода, уже не годился для монолитного строительства. В содружестве с НИИ железобетона (НИИЖБ) в результате интенсивного научно-экспериментального поиска нам удалось достичь того уровня технологий, который позволил выпускать бетон соответствующих стандартов. Проблема выбора опалубки тоже оказалось непростой.

«СГ»: И как вы ее решили?

Д.Щ.: Изучив весь рынок, мы сделали выбор в пользу немецкой фирмы «Далли», у которой нашли приемлемый вариант. На сборку этой опалубки уходит мало времени, и соотношение «цена-качество» вполне приемлемое. Позже по нашему заказу западные партнеры изготовили комплект опалубки с высотой щита 3 м 30 см, что позволило поднять потолки в новых квартирах до желанных для будущих новоселов со стандартных двух с половиной до трех метров.

«СГ»: Применяются десятки различных методов в этом виде строительстве. Вы на каком остановились?

Д.Щ.: Действительно, методов очень много. И каждый характеризуется своими особенностями. Тщательное изучение мирового опыта помогло нам окончательно определиться. Мы выбрали, на наш взгляд, самый прогрессивный, доступный и наиболее применимый в наших климатических условиях, когда зимой морозы до 30 градусов, а летом жара до 35, — монолитный каркас с плоскими колоннами и перекрытиями.

Ну, опять же, выбрать — не сделать. Не попробуешь — не узнаешь. Права народная мудрость. Целыми бригадами отправляли мы на стажировку на стройки Москвы бетонщиков и сварщиков, чтобы они в процессе работы приобрели необходимые навыки. А через несколько лет уже к нам стали приезжать за опытом из Ростова-на-Дону, Арзамаса, Тюмени и других регионов. Именно таким образом, благодаря профессиональной солидарности и поддержке внедрялось монолитное строительство в нашей стране. Со многими специалистами по всей стране мы продолжаем поддерживать не только деловые, но и дружеские отношения, советуемся, обсуждаем отраслевые новинки, делимся опытом.

В целом подготовительный период к переходу на новую технологию занял у нас больше года. Параллельно велись работы по подготовке площадки для строительства первого дома по новой технологии.

Дом с часами

«СГ»: Каким был первый объект, возводимый ХИМКИНСКИМ СМУ МОИС-1 по технологии монолитного домостроения? Как осуществлялся ход строительства? С какими трудностями вы столкнулись на практике?

Д.Щ.: Это были ежедневные трудности революционного для нас переходного периода. К тому же мы замахнулись на реализацию масштабного и грандиозного для того времени проекта. В Химках ничего подобного до этого не строилось. Дом с часами, как мы его называем, до сих пор является нашей гордостью, показателем наших возможностей, профессионального мастерства и зрелости. Нагрузка была колоссальная, ответственность чудовищная. Мы ни в коем случае не могли ударить лицом в грязь и тем самым поставить крест на дальнейшей судьбе всей компании. Путь, который обычно западные строительные фирмы, развиваясь эволюционным путем, проходят за десятилетия, мы должны были одолеть за считанные годы. Нам предстояло пройти настоящее испытание на профпригодность. Мы ждали с нетерпением этого часа. И вот, как говорится, стрелки сошлись. Было огромное желание попробовать себя в новом деле. Доказать, что и мы способны строить не хуже иностранцев. Что и нам по плечу сложные инновационные технологии в строительстве.

«СГ»: Чем примечателен был данный проект?

Д. Щ.: Прежде всего, своей оригинальной формой и архитектурой. Это жилой дом длиной 155 м, со сложной геометрией, закругленным фасадом, с эркерами и балконами, с волнообразной кровлей, несколькими секциями разной этажности — от 9 до 17 этажей, общей площадью более 20 тыс. кв. м. В нем 39 типов квартир. Первые два этажа выполнены как двухуровневые таунхаусы, с отдельным входом и выходом на другую сторону дома, где под окнами у каждой такой двухэтажной квартиры свой небольшой садик и собственный подземный гараж. Во внутреннем дворе был сквер с прудом. На строительстве этого объекта был приобретен бесценный практический опыт, досконально отработаны все технологические процессы с применением инновационных материалов, налажены связи с добросовестными поставщиками. Всего не перечислить. Работали посменно. Двумя потоками параллельно — бригады монолитчиков и бригады каменщиков. Завершили строительство за полтора года. Мы заявили о себе на рынке монолитного домостроения. Теперь перед нами открывались другие горизонты. Очертание волнообразной кровли этого дома легло в основу логотипа нашей компании.

«СГ»: Денис Вячеславович, а как появились на доме часы? Чья это была идея?

Д.Щ.: Это отдельная история. Сначала хотели башенку или ротонду установить. Прикинули: смотрелось бы не очень гармонично. Но какой-то выразительной детали явно не хватало. А хотелось этот дом, который был для нас особенным, выделить, подчеркнуть его индивидуальность. Сделать местной достопримечательностью. Идея с часами, уже и не вспомнить, кто ее предложил, сразу всем понравилась. Хотели сначала электронные установить, но затем передумали. Решили, что часы с циферблатом, которые в прошлые века традиционно устанавливали на главных городских зданиях и даже на храмах, будут более к месту и станут неким символом связи времен. Изготовили макет из фанеры, наклеили на него бумажный циферблат со стрелками, и подняли эту конструкцию краном на дом, чтобы определиться с размером будущих часов. После примерки заказали на Московском часовом заводе настоящие часы пятиметрового размера по ширине и высоте. И, как мечтали, установили эти часы к Новому, 2000 году.

Любимый город

«СГ»: Денис Вячеславович, после дома с часами какие были следующие объекты?

Д.Щ.: Мы построили группу домов на Спартаковской улице, башню с подземными гаражами на улице Строительной. Приняли активное участие в планах комплексной городской застройки: по технологии монолитного строительства начали возводить жилищные комплексы с развитой инфраструктурой, детскими садами, школами, офисами, магазинами, службами быта, подземными гаражами и наземными стоянками, детскими и спортивными площадками. Словом, начали создавать в городе современные уютные микрорайоны. Было время, когда у нас в работе одновременно было до 10 домов и столько же в проектных разработках. Когда в городе не осталось свободных больших пространств, перешли к сносу ветхого и аварийного жилья. Возводим на месте старых трущоб красивые здания с просторной планировкой квартир, соответствующей современным стандартам качества жизни. Мы любим и ценим свой город, поэтому стараемся сделать его лучше и краше. В нем живут замечательные люди. Химки раньше был закрытым городом. Здесь расположены такие высокотехнологические предприятия аэрокосмической отрасли, как НПО им. С. А. Лавочкина, НПО «Энергомаш», МКБ «Факел». Мы строим для горожан не серийные дома-близнецы, а неординарные здания, стремимся, чтобы каждое строение было привлекательным.

Наша цель: не гнать «квадраты», а создавать качественное, просторное, комфортное для проживания жилье, хотя это требует дополнительных усилий и средств. В стране, к сожалению, еще с избытком безликих неудобных для жизни городов с типовыми панельными и блочными коробками, рождающими чувство тоскливости и неустроенности. Мы хотим, чтобы химчане жили на радостной волне, в атмосфере комфортности, в гармоничной городской среде. Чтобы они гордились своим городом, который для них является постоянной средой обитания, и хотели в нем жить. И делаем все, чтобы наши здания создавали хорошее настроение.

Важные шаги при создании новой команды

В этой статье описаны основных шага при формировании новой команды . Эти шаги также полезны для существующих команд, которые заинтересованы в оценке своего формата и эффективности.

Во-первых, работа группы должна быть четко определена и согласована с некоторыми реальными потребностями отдела, лаборатории или центра или института в целом. Если команда не получает четкого задания или описания объема работ от команды спонсор , их создание должно быть частью стартового процесса команды. (См. наш контрольный список для запуска команды Microsoft Word.)

На ранних этапах важно поговорить со спонсором команды об их роли и о том, как они будут поддерживать работу команды. Что спонсор сделает для команды? Что спонсор ожидает от команды? Команды нуждаются в явной поддержке руководства организации, включая конкретную поддержку, такую ​​как время выпуска, финансирование и ресурсы.

Выбор правильных членов команды имеет решающее значение. В идеале команды должны быть небольшими (не более десяти человек), чтобы участники могли развивать высокий уровень связи и взаимозависимости. Участникам необходимы как технические знания (включая навыки письма и презентации), так и хорошие навыки межличностного общения для работы в малых группах. Для команд, работающих над общеинститутскими проектами, разнообразный членский состав (в разных подразделениях Массачусетского технологического института, в разных категориях заработной платы/сотрудников и в разных категориях пола/расы) может привести к созданию более богатой команды с лучшими результатами. Эксперты по контенту, эксперты по процессам и конечные пользователи могут играть ключевую роль.

Командные стартовые мероприятия являются важной частью процесса запуска. Установочные мероприятия позволяют команде сформулировать и понять цели, миссию и структуру. Хорошо спланированное начало может повысить производительность команды и придать ей импульс. Формализованная стартовая деятельность поможет команде определить свою миссию, результаты, роли и обязанности, а также факторы успеха.

Как создать успешную команду?

Шесть элементов имеют решающее значение для эффективной работы команды.

Этапы развития команды

Так же, как и люди, команды проходят через этапы развития. Хотя существует ряд описаний этапов развития команды, наиболее часто используемые термины — это формирование, штурм, нормирование и выполнение. (Брюс Такман, «Последовательность развития в малых группах», 1965 Psychological Bulletin, 63, 384-99)

Как и в развитии человека, развитие команды не является линейным процессом — введение новых членов, изменение в Климат в организации или успешное завершение определенной вехи может привести к тому, что команда вернется к более раннему этапу развития команды.

Определение стадии развития команды может быть очень полезным, когда вы работаете над повышением эффективности своей команды и достижением своих целей. На каждом этапе есть узнаваемые чувства и поведение. Для получения дополнительной информации см. нашу статью «Использование этапов развития команды» и статью «На каком этапе находится наша команда?» инструмент (Microsoft Word).

Глоссарий

Эксперты по контенту: Люди, хорошо знающие тему команды
Конечные пользователи: Люди, которые будут использовать продукты, созданные командой
Миссия: Цель команды
Эксперты по процессу: Люди, имеющие опыт помощи группам в достижении успеха
Заявление о содержании: Работа, которую должна выполнить команда
Спонсор: Человек, создавший команду или кто получает продукцию команды

Что такое личностное развитие и почему это важно?

Перейти к разделу

Что такое личностное развитие?

5 направлений развития личности

Преимущества личного развития

6 шагов к разработке плана личного развития

Как индивидуальное развитие может помочь

Мне не привыкать чувствовать себя застрявшим.

Бывают дни, когда я просыпаюсь и просто занимаюсь повседневными делами. Я делаю кофе, а затем сажусь за свой компьютер в течение рабочего дня. Обычно я тренируюсь, выгуливаю собак, готовлю ужин. Затем читайте, смотрите сериал, ложитесь спать. На следующий день? Просыпайся и делай все заново.

Особенно в разгар пандемии это стало казаться порочным однообразием. Наша жизнь, казалось бы, застопорилась в пробках. Такое ощущение, что мечты, цели и амбиции погребены в густой патоке или меде на задворках нашего мозга. И даже когда мы ориентируемся в этой новой нормальности, чувство «застревания» может остаться с нами.

Хорошие новости? Вы не одиноки — и личное развитие здесь, чтобы помочь.

Я преднамеренно отправился в путь личного развития задолго до того, как понял, что это значит. Я знал, что хочу увидеть личностный рост, и достиг точки в своей жизни, когда мне нужны были настоящие перемены.

В BetterUp личное развитие воплощается в жизнь благодаря тому, что мы называем практикой Inner Work®. Внутренняя работа® — это глубокая работа, практика, которая не всегда видна постороннему глазу. Но с правильным набором инструментов для личного развития вы можете построить пожизненную практику Внутренней Работы®.

Мой собственный путь личного роста был отмечен чередой взлетов и падений, неудач и успехов. Любое путешествие личного развития — это пожизненное обязательство, а не спринт или достижимая задача. Он выдержит удары и препятствия, но он также может процветать в других сферах вашей жизни.

Если вы ищете способы улучшить свои навыки личного развития, мы здесь, чтобы помочь.

Что такое личностное развитие?

Это не так просто, как кажется. Каждый человек уникален. Таким образом, имеет смысл только то, что личное развитие будет выглядеть по-разному для всех. Но что это на самом деле означает?

Что такое личностное развитие?

Личное развитие — это взгляд внутрь себя и сосредоточение внимания на способах самосовершенствования. Личностное развитие увеличивает ваше самосознание, вашу самооценку, повышает ваши навыки и реализует ваши стремления.

В BetterUp мы твердо верим в практику внутренней работы®. Во многих отношениях личное развитие является формой внутренней работы®. Это акт взгляда внутрь себя для достижения цели или результата, особенно в погоне за ясностью, целью и страстью в жизни.

Личное развитие — это гораздо больше, чем просто развитие карьеры или саморазвитие. Он охватывает все аспекты вашей жизни, в которых вы хотели бы видеть личностный рост, и не делает различий в том, где он проявляется для вас.

5 областей личного развития

Когда дело доходит до личного развития, трудно не сослаться на иерархию потребностей Маслоу. Согласно Маслоу, ваши основные потребности должны быть удовлетворены, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Другими словами. Достичь самореализации означает, что мы достигаем высочайших уровней самосознания, уверенности в себе, личностного роста и самореализации.

Подобно иерархии потребностей Маслоу, мы видим пять различных областей личного развития. Различные цели личного развития могут относиться к разным категориям.

Психическое 

Упражнения для мозга и поддержание умственной формы имеют решающее значение для личного развития. В BetterUp это реализуется несколькими способами: коучинг, возможности обучения и карьерный рост. Например, прямо сейчас я прохожу курс творческого письма, чтобы помочь моим умственным творческим мышцам быть сильными. (И BetterUp оплачивает счет в рамках нашей стипендии на обучение.) 

Умственное развитие может быть чем угодно: семинарами, тренировками или даже просто отдыхом. Отдых не менее (если не более) важен, чем умственные упражнения. И по мере того, как улучшается ваше умственное состояние, растет и ваша устойчивость, новаторство и самосознание.

Социальные сети

Социальные связи и отношения также необходимы для любого личного развития. В конце концов, самосовершенствование — это не одинокое занятие. Люди — социальные существа, и нам нужна эта связь, чтобы учиться и расти.

Благодаря социальным связям мы получаем важные навыки. Например, коммуникативные навыки, решение проблем, построение отношений и способность получать (и давать) обратную связь. Мы также учимся у окружающих нас людей и их опыте.

Духовное 

Личностный рост и развитие — независимо от того, религиозны вы или нет — могут происходить через духовность. Важно признать, что религия и духовность не являются синонимами. На самом деле далеко не так.

Духовность означает, что вы вкладываете средства в более глубокое понимание себя в окружающем вас мире. Это поможет вам узнать себя и раскрыть свои ценности. А в контексте Внутренней Работы® инструмент духовного личного развития может принести больше осознания себя и изменений.

Эмоциональный 

Эмоциональное развитие личности часто идет рука об руку с эмоциональным интеллектом. Проще говоря, эмоциональный интеллект — это способность понимать чувства. Помимо чувств, это понимание того, как эти чувства формируют наши мысли и действия.

Любой опыт способствует эмоциональному развитию личности. И этот опыт может помочь вам в вашем стремлении к самосовершенствованию. Пройдите свое собственное путешествие по Внутренней Работе® до сих пор. Какой опыт сделал вас тем, кем вы являетесь сегодня? Когда вы размышляете о своем путешествии, что вы узнали?

Если вы оглядываетесь назад на свой путь и замечаете рост, скорее всего, вы способствовали эмоциональному развитию на этом пути. Для этого требуется эмоциональный интеллект, чтобы понять, какую роль сыграли ваши чувства и мысли.

Физический

Здоровое тело питает здоровый дух. Существует неразрывная связь между вашим физическим, умственным и эмоциональным благополучием.

Этот аспект личного развития сосредоточен на физическом здоровье, таком как питание, сон, физические упражнения и движение. Когда ваше физическое «я» питается, вполне вероятно, что ваш разум также пожинает плоды. Подумайте, как вы можете построить эту область личного развития, и обратите внимание на то, как ваше тело и ваш разум чувствовать.

Преимущества личного развития

Личное развитие дает множество преимуществ. Личностный рост – это непросто, но преимущества сделают путешествие стоящим.

Мой друг из Google работал с коучем BetterUp в течение последнего года. В своем личном пути развития она поделилась, почему работа с коучем изменила ее путь личного роста.

«Мой опыт работы с BetterUp выходит за рамки профессионального рабочего места. Мой тренер знает меня на личном уровне, что позволяет ей помогать мне устанавливать границы, управлять ожиданиями и получать отзывы. баланс между работой и личной жизнью».

 Сотрудник Google, участник BetterUp 

• Повышение самосознания и самооценки. Личностный рост требует изучения собственных мыслей, чувств, привычек и реакций. Это требует внимания — и осознания — к тому, кем вы являетесь как личность в нынешнем состоянии. Но это также заставляет вас смотреть в будущее туда, куда вы хотите попасть. Инвестируя в себя, вы повышаете свое самосознание и, по умолчанию, повышаете самооценку.

• Повышение умственной работоспособности. Чтобы стать умственно здоровым, нужно потрудиться. И многие аспекты личностного развития помогают укрепить умственную работоспособность. С повышением умственной работоспособности вы увидите волновой эффект положительных преимуществ. Мы собрали данные о влиянии умственной работоспособности. Люди с сильным психическим здоровьем более продуктивны, реже страдают психическими заболеваниями, более креативны и изобретательны.

• Повышенная устойчивость. По мере личного развития вы обретаете большую устойчивость. Это еще один положительный симптом сильной умственной подготовленности. Инвестировать в свой личностный рост означает инвестировать в свою способность восстанавливаться после трудных периодов.

• Больше знаний и приобретенных навыков. Часто личное развитие требует дополнительных знаний и приобретенных навыков. Это может воплотиться в жизнь по-разному. Например, вы можете пройти курсы по цифровому маркетингу, которые помогут вам приобрести навыки, необходимые для дальнейшего карьерного роста. Или вы можете записаться на курсы рисования или гончарного дела, которые помогут вам приобрести навыки в совершенно разных областях вашей жизни.
• Улучшение личных и профессиональных отношений. Еще одно преимущество личного развития — улучшение личных и профессиональных отношений. Это область, которая процветает, когда вы инвестируете в свой личный рост, особенно в эмоциональном и социальном аспектах.

11 навыков личного развития, над которыми стоит поработать

Если вы не знаете, с чего начать, подумайте о работе с коучем. Индивидуальный коучинг может помочь вам в создании дорожной карты для самореализации.

Ваш тренер будет работать с вами один на один, чтобы помочь определить ключевые навыки, над которыми нужно работать, исходя из вашего собственного опыта. Вы можете начать с прохождения комплексной оценки, чтобы определить, в чем заключаются ваши сильные стороны и области возможностей.

Мы определили некоторые общие области самосовершенствования и личного развития, в которые вы можете инвестировать: 

1. Коммуникабельность и навыки межличностного общения 
2. Решение проблем
3. Когнитивная гибкость и адаптивность
4. Самосострадание, забота о себе и самоанализ 
5. Конфликты и разрешение конфликтов
6. Навигация по изменениям и неопределенности
7. Ориентированность на будущее 
8. Организаторские способности 
9. Мышление роста 
10. Командная работа и сотрудничество 
11. Самосознание

6 шагов к разработке плана личного развития

Как и для любой другой цели, важно составить план. Собрав свой личный план развития с некоторой структурой, вы с большей вероятностью достигнете своих целей.

1. Определите области, в которых вы хотели бы улучшить 

Этот первый шаг, вероятно, потребует некоторой внутренней работы®. Найдите минутку, чтобы подумать о том, где вы сейчас находитесь. Какие у тебя сильные стороны? В каких областях вы хотите сосредоточиться? Какой рост и развитие вы хотите видеть в себе?

Если вы прошли комплексную оценку личности, это может оказаться полезным инструментом. После того, как вы обдумаете свои личные цели, определите области, в которых вы хотели бы улучшить.

2. Вместе с коучем или наставником составьте план 

Даже если это ваш личный план развития, вам не обязательно делать это в одиночку. Положитесь на системы поддержки, такие как лайф-коучи или наставники, чтобы составить план. Имея правильную структуру (и обратную связь по ходу дела), вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы претворить план в жизнь.

3. Структурируйте свои личные цели развития 

Придерживайтесь распорядка — и добивайтесь последовательности. Начните анализировать свою повседневную жизнь и попытайтесь найти способы либо выработать привычки, либо добавить новые привычки к уже существующим.

В прошлом году я хотел включить силовые тренировки в свою программу тренировок. Кикер? Я никогда не использую веса. Рядом с кроссовками я решил положить коврик для йоги с утяжелителями. Каждый раз, когда я иду на пробежку, мне приходится думать о гантелях, лежащих рядом с моими кроссовками. Это помогает напомнить себе сделать быстрое 5-минутное упражнение с гантелями.

4. Найдите помощника по ответственности 

Иногда наличие кого-то, кто возлагает на вас ответственность, имеет решающее значение. Если вы и ваш друг устанавливаете намерения и цели, подумайте, как вы можете поддерживать друг друга.

Каждый новый сотрудник BetterUp получает стопку отличных книг в процессе адаптации. Мой товарищ по команде обратился сегодня, чтобы узнать, можем ли мы создать план подотчетности. Мы держим друг друга за 100 страниц чтения в неделю.

5. Будьте честны и следите за своим прогрессом 

Ваш план личного развития требует честности. Будьте честны с собой в отношении своего роста и прогресса. Это также требует определенного уровня самосознания. Вы также можете получить отзывы от друзей, семьи и коллег, чтобы получить представление о том, как вы продвигаетесь к своим целям.

6. Включите личное развитие в свой план умственной подготовки 

Как личное развитие влияет на ваш план умственной подготовки? Подумайте, как вы можете работать со своим тренером над включением аспектов личностного развития в вашу общую умственную работоспособность.

Как индивидуальное развитие может помочь

Личное развитие — это просто личное.

Все люди разные. Если бы наше общество раскололо орешек личностного развития, каждая книга по саморазвитию помогла бы всем. Или каждый процесс обучения пойдет на пользу каждому студенту.

Но из своего жизненного опыта мы знаем, что не существует универсального решения для всего, что касается человеческой природы.

Важно полагаться на индивидуальную поддержку, такую ​​как коучинг, чтобы помочь разработать индивидуальный план, который подходит именно вам. У вас не будет таких потребностей, сильных сторон, возможностей и навыков, как у вашего соседа. Так почему же ваш личный план развития должен быть таким же?

Вытолкните себя за пределы зоны комфорта. Поступая так, вы встанете на путь полного раскрытия своего потенциала.

Хотя самореализация и Внутренняя работа® — это процесс на всю жизнь, ваши личные цели развития не должны быть пугающими. Начните с малого — например, приобретите новый навык или даже инвестируйте в баланс между работой и личной жизнью. Поступая так, вы настроите себя на успех во всех сферах своей жизни.

Если вы готовы внести изменения, чтобы улучшить качество своей жизни, подумайте, как может помочь коучинг личного и профессионального развития.