Привязка отмостки к фундаменту: Отмостка на непучинистом грунте | BuilderClub

Заклепочная гайка из стали (вверху справа), накидная гайка (внизу слева) и резиновая гайка (в центре) из мягкого пластика. Внизу справа находится заклепочная гайка, которая слишком сильно сжимала пластик, деформируя панель и легко вытягиваясь при небольшой нагрузке. Фото Скотта Р. Несбитта

«Слепой» крепеж обеспечивает надежную фиксацию на панелях и плитах из металла, пластика или стекловолокна. Они требуют больше времени и инструментов, чем шурупы для листового металла, но преимущества того стоят. Они называются «слепыми», потому что вам не нужно видеть или касаться задней стороны панели, чтобы надеть гайку на болт. Даже если вы можете дотянуться до задней стороны, установка глухой застежки даст вам прочную точку крепления, что, вероятно, сэкономит ваше время и нервы.

Когда я использовал винты для листового металла, чтобы закрепить D-образные грузовые анкеры в кузове моего пикапа, винты продолжали ослабевать. Установка заклепочных гаек ¼-20 (также называемых «заклепочными гайками») решила проблему. Установка нескольких расширяющихся резиновых гаек (также называемых «гайками для колодца») и домкратных гаек позволила мне закрепить в кабине держатель для сотового телефона и мешок для мусора, закрепленные на пластиковой приборной панели кабины и дверных панелях. Эти аксессуары крепятся с помощью резьбовых застежек, которые можно снять, в отличие от глухих заклепок с выдвижными заклепками, для снятия которых требуется сверление.

Несмотря на то, что глухие застежки распространены во всех видах транспортных средств и бытовой техники, в вашем местном хозяйственном магазине их, скорее всего, нет. Выполните поиск в Интернете по приведенным выше терминам, и вы их найдете.

Взгляните на фотографию четырех якорей выше, и вы поймете, что это интуитивно понятно. Однако для правильного монтажа вы обязательно должны начать с просверливания отверстия соответствующего размера. В комплект моего слепого анкера входит калибр для сверления, чтобы найти размер отверстия, который лучше всего соответствует внешнему диаметру анкера.

Для резиновых гаек или нажимных гаек, которые легко открываются при ввинчивании болта, не требуются специальные инструменты. Эти анкеры хорошо работают с пластиком и стекловолокном, поскольку они распределяют нагрузку по более широкой площади.

Заклепочные гайки с прямыми сторонами требуют больше усилий и некоторой практики, чтобы развить чувство. Для алюминиевых заклепок-гаек диаметром до ¼ дюйма хорошо подходит ручной монтажный инструмент. Для простых заклепок-гаек и гаек из нержавеющей стали вам потребуется собрать простую монтажную установку. Возьмите стальной болт, наденьте смазанную плоскую шайбу, а затем наденьте шестигранную гайку следующего размера. Затем наденьте стопорную шайбу, смажьте резьбу болта каплей масла или смазки и закрутите заклепочную гайку.

Вставьте заклепочную гайку в отверстие, зажмите шестигранную гайку гаечным ключом, накидным или коротким трещоточным ключом на головку болта и начните затягивать.

Комплект глухих крепежных деталей, снабженный (вверху) калибром для сверления и двумя «приспособлениями» для установки стальных заклепочных гаек, с деталями для других приспособлений в дальнем правом углу центральной корзины. Алюминиевые заклепки серебристого цвета в верхних отсеках устанавливаются ручным инструментом внизу. Накидные гайки находятся слева от центрального ящика, рядом с черными резиновыми гайками. Заклепочные гайки латунного цвета стальные и устанавливаются с помощью оснастки, собранной из кусочков запасов крепежа, имеющихся в магазине.

Поскольку заклепочная гайка, резиновая гайка и накидная гайка содержат меньше «мяса», чем стандартная гайка, будьте осторожны при окончательной сборке. Не сходите с ума с затягиванием. Добавление стопорной шайбы или небольшого количества жидкости для фиксации резьбы в окончательную сборку должно помочь закрепить детали на месте. Чрезмерный крутящий момент может повредить внутреннюю резьбу, ослабить или расколоть материал панели.

Комплект, который я собрал (менее чем за 45 долларов США), включает в себя 6-32 нажимных гайки и алюминиевые заклепки такого же размера и 8-32, а также алюминиевые гайки 10-24 и ¼-20 и стальные заклепочные гайки размером 8 мм. и ⅜-16 размеры. Для резиновых гаек используется болт 6 мм-1,0, обычно встречающийся метрический крепеж, который обычно имеет 10-миллиметровую шестигранную головку. Кажется, это покрывает все потребности, от установки элементов на кожух двигателя до настройки моего грузовика.

Скотт Р. Несбитт — писатель-фрилансер и бывший сотрудник GCSAA.

Якорение для усиления аргументов в пользу системных изменений в вашем регионе

За последние 20 лет мы стали свидетелями стремительного роста доступности и доступности данных о здоровье населения. Эти данные являются убедительным доказательством, помогающим нам определить программы, политику и инициативы в области здравоохранения, которые являются экономически эффективными, улучшают показатели здоровья населения и привлекают сообщества в качестве со-производителей своего собственного здоровья. Мы также узнали, что инвестиции в здоровье населения имеют остаточное воздействие, которое выходит далеко за рамки улучшения показателей здоровья. Это богатство данных и эмпирических данных было невообразимо 25 лет назад, когда я начинал свою карьеру в качестве социолога, пытаясь продвигать аргументы в пользу увеличения инвестиций в мероприятия по охране здоровья под руководством сообщества.

К сожалению, доступ к большему количеству данных и улик не изменил правила игры, как многие из нас думали. Несмотря на то, что мы добились прогресса, многим заинтересованным сторонам все еще может быть трудно понять, как некоторые предлагаемые решения, такие как сосредоточение внимания на начальных этапах или масштабирование проверенных моделей успеха, могут привести к значимым и очевидным улучшениям в наших сообществах. В связи с этим возникает вопрос: что мы можем сделать, чтобы и эффективно увеличили общественную поддержку масштабных решений, которые коренным образом изменят наши системы здравоохранения к лучшему?

Проще говоря, нам нужно совершенствоваться в стратегическом использовании данных, чтобы веские аргументы в пользу системных изменений. Недавние примеры увеличения инвестиций в системы здравоохранения показали нам, что эффективное ведение дел может создать столь необходимый переломный момент. Это может расширить понимание общественности и помочь ей переключить свое внимание с мелкомасштабных программ и улучшения предоставления услуг на многосекторальное сотрудничество, ориентированное на более широкомасштабные, трансформационные подходы к здоровью.

Что такое делопроизводство?

Говоря юридическим языком, юристы пытаются «завести дело», чтобы убедить судей или присяжных встать на их сторону. В корпоративном мире создание «экономического обоснования» означает ответ на вопрос: «Каковы будут затраты и выгоды, если мы предпримем это действие?»

При применении той же концепции к региональным усилиям по преобразованию систем здравоохранения (или обеспечению «изменения систем»), рассмотрение дела становится возможностью сплести воедино хорошее повествование, эмпирические данные о том, что работает, и твердое ценностное предложение для целей убеждение людей в том, что определенный подход является правильным путем. В более формальном смысле, рассмотрение дела — это процесс объяснения заинтересованным сторонам, почему следует предпринять тот или иной курс действий, и относительных преимуществ этого действия. Как написала моя коллега Шерри Иммедиато в своем недавнем блоге на эту тему, эффективное рассмотрение дела «зависит от наших голов, наших сердец и наших рук, [потому что] лучшие кейсы для изменений являются убедительными с аналитической точки зрения, эмоционально привлекательными и конкретными в отношении того, что мы делаем». делать дальше».

Обоснование системных изменений в здравоохранении и других социальных секторах, откровенно говоря, непростая задача. Изменение типичных моделей взаимодействия и преодоление внутренних барьеров требует от нас выйти за рамки обычной механики создания кейса и использовать каждый элемент этого кейса, чтобы довести до конца и укрепить мышление и подходы на системном уровне. Одна из самых важных и мощных стратегий обоснования — это техника убеждения, называемая привязкой . Адвокаты, посредники, продавцы и другие опытные коммуникаторы часто используют эту стратегию, чтобы намеренно направить разговор и заручиться большей поддержкой для конкретных результатов. Якорение отвечает человеческой склонности придавать наибольшее значение первой информации или идее, предоставленной нам при принятии решений. Учитывая эту когнитивную предвзятость, очень важно, чтобы при обосновании изменений мы выбирали первую часть информации — или якорь — стратегически.

Таким образом, на самом базовом уровне закрепление аргументов в пользу системных изменений означает сначала представление системных решений, а затем последовательное подкрепление этих решений и возвращение к ним внимания. Чем надежнее вы привязываете данные к решениям системного уровня, тем больше вероятность того, что итоговый разговор между заинтересованными сторонами останется сфокусированным и что эти заинтересованные стороны действительно проведут разговор, который вам нужен.

Пять стратегий, которые вы можете использовать, чтобы закрепить свое дело

1. Зафиксируйте свое дело, используя данные стратегически .  Мы часто используем данные в первую очередь для того, чтобы продемонстрировать размер, значимость и интенсивность проблем, которые мы надеемся решить. Но когда мы используем данные на «внешнем интерфейсе» таким образом, мы, по сути, подтверждаем проблему и проверяем необходимость. Почему бы вместо этого не подкрепить наши аргументы в пользу изменений на системном уровне, используя данные для закрепления решений или подходов на системном уровне, которые мы предлагаем?

Защитники здоровья, работающие над снижением детского ожирения, например, могут закрепить решение системного уровня, указав на количество новых парков или открытых пространств, которые необходимо создать или отремонтировать, чтобы дать детям возможность для физической активности, а не чем начиная с количества подростков с ожирением в сообществе. Масштабы проблемы могут быть включены в дело позже, но если сначала сосредоточить внимание на решении на системном уровне, акцент останется на решении на системном уровне.

2. Закрепите свое дело на оптимизме в отношении решений, вместо того, чтобы зацикливаться на проблеме . Подобно тому, как проблематичным является использование данных для привязки проблемы, а не решения (как обсуждалось выше), так же проблематично привязывать проблему, а не решение. Сосредоточение внимания на многочисленных и огромных социальных бедах наших сообществ может деморализовать. Иногда людям трудно представить, как их решить, и немногие американцы верят, что институты смогут изменить статус-кво. Наши якоря должны быть размещены в тех частях дела, которые вызывают у людей воодушевление от участия в нашей работе.

Прикрепите свой аргумент к конкретным примерам, когда усилия по системным изменениям привели к улучшению здоровья населения и/или сокращению затрат. Это означает быть особенно избирательным в предоставлении примеров и тематических исследований, которые показывают изменение систем в действии. Сосредоточьтесь на уникальности вашего подхода и на том, как ваше решение поможет добиться изменений.   Меня удивляет, как часто я вижу сторонников изменения системы, завязывая разговор на проблемах, которые они надеются решить. Хотя серьезность и безотлагательность проблем могли привлечь вас и ваших партнеров за стол переговоров, разговоры о проблемах, как правило, не вызывают у людей энтузиазма по поводу объединения усилий. На самом деле, большое количество исследований в области когнитивных наук неизменно показывает, что наш мозг настроен на оптимизм, а это означает, что привязка вашего кейса к проблемам повышает вероятность того, что ваши потенциальные заинтересованные стороны откажутся от него.

3. Закрепите свое дело на конкретных устремлениях, а не на эзотерической идее «Системные изменения ».  Термин «изменение систем» и идея изменения целых систем вообще могут показаться бюрократическими, абстрактными и неубедительными даже для тех, кто уже работает в социальной сфере. Привязка вашего кейса с использованием этого расплывчатого языка, скорее всего, лишит ваших заинтересованных сторон способности видеть долю в вашем успехе, а это важнейшая черта эффективного кейсмейкинга. Излагая свои доводы, не забудьте связать свои усилия с конкретными желаемыми результатами, которые, как вы знаете, жаждут увидеть ваши заинтересованные стороны — например, чувствовать себя в безопасности в своих домах или улучшать показатели здоровья.

Я рекомендую начать ваше дело таким образом, чтобы возвысить эти устремления как прямые или косвенные результаты вашей работы и напомнить вашим потенциальным союзникам о ваших общих целях. Это основано на вышеизложенной идее: работа над достижением целей способствует оптимизму и мобилизует поддержку. Выслушивание ключевых заинтересованных сторон по поводу их чаяний в отношении сообщества является хорошей подготовкой к делу, которое вы в конечном итоге хотите выдвинуть. ReThink Health Ventures вскоре выпустит инструментарий для публичного повествования, в котором описано, как использовать полученные знания, чтобы вдохновить членов сообщества на действия.

4. Привязывайте свое дело к будущему, а не к прошлому .  Будущее — это то, что мы можем создать вместе и намеренно. Таким образом, одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать, чтобы заручиться поддержкой ваших усилий по системным изменениям, — убедиться, что они имеют сильную ориентацию на будущее на переднем крае. Люди склонны романтизировать прошлые успехи, вспоминая свои личные жертвы больше, чем системы, которые их поддерживали. Например, кто-то, кто много работал и похудел, может оглянуться назад и вспомнить часы, проведенные в спортзале и перекусывавшие морковными палочками, но не замечая новых велосипедных дорожек, которые поощряли езду на велосипеде на работу, или открывшихся поблизости рынков здоровой пищи. В результате, когда люди оглядываются назад, их готовность поддерживать усилия по системным изменениям снижается. Вместо этого предложите заинтересованным сторонам представить будущее, которое они могут помочь создать — то, что социальные психологи называют будущим темпом.

5. Закрепите свое дело в ценностном предложении, которое поднимает общие ценности заинтересованных сторон .  Ваше ценностное предложение должно выражать ценности, которые разделяют заинтересованные стороны . Эта рекомендация иногда является жесткой для сторонников системных изменений. Ценность, которую защитники привносят в работу, может быть социальная справедливость, , но ценность, которая наиболее привлекательна для широкого круга заинтересованных сторон за столом переговоров, может быть процветание . Хотя вы не должны превозносить ценности, которые не соответствуют вашим истинным причинам присутствия за столом переговоров, вы хотите, чтобы заинтересованные стороны более широко думали о ценностях, которые разделяют все за столом. Когда люди видят, что их собственные ценности сильно отражаются в кейс-мейкинге, они могут понять, почему они заинтересованы в успехе усилий, и испытывают большее чувство неотложности и волнения по поводу решения проблемы способом, предложенным группой.

Как узнать, эффективно ли вы закрепили свое дело?

Те, кто наиболее эффективно закрепляет свои кейсы, знают, как воспользоваться преимуществами той самой человеческой когнитивной предвзятости, которая заставляет нас реагировать на поступающую информацию так, как она изначально предлагается. Как объяснялось ранее, мы склонны придавать наибольшее значение первой идее или части информации, которую мы слышим, поэтому важно тщательно выбирать эту первую часть информации. Хотя это может показаться простой конструкцией, сторонники преобразования системы здравоохранения должны часто практиковать навык, чтобы быть дисциплинированным в подходе якоря.

Для тех, кто только начинает осваивать этот навык, ищите два признака, которые скажут вам, эффективно ли вы заякоряете свое дело для системных изменений. Во-первых, хорошо закрепленные кейсы меняют ход разговора. Заинтересованные стороны начинают задавать вопросы, демонстрирующие, что они заинтересованы в решении проблемы, инвестируют в масштабные решения и готовы переосмыслить структуру существующей экосистемы здравоохранения, включая множество взаимозависимых элементов, которые не всегда считаются частью «системы здравоохранения».