Как создать свой проект: Как создать личный проект. Пошаговый план от идеи до реализации — Личный опыт на vc.ru

Как создать личный проект | SKVOT

Чек-лист для тех, кто хочет создать свой проект, — от independent фотографа Саши Маслова.

29 ноября, 2021 Реклама и PR Статья

Личные проекты — хороший способ заявить о себе на рынке, запомниться и оказаться on the top of the list для новых клиентов. Такие работы дают возможность показать свое видение и подсветить те сильные стороны, которые хочется — тут ты сам себе заказчик.

О своем подходе к личным проектам на SKVOT-лекции рассказал Саша Маслов — независимый фотограф-портретист. Саша живет и работает в Нью-Йорке, снимает для The New York Times, Wall Street Journal, The Guardian, Forbes и Adweek. Его личные проекты тоже яркие: фотокнига Ukrainian Railroad Ladies о работницах ж/д переездов и серия портретов Veterans: Faces of World War II.

Мы послушали лекцию Саши и свели ее в базовый чек-лист по работе над личными проектами: от идеи — до реализации.

Отталкивайся от того, что драйвит

Личный проект определяют два вопроса: «что для тебя важно?» и «как можешь выразить это через среду, в которой работаешь (фото, видео, райтинг, etc.)?»

Ответы на них зададут правильный вектор для поиска идей.

Не пытайся выбрать раз и навсегда

Со временем твои интересы будут меняться — и это нормально. Начни с того, что тебе близко и интересно сейчас. Это может быть как обширная тема, так и очень конкретный феномен — что угодно. Главное — чтобы тебе откликалось. 

Тут как с поиском ниши — это долгий процесс, и не нужно корить себя за то, что на старте не видишь точки назначения.

Транслируй себя

Сегодня главная ценность — это индивидуальность. Поэтому лучшая отправная точка любого персонального проекта — личность автора. Сделай так, чтобы твоя работа говорила о том, кто ты: передавала твой опыт, ценности, взгляды на мир. Заинтересуй людей собой через свои работы.

Посмотреть курс

Делай рисерч

Важно исследовать не только тему, но и конкурентов. Прежде чем создавать собственный проект,

Ищи релевантных спонсоров

При поиске финансирования отталкивайся от темы проекта — а точнее, людей и организаций, которые заинтересованы в ее продвижении. 

Например, темы социального характера можно запитчить некоммерческим организациям. Так же и с медиа: можно обратиться с предложением к нишевым журналам, которые освещают твою или смежные темы. Еще один вариант — краудфандинг. Если удалось найти свою нишу и достаточное количество единомышленников, готовых задонатить, — супер.

Сохраняй верность идее

Оставаться мотивированным нелегко, особенно в начале карьеры. Уверенности в себе и так не много, а посмотришь на профи, которые делают проекты космического уровня, — вообще руки опускаются. Начинаешь сомневаться, интересен ли твой проект кому-то кроме тебя. 

Все это может тебя остановить, но ты не сворачивай. Продолжай продвигать тему, которая тебя волнует, — рано или поздно результат будет. Не в этом проекте, так в следующем.

Знай, когда остановиться

Релиз проекта — болезненный вопрос для многих креаторов, потому что улучшать и дорабатывать можно

Еще полезно прислушаться к внутренним ощущениям от процесса: когда работа начинает быть в тягость — это красный флаг, что пора закругляться.

Позаботься об «упаковке»

После релиза проект начнет жить своей жизнью — участвовать в выставках, фестивалях, конкурсах, появляться в материалах СМИ, etc. Очень важно, чтобы в этих проявлениях твой продукт выглядел концептуально целостно и самодостаточно — так он будет более узнаваемым и

Как создать и реализовать свой проект: инструменты, методы и стратегия. Новые онлайн-программы СПбГУ

Этот сайт использует cookies для сбора статистики и анализа работы сайта. Мы стараемся улучшить нашу работу, для этого мы подключили аналитические инструменты. Просим согласиться на сбор и обработку ваших метаданных или отключить cookies в настройках браузера.

Этот сайт использует cookies для сбора статистики и анализа работы сайта. Мы стараемся улучшить нашу работу, для этого мы подключили аналитические инструменты. Просим согласиться на сбор и обработку ваших метаданных или отключить cookies в настройках браузера.

25 февраля 2022 Новости

СПбГУ запускает новые онлайн-программы, посвященные современному видению «проектной деятельности»: от создания стартапа, продуктивной работы команды до способов реализации идей. Это междисциплинарные образовательные продукты, включающие знания из несколько предметных областей: менеджмента, психологии, конфликтологии, социологии и юриспруденции.

Первая ступень при погружении в тему — программа «Основы проектной деятельности». Слушатели сформируют навыки для успешного планирования проекта, его управления и создания ценности для заинтересованных лиц; научатся организовывать работу команды и правильно ставить цели, урегулировать конфликты. Кроме этого — управлять рисками и использовать метрические показатели, учитывать человеческий фактор и психологические аспекты, а также защищать свою интеллектуальную собственность.

«Основы проектной деятельности» можно пройти отдельно или в рамках онлайн-программы «Проектная работа», которая включает в себя сразу два курса и позволит слушателю упорядочить собственные представления о том, что представляет собой «проект» и какие сложности возникают в процессе его реализации.

Второй онлайн-курс — «Создание и реализация проектов» проведет слушателей по пути от идеи до результата, предлагая актуальные инструменты для воплощения задумки на техническом уровне.

Коллектив авторов курса предлагает изучить тонкости работы проектной команды по современным направлениям: стартапы, веб-порталы, медиакоммуникации, исследования, обучение и трансфер компетенций.

На таких примерах слушатели увидят практическое применение теоретических основ проектной деятельности — от определения цели, жизненного цикла и ожидаемого качества проекта до понимания правового положения коммерческих и некоммерческих организаций и других ключевых нюансов.

Перечисленные образовательные продукты реализуются на платформе «Открытое образование». Записаться на обучение можно прямо сейчас!

Онлайн-курсы СПбГУ

# образование# онлайн-курсы

12:00 Новости

20 января 2023 Новости

25 января 2023 Открытая лекция

10 января 2023 Крупным планом

8 февраля 2022 Интервью ректора

18 октября 2021 – 3 апреля 2023 Школа

Создать проект | Android Developers

Android Studio позволяет легко создавать приложения для Android для различных форм-факторов, таких как телефоны, планшеты, телевизоры и устройства Wear. На этой странице объясняется, как запустите новый проект приложения для Android или импортируйте существующий проект.

Если у вас нет открытого проекта, создайте новый проект, нажав Запустите новый проект Android Studio на экране приветствия Android Studio.

Если у вас открыт проект, создайте новый проект, выбрав

Выберите тип проекта

На появившемся экране New Project вы можете выбрать тип проект, который вы хотите создать из категорий форм-факторов устройств, показанных на панель Шаблоны . Например, на рисунке 1 показан проект шаблоны для телефона и планшета.

Выбор типа проекта, который вы хотите создать, позволяет Android Studio включить пример кода и ресурсы в вашем проекте, которые помогут вам начать работу.

Выбрав тип проекта, нажмите Далее .

Настройте свой проект

Следующим шагом в создании вашего проекта является настройка некоторых параметров, как показано на рисунке 2. Если вы создаете Native C++ проект, читать Создайте новый проект на C/C++. поддержки, чтобы узнать больше о параметры, которые необходимо настроить.

1. Укажите Имя вашего проекта.
2. Укажите имя пакета . По умолчанию это имя пакета становится вашим пространство имен проекта (используется для доступа к ресурсам вашего проекта) и ваш идентификатор приложения проекта (используется в качестве идентификатора для публикации). Чтобы узнать больше, см. Настройте модуль приложения.
3. Укажите Место сохранения , где вы хотите локально сохранить свой проект.
4. Выберите язык , Kotlin или Java, который вы хотите использовать Android Studio, когда создание примера кода для вашего нового проекта. Имейте в виду, что вы не ограничивается использованием только этого языка в проекте.

5. Выберите Минимальный уровень API , который должен поддерживать ваше приложение. Когда ты выберите более низкий уровень API, ваше приложение не сможет использовать столько современных API Android. Однако большее количество устройств Android может запускать ваше приложение. обратное верно при выборе более высокого уровня API.

   Если вы хотите увидеть больше данных, которые помогут вам принять решение, нажмите Помогите мне выбрать . Отобразится диалоговое окно, показывающее кумулятивное распределение для API. уровень, который вы выбрали, и позволяет вам увидеть влияние использования различных минимальный уровень API.

   Рисунок 3. Экран справки, который показывает кумулятивное распределение различных уровней API.

6. Ваш проект настроен на использование библиотек AndroidX по умолчанию, что заменить библиотеки поддержки Android. Чтобы использовать Вместо этого выберите устаревшие библиотеки поддержки, выберите Использовать устаревшие библиотеки. библиотеки android.support . Однако делать это не рекомендуется, так как библиотеки поддержки больше не поддерживаются. Чтобы узнать больше, прочитайте Обзор AndroidX.

7. Когда вы будете готовы создать свой проект, нажмите Готово .

Android Studio создает новый проект с базовым кодом и ресурсами для чтобы вы начали. Если вы решили добавить поддержку другой формы устройства фактор позже, вы можете добавить модуль в свой проект. И если вы хотите разделить код и ресурсы между модулями, вы можете сделать поэтому, создав библиотеку Android.

Для получения дополнительной информации о структуре проекта Android и типах модулей, прочтите обзор проектов. Если вы новичок в Android разработки в целом, начните с руководств для разработчиков Android.

Импорт существующего проекта

Чтобы импортировать существующий локальный проект в Android Studio, выполните следующие действия:

1. Щелкните Файл > Новый > Импорт проекта .
2. В появившемся окне перейдите в корневой каталог проекта вы хотите импортировать.
3. Нажмите OK .

Android Studio открывает проект в новом окне IDE и индексирует его содержание.

Если вы импортируете проект из системы контроля версий, выберите Файл > Новый > Проект из системы управления версиями . Для большего информацию об импорте проектов из системы контроля версий читайте в IntelliJ’s информация о Контроль версий.

12 шагов по разработке плана управления проектом

В отчете Pulse of the Profession Института управления проектами за 2020 год показано, что 11,4% бизнес-инвестиций тратятся впустую из-за низкой эффективности проекта. Сегодняшние организации должны выявить причину этих неудач и определить, что могут сделать специалисты по управлению проектами, чтобы помочь преодолеть эти проблемы.

«В течение десятилетий мы пытались повысить показатель успешности проектов, — говорит доцент Северо-восточного университета Жак Алексис. «Плохое планирование было одной из постоянных причин неудач. Часто это означает, что команда управления проектом не привлекала заинтересованные стороны к планированию и, следовательно, не понимала объем проекта. Если вы не понимаете масштаб проекта, то график и бюджет будут нереальными. Существует достаточно доказательств того, что планирование является важнейшим фактором успеха в управлении проектами».

Загрузите наше бесплатное руководство по продвижению вашей карьеры в области управления проектами

Узнайте все, что вам нужно знать, от востребованных навыков до растущих вакансий в отрасли.

ЗАГРУЗИТЬ СЕЙЧАС

Как создать реалистичный план проекта за 12 шагов

Алексис — ученый-практик с уникальным сочетанием знаний в области экономики бизнеса, общего управления, управления портфелем, проектами и операциями. Он имеет почти двадцатилетний опыт управления крупными программами и проектами в производственной и энергетической отраслях. Основываясь на своем опыте, он рекомендует руководителям проектов следовать приведенным ниже шагам, чтобы разработать план, обеспечивающий качественные результаты в срок и в рамках бюджета.

1. Соберите требования от основных заинтересованных сторон.

После того как вы создали устав проекта и определили основных заинтересованных лиц, необходимо собрать требования. «Вам нужны входные данные, чтобы генерировать результат», — говорит Алексис. «Процесс планирования начинается со сбора требований от заинтересованных сторон. Получив эту информацию, вы сможете определить объем проекта и точно определить, что вам нужно предоставить заинтересованным сторонам.

Сильные коммуникативные навыки имеют решающее значение на этом этапе процесса планирования. Без эффективной коммуникации можно упустить важные детали, которые могут нанести ущерб общему успеху проекта.

2. Определите объем проекта.

Спросите себя: « Что нужно произвести или доставить команде? » и «» Какие проблемы пытаются решить заинтересованные стороны? ” Затем поработайте со своими заинтересованными сторонами, чтобы разработать всестороннее описание проекта и результатов продукта в форме описания содержания проекта. Вы должны иметь четкое представление о границах проекта.

Например, если вы создаете программное приложение для клиента, вы должны знать, что будет включено в приложение, а что нет. Кто будет использовать приложение? Для чего он предназначен? Какие критические функции и особенности он должен иметь?

3. Создайте структурную декомпозицию работ.

Разбейте объем проекта на более мелкие, более управляемые результаты и группы связанных задач, также известных как «рабочие пакеты». Это позволит вам назначать ресурсы для разных частей проекта в зависимости от необходимых навыков. Структура декомпозиции работ облегчает планирование и координацию, которые являются двумя важными функциями управления проектами.

4. Определить деятельность проекта.

Разбейте рабочие пакеты на список действий проекта. Считайте это планом действий. Это может помочь спросить себя: « Какие действия необходимо выполнить для создания результатов проекта?»

5. Последовательность проектной деятельности.

«Почти все происходит последовательно, но хитрость в том, чтобы делать как можно больше вещей параллельно — если у вас есть для этого ресурсы», — говорит Алексис. «Одной из основных причин принятия формальных методологий управления проектами является сокращение времени выхода на рынок. В динамичных и гиперконкурентных отраслях способность сокращать время цикла является конкурентным преимуществом».

6. Оцените продолжительность операции, затраты и ресурсы.

Стоимость, продолжительность и ресурсы, необходимые для выполнения операций проекта, зависят от масштаба проекта. Правильная оценка важна для любого проекта, поскольку она помогает определить жизнеспособность плана, установить ожидания и контролировать расходы.

7. Распределяйте ресурсы по рабочим пакетам и видам деятельности в соответствии с навыками и интересами.

Ресурсы включают не только рабочую силу, но и материалы, оборудование, пространство и технологии. Определив, какие ресурсы вам понадобятся, Алексис предлагает определить уровень навыков, необходимый для каждого вида деятельности.

«Масштаб и уровень сложности проекта помогут вам определить, в каких областях вам необходимо привнести навыки высокого, среднего или начального уровня, — говорит Алексис. Этот шаг позволяет вам определить последовательность событий, которые должны произойти. Чтобы установить реалистичный график, вам нужно знать, сколько времени займет каждое действие, сколько оно будет стоить, какие ресурсы (члены команды) вам понадобятся, а также когда эти ресурсы будут доступны (например, проверьте расписание отпусков). во избежание непредвиденных задержек).

8. Предусмотреть непредвиденные обстоятельства.

« План без непредвиденных обстоятельств — плохой план», — говорит Алексис. «Проекты редко идут по плану, поэтому вам нужно создавать резервные планы. Непредвиденные обстоятельства можно определить, изучив исторические данные, чтобы выявить риски, которые возникали в аналогичных проектах в прошлом».

Например, если у поставщика, на которого вы полагаетесь при поставке ключевого компонента вашего проекта, в прошлом были проблемы с производительностью, это может повлиять на ваш график. Если да, то необходим план на случай непредвиденных обстоятельств, например, определение альтернативных поставщиков и оценка затрат в случае возникновения этого риска. Ключевым моментом здесь является рассмотрение как внутренних, так и внешних факторов, которые могут повлиять на цели вашего проекта. Существует много факторов вне организации, которые могут увеличить риск для проекта, включая индекс потребительских цен, экономику, проблемы правительства (например, новые правила) и действия конкурентов.

Кроме того, при формулировании непредвиденных обстоятельств учитывайте организационную культуру. Культура организации может влиять на определенные элементы плана проекта. Например, в некоторых организациях принято завышать оценки, в то время как в других ожидается, что проект будет иметь точные цифры.

9. Создайте базовый уровень измерения производительности.

Разработайте интегрированный базовый план объем-график-стоимость работ по проекту, который будет служить инструментом контроля вашего проекта. Затем сравните выполнение проекта с вашим базовым планом, чтобы измерить производительность и управлять ею. Эти базовые уровни могут быть установлены с помощью отчетов о состоянии в программных приложениях для управления проектами.

«Производительность должна измеряться на протяжении всего жизненного цикла проекта, — объясняет Алексис. «Таким образом, вы можете выявить проблемы и предпринять корректирующие действия, пока не стало слишком поздно. Не менее важно измерять производительность по завершении проекта. Это позволяет вам сравнивать фактические результаты с их базовыми показателями для оценки общей и индивидуальной производительности».

10. Разработать все вспомогательные планы.

«Разработка всеобъемлющего и реалистичного плана проекта требует времени и усилий, — говорит Алексис. «Однако планирование может облегчить вашу жизнь на этапе выполнения проекта, предотвратив неприятные сюрпризы и недоразумения».

Большинство планов проекта должны включать следующие вспомогательные планы:

• План управления содержанием        
• План управления расписанием   
• План управления затратами
• План управления качеством      
• План управления ресурсами
• План управления коммуникациями   
• План управления рисками
• План управления закупками         
• План взаимодействия с заинтересованными сторонами
• План управления требованиями
• План управления изменениями    
• План управления конфигурацией       

11.

Документируйте все.

Задокументируйте план проекта, в котором указаны объем, график и стоимость проекта. Как правило, планы должны охватывать управление затратами, управление качеством, управление ресурсами, управление коммуникациями, управление рисками, процессы закупок, а также постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами (т. е. способы постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами на протяжении всего жизненного цикла проекта) 9.0003

12. Создайте базу знаний.

В некоторых организациях существует культура обучения, при которой руководители проектов должны документировать свои планы и делиться ими. Это может быть ценным способом учиться на ошибках и успехах других. В других компаниях, где эти исторические знания не задокументированы, это может быть более сложной задачей, и может потребоваться обратиться напрямую к другим руководителям проектов, чтобы получить представление.

Развитие в управлении проектами

Управление проектами — растущая и востребованная профессия, но как вы предпринимаете шаги, чтобы расти в своей роли? Алексис рекомендует предпринять следующие шаги, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в области управления проектами.

Сделайте обучение ежедневной привычкой. « Некоторые из самых успешных менеджеров проектов, которых я знаю, регулярно работают над улучшением своих навыков общения, построения команды и ведения переговоров», — говорит он.

Помните, что учиться можно везде. Получение степени — важный способ продвижения по карьерной лестнице. Вы также можете учиться другими способами — из опыта работы и через системы поддержки в рамках профессии.

Чтобы продемонстрировать свои навыки работодателям, вы также можете изучить возможности получения различных сертификатов, например, стать сертифицированным менеджером проектов. Данные показывают, что менеджеры проектов, имеющие сертификат и/или степень магистра в области управления проектами, обычно получают более высокую заработную плату, чем их коллеги, не имеющие такого сертификата.

Развивайте свои технические навыки. Как и во многих других областях, технология управления проектами постоянно развивается, поэтому профессионалам необходимо опережать тенденции в этой области. Например, сегодня многие руководители проектов изучают потенциальные применения искусственного интеллекта и робототехники. «Искусственный интеллект будет играть важную роль в том, как мы собираем, храним и делимся уроками, полученными в управлении проектами», — говорит Алексис. «Извлечение извлеченных уроков будет более структурированным, а машинное обучение поможет уменьшить количество ошибок и провалов проектов».

Создайте сильную сеть поддержки. Многие специалисты готовы поделиться своими знаниями и опытом. Два места, с которых можно начать, — это Институт управления проектами и группы управления проектами в LinkedIn.

Отточите свои лидерские качества. Власть и влияние важны, однако часто у руководителей проектов есть члены проектной группы, которые не являются их непосредственными подчиненными, что может быть дополнительной проблемой. Однако вы можете влиять на людей, основываясь на своей силе, которая исходит из разных источников. Иногда менеджеры проектов полагаются на свои эксперт способность влиять на членов команды или их референт власть — их способность общаться с другими и развивать связи внутри организации.