Отмостка что это такое: Отмостка дома — какой бывает, зачем и как сделать

Гидроизоляция отмостки – рулонными материалами, окрасочная, бетонная

Основным назначением отмостки считается дополнительная защита фундамента от атмосферных осадков. Конструкция представляет собой бетонную полосу вдоль всего периметра дома шириной от 50 см. Размеры отмостки зависят от различных факторов, в том числе типа фундамента, кровельной конструкции и пр.

Профессиональные мастера нашей компании произведут гидроизоляционные работы по отмостке в четко оговоренные сроки. Мы строго контролируем каждый этап технологического процесса и гарантируем качество.

Быстрый расчет

Смета с фиксированными расценками

Работаем с крупными и мелкими заказчиками

Гидроизоляция отмостки выполняется для того, чтобы защитить бетон от воздействия влаги, в противном случае функциональность данной защиты будет под вопросом.

Стоимость работ по отмостке

Цена отмостки фундамента рассчитывается индивидуально после проведения необходимых расчетов и замеров. На формирование стоимости оказывают влияние различные факторы: конструкция и вид отмостки, объем и сложность работ, срочность заказа, необходимость использования бетононасоса и пр.

*Геотекстиль и тротуарная плитка не входят в стоимость и включаются по пожеланию Заказчика.

Чтобы уточнить расценки на устройство отмостки вокруг дома под ключ или получить профессиональную консультацию, звоните нам по телефонам или оставьте заявку на сайте. Наши специалисты помогут произвести расчеты с учетом всех факторов с учетом доставки.

Материалы для гидроизоляции отмостки

Для устройства отмостки могут использоваться различные материалы:

• щебень
• глина и щебень
• бетон (марки не ниже М-300)

Для придания отмостке особой прочности может быть использовано армирование, также отмостка может быть утепленной (используются плиты экструдированного пенополистирола)

Основные виды гидроизоляции:

Рулонная. Это рубероид, мембраны и другие материалы в рулонах, которые имеют водонепроницаемую поверхность. Это один из самых экономичных способов гидроизоляции  отмостки.

Проникающая. Надежный, но затратный по стоимости способ гидроизоляции. Раствор при попадании в поры бетона начинает химическую реакцию, в результате которой образуются плотные кристаллы, закупоривающие поры. Наиболее известные марки – Пенетрон, Кристаллизол, Лахта.

Обмазочная. Это битумные мастики, а также цементные растворы.

Технология гидроизоляции отмостки

Существует несколько технологий гидроизоляции отмостки, они связаны с используемыми материалами.

Глиняная гидрозащита – самый экономичный вариант, заключается в засыпании участков предварительно снятого грунта глиной и ее трамбовкой.

Рулонная гидроизоляция – хороший вариант для любого фундамента. Куски рулонных материалов укладываются с нахлестом минимум 20 см, каждый слой промазывается мастикой и уплотняется специальным катком. Верхним слоем будет щебенка или грунт.

Окрасочная – это нанесение с помощью кистей, валиков или краскопультов грунтовочного состава в несколько слоев, поверх которого наносится слой мастики.

При устройстве отмостки важно соблюдать уклон, по которому влага будет отводиться от строения.

Заказать гидроизоляцию отмостки Вы можете по телефону или оставив заявку на сайте. Мы более 10 лет проводим строительные и ремонтные работы любого объема и сложности, гарантируем качество.

Напишите нам

Отправляя форму обратной заявки или нажимая на кнопку «Обратный звонок» вы даете согласие на обработку своих персональных данных и принимаете условия пользовательского соглашения в соответствии с Федеральным законом от 27.06.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных»

слепых зон | SpringerLink

Биргитте Ланге — генеральный секретарь организации Save the Children в Норвегии. В начале своего пребывания в должности она провела время в Малави, чтобы узнать о деятельности организации там. Она вернулась с новыми взглядами и пониманием затруднительного положения детей в развивающихся странах и способов, которыми ее организация способствует улучшению их условий жизни.

После презентации к ней подошел член ее команды и хотел поговорить. Этот коллега заметил кое-что, о чем Ланге, скорее всего, не знал. Во время презентации она показала фотографии коллег из африканской страны. Она указывала и использовала имена всех белых коллег, но в меньшей степени делала то же самое с чернокожими коллегами. Они по большей части оставались безымянной группой людей. Коллега пояснил, что такая же тенденция наблюдается и в СМИ африканских стран. Белых людей идентифицировали по имени, тогда как чернокожих представляли как анонимных членов группы. Коллега подумала, что Ланге следует знать, что она следовала этому образцу в своей презентации.

Ланге был ошеломлен этим наблюдением коллеги. Различение между белыми и черными коллегами таким образом не входило в ее намерения. Она глава организации, где особенно важно относиться ко всем одинаково, а не по цвету кожи. Она была благодарна коллеге за указание на то, что она не назвала имена чернокожих коллег, и за то, что она сделала это лицом к лицу, а не перед всеми во время презентации. Теперь у нее была возможность поразмышлять о своем поведении и его причинах, а также выработать более всеобъемлющую точку зрения.

Ланге поделилась этим примером со своими коллегами, стремясь создать и поддерживать благоприятный коммуникативный климат в организации. Она подчеркнула, что поощряет, ценит и ценит такого рода вмешательство в организацию. Она продемонстрировала свою уязвимость и зависимость от других людей, когда они замечают неудачи и промахи. Делясь своим примером, она также отдает должное коллеге, который взял на себя инициативу указать на ее дискриминационное поведение.

То, что пережил Ланге, можно рассматривать как еще один пример невидимой гориллы, описанный в предыдущей главе. Она не заметила довольно очевидного и заметного аспекта в том, как она говорила о коллегах в Малави. Этот аспект никоим образом не был скрыт от глаз, но Ланге не заметила его, потому что была сосредоточена на изложении своих переживаний во время поездки.

В моем интервью с Ланге она сказала, что ее неспособность использовать имена для чернокожих коллег в Малави была ее слепой зоной. Этот конкретный термин является ключевым компонентом «Окна Джохари», фигуры, которую Люфт и Ингам (1961) разработали для стимулирования самосознания и изучения социальных отношений (таблица 5.1).

Полноразмерная таблица

Окно Джохари изначально было разработано для анализа личных отношений. В квадранте арены мы находим установки, ценности, мотивы и модели поведения, которые известны как человеку, так и другим людям. 9Фасад 0019 Квадрант содержит аспекты личности, которые человек решает сохранить в тайне и не делиться с другими. Квадрант неизвестного предназначен для тех аспектов, о которых ни человек, ни другие люди не знают, тогда как в слепом пятне мы находим все, что неизвестно человеку, но известно одному или нескольким другим.

Практика Ланге называть только Белых коллег была в ее слепой зоне, и вмешательство коллеги вынесло этот факт о ее поведении на их общую арену. Сохранив разговор в тайне, коллега мудро решил не выносить информацию на более широкую арену, доступную для всех, кто участвовал в собрании. Позже генеральный секретарь решил поделиться этим примером с более широкой аудиторией внутри организации и разместил его на арене.

Первоначальная цель Окна Джохари состояла в том, чтобы улучшить самосознание и исследовать наши отношения с другими людьми. Это может послужить отправной точкой для личных размышлений о том, что другие люди могут видеть и замечать в вашем поведении и отношении, а также о том, что вы хотите, чтобы они знали и думали о вас. Я также обнаружил, что полезно исследовать групповые процессы и информацию, известную и неизвестную участникам разного рода проектов. Менеджер проекта может быть заинтересован в том, чтобы актуальная информация о прогрессе и препятствиях в проекте широко распространялась среди участников.

С помощью терминов окна Джохари можно проанализировать ряд проблем, связанных с коммуникацией. Мы видели, что тайна молчания может возникнуть в ситуациях, когда люди предпочитают хранить молчание вместо того, чтобы говорить о том, что они наблюдают, знают или подозревают. Оглядываясь назад, может показаться, что самым очевидным и разумным было забить тревогу и предупредить остальных о проблеме. Вместо этого кто-то решил не перемещать информацию из одного квадранта в другой, с фасада или слепой зоны на арену. Участник проекта может быть единственным, кто заметит препятствие для успешного завершения проекта. У других членов команды может быть слепое пятно, и участник проекта должен взять на себя инициативу поделиться знаниями и поместить недостающую информацию в квадрант арены.

Для человека, который осознает, что коллега или член команды не осведомлен о важном аспекте того, что они делают или собираются сделать, возникает вопрос времени и контекста. Вы понимаете, что у другого есть серьезная проблема со слепым пятном, и ему или ей было бы полезно узнать об этом. Когда и как вы им об этом сообщаете? Коллега Ланге решил не поднимать этот вопрос в присутствии других и сразу после этого попросил о личной встрече.

Другие в подобных ситуациях могут колебаться и откладывать разговор. Философ Энн Роуз Рёсбак Фераген рассказала мне о сотруднике финансового учреждения, который неправильно понял форму, которую нужно заполнять для работы с клиентами. Она была новичком в организации, и несколько ее коллег знали, что она неправильно заполняет форму. Ни один из них не предпринял никаких действий, чтобы показать новичку, как правильно использовать форму. Вместо этого они по очереди исправляли ее ошибки за ее спиной. Тот факт, что она неправильно использовала форму, оставался в ее слепой зоне почти два года, и она узнала об этом случайно, а не благодаря вмешательству коллеги. Вероятно, ее раздражало и озадачивало отсутствие реакции со стороны людей, с которыми она работала. Почему ни один из них не взял на себя инициативу разъяснить ей надлежащую процедуру? Вполне вероятно, что частью объяснения был какой-то эффект свидетеля. Многие люди знали об этом и, по-видимому, поровну разделили ответственность за распространение информации из слепой зоны коллеги в квадрант арены. Каждый из них мог предположить, что личная ответственность за вмешательство минимальна, и поэтому хранил молчание.

Один из уроков из этого примера состоит в том, что если у вас есть что-то важное, что нужно сказать коллеге в виде прояснения недопонимания и удаления информации из слепой зоны человека, не следует откладывать ее передачу. Здесь может иметь место форма прокрастинации. Чем дольше человек откладывает инициативу, тем труднее становится сделать шаг вперед и донести сообщение. Если ваш коллега два года неправильно понимал и выполнял задание, а вы в конце концов решили, что с него хватит, то вам нужно передать коллеге две порции информации по этому поводу. Во-первых, вы должны сообщить коллеге, что он или она выполняет задание неправильно, а во-вторых, вы должны признать, что знали об этом два года, не говоря им об этом. Чем дольше ожидание, тем сложнее будет объяснить и оправдать задержку. Прокрастинация в слепых зонах — явление, которого можно избежать.

В своей фундаментальной работе о человеческой деятельности Эмирбайер и Мише (1998) описали ее как укоренившийся во времени процесс социальной активности, ориентированный на прошлое, настоящее и будущее в любой данный момент. Они описывали, как действие происходит в потоке времени. Рутины и привычки действовать в настоящем устанавливаются в прошлом и формируют ориентацию на будущее. Эта временная перспектива помогает понять, почему важно вмешиваться как можно раньше, когда один или несколько коллег могут сформировать ошибочные привычки. Генеральный секретарь Ланге благодарна за то, что ее коллега отвела ее в сторону, чтобы указать на ее дискриминацию между белыми и черными коллегами в ее презентации, тем самым нарушив процесс, который в противном случае мог бы привести к сомнительной привычке. Сотруднику, который неправильно понял форму, используемую в финансовом учреждении, также не повезло с вмешательством коллеги, и он разработал ошибочный распорядок.

Окно Джохари может служить инструментом для прикладной философии в сократовской традиции. Мы можем использовать его, чтобы исследовать наши отношения с другими людьми и исследовать возможные белые пятна в наших практиках и образе жизни. Со своей стороны, одна встреча с другим философом оказалась решающей для изменения направления моей академической карьеры. Я был аспирантом Университета Осло и работал над диссертацией по этике. Одной из наших приглашенных профессий был Майкл Брэтман, много работавший над вопросами свободы воли и рациональности. Он рассматривал людей как планирующих животных и теоретизировал о том, как наши желания и намерения формируют совместную и индивидуальную деятельность (Bratman 19).99, 2013). Пока он был в Осло, он заметил, насколько я занят административной работой для профессоров кафедры философии. У меня был талант планировать и организовывать академические мероприятия, и я продолжал получать задания для этого. Это было приятно, и люди оценили и признали мои усилия. Используя термины из своей теории рациональности и агентности, Братман выразил обеспокоенность тем, что административные задачи отвлекают внимание от моей учебы и работы над диссертацией. Он призвал меня определить мои самые важные надежды и устремления и подумать, могут ли мои нынешние рабочие привычки реализовать их. Этим вмешательством он привлек мое внимание к серьезной проблеме слепых зон. Я собирался установить распорядок, в котором изучение темы моей диссертации отодвигалось на второй план после обслуживания профессоров. Сократовское вмешательство Братмана заставило меня переосмыслить свои приоритеты и вернуться к учебе.

В этой главе мы увидели, что Окно Джохари может быть полезным для анализа и понимания коммуникативных климатических проблем на работе. Первоначально эта фигура была введена для изучения личных отношений, но также может служить для изучения обмена знаниями и потока информации в организационном контексте. Менеджер проекта может задаться вопросом, находится ли вся необходимая информация о ходе и статусе проекта в квадранте арены или же у кого-то из участников проекта есть слепые зоны. Также может случиться так, что некоторые важные факты, влияющие на ход проекта, находятся в неизвестном квадранте, скрытом от всех участников проекта. Окно Джохари может служить инструментом для понимания слепоты по невнимательности и феномена невидимых горилл в организациях. Это также помогает концептуализировать тайну молчания и результаты, которые имеют место, когда люди остаются пассивными, наблюдая за событиями, когда их вмешательство может иметь существенное положительное значение.

• Братман, М.Э. (1999). Лица намерения: Избранные эссе о намерениях и действиях, издательство Кембриджского университета.

  Перекрёстная ссылка Google Scholar

• Братман, М.Э. (2013). Совместное агентство: теория планирования совместных действий, Oxford University Press.

  Google Scholar

• Коллинз, Дж. К. (2001). От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв… а другие нет. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, Рэндом Хаус.

  Google Scholar

• Эмирбайер, М. и А. Мише (1998). «Что такое агентство?» Американский журнал социологии 103 (4): 962–1023.

  Перекрёстная ссылка Google Scholar

• Kreitz, C., et al. (2016). «Влияние концентрации внимания, объема рабочей памяти и ожиданий на невнимательную слепоту». Восприятие 45 (4): 386–399.

  Перекрёстная ссылка Google Scholar

• Квалнес, Ø. (2017). Ошибочность на работе: переосмысление совершенства и ошибок в организациях. Лондон, Пэлгрейв Макмиллан.

  Перекрёстная ссылка Google Scholar

• Люфт, Дж. и Х. Ингам (1961). «Окно джохари». Новости обучения человеческим отношениям 5 (1): 6–7.

  Google Scholar

• Мак, А. (2003). «Слепота по невнимательности: смотреть, не видя». Текущие направления в психологической науке 12 (5): 180–184.

  Перекрёстная ссылка Google Scholar

• Саймонс, Д. Дж. и К. Ф. Чабрис (1999). «Гориллы среди нас: устойчивая невнимательная слепота к динамическим событиям». Восприятие 28 (9): 1059–1074.

  Перекрёстная ссылка Google Scholar

Загрузить ссылки

Создание слепых зон (интеллектуальные) — ArcGIS Pro

В этом разделе

1. Резюме
2. Использование
3. Параметры
4. Окружающая среда
5. Лицензионная информация

Резюме

Создает выходную невидимую зону или слепую зону для входных функций разведки, наблюдения, рекогносцировки (ISR) или патрулирования в видимом буфере на основе времени начала и окончания. Выходной слой слепых зон используется с ползунком времени для визуализации и исследования областей, которые не видны для средств ISR или патрулирования в определенное время. Например, выходные данные могут отображать области, которые охранник не может наблюдать за заданными входными периодами времени на постах вдоль маршрута патрулирования.

Использование

• Вы можете использовать инструмент «Создать зоны покрытия», чтобы создать входной слой для этого инструмента.

• Значение параметра Выходные объекты будет иметь следующие поля вывода:

  • Время начала — значение даты и времени, когда актив включается или начинает покрытие
  • Время окончания — значение даты и времени, когда актив отключается или заканчивается покрытие
  • Percent Visible — процент значения параметра Clip Features, который покрывается активом
  • Percent Blind — процент значения параметра Clip Features, не покрываемый активом, также известный как слепое пятно

• Значение параметра Output Features может содержать отсутствующие области, которые перекрываются для одинаковых отметок времени. Например, если актив активен с 14:00:00 до 15:00:00, а следующий актив активен с 15:00:00 до 16:00:00, оба актива считаются активными для моментально в 15:00. В этом случае было бы лучше компенсировать перекрытие, закончив первый объект в 15:00:00 и запустив второй объект в 15:00:01, со смещением в 1 секунду.

• Значение параметра Выходные объекты будет в системе координат проекции, соответствующей текущей активной карте, или в зоне UTM центроида значения параметра Входные объекты.

• Параметр Выходные объекты включает файл .lyrx в родительской папке объектов. Файл включает в себя прозрачные символы и активируемые по времени свойства, которые добавляют функциональность выходным объектам.

Параметры

 arcpy.intelligence.GenerateBlindSpotAreas(in_features, out_feature_class, {clip_features}, {start_time_field}, {end_time_field}) 

Пример кода

Следующий скрипт Python демонстрирует, как использовать функцию GenerateBlindSpotAreas в непосредственном режиме.

 импорт дуги
arcpy.intelligence.GenerateBlindSpotAreas("bs_buffer2", "mtyBS001", "маска",
                                          "время_начало", "время_конец") 

Среды

Этот инструмент не использует среды геообработки.