Как правильно заливать отмостку: Отмостка вокруг дома своими руками: как правильно сделать, инструкция

Содержание

Как правильно залить отмостку вокруг дома, чтоб не сырел фундамент. Функции и задачи

Главная » Новости » Как правильно залить отмостку вокруг дома, чтоб не сырел фундамент. Функции и задачи

05.12.2019 в 16:40

Новости

Содержание

  1. Как правильно залить отмостку вокруг дома, чтоб не сырел фундамент. Функции и задачи
  2. Как сделать отмостку на даче. Как сделать отмостку своими руками вокруг дома?
  3. Как сделать новую отмостку на старую. Технология работ
  4. Видео отмостка. Как делать НЕ НАДО. Не делай так

Как правильно залить отмостку вокруг дома, чтоб не сырел фундамент. Функции и задачи

Мы давно привыкли, что вокруг дома должна быть дорожка: она придает всей планировке законченный вид. Особенно, если сочетается с отделочными материалами, которыми оформлено здание. Кроме того, это практично: по дорожке можно ходить. А то, что дорожка и есть отмостка, и основное ее назначение отвод воды — это удачное сочетание свойств и качеств материалов и продуманной конструкции.

Основная функция отмостки фундамента — отводить от него осадки

Если смотреть с утилитарной точки зрения, то отмостка отводит дождевые и талые воды от фундамента. Вторая очень важная практическая задача, которую с ее помощью можно решить — утеплить фундамент. Если под дорожку положить утеплитель, она будет защищать дом от промерзания, что намного снизит затраты на отопление.

Когда нужно делать отмостку? Сразу по завершении отделки наружных стен, но до того, как сделана отделка цоколя. Почему так? Потому что между отделкой отмостки и стеной дома обязательно оставляют компенсационный зазор. Это — отличная дорожка для воды, которая стекает по стене дома (попадает на стены при косом дожде, например). Но не делать этот зазор нельзя — разрушится фундамент. Герметично заделать щель тоже нереально. Выход — сделать так, чтобы вода в любом случае в зазор не попала. Этого можно достигнуть только при условии, если отделка цоколя будет нависать над швом. Тогда вода будет стекать на несколько сантиметров дальше от шва, а потом попадать в водоотводящие канавки. Сделать это можно только в том случае, если сначала организовать отмостку, а потом довести до ума цоколь.

Зачем нужна отмостка фундамента, когда ею заниматься, разобрались, теперь осталось понять, как ее правильно сделать.

Как сделать отмостку на даче. Как сделать отмостку своими руками вокруг дома?

Как уже упоминалось выше, отмостка состоит из двух конструктивных слоёв – подстилающего и покрывающего. Подстилающий слой обеспечивает ровное, плотное основание для укладки последующих материалов. В роли «подстилки» выступает песок, глина, щебень мелкой фракции. От того, каким материалом будет покрываться отмостка, зависит толщина подстилочного слоя.

Покрытие выполняет своё основное предназначение – защиту от воды и не важно, из какого материала оно изготовляется.

В качестве примера рассмотрим поэтапное сооружение отмостки из бетона:

  1. Изначально проводится разметка будущей защитной полосы, для обустройства бетонной защиты возьмём за основу ширину в 1 метр.
  2. По всему периметру дома (в соответствии с разметкой) удаляем слой грунта (20-30 см) и уплотняем основание.
  3. Если под слоем снятого грунта имеются растения, то их корни можно обработать гербицидами, чтобы впоследствии они не начали пробивать себе путь под отмосткой.
  4. Из досок делаем съёмную опалубку.
  5. На уплотнённую почву укладываем нетолстый пласт глины, а сверху на него песчаный слой (примерно 10 см). Глина, песок должны хорошенько уплотняться после укладки, в непосредственной близости от фундамента песок трамбуется особенно тщательно.
  6. Песчаный слой проливаем водой, но не очень обильно, так как внизу находится глина.
  7. Укладываем щебень нетолстым пластом, примерно 6-8 см.
  8. Чтобы будущая отмостка дома была крепкой, выдерживала нагрузки на сжатие и растяжение, её нужно армировать. Для этой цели подойдёт армировочная сетка с шагом от 10 см.
  9. В том месте, где отмостка прилегает к цоколю нужно сделать компенсационный шов, иногда его называют температурным или деформационным. Этот шов выполняет своеобразную защиту при оседании почвы. Он имеет ширину 1-2 см. Таким образом, данный промежуток между цоколем и отмосткой заполняется песчано-гравийной смесью или рубероидом, также его можно заливать смолой или заполнять вспененным полиэтиленом (жгут), герметиком. Обязательна установка деформационных швов во всех углах дома.
  10. Как заливать отмостку дома? Сооружение деформационных швов просто необходимо при обустройстве правильной защитной полосы вокруг дома. При заливке бетонной массой через каждые 2 или 3 метра нужно устанавливать нетолстые деревянные доски, поставленные ребром. Для этих целей оптимально подойдут обычные деревянные рейки, класть их нужно так, чтобы верхняя поверхность совпадала с уровнем поверхности бетонной массы и обязательно с учётом уклона! Деревянные элементы можно предварительно обработать защитными средствами от гниения.
  11. Какой бетон нужен для отмостки вокруг дома? Бетон, который используется для её создания, по морозостойким характеристикам не должен уступать дорожному аналогу. Марка М250 либо М300 подойдёт отлично, его смешивают с песком, мелкой щебёнкой, водой до получения однородной массы. Эта масса укладывается поверх армировочной сетки и деревянных ребер, уплотняется (вибрированием или штыкованием) и выравнивается при помощи прави́ла.
  12. Бетонная отмостка вокруг дома, своими руками изготовленная, станет максимально крепкой, если вы используете метод железнения сразу после заливки. У этого строительного приёма есть два способа – сухой и мокрый. При сухом способе на свежий выровненный слой бетона посыпается сухой цемент. Он просеивается на мелком сите. Путём постукивания по этому ситу равномерно распределяется тонким слоем (2-3 мм) по всей поверхности отмостки. После произведённых манипуляций этот слой аккуратно уплотняется при помощи штукатурной лопатки. Сухой цемент вытягивает влагу из сырого бетона и, застывая, образует дополнительную укрепляющую броню. При мокром способе железнения просеянный цемент смешивается с водой до тестообразной консистенции, наносится на подсохший бетонный слой при помощи штукатурной лопатки. Толщина такой защиты также равняется 2-3 мм. Иногда в такой раствор добавляют церезит или жидкое стекло, но в любом случае от качества проведения уплотнения и заглаживания зависит крепость защитного слоя.
  13. На завершающем этапе бетон укрывают мокрой тканью, периодически увлажняют её – это защищает бетонный слой от пересыхания до того момента, когда он окончательно застынет. Спустя 7-10 дней ваша бетонная отмостка будет готова.

Как сделать новую отмостку на старую. Технология работ

Произвести его можно своими силами, но многих интересует вопрос, как сделать это без демонтажа старой отмостки. Специалисты говорят, что это возможно. Действовать надо следующим образом:

  1. Сначала убирают отваливающиеся части старой отмостки. При этом разбивать все не надо, снимается только то, что сметается жестким веником и убирается руками. Отдельные фрагменты можно поддеть щепкой. Узкие трещины расширяются шпателем.
  2. Далее отмостка грунтуется грунтовкой глубокого проникновения кистью. Задача этой операции – немного укрепить покрытие, также и в трещинах. Не стоит наносить слишком много грунтовки, но и жалеть ее не надо.
  3. Выполняется выравнивающая стяжка специальной ремонтной смесью или обычным пластичным раствором. В первую очередь промазываются трещины. В ремонтную смесь лучше добавлять для крепости 10% разведенного клея ПВА.
  4. Сверху укладывают слой гидроизоляции из рубероида или полиэтиленовой пленки. Обязательно делать напуск на цоколь от 6 до 8 см.
  5. Поверх гидроизоляции укладывается армирующая проволочная сетка с ячейкой 5 см.
  6. Затем заливается слой бетона в 6-8 см. Уклон должен быть от дома около 3 см.
  7. Бетон должен получиться жестким. При укладке его заглаживают и железнят. На другой день бетон шлифуют полиуретановой или деревянной теркой.
  8. Если дом небольшой, то поперечные швы можно и не делать. Обычно они применяются на участках с покрытием более 15 метров и служат для компенсации деформаций при усадке и колебаниях температуры.
  9. Если шов необходим, то его делают с шагом в 6-8 метров из доски, обработанной креозотом или прочим антисептиком. Швы также делают из жесткого пенопласта, прокладывая полоску в 1 см на всю глубину слоя отмостки. Лишнее можно срезать, после схватывания бетона.
  10.  Наружный край отмостки можно сделать ровным, применив доски для опалубки. Затем доски убираются, а вровень с отмосткой подсыпается грунт. При слое бетона менее 5 см, на краю можно сделать так называемый «зуб», то есть утолщение до 10 см. Как вариант на краю устанавливают бетоный поребрик или керамический кирпич. Опалубочная доска тогда не нужна.

Видео отмостка. Как делать НЕ НАДО. Не делай так

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

⇦ Строительство частного кирпичного дома. Тонкости процесса строительства кирпичных домов

⇨ Что нужно для строительства частного дома. Технологии строительства частных домов

Узнаем как залить отмостку вокруг дома своими руками?

После завершения строительства дома, когда он готов к заселению, можно заняться отмосткой. В это время возникает вероятность того, что материалы в основе здания могут оказаться повреждены осадками и внешними негативными факторами.

Необходимость наличия отмостки

Отмостка не только несет эстетическую функцию, но и защищает дом от осадочной влаги и неравномерного подмывания. Здание оставлять без этой части конструкции особенно опасно в зимний период. Грунт насыщается влагой, которая при понижении температуры начинает кристаллизоваться и расширяется. Силы пучения давят на фундамент, что впоследствии становится причиной его разрушения. В некоторых случаях конструкция отмостки требует еще и теплоизоляции.


Отмостка сделать самому своими руками и варианты её…

Во многих случаях для отвода поверхностных вод устраивается отмостка своими руками, которая. ..

Требования к отмостке

Перед тем как залить отмостку вокруг дома своими руками, необходимо ознакомиться с главными требованиями. Во-первых, важно обеспечить наличие шва между системой отведения влаги от здания и самой постройкой. Для этого полое пространство заполняется песком. Во-вторых, важно позаботиться о том, чтобы ширина отмостки была равна 60 см минимум. Это значение увеличивается до 1 м, если речь идёт о грунтах, подверженных проседанию. В-третьих, для определения ширины отмостки к длине свеса крыши необходимо добавить 30 см.

Параметры отмостки

Если вы задались вопросом о том, как правильно залить отмостку, то должны поинтересоваться ее параметрами. Для качественного отведения влаги ширина этой части здания должна быть больше ширины карнизных выступов кровли на 30 см или больше. Отмостка обычно используется в роли дорожки вокруг дома. Для того чтобы эксплуатировать ее было комфортно, ширина должна составить 1 м или больше. Важно обеспечить ещё и правильный угол наклона, который обычно варьируется в пределах от 3 до 10 °.


Узнаем как изготовить отмостку вокруг дома: особенности…

Вопрос о том, как сделать отмостку вокруг дома правильно, волнует многих. Ведь этот незаметный…

Подготовка инструментов и материалов

Перед тем как залить отмостку своими руками, важно позаботиться о наличии определенных инструментов и материалов, среди них:

  • песок;
  • цемент;
  • доски;
  • правило;
  • спиртовой уровень;
  • щебень;
  • герметик;
  • шпатель;
  • ёмкость;
  • штыковая лопата.

Что касается герметика, то следует предпочесть полиуретановую его разновидность. Этот материал понадобится для формирования температурных швов. Подбирая доски, вы должны найти те, ширина которых равна толщине отмостки. Шпатель можно заменить мастерком, если первого не оказалось под рукой.

Для разравнивания раствора понадобится правило. При самостоятельном замешивании бетона следует позаботиться о наличии ёмкости. Для выставления опалубки из досок необходимо приобрести или отыскать в своем арсенале спиртовой уровень. Перед тем как залить отмостку, важно позаботиться о наличии штыковой лопаты, с помощью неё вы будете осуществлять земляные работы, снимая слой грунта.

Подготовительный этап

Если вы тоже оказались в числе тех, кто задумался над вопросом о том, как правильно залить отмостку дома, то должны осуществить разметку конструкции по всему периметру фундамента. Для этого по внешним и внутренним углам стены необходимо отметить определённое расстояние, которое будет определять ширину. В этих местах вбиваются колышки, между которыми натягивается верёвка или толстая нить. На отмеченном участке необходимо снять верхний слой почвы, углубившись на 0,25 м.

Вынутый грунт рекомендуется убрать, ведь в противном случае он будет мешать работе. Если на участке нет углублений, которые требуется заполнить, грунт сразу же вывозится за пределы территории. Когда строители задаются вопросом о том, как правильно залить отмостку вокруг дома, они должны следовать технологии. Ознакомившись с ней, вы сможете понять, что по краю сформированной траншеи необходимо установить съемную опалубку, которая хорошо крепится.

На дно траншеи укладывается 10-см слой песка, который обильно поливается водой для трамбовки. Следующим слоем станет щебень, который укладывается толщиной в пределах от 5 до 8 см. Для укрепления конструкции следует использовать армированную сетку из металла. Ее укладывают на щебень и фиксируют. В процессе подсчета количества арматурной сетки следует учитывать, что края листов при стыковке должны заходить друг на друга на 15 см.

Как исключить растрескивание

Если перед вами встал вопрос о том, как залить отмостку вокруг дома, то вы должны позаботиться ещё и о том, чтобы со временем конструкция не покрылась трещинами, что особенно часто происходит зимой. Для исключения подобной проблемы строители делают систему блочной. Для этого через каждые 1,5 м на ребро устанавливаются деревянные 10-мм планки. Их верхний край должен совпадать с поверхностью.

Перед установкой древесина пропитывается водоотталкивающим составом. После того как бетон будет залит, планки станут исполнять роль маяков, по которым осуществляется выравнивание. Для того чтобы облегчить дальнейшую работу, элементы устанавливаются под необходимым углом.

Заливка раствора

На следующем этапе вы можете приступать к главному этапу – заполнению опалубки раствором. Вы можете заказать готовый бетон, но в этом случае понадобится большая по объему емкость для временного хранения смеси. В одиночку справиться с транспортировкой бетона из емкости к отмостке почти невозможно. Для этого следует заручиться помощью 3 человек минимум.

Самостоятельно приготовить раствор хоть и можно, но это займет больше времени. Однако при таком раскладе работать вы сможете не спеша, сэкономив при этом средства. После того как опалубка будет заполнена раствором, необходимо разгладить поверхность правилом. На заключительном этапе, после подсыхания раствора, основание железнится. Для этого его посыпают сухим цементом, который после немного втирается. Если вы не уверены, что знаете все о том, как залить отмостку, то старательно следуйте инструкции. После выполнения всех вышеперечисленных действий необходимо оставить конструкцию до схватывания смеси. Иногда бетон смачивается водой на этапе застывания, что позволяет исключить его растрескивание.

Дополнительные инструкции по выполнению работ

Если перед вами встал вопрос о том, как залить отмостку, то на первом этапе вы должны заняться грунтом, который по периметру хорошо утрамбовывается. Для этого снимается растительный слой, а после укладывается слой щебня. Для того чтобы наметить границы будущей конструкции, можно просто вскопать территорию, где будет находиться отмостка.

На следующем этапе устанавливаются ограничительные доски. Песок после смачивания хорошо уплотняется, а затем сверху засыпается слой щебня и подготавливается бетон для заливки. Последний следует заливать частями. В пространство между стыками, а также отмосткой и домом можно залить герметик. Через 20 минут после заполнения опалубки можно присыпать поверхность и разгладить ее. Следом укладывается брусчатка или плитка. При таком раскладе присыпать бетон цементом не стоит.

Ремонт отмостки

Если во время эксплуатации вы заметили трещины или повреждения в отмостке, то необходимо заняться ее ремонтом, пока деформационные изменения не стали более заметными. Для начала следует определить границы. Если основание имеет несколько трещин или ям, то их объединяют в один проблемный участок. Из него извлекают бетон, смазывают по периметру битумом и укладывают новый слой раствора. Сверху отмостка разравнивается, приступать к чему нужно от краев, постепенно продвигаясь к середине.

Швы заделываются специальной замазкой. В ее составе должен быть битум, асбест и измельченные шлаки. После трещины присыпаются сухим песком. Если повреждения незначительны, то в них заливается жидкий цемент. Этот подход менее трудоемкий по сравнению со снятием всего слоя.

Стоит ли делать асфальтобетонную отмостку

Перед тем как залить отмостку, вы должны подумать над технологией. Некоторые решаются на укладку асфальтобетонного покрытия. Однако при выполнении работ вы можете столкнуться с некоторыми сложностями. Они выражены в необходимости трамбовки материала, где следует прикладывать значительные усилия.

Для содержания асфальта в пригодном для заливки состоянии следует обеспечить температуру, равную 120 °C. Без специального оборудования это довольно проблематично. Асфальт при нагревании выделяет вредные примеси, поэтому многие потребители отказываются от подобной технологии, склоняя свой выбор в сторону традиционной бетонной конструкции.

Заключение

На сегодняшний день известно несколько разновидностей описываемой конструкции. И преред тем как заливать отмостку дома, вы должны со всеми ими непременно ознакомиться. Среди них следует выделить бетонную конструкцию, систему из камня, тротуарной плитки и щебня. Изготавливают умельцы даже водонепроницаемую отмостку. Она используется в том случае, если вокруг дома присутствует дренажная система.

В углубление для этого укладывается геотекстильный материал, который засыпается щебнем или галькой. Материал не позволяет щебню впиваться в грунт и исключает проседание. Минусом такой конструкции выступает ее неоднородность и сложность уплотнения. По поверхности такого покрытия будет неудобно перемещаться. Поэтому наиболее долговечным и многофункциональным решением станет бетонная отмостка, которая при правильном устройстве не просядет со временем.

слепых зон — Жизнь по ту сторону тебя

Эдвард Бейли

Эдвард Бейли

Слуга Лидер / Коммуникатор

Опубликовано 14 мая 2020 г.

+ Подписаться

Когда мы думаем о слепых зонах, мы обычно думаем о вождении и о тех участках дороги, которые не видны в зеркала заднего или бокового вида. Но есть еще один вид «слепого пятна», которое есть у всех нас в каждом глазу. Эти слепые пятна естественны, и мы даже не осознаем их, потому что мозг заполняет пробелы в нашем зрении, основываясь на имеющейся у него информации о том, на что смотрят наши глаза. Каков бы ни был недостаток зрительной информации, мозг восполняет его, глядя на окружающее изображение, и в результате мы никогда не осознаем существование слепых зон в своей повседневной жизни.

Позвольте мне показать вам, что я имею в виду.

  • Посмотрите на изображение выше со знаком плюс и кружком.
  • Посмотрите прямо на изображение, расположив нос где-то между плюсом и кругом.
  • Закройте левый глаз и сфокусируйте взгляд правым глазом на знаке плюс. Не смотрите намеренно на круг.
  • Теперь медленно подойдите ближе к изображению. Не отвлекайтесь от знака «плюс», пока делаете это.
  • В какой-то момент между 10”-14” круг исчезнет из вашего периферийного зрения. И мозг будет читать окружающий белый цвет, чтобы заполнить пустое пространство.
  • Именно это место и есть ваше слепое пятно.

Теперь давайте попробуем то же упражнение с новым изображением выше.

  • Направьте голову так, чтобы смотреть прямо на изображение.
  • Закройте левый глаз и посмотрите правым глазом на плюс в центре зеленого фона.
  • Подойдите ближе к экрану, как и раньше. Когда вы попадете в слепую зону, круг исчезнет, ​​а мозг заполнит пробел окружающим желтым цветом.

 

Привычка мозга использовать окружающую визуальную информацию для восполнения недостающего фрагмента изображения еще более очевидна на третьем изображении.

  • Закройте левый глаз и посмотрите правым глазом на знак плюс.
  • Когда вы попадете в слепое пятно, желтый кружок исчезнет, ​​а мозг заполнит пробел другим красным кругом — информацией, которую он получил, оценивая все красные круги, составляющие окружающую область.

Это упражнение показывает, что мысленная проекция нашего мозга не является точное отражение реальности , даже несмотря на то, что большую часть времени оно может выглядеть правильным и правильным. Хотя мы можем думать, что можем видеть все, то, что мы видим перед собой

, может не совпадать с тем, что есть на самом деле .

Слепые пятна существуют и в нашем личном развитии.

Слепые пятна (определяемые в контексте личного развития) относятся к аспектам нас самих, которые мы не полностью осознаем. Это может относиться к широкому спектру различных вещей — нашим чертам, ценностям, действиям, идиосинкразии, привычкам, чувствам, мыслям и т. д.

Я помню, как этот урок спас мне жизнь.

Еще в 2005 году, когда я работал в Больше не связывал , один день выделяется. Я обнаружил, что сижу на табурете перед комнатой мужчин. Всю свою жизнь я провел в укрытии, отточенное ремесло. На этом табурете негде спрятаться. Вы не можете обмануть мошенников.

Эти 5 парней были моими одноклассниками, моей небольшой группой, с которой я заканчивал вторую половину моей программы. Это были окопы. Это была наша война. Взявшись за руки, мы будем свободны или умрем, пытаясь.

Сидя на скрипучем деревянном табурете с тремя ножками. Моей задачей было нарисовать мультфильм. Эмоции убегают на кончике моего карандаша. Выражение через искусство не было моей задачей, а было то, что рисовать. Дважды на этом стуле за неделю до этого. Два рисунка, две неудачи, две переделки.

Такое простое задание. Просто нарисуй карикатуру на то, каково это жить по другую сторону от меня, когда мое отношение воняет, я иду по шаблону. Одержимый производительностью и правильным выполнением задач, я заточил свой карандаш. Наверняка мое творчество и художественные способности произведут на них впечатление.

Не впечатлил. Попробуйте еще раз. Неверный ответ. Попробуйте еще раз. Я не мог превзойти правду. Неприятие, смущение и гнев смешались во мне, как блендер. Мне было больно в местах, которые я не чувствовал годами, если вообще когда-либо. Я пытался найти правильный ответ. Я всегда пытался. Я просто хотел, чтобы они увидели, как я все делаю правильно. Я просто хотел, чтобы меня приняли. Мои одноклассники справились со своими задачами. Я даже не мог правильно пройти реабилитацию.

Третий раз должен был быть амулетом, пока не стал. Красивый рисованный мультфильм на пожертвованной бумаге для ноутбука. Каждый карандаш чертил мое стремление к истине свободы. Неа. Опять неверный ответ. Я подумал, что это точно жалость к себе, поэтому нарисовал это. Это то, что я чувствовал внутри. Мне стало жаль меня. Это должно быть то, что они тоже видят. Разочарование на их лицах. Такая очевидная для них, глубокая загадка для меня. Скрип дерева, когда я передвинул свой вес от дискомфорта. Нестабильный стул. Нестабильная жизнь.

Наконец-то мне сказали.

Самодовольный! Это твой ответ. Это все о вас. Посмотри на меня.

Я никогда не слышал такой правды. Всё это время у меня под носом, но я не мог этого увидеть. Существование в месте, к которому я был слеп. Простая истина, но для меня потрясающая. Найден бесценный драгоценный камень. Повязка снята. Наконец-то я смог увидеть себя сквозь них. Они хранили мои ответы. Они держали мое лекарство.

Почему я улыбаюсь? Потому что ты прав, и теперь я знаю. Теперь я это вижу. Но ты должен был показать это мне. Мои ответы в единственном месте, куда я не заглядывал, в тебе. Больше никаких буги-мужчин, скрывающихся в моих слепых зонах. Я научился нуждаться в тебе сегодня. Искупление людей. Больше не угроза. Теперь необходимость. Билет на свободу.

Слепые зоны являются необходимой частью нашего личного роста . Слепые пятна — это вещи, о которых мы не знаем, вещи, которые мы буквально не можем видеть. Но не видеть их не значит, что их нет. Выявление наших слепых зон и их понимание повышают наше самосознание. А для этого нам нужны другие люди. Мы не созданы для того, чтобы жить изолированно. Мы нужны друг другу.

Неприятно позволять другим показывать вам то, к чему мы слепы, но спрашивать и слушать, как дисциплину в вашей жизни, приведет к большему удовлетворению и более значимым отношениям.

Спросите кого-нибудь: Каково жить сегодня по другую сторону от меня?

Если спросишь, тебе скажут. Задержи дыхание. Приготовьтесь. Почувствуй это. Позвольте этому проникнуть внутрь. Поймите, что они вам нужны.

Скажи спасибо. Это твой билет на свободу. Ваше искупление.

Никакая дисциплина не доставляет удовольствия, пока она происходит — она болезненна! Но впоследствии будет мирный урожай правильной жизни для тех, кто обучен таким образом. Евреям 12:11

Процитировано:

https://personalexcellence.co/blog/blind-spots/

https://lasikofnv.com/try-these-3-fun-tests-to-find-your-visual-blind- пятно/

Заполнение слепых зон

Самоосознающий лидер

Проводя исследование для своей книги «Принцип прогресса», профессор Гарвардской школы бизнеса Тереза ​​Амабайл привлекла 238 специалистов из семи компаний в трех отраслях для составления ежедневных дневников свой опыт работы. Каждый день в течение отдельных проектов — от трех до девяти месяцев — Амабиле и ее соавтор Стивен Крамер отправляли электронное письмо, содержащее форму ежедневного дневника, чтобы каждый участник мог сообщить о действиях и ощущениях от работы в этот день — все это требовало высокого уровня творческого мышления и оценки их эмоций и мотивации.

Один руководитель группы инноваций в химической фирме регулярно сообщал о своем «отличном взаимодействии» с членами своей команды и о том, насколько хорошо продвигается проект. «Я зашел и навестил Джилл, когда она дорабатывала результаты эксперимента и собирала их воедино для завтрашней презентации техническим директорам», — написал он. «У нас был отличный разговор. Я дал ей несколько полезных советов; она была очень благодарна и взволнована ими».

Однако ответ Джилл был совершенно другим. Она сказала, что этот руководитель группы пришел и потратил впустую 45 минут драгоценного времени на подготовку, делая привередливые предложения, которые совсем не были полезными. Она написала, что его микроуправление было проблемой для всей команды. Комментарии Джилл повторили другие в группе. И проект, который начался с большим волнением и предвкушением, в конечном итоге был прерван, поскольку команда разочаровалась, потому что все они чувствовали, что с этим лидером ничего не получится. Недостаток самосознания лидера иллюстрирует влияние такого недостатка на организацию.

«Я считаю, что полностью осознающие себя лидеры — редкость, — говорит Амабайл, чьи исследования сосредоточены на творчестве и мотивации на рабочем месте. «Это не входит в большинство программ развития лидерства, и, кроме того, это очень сложно сделать. Это зависит от того, что лидеры не только открыты для обратной связи от других — и я имею в виду многих других, которые взаимодействуют с ними, — но это также означает, что они знают, как использовать обратную связь и активно и регулярно искать ее. Это все очень трудные вещи».

Хотя слова «познай самого себя» звучали на протяжении тысячелетий, начиная с Древней Греции и от таких философов, как Сократ, эта концепция традиционно не принимается в деловом мире. Большинство бизнес-лидеров, вероятно, насмехаются над понятием глубокого погружения в самоанализ, отвергая его как «гибкий навык», который находится в конце списка приоритетов лидерства. Успешные лидеры высокого уровня, купающиеся в самоуверенности и признании, обычно полагают, что, каким бы ни был их психологический склад, формулу, которая привела их к такому уровню достижений, не нужно корректировать. Вряд ли можно представить, чтобы Стив Джобс или Ларри Эллисон обращали внимание на обзор 360°.

Фактически, эмпирический лидер делового фольклора все больше становится пережитком прошлого, особенно в наполненном стрессом мире глобальной торговли. Когда в 1995 году психолог и автор бестселлеров Дэниел Гоулман опубликовал свою новаторскую книгу «Эмоциональный интеллект», он предложил обзор качеств, присущих наиболее успешным людям, качеств, которые превосходят высокий IQ.

В статье Harvard Business Review в 2004 году Гоулман заявил, что наиболее эффективные лидеры похожи в одном ключевом отношении: «Все они обладают высокой степенью того, что стало известно как эмоциональный интеллект . Дело не в том, что I.Q. и технические навыки не имеют значения. Они имеют значение, но в основном как «пороговые возможности»; то есть это требования начального уровня для руководящих должностей. Но мое исследование, наряду с другими недавними исследованиями, ясно показывает, что эмоциональный интеллект — это sine qua non лидерства. Без этого человек может иметь лучшую в мире подготовку, проницательный аналитический ум и бесконечный запас умных идей, но из него все равно не получится великого лидера».

На вершине его списка характеристик, лежащих в основе эмоционального интеллекта, стоит самосознание. Согласно Гоулману, самосознание означает «глубокое понимание своих эмоций, сильных и слабых сторон, потребностей и побуждений. Люди с сильным самосознанием не критичны ни открыто, ни нереалистично полны надежд. Скорее, они честны — с собой и с другими». Краеугольным камнем самосознания является «распознавание чувства , когда оно возникает. «Если мы не понимаем свои чувства от момента к моменту, — предположил он, — мы вряд ли достигнем уровня проницательности и самопонимания, необходимого для успеха.

На самом деле важность самосознания для потенциальных лидеров является широко распространенной парадигмой. Покойный гуру лидерства Уоррен Беннис часто писал об «аутентичности» как о важнейшем принципе успешного лидерства. «Процесс становления лидером если не идентичен, то определенно похож на процесс становления полностью интегрированным человеком», — писал Беннис. «Это должно быть связано с подлинностью, это должно быть связано с искренностью; это связано с тем фактом, что человек не может по-настоящему руководить, если не является экспертом в области самоуправления. Сущность лидеров твердо заложена в вопросах характера, в том, кто мы есть, в самосознании».

Энтони К. Тян пишет в статье журнала Harvard Business Review 2012 года: «По моему опыту, есть одно качество, которое превыше всего, которое проявляется практически в каждом великом предпринимателе, менеджере и лидере. Это качество — самосознание». По словам Тяна, генерального директора и основателя венчурной компании Cue Ball, а также соавтора бестселлера 2012 года «Сердце, ум, мужество и удача», «лучшее, что лидеры могут сделать для повышения своей эффективности, — это стать более осведомленными». того, что мотивирует их и их решения. Без самосознания вы не сможете понять свои сильные и слабые стороны, свои «сверхспособности» по сравнению со своим «криптонитом». быть открытым для новых идей и противоположных мнений».

Есть ли у самосознания окупаемость?

Тем не менее, учитывая успех многих лидеров, таких как Джобс, Марк Цукерберг, Майкл Эйснер, Джек Уэлч и других, чьи личности были склонны к тирании, возникает вопрос, является ли самосознание просто мощным, но второстепенным качеством. в лидере или имеет ли это фактическое влияние на практический результат. В исследовании 2013 года Дэвид Зес и Дана Лэндис, аналитики Korn Ferry, сделали прорывное открытие. Проанализировав почти 7000 самооценок специалистов из 486 публичных компаний, Зес и Лэндис выявили то, что они назвали «слепыми пятнами» в лидерских характеристиках респондентов. Они были выявлены по несоответствию между ответами в двух разных частях теста. Сравнив частоту таких слепых зон с доходностью акций компаний, аналитики пришли к поразительному выводу:

-У сотрудников неэффективных компаний было на 20 процентов больше слепых зон, чем у сотрудников финансово сильных компаний.

— сотрудники компаний с низким уровнем самосознания на 79 % чаще имели низкий уровень самосознания, чем сотрудники фирм с высокой рентабельностью.

Согласно их отчету, Зес и Лэндис отслеживали динамику акций компаний в течение 30 месяцев — с июля 2010 г. по январь 2013 г. — и в течение этого периода «компании с более высоким процентом самосознательных сотрудников постоянно превосходили компании с более низким процентом ».

Идея о том, что самосознание имеет значительный потенциал для прибыли организации, проливает новый свет на старое предположение. «Устранение слепых зон и повышение самосознания уже давно считаются положительным моментом для людей», — пишут авторы. «Теперь у нас есть статистические данные, которые предполагают, что преимущества существуют и на макроуровне организации. Лидеры с более высоким самосознанием не только испытывают большее удовлетворение от работы и приверженность своему работодателю лично, но этот эффект также, по-видимому, распространяется на непосредственных подчиненных менеджера. В постоянном стремлении к конкурентному преимуществу оказывается, что помощь сотрудникам в лучшем понимании самих себя и формирование культуры здоровой обратной связи также может помочь улучшить общую производительность организации».

Но если отдача значительна, поиск лидеров с такой степенью самосознания остается сложной задачей. Стью Крэнделл, партнер Korn Ferry в Миннесоте, потратил достаточно времени на поиски высокопоставленных руководителей на высокие должности, чтобы понять проблему.

«По мере того, как лидеры продвигаются вверх, особенно до уровня высшего руководства, они могут жить в своем собственном пузыре», — сказал Крэнделл. «Они часто окружены людьми, которые не хотят давать им обратную связь. Вы можете потерять связь с тем, как вас воспринимают другие, и начать верить рассказам о себе».

Например, недавний поиск генерального директора компании, производящей ингредиенты для молекул, используемых в различных потребительских товарах, остановился на финансовом директоре фирмы как наиболее подходящем кандидате на первое место, вспоминает Крэнделл. Этот руководитель получил поддержку уходящего генерального директора, а также совета директоров. Но оценка Корна Ферри выявила слепое пятно, истинное отсутствие самосознания и неспособность реагировать на обратную связь. Когда они соединили точки, «они поняли, что было большой ошибкой продвигать этого человека наверх», — сказал Крэнделл.

Действительно, исследования, как правило, проливают свет на тревожный феномен, заключающийся в том, что чем выше руководитель становится в организации, тем менее он осознает себя.

По словам Джеффри Зонненфельда, старшего заместителя декана и профессора Йельской школы менеджмента и автора книги «Прощание с героем», чем выше человек поднимается по корпоративной лестнице, тем больше вероятность того, что он или она «потеряет прямой контакт с другие вокруг них. Информация фильтруется таким образом, что даже если этот человек хочет проверить реальность, у него нет доступа к этой проверке реальности. Когда она теряет общий контакт, героический лидер обречен».

Кто этот человек?

Когда Винит Наяр стал генеральным директором HCL Technologies, гиганта информационных технологий, базирующегося в Нойде, Индия, он понял, что одним из структурных недостатков традиционных систем управления было то, что «у лидера слишком много власти. Это препятствует демократизации организации и высвобождению энергии сотрудников».

Будучи генеральным директором компании стоимостью 5 миллиардов долларов с 2007 по 2013 год, Наяр продемонстрировал необычайный уровень самосознания, на который обратили внимание эксперты в области бизнеса. Когда он говорил с 9В журнале 0052 Briefings в 2010 году он отметил, что многие генеральные директора заявляют, что их сотрудники являются самым важным активом компании, но лишь немногие на самом деле ведут себя так, как будто действительно верят в это. Чтобы расширить возможности сотрудников, «вы должны перестать думать о себе как о единственном источнике изменений», — сказал Наяр.

Наяр предпринял радикальный шаг, перевернув традиционную корпоративную пирамиду и поставив на вершину сотрудников, которые создают реальную ценность компании. Менеджеры стали нести ответственность перед персоналом на передовой, выполняющим реальную работу и взаимодействующим с клиентами.

Наяр зашел так далеко, что разместил свой обзор 360 в Интернете, чтобы его могли прочитать все сотрудники. Ему было достаточно комфортно, чтобы увидеть преимущества того, чтобы делиться со своими людьми полноценной личностью, а не просто видимым руководителем.

«Кто этот человек?» — спросил Наяр. «Является ли этот человек тем, кто входит в компанию? В моем случае, большую часть моей жизни человек, пришедший в компанию, на самом деле был не я, по крайней мере, не весь я. Это был очень небольшой процент от меня. Я отец. Я любитель спорта. Я социальный работник. Я сын. Мне нравятся фильмы. Я люблю читать сумасшедшие книги. А еще я разбираюсь в технике. И HCL на самом деле забрала только одну часть меня, которая разбирается в технологиях. Они исключили остальные семь элементов. Поэтому чем больше я думал об этом, тем лучше я понимал, что чем больше из этих семи дополнений мы можем привнести внутрь организации, тем красивее становится организация».

Для Энтони Мэйо, директора инициативы по лидерству в программе обучения руководителей Гарвардской школы бизнеса, Наяр был необычайно самосознательным лидером. «Наяр сказал: «Я собираюсь показать свои 360, бородавки и все такое, и я позволю сотрудникам давать мне отзывы», — сказал Мэйо. «Многие люди не стали бы этого делать. Многие даже не спросят. За свою карьеру я видел, как лидеры получали отзывы о своем самосознании и выбрасывали их в мусорное ведро. Они говорят: «Я даже не буду это читать, потому что, если я это сделаю, это изменит мое представление о себе, и это позволит мне споткнуться». А я этого не хочу».

При Наяре выручка и рыночная капитализация HCL увеличились в шесть раз. Наяр написал книгу под названием «Сначала сотрудники, потом клиенты» и получил одобрение деловых изданий за свое новаторское мышление.

«Если вам не станет некомфортно из-за того, кто вы есть, вы не перестанете быть муравьем», — сказал Наяр о многих замкнутых компаниях и нелюбопытных лидерах. «Ты можешь быть быстрым муравьем, ты можешь быть богатым муравьем, но ты все равно муравей и никогда не будешь бабочкой».

Каким бы радикальным он ни был, Наяр далеко не единственный успешный самосознательный лидер. Зонненфельд, который каждый год проводит Саммиты генеральных директоров высокого уровня в Йельском университете с впечатляющим списком корпоративных лидеров, был заинтригован такими людьми, как Энн Малкэхи, бывший генеральный директор Xerox, Джеффри Бьюкс, генеральный директор Time Warner Inc., и Микки Дрекслер, генеральный директор J. Crew, когда дело доходит до их интуитивного любопытства и открытости для обратной связи со стороны.

«Дрекслер придет на мой урок и начнет делать записи, задавать вопросы и открыто говорить о неудачах в своей жизни», — сказал Зонненфельд. Изучая поведение лидеров более 30 лет, Зонненфельд сказал, что заметил, что успешные лидеры в более позднем возрасте склонны к самоанализу.

«Это проблема жизненного этапа, а не когорты», — сказал Зонненфельд. «Когда людям 20, 30 и даже 40 лет, они, как правило, движимы транзакциями и настолько заняты погоней за неотложным кризисом дня, пытаясь определить новое новое, что на самом деле они мало размышляют о прошлом. сами… пока лестница не упадет или схема не развалится. Затем они начинают переосмысливать мечты и стремления, которые были у них в детстве. Они начинают думать о том, какими должны быть их мечты, которые действительно являются их собственными, а не заимствованными у родителей или медийными образами, которые они усвоили ранее в жизни».

Письмо в Psychology Today Дуглас Лабир, психолог и директор Центра прогрессивного развития в Вашингтоне, округ Колумбия, повторил важность самосознания в бизнесе.

«Самоанализ и его вознаграждение в виде самосознания нельзя рассматривать как пассивные упражнения, медитацию новой эры или мягкую науку», — писал он. «Они абсолютно необходимы. Есть причина, по которой в реабилитационных программах отправной точкой является достаточное осознание, чтобы признать, что у вас есть проблема. То же самое относится и к лидерству в бизнесе и личному развитию».

Можно ли научить самосознанию?

Почему, можно спросить, лидеры игнорируют преимущества самосознания? Просто ли обучение самосознанию перспективных и опытных руководителей слишком сложно? По словам Амабиле, ответ прост. «Это сложно, потому что это не часть развития лидерства», — сказала она. «Это не является частью обучения лидерству в большинстве программ МВА. Я работаю в Гарвардской школе бизнеса уже 20 лет, и до недавнего времени мы не уделяли этому формального внимания».

Амабиле отметила, что ее коллега Энтони Мэйо начал уделять внимание самопознанию в школьной программе FIELD — курсе развития лидерских качеств для всех первокурсников MBA, частично основанном на взглядах американских военных на лидерство. В последние годы Гарвард также добавил компонент самосознания в свою программу обучения руководителей, но это, как правило, редкость в академической среде. «И это также не освещается в программах обучения лидерству в компаниях», — сказала она.

В Гарварде Мэйо рассказал о курсе MBA для второго года обучения под названием «Развитие аутентичного лидерства», в котором основное внимание уделяется обучению самосознанию. Студенты объединяются в небольшие команды, и их взаимодействие записывается на видео. Их просят взять на себя руководящую роль, участвовать в переговорах или имитировать обратную связь с коллегой или прямой отчет. «Они должны смотреть видео, и это, как правило, один из самых эффективных способов повышения самосознания», — сказал Мэйо. «Людям часто кажется, что они более прямолинейны, чем они есть на самом деле, их взгляд блуждает, и им некомфортно в конфликтных ситуациях. Таким образом, они действительно могут видеть, как их воспринимают».

В местах, где обучают самосознанию, результаты могут быть неоднозначными. «Обучать этому не всегда легко», — сказал Зонненфельд, отметив, что в Йельском университете есть обязательный курс для студентов МВА. «Очевидно, что те, кто больше всего в этом нуждается, принимают это меньше всего».

Обладая самосознанием или нет, динамичные лидеры, как правило, уникальны. Будущего Говарда Шульца или Сергея Брина невозможно скопировать или вырезать из шаблона. Их индивидуальная история так же сильно влияет на их способность к самоанализу, как и любой коучинг. В мире бизнеса больше всего восхищаются лидерами, которые становятся героями, потому что заработали много денег. «В них как в лидерах других людей не обязательно есть что-то, чему мы хотели бы, чтобы стремящиеся лидеры подражали», — сказал Амабиле. «Люди могут стать очень богатыми в бизнесе и добиться большого финансового успеха для себя и своих компаний, не будучи особенно хорошими руководителями других людей».

Действительно, самые эффективные лидеры не только рефлексируют, но и глубоко понимают, как они влияют на окружающих. Может ли лидер вызвать чувство доверия, принадлежности и духа товарищества в команде? Может ли руководитель обеспечить сотрудникам достаточную поддержку, когда работа особенно сложна? «Я считаю, что такое поведение сильно зависит от самосознания лидера», — сказал Амабиле.

Несмотря на препятствия, Амабиле убеждена, что самосознанию можно научить, особенно когда молодой руководитель становится лидером. Она предложила три основные потребности для повышения самосознания:

Во-первых, это честная, последовательная и частая обратная связь о сильных и слабых сторонах лидера и о влиянии, которое они оказывают на других людей. Обзор 360 может помочь, но только если у руководителей есть кто-то, кто может научить их понимать результаты обзора. Они также должны быть готовы принять результаты, даже если они резко отличаются от того, что эти предполагаемые лидеры думают о себе.

Второй вариант — это постоянный коучинг, который показывает человеку области, в которых он должен совершенствоваться, и обеспечивает поддержку со стороны надежного коллеги или наставника.

Третий — отражение. Люди в этом путешествии должны тратить хотя бы немного времени каждый день — в идеале ближе к концу дня — на размышления о своей работе, своем влиянии на других сотрудников, своих намерениях и эмоциях, лежащих в основе их поведения. Один из способов добиться этого — вести ежедневный журнал, чтобы записывать эти размышления, чтобы иметь возможность оглянуться назад и увидеть, как они развивались.

Наконец, есть вопрос уважения и принятия. По словам Дэниела Гоулмана, несмотря на ценность наличия самосознательных сотрудников на рабочем месте, его исследование показало, что руководители высшего звена «не часто отдают должное самосознанию, когда ищут потенциальных лидеров. Многие руководители ошибочно принимают искренность чувств за «слабость» и не проявляют должного уважения к сотрудникам, которые открыто признают свои недостатки. Таких людей слишком легко отвергают как «недостаточно крутых», чтобы вести за собой других».

Это отношение крови и кишок хорошо работало у генерала Паттона несколько десятилетий назад, но начало терять свой блеск во многих организациях, где на самом деле ценится откровенность. В условиях глобального рынка, где необходимо быстро и эффективно принимать трудные решения, можно избежать ошибок и принять более взвешенные решения, если лидеры хорошо знают себя и свои организации.

LEAVE A REPLY

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *