Расчет количества: Расчёт количества материалов — компания «Эталон»

Расчёт количества материалов — компания «Эталон»

Как правильно рассчитать количество материалов для кровли

Если вы решили самостоятельно сделать кровлю на доме, гараже, беседке, вы столкнетесь с вопросом расчета количества материалов для кровли. Сперва, безусловно, нужно снять размеры подготовленной стропильной конструкции, либо если же у вас есть проект кровли, размеры можно будет взять из чертежей. Однако прежде чем делать расчет, убедитесь, что реальные размеры конструкций соответствуют заявленным в чертежах. Обратите внимание на то, что нельзя для расчетов кровли брать просто размеры строения по стенам. Как правило, кровля имеет свесы как с торцевой, так и с карнизной части для защиты стен от попадания влаги. Размер этих свесов составляет 0,5 -1,0 метра и он должен учитываться при расчете кровли.

Для расчета площади кровли достаточно воспользоваться знаниями математики из курса средней школы. Как правило, кровля состоит из нескольких скатов имеющих форму прямоугольника, треугольника, параллелепипеда, либо трапеции. Напомним формулы расчета этих фигур.

Однако чаще всего для расчета необходимого количества материалов недостаточно просто знать площадь кровли. Как правило, полная комплектация кровельного покрытия состоит из 10-15 позиций в зависимости от сложности кровли и вида кровельного пирога – с холодным чердаком, или  теплая мансарда. Кроме того, для расчета важно, какой материал вы собираетесь использовать. Давайте рассмотрим основные нюансы при заказе различных материалов.

Металлочерепица, профнастил

Металлочерепица и профнастил – это листовые материалы, поэтому их укладывают внахлест. По этой причине при их расчете учитывается полезная, а неноминальная ширина листа. В таблице приведено соотношение фактической и полезной ширины.

При расчетах также необходимо учесть вертикальный нахлест. Для этих материалов он составит 10 см. Учитывая данные особенности материала, расчет выполняется полистно. Желательно нарисовать в масштабе все скаты кровли и наложить на них листы покрытия с учетом нахлеста. Необходимо также участь максимальную длину листа. Металлочерепица изготавливается длинной от 0,5 до 6,5 метров, профнастил от 0,5 до 12 метров. Однако не торопитесь заказывать листы максимальной длинны, перевозка длинных листов стоит значительно дороже и поэтому экономия за счет снижения количества нахлестов не оправдывает увеличение стоимости доставки. За счет того, что скаты кровли, как правило, имеют вид не прямоугольника, верхние углы профнастила и металлочерепицы обрезаются, и этот расход тоже необходимо учесть в расчете. Для обустройства торцов, карнизов, коньков, ендов, примыканий к стенам и трубам используются специальные доборные элементы – планки. Длинна их 2 метра.

Гибкая черепица

Гонты гибкой черепицы небольшого размера легко подрезаются по вашим размерам, поэтому заказывается гибкая черепица в объеме площади кровли с запасом 10%.

Цементно-песчаная черепица.

Расчет цементно-песчаной черепицы выполнить самостоятельно очень сложно. Этот материал рассчитывается профессионалами на основании проекта, и мы рекомендуем обращаться к профессионалам для получения точного результата.

Практически все системы кровли предполагают использование гидроизоляционных пенок, а в случае с утепленной мансардой – утеплителя и пароизоляции. Площадь гидроизоляции будет равна площади кровли, а необходимый объем утеплителя и пароизоляции рассчитывается на основании размеров чердака и необходимой толщины утеплителя.

Кроме кровельного материала вам необходимо заказать крепеж, элементы вентиляции и другие комплектующие для кровли. Для предварительной оценки количества и стоимости материалов вы можете воспользоваться калькулятором кровли на нашем сайте. Для точного расчета свяжитесь с менеджером. Мы рассчитаем для вас материал с помощью специализированной программы, позволяющей оптимизировать расход материала и избежать ошибок, ведь они всегда дорого обходятся. Расчет выполняется бесплатно.

Расчет количества материалов

События 19 июля 2023
в

Выберите назначение оборудования

Аренда

Покупка

• Н
• Новосибирск
• Находка
• Нерюнгри
• Новоалтайск
• Новокузнецк
• Норильск

• А
• Абакан
• Ангарск
• Артем
• Ачинск

• Б
• Барнаул
• Белово
• Бердск
• Бийск
• Благовещенск

• В
• Владивосток

• Г
• Горно-Алтайск

• И
• Иркутск
• Искитим

• К
• Камчатка
• Канск
• Кемерово
• Киселевск
• Краснодар
• Красноярск
• Курган

• Л
• Ленинск-Кузнецкий

• М
• Магадан
• Минусинск

• О
• Омск

• П
• Петропавловск-Камчатский

• Р
• Рубцовск

• С
• Сахалин
• Симферополь
• Сургут

• Т
• Томск
• Тюмень

• У
• Улан-Удэ
• Уссурийск
• Усть-Илимск

• Х
• Хабаровск

• Ч
• Чита

• Ш
• Шарыпово

• Ю
• Южно-Сахалинск

• Я
• Якутск

Что это значит и для кого это важно?

Что такое экономичный объем заказа?

Экономичный объем заказа (EOQ) — это идеальное количество единиц, которое компания должна закупить для удовлетворения спроса при минимизации затрат на хранение, таких как затраты на хранение, затраты на дефицит и затраты на заказ. Эта модель планирования производства была разработана в 1913 году Фордом У. Харрисом и со временем совершенствовалась. Формула экономичного объема заказа предполагает, что спрос, затраты на заказ и хранение остаются постоянными.

Ключевые выводы

• Экономичный объем заказа (EOQ) — это оптимальный объем заказа компании, который удовлетворяет спрос при минимальных общих затратах, связанных с заказом, получением и хранением товарно-материальных запасов.
• Формулу EOQ лучше всего применять в ситуациях, когда спрос, затраты на заказ и хранение остаются постоянными во времени.
• Одним из важных ограничений экономичного объема заказа является то, что он предполагает, что спрос на продукцию компании остается постоянным во времени.

Экономичный объем заказа (EOQ)

Формула для расчета экономичного объема заказа (EOQ)

Формула EOQ:

Вопрос «=» 2 Д С ЧАС где: Вопрос «=» единицы EOQ Д «=» Спрос в единицах (как правило, на годовой основе) С «=» Стоимость заказа (за заказ на покупку) ЧАС «=» Затраты на хранение (на единицу в год) \begin{aligned} &Q = \sqrt{ \frac{2DS}{H} }\\ &\textbf{где:}\\ &Q=\text{Единицы EOQ}\\ &D=\text{Спрос в единицах (обычно в годовом исчислении)}\\ &S=\text{Стоимость заказа (за заказ на поставку)}\\ &H=\text{Стоимость хранения (за единицу в год)}\\ \end{выровнено} Q=h3DS, где:Q=единицы EOQD=спрос в единицах (обычно на годовой основе)S=стоимость заказа (на заказ на поставку)H=затраты на хранение (на единицу в год)​

О чем может рассказать экономичный объем заказа

Цель формулы EOQ — определить оптимальное количество единиц продукта для заказа. Если это достигнуто, компания может минимизировать свои затраты на покупку, доставку и хранение единиц продукции. Формула EOQ может быть изменена для определения различных уровней производства или интервалов между заказами, и корпорации с большими цепочками поставок и высокими переменными затратами используют алгоритм в своем компьютерном программном обеспечении для определения EOQ.

EOQ — важный инструмент денежного потока. Формула может помочь компании контролировать количество наличных денег, связанных с балансом запасов. Для многих компаний товарно-материальные запасы являются их самым большим активом, помимо человеческих ресурсов, и эти предприятия должны иметь достаточно запасов для удовлетворения потребностей клиентов. Если EOQ может помочь свести к минимуму уровень запасов, сэкономленные денежные средства можно использовать для каких-либо других бизнес-целей или инвестиций.

Формула EOQ определяет точку перезаказа запасов компании. Когда запасы падают до определенного уровня, формула EOQ, если она применяется к бизнес-процессам, вызывает необходимость разместить заказ на большее количество единиц. Определяя точку повторного заказа, бизнес избегает исчерпания запасов и может продолжать выполнять заказы клиентов. Если у компании заканчиваются запасы, возникает стоимость дефицита, то есть потеря дохода из-за того, что у компании недостаточно запасов для выполнения заказа. Нехватка запасов может также означать, что компания теряет клиента или клиент будет заказывать меньше в будущем.

Пример использования EOQ

EOQ учитывает время повторного заказа, стоимость размещения заказа и стоимость хранения товаров. Если компания постоянно размещает небольшие заказы для поддержания определенного уровня запасов, стоимость заказа выше, и возникает потребность в дополнительных складских помещениях.

Предположим, например, что в розничном магазине одежды есть линия мужских джинсов, и магазин продает 1000 пар джинсов каждый год. Хранение пары джинсов на складе обходится компании в 5 долларов в год, а постоянные затраты на размещение заказа составляют 2 доллара.

Формула EOQ представляет собой квадратный корень из (2 x 1000 пар x стоимость заказа 2 доллара) / (стоимость хранения 5 долларов) или 28,3 с округлением. Идеальный размер заказа для минимизации затрат и удовлетворения покупательского спроса — чуть больше 28 пар джинсов. Более сложная часть формулы EOQ обеспечивает точку повторного заказа.

Ограничения EOQ

Формула EOQ предполагает, что потребительский спрос постоянен. Расчет также предполагает, что затраты на заказ и хранение остаются постоянными. Этот факт затрудняет или делает невозможным для формулы учет бизнес-событий, таких как изменение потребительского спроса, сезонные изменения в стоимости запасов, упущенная выгода от продаж из-за нехватки запасов или скидки при покупке, которые компания может получить при покупке запасов в больших количествах.

Часто задаваемые вопросы

Как рассчитывается экономичный объем заказа?

Экономичный объем заказа — это метод управления запасами, помогающий принимать эффективные решения по управлению запасами. Он относится к оптимальному количеству запасов, которое компания должна закупить, чтобы удовлетворить свой спрос при минимальных затратах на хранение и хранение. Одним из важных ограничений экономичного объема заказа является то, что он предполагает, что спрос на продукцию компании остается постоянным во времени.

Как работает экономичный объем заказа?

Объем экономичного заказа будет выше, если затраты компании на установку или спрос на продукцию возрастут. С другой стороны, она будет ниже, если затраты на содержание компании увеличатся.

Почему важен экономичный объем заказа?

Экономичный объем заказа важен, потому что он помогает компаниям эффективно управлять своими запасами. Без таких методов управления запасами компании будут склонны хранить слишком много запасов в периоды низкого спроса и слишком мало запасов в периоды высокого спроса. Любая проблема создает упущенные возможности.

Добавление политики расчета количества канбана в правило канбана — Управление цепочками поставок | Динамика 365

• Статья
• 29. 09.2021

Эта процедура направлена ​​на создание политики расчета количества канбана и добавление ее в правило канбана для оптимизации размера и количества канбана. Компания с демонстрационными данными, используемая для создания этой процедуры, — USMF. Эта процедура предназначена для менеджера потока создания ценности. Эта процедура является предварительным условием для создания процедуры Рассчитать количественные предложения канбана.

Создайте политику расчета количества по канбану

1. Перейдите в раздел Управление производством > Периодические задачи > Расчет количества по канбану > Политики расчета количества по канбану.
2. Нажмите «Создать».
3. В поле Имя введите значение.
   • Например, введите Speaker2016.
4. В поле Генеральный план нажмите кнопку раскрывающегося списка, чтобы открыть поиск.
5. В списке найдите и выберите нужную запись.
   • Выберите StaticPlan для расчета потребности.
6. В списке щелкните ссылку в выбранной строке.
7. Нажмите Сохранить.
8. В поле Минимальное количество канбана введите «1».
   • Это дополнительное количество канбанов, которое включается в расчет количества канбанов.
9. Установить коэффициент безопасности равным «1».
   • Этот коэффициент используется для расчета дополнительного количества страхового запаса.
10. В поле «Дней вперед» введите «30».
    • Это количество дней до даты расчета количества по канбану, которое включается в расчет потребности.
11. В поле «Дней позади» введите «30».
    • Количество дней вперед от даты расчета количества канбана, которое включается в расчет потребности. Формула, используемая для расчета, показана с фактическими значениями. Например, количество Канбана = ((Средний дневной спрос x время выполнения заказа x 2,00) / количество продукта на единицу обработки) + 1
12. Закрыть страницу.