Как делать проекты правильно: Памятка по созданию проектов

Содержание

Памятка по созданию проектов

ПАМЯТКА

по созданию учебных проектов и презентаций

Метод проектов – это система обучения, гибкая модель организации учебного процесса, ориентированная на самореализацию личности учащегося, развитие его интеллектуальных качеств и творческих способностей.

Можно считать, что любая деятельность осуществляется в рамках проекта, если:

  • сформулирована цель предстоящих действий;

  • намечены основные этапы;

  • определены результаты каждого этапа в виде задач;

  • установлены сроки выполнения проекта;

  • определены исполнители, распределены функции каждого;

  • намечены источники средств для достижения цели;

  • определена форма отчетности по результатам проекта;

Проектная деятельность – это учебно-познавательная, творческая или игровая деятельность, имеющая общую цель, согласованные методы, способы деятельности, направленная на достижение общего результата деятельности.

Типы учебных проектов

1.Исследовательские. Под исследовательским проектом подразумевается деятельность автора, направленная на решение творческой, исследовательской проблемы (задачи) с заранее неизвестным решением и предполагающая наличие основных этапов, характерных для научного исследования.

2.Творческие. Этот тип проектов предполагает четкое планирование конечных результатов и формы их представления. Структура проекта только намечается и развивается далее в ходе работы, подчиняясь жанру конечного результата и интересам участников, но уже в самом начале оговаривается, что будет представлять собой проект. Это может быть совместная газета, сочинение, видеофильм и прочее.

3.Ознакомительно-ориентировочные (информационные). Этот тип проектов направлен на работу с информацией о каком-то объекте, явлении. Предполагается ознакомление участников проекта с конкретной информацией, ее анализ и обобщение уже для широкой аудитории. Такие проекты, как и исследовательские, требуют хорошо продуманной структуры и возможности ее коррекции по ходу работы.

4.Практико-ориентированные (прикладные). Эти проекты отличает четко обозначенный с самого начала будущий результат деятельности его участников. Например, документ, созданный на основе полученных результатов исследования; программа действий, рекомендации.

Проект должен содержать следующие части:

  • титульный лист

  • оглавление

  • краткая аннотация

  • эпиграф

  • основная часть

  • заключение (итог)

  • библиография

1-этап

Выбор формулировки темы – это начальный и очень серьезный этап любого исследования. Тема должна быть актуальной, т.е. практически полезной и представлять интерес в научном отношении. Выбирая тему исследования, автор должен руководствоваться несколькими правилами:

  • тема должна быть интересна, должна увлекать, соответствовать склонностям автора,

  • тема должна быть выполнима, решение ее должно принести реальную пользу,

  • тема должна быть оригинальной,

  • тема должна быть выполнима, достижимы и постижимы литературные источники.

1. Начальным этапом любого проекта является обоснование актуальности выбранной темы. Объяснение актуальности должно быть немногословным. Главное показать суть проблемной ситуации, объяснить, для чего проводится исследование.

2. Формулировка цели, т.е. постановка вопроса, на который надо получить ответ. При этом выдвинутая цель должна быть конкретной и доступной. Работа должна быть нужной. Ее результаты должны быть интересны не только самому автору, но и еще какому-то кругу людей.

3. После выделения цели необходимо указать на 

конкретные задачи, которые предстоит решать (изучить, описать, установить, выяснить, вывести формулу и т.п.).

4. Необходимым условием проектной работы является определение его объекта и предмета. В объекте выделяется та часть, которая служит предметом исследования.

Объект исследования – процесс или явление, порождающее проблемную ситуацию и избранные для изучения.

Предмет исследования – все то, что находится в границах объекта исследования в определенном аспекте рассмотрения.

5. Выдвижение гипотезы – необходимый атрибут любого исследования.

Гипотеза – это научное предположение, выдвигаемое для объяснения каких-либо явлений. Гипотеза возникает как возможный вариант решения проблемы.

2 — этап

Проведение проектной работы:

Сбор экспериментальных данных,

 сравнение их с литературными данными и предсказаниями теории.

После того как выбрана тема, сформулированы вопросы, на которые необходимо получить ответ – нужно попытаться собрать как можно больше информации о предмете изучения.

Планирование работы подразумевает необходимость выбрать методику проведения исследования, рассчитать, каким должен быть необходимый объем наблюдений или количество опытов, прикинуть, на какую часть работы, сколько времени у вас уйдет.

Выбор методики работы зависит от цели и предмета исследования: наблюдение, сравнение, эксперимент, анализ, синтез и т.д.

3-этап

Оформление полученных результатов работы

На защите автор в своем докладе и при его обсуждении должен показать, что он может кратко и ясно излагать свои мысли, аргументировано отстаивать свои идеи и вести научную дискуссию.

После детального изучения всей научной литературы по теме исследования и окончательного обсуждения результатов собственного исследования начинается стадия литературного оформления работы – ее написание.

Структура работы:

— титульный лист,

— оглавление,

— введение,

— основная часть,

— заключение,

— список литературы,

— приложения.

Титульный лист – первая страница работы (не нумеруется). В оглавлении приводятся пункты работы с указанием страниц. Введение – это краткое обоснование актуальности выбранной темы, цели и поставленные задачи. Указываются цель, задачи и методы исследования. Проводится обзор  литературы по данной теме. В основной части излагаются и анализируются полученные результаты. Номер ссылки в тексте работы должен соответствовать порядковому номеру в списке литературы. В приложении приводятся схемы, графики, таблицы, рисунки.

План оформления проектной работы:

  • Введение (обоснование актуальности, определение цели, задачи, объекта, предмета, гипотезы исследования).

  • Основная часть (литературный обзор, методика исследования, описание исследования).

  • Заключение (выводы и результаты).

  • Список литературы.

1. Введение должно включать в себя формулировку постановки проблемы, отражать актуальность темы, определение целей и задач, поставленных перед исполнителем работы, характеристику объекта, предмета, гипотезы исследования, характеристику личного вклада автора работы в решение избранной проблемы.

Введение – очень важная часть работы. Во введении должны быть четкие ответы на следующие вопросы:

Чем интересна данная задача с точки зрения науки или ее практического применения? Какое место занимают результаты данной работы в общем решении задачи? Зачем была выполнена работа, какова была ее цель и насколько она была достигнута?

2. Основная часть должна содержать краткий обзор используемой литературы и источников с выводами автора, степень изученности данного вопроса, описание основных рассматриваемых фактов, характеристику методов решения проблемы, сравнение известных автору старых и предлагаемых методов решения, обоснование выбранного варианта решения (эффективность, точность, простота, наглядность, практическая значимость и т.д.). Основная часть делится на главы (параграфы). В конце каждой главы (параграфа) должны быть выводы. В выводах по существу повторяется то, что уже было сказано в предыдущей главе, но формулируется сжато, уже без подробных доказательств.

3. Заключение должно содержать в лаконичном виде выводы и результаты, полученные автором (с указанием, если возможно, направления дальнейших исследований и предложений по возможному практическому использованию результатов исследования).

4. Список литературы содержит в алфавитном порядке список публикаций, изданий и источников, использованные автором с указанием издательства, города, общего числа страниц.

Общепринятые стандарты оформления проектных работ

Шрифт: TimesNewRoman, 14, не жирный (кроме выделения названий разделов, подразделов и др.).

Межстрочный интервал: полуторный.

Поля: верхнее – 2 см, нижнее – 2 см, слева – 3 см, справа – 1.5 см.

Нумерация страниц – со второй (страница с планом или содержанием).

Абзацы – отступ от левой границы основного текста на 1.5 см.

Выравнивание текста по ширине.

На странице не меньше 40% заполнения.

Каждый раздел начинается с новой страницы (но не подраздел). После названия раздела точка не ставиться.

В объем работы не входят приложения.

Основные принципы разработки учебных презентаций

1. Оптимальный объем. Наиболее эффективен зрительный ряд объемом не более 8 – 20 слайдов. Презентация из большего числа слайдов вызывает утомление, отвлекает от сути изучаемых явлений.

2. Доступность. Обязателен учет возрастных особенностей и уровня подготовки студентов. Нужно обеспечивать понимание смысла каждого слова, предложения, понятия, раскрывать их, опираясь на знания и опыт студентов, использовать образные сравнения.

3. Разнообразие форм. Реализация индивидуального подхода к обучаемому, учет его возможностей восприятия предложенного учебного материала по сложности, объему, содержанию.

4. Учет особенности восприятия информации с экрана. Понятия и абстрактные положения до сознания студентов доходят легче, когда они подкрепляются конкретными фактами, примерами и образами; поэтому необходимо использовать различные виды наглядности.

Необходимо чередовать статичные изображения, анимацию и видеофрагменты.

5. Занимательность. Включение (без ущерба научному содержанию) в презентации смешных сюжетов, мультипликационных героев оживляет занятие, создает положительный настрой, что способствует усвоению материала и более прочному запоминанию.

6. Красота и эстетичность. Немаловажную роль играют цветовые сочетания и выдержанность стиля в оформлении слайдов, музыкальное сопровождение. Наглядное обучение строится не на отвлеченных понятиях и словах, а на конкретных образах, непосредственно воспринимаемых зрителями.

7. Динамичность. Необходимо подобрать оптимальный для восприятия темп смены слайдов, анимационных эффектов.

Создание презентации состоит из трех этапов:

I. Планирование презентации – это многошаговая процедура, включающая определение целей, изучение аудитории, формирование структуры и логики подачи материала.

II. Разработка презентации – методологические особенности подготовки слайдов презентации, включая вертикальную и горизонтальную логику, содержание и соотношение текстовой и графической информации.

III. Репетиция презентации – это проверка и отладка созданной презентации.

Требования к оформлению презентаций

Оформление слайдов

Соблюдайте единый стиль оформления.

Избегайте стилей, которые будут отвлекать от самой презентации.

Вспомогательная информация (управляющие кнопки) не должны преобладать над основной информацией (текстом, иллюстрациями).

Для фона предпочтительны холодные тона.

Использование цвета

На одном слайде рекомендуется использовать не более трех цветов: один для фона, один для заголовка, один для текста. Обратите внимание на цвет гиперссылок (до и после использования).

Анимационные эффекты

Используйте возможности компьютерной анимации для представления информации на слайде. Не стоит злоупотреблять различными анимационными эффектами, они не должны отвлекать внимание от содержания информации на слайде.

Содержание информации

Используйте короткие слова и предложения.

Заголовки должны привлекать внимание аудитории.

Расположение информации на странице

Предпочтительно горизонтальное расположение информации.

Наиболее важная информация должна располагаться в центре экрана.

Если на слайде имеется картинка, надпись должна располагаться под ней.

Избегайте сплошной текст. Лучше использовать маркированный и нумерованный списки.

Шрифты

Для заголовков – не менее 24. Для информации не менее 18.

Шрифты без засечек легче читать с большого расстояния.

Нельзя смешивать разные типы шрифтов в одной презентации.

Для выделения информации следует использовать жирный шрифт, курсив или подчеркивание.

Нельзя злоупотреблять прописными буквами (они читаются хуже строчных).

Способы выделения информации

Следует использовать рамки; границы, заливку, штриховку, стрелки; рисунки, диаграммы, схемы для иллюстрации наиболее важных фактов.

Объем информации

Не стоит заполнять один слайд слишком большим объемом информации: люди могут единовременно запомнить не более трех фактов, выводов, определений. Не полностью заполненный слайд лучше, чем переполненный.

Наибольшая эффективность достигается тогда, когда ключевые пункты отображаются по одному на каждом отдельном слайде.

Делайте слайд проще. У аудитории всего около минуты на его восприятие.

С чего начать проект? — Личный опыт на vc.ru

Совсем недавно меня засыпали рядом вопросов:

С чего начать проект?

Какой план должен быть у проекта? Как правильно это делать?

Проработав несколько лет на внутренних и внешних проектах, а также участвовав во многих Startup я поняла одно — очень много проектов умирает на стадии планирования.

Если вы хотите воплотить мечту или реализовать прекрасную идею — не стоит уходит с головой в планирование. Раньше прописывали пятилетний бизнес-план, сейчас это требуется только при реализованном проекте. Если ваш проект не соответствует минимальным требованиям, тогда и бизнес-план вам не нужен.

План по реализации проекта:

  1. Опиши свою идею на бумаге/блокноте/редакторе. Все идеи умирают в голове, а могли бы реализоваться. Распиши свой проект, сделай схему, обозначь границы. Подумай кому ты можешь показать свой план.
  2. На следующий день перепиши свой проект/продукт/услугу. Часто бывает, под влиянием эмоций, мы пропускаем важные детали.
  3. Распиши этапы реализации проекта: Функционал/JTBD/MVP/Объем рынка/Анализ конкурентов/Продвижение. Распиши задачи для каждого этапа.
  4. Выбери стратегию.
  5. Расставь правильно приоритеты.
  6. Дописывай план и пересматривай его каждую неделю. Каждый день рынок меняется и твой проект может быть не актуален. Не стоит создавать идеальный продукт/проект на первых этапах, сделай быстро минимальный рабочих продукт и улучшай его через обратную связь клиентов.
  7. Соблюдай сроки и заведи новую привычку — сначала свой продукт, потом работа. Когда-то я попала в собственную ловушку, думая, что сначала необходимо выполнить всю работу, а вечером садиться за свой проект. Итог один — проект начался через два месяца после описания плана, проект мог бы не реализоваться.
  8. Набросай график. Скачай удобные приложения для задач — todoist, универсум и многие другие. Они помогут соблюдать приоритеты и сроки на каждый день.
  9. Работай над задачей ежедневно, не менее 30 минут и не отвлекайся. Наша продуктивность страдает и становиться слабее, когда мы отвлекаемся. Данный пост я уже публиковала в Instagram (отвлекся!? Считай пропало!).
  10. После организационных вопросов, пора переходить к действиям. Кажд

С чего начать работу над проектом — памятка проект-менеджеру. Читайте на Cossa.ru

Проект — это всегда сложный процесс с несколькими сторонами и совместной работой. Сложности могут возникнуть разные: недостаток опыта, упрямый клиент или срыв дедлайнов. От всего не уберечься, но если подготовиться, будет попроще. Рассказываем о 7 базовых шагах подготовки к проекту, которые сэкономят силы и время.

Шаг 1. Определите владельца проекта и ответственного

В начале проекта сразу найдите владельца, именно он принимает решение о запуске проекта. Например, это может быть собственник бизнеса или руководитель отдела маркетинга. Помимо владельца определите ЛПР — лиц, принимающих решения. К ним могут относиться сотрудники ниже рангом: маркетинг, PR. Или даже те, кто участвует в задаче только косвенно, но влияет на принятие решения. К таким людям можно отнести, например, финансового директора, который «оплачивает банкет», но не имеет маркетинговых компетенций. Ваша задача — выяснить зоны ответственности всех ЛПР и их вовлечённость в проект.

Хорошо, когда владелец участвует в проекте и общается с вами — тогда обсуждать и вносить изменения можно через него. Если владелец не принимает участие в обсуждениях, говорите только с ЛПР. Иначе может получиться так: вы будете встречаться и принимать решения, а потом придётся всё переделывать, потому что это не устраивает ЛПР.

Пример.

Основатель и генеральный директор.
Владелец проекта.

Операционный директор.
ЛПР.

Директор отдела маркетинга.
Главный ЛПР.

Digital-маркетолог.
ЛПР.

Штатный дизайнер.
ЛПР.

Шаг 2. Определите стейкхолдеров

Стейкхолдеры — это заинтересованные в проекте люди, которые могут повлиять на владельца, руководителя, команду, конечных пользователей или других участников проекта.

Лучше выбрать отдельную тактику работы с каждым из заинтересованных лиц. Тактика зависит влияния и важности стейкхолдера.

Влияние — насколько человек влияет на развитие проекта, может ли он принимать участие в управлении.

Важность — насколько человек влияет на результат.

График влияния стейкхолдера

  1. Партнёры — влиятельные и важные для проекта люди. К ним нужно прислушиваться, обсуждать вопросы, учитывать интересы.
  2. Консультанты — влиятельные люди с низким уровнем важности. С ними менеджер проекта обсуждает важные вопросы, но не лезет с мелочами.
  3. Поддержка — важные, но не влиятельные сотрудники, держите их в курсе новостей. Когда появляются новые идеи и пожелания, идите к ним и рассказывайте.
  4. Рядовые сотрудники — люди с низким уровнем влияния и важности. Это дизайнеры, верстальщики, разработчики, над которыми стоят главные — поддержка.

Когда все роли понятны, можно встречаться с заказчиком и собирать требования.

Шаг 3. Сбор и формализация требований

Каждая студия собирает требования клиента по-разному. Менеджер проекта присутствует на всех встречах, чтобы быть в курсе — именно ему предстоит уточнять, собирать дополнительные сведения, перепроверять и доносить мысли от заказчика команде и обратно.

В AIC на первой встрече мы проводим презентацию компании: рассказываем о наших подходах, показываем кейсы на тематику клиента. Объясняем, как работает аналитика и UX-исследования, демонстрируем шоурилы.

Пример шоурила для встречи с клиентом.

Важно подробно уточнить, как клиент видит будущий продукт. Часто клиент приходит и просит переделать сайт, потому что он плохо выглядит. Соберите максимум информации — что не нравится, почему, какие элементы вызывают негатив.

Продумайте все вопросы заранее, чтобы ничего не упустить при обсуждении. Посмотрите схему интервью Виктора Ченга, бывшего консультанта McKinsey & Company, — она поможет структурировать знания и передать их команде.

После того как вы собрали и уточнили требования, их нужно проверить.

Шаг 4. Аналитика

Иногда клиенты сами не понимают, что им нужно. В таком случае поможет предпроектная аналитика.

Владелец банковского сайта обратился к нам с задачей на редизайн. Он сказал, что их клиенты — успешные взрослые женщины и мужчины с зарплатой больше 100 тысяч, которые приходят за автокредитом и ипотекой. Мы проверили, и оказалось, что целевая аудитория — девушки 20–25 лет с зарплатой до 50 тысяч, которые берут потребительский кредит на отдых.

Концепция — визуальный дизайн, CJM, пользовательские сценарии — зависит от аудитории, и для всех она разная. Этот случай показывает, что аналитика помогает улучшить результат ещё до старта.

По итогу этого и предыдущего этапов у нас вырисовывается ряд проблем, которые проект должен решить. Самое время переходить к задачам.

«Иногда приходят клиенты и говорят: „Вот наш сайт, подскажите как эксперты, что хорошо и что плохо“. Мы говорим: „Нет, мы не целевая аудитория“. Например, мы не можем оценить сервис для ипотеки. Мы не подходим к оценке экспертно, а привлекаем реальную аудиторию продукта».

Шага 5. Планирование и декомпозиция задач

Если проект для вашей команды новый и уникальный, начните с конца. Представьте, как должен выглядеть готовый продукт и что нужно сделать для его воплощения в жизнь. Получится список стандартных задач: прототипирование, фронтенд, бэкенд, тестирование и так далее. Поделите задачи на подзадачи и распределите между командой. В AIC мы делим проект на 4 этапа, внутри каждого — свои задачи:

1 этап. Первичная аналитика и данные заказчика. Мы составляем портрет целевой аудитории, проектируем пользовательские сценарии и проводим клиентские воркшопы.

«Клиент понимает, что мы должны работать в одной команде. Внутри рабочей группы есть клиент и исполнитель, у каждого своя зона ответственности. Мы обсуждаем риски, как их устранить, эскалировать ситуацию. Прорабатываем MVP, разбиваем на составляющие, расставляем приоритеты: что делаем вперёд, что потом».

Количество воркшопов зависит от специфики проекта. Когда мы работали над «Азбукой вкуса», провели два. На первом обсуждали мобильное приложение для доставки готовых блюд, на втором — промоактивности на сайте. Условные клиенты были такие:

  1. Василий — суперзанятый, некогда сходить на обед. Ему важно успеть заказать обед незаметно для коллег во время совещания, буквально двумя кликами.
  2. Василиса — сидит дома с детьми, заботится о здоровье, готова к новому опыту. Может проводить в приложении много времени: изучать состав, калории и так далее.

2 этап. Детальное проектирование: разрабатываем прототипы интерфейса, тестируем их на лояльной аудитории. Для «Азбуки вкуса» приглашали клиентов в офис и тестировали прототипы.

3 этап. Дизайн-концепция: дизайн, интерактив — всё это тоже проверяем на группе и согласуем с заказчиком.

4 этап. Внутренние страницы, ресайзы и так далее.

Чем подробнее расписаны задачи, тем легче их будет оценить.

Шаг 6. Оцените задачи

Чем больше проектов у вас за плечами, тем проще оценить время и стоимость каждого следующего. Менеджер оценивает задачи не в одиночку, он также опирается на опыт команды. Если проект в новинку для всех, разделите задачи на 3 группы:

  1. которые вы делали раньше;
  2. которые вы не делали, но знаете, как;
  3. которые вы не делали и о которых вам нужно узнать больше.

Первую группу вы оцениваете как всегда. Вторую оцениваете на основе своего опыта и интуиции, умножаете на 1,5–2. То же самое с третьей, только умножаете уже на 2–3. Сначала может показаться, что это слишком много, но к концу проекта вы будете думать иначе.

Другой способ оценить неизвестные задачи — спросить у более опытного коллеги, который уже занимался подобными проектами. Согласуйте бюджет и сроки с клиентом, подписывайте документы и переходите к составлению плана.

По поводу согласования документов у нас довольно жёсткая позиция. Если видим в пункте договора потенциальные риски, наши юристы сразу их исключают или делают прозрачные формулировки. Иногда заказчик сопротивляется: «Мы не принимаем правки», — это тревожный звоночек. В таком случае мы можем и отказаться от проекта.

7. Составьте план проекта

В 5 шаге вы получили задачи и подзадачи. Чтобы не выбиться из графика и сдать проект в срок, следите за выполнением задач. Воспользуйтесь программой по управлению проектами, например, Microsoft Project.

Интерфейс MS Project

В MS Project можно выбрать один из встроенных шаблонов и подстроить его под свой проект: поставить задачи, распределить их между командой, определить длительность и установить зависимости между ними. Здесь же можно делать отчёты — стандартные ежеквартальные или в режиме реального времени. Для наглядности можно использовать диаграмму Ганта.

Диаграмма Ганта. Источник: medium

В диаграмме Ганта можно визуализировать задачи на графической шкале времени. Вы можете смотреть, что делает команда: кто когда должен начать и закончить задачу. Для наглядности можно использовать даже таблицы Excel.

Сейчас мы пользуемся таск-трекером Jira + Confluence. До этого был Trello и Basecamp, некоторые сотрудники пользовались другими трекерами — кому что удобно. Из-за работы сразу в нескольких трекерах сложно аккумулировать знания, которые мы получали на проектах, поэтому мы сделали общую систему.

Приготовьтесь к тому, что не все задачи будут завершаться вовремя, однако иногда это не плохо. В процессе работы у команды иногда появляются стоящие идеи, ради них можно немного сдвинуть сроки. Для этого изначально заложите небольшой запас времени.

К старту готовы

Если вы прошли все шаги, подготовку можно считать завершённой. Непредвиденные обстоятельства случаются всегда — невозможно предусмотреть всё, но с помощью грамотной подготовки можно минимизировать потери. Помните, что сложности в проекте — это опыт, который поможет вам подготовиться к следующему проекту ещё лучше.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] А наши требования к ним — вот тут.

Проект (1, 2, 3, 4 класс) на тему: Памятка для ученика начальной школы по созданию творческого проекта


Памятка для ученика начальной школы по созданию творческого            проекта

Разберёмся  в значении некоторых слов:

Проект — это «продукт», созданный как результат проектной деятельности; разработанный план решения проектных задач с представлением его реализации, описанием исследований, изложением выводов и рекомендаций.

Алгоритм разработки проекта таков: проблема – цель – результат.

После того как выявлена проблема и намечена цель, необходимо сделать следующее:

  1. Установить наличие имеющихся ресурсов и определить недостающие ресурсы. (Что уже есть для выполнения предстоящей работы – информация, умения. Чего пока нет, но нужно иметь: найти информацию, научиться делать.)
  2. Поставить задачи. (Что необходимо сделать, чтобы достичь цели проекта.)
  3. Наметить этапы работы. (Разделить всю работу на части)
  4. Выбрать способы решения задач на каждом этапе.
  5. Определить сроки выполнения работы (поэтапно и в целом).

Структура проекта такова: введение, основная часть, заключение.

1. Выбор темы. Тема – предмет рассмотрения; это то главное, о чём сообщается, что обсуждается, исследуется, изображается.Возможно, на помощь придут следующие вопросы:*Что мне интересно больше всего?

*Что из изученного в школе хотелось бы узнать более глубоко?

2. Формулировка темы проекта.

Примеры тем: «Любимый портфель», «Язык и речь – это одно и то же?», «Какими были школы в древности?», «Что может компьютер?» и др.

3. Определение цели проекта.

Цель – это то, к чему стремятся, чего хотят достичь, что нужно осуществить, решить; это главная задача. Но для того, чтобы была решена эта главная задача (то есть была достигнута цель), нужно много всего выполнить, нужно решить много разных задач.

Формулировка цели — это одно предложение, являющееся ответом на вопрос: зачем нам нужен этот проект?

Обычно формулировка цели начинаться с таких слов: «узнать», «выяснить», «обобщить», «разработать» (например, разработать алгоритм …), «расследовать», «создать», «сравнить», «нарисовать», «сочинить».

4. Постановка задач проекта.

Задача – это то, что необходимо решить, выполнить. В задачах определяется, как достичь цели.

В формулировках задач выражается то, что надо сделать по порядку, чтобы достичь цели.

Обычно формулировка задач начинаться с таких слов: «изучить», «собрать информацию», «выяснить», «выявить особенности», «подготовить», «придумать», «рассказать», «найти», «составить», «создать», «нарисовать», «определить роль (значимость)», «освоить алгоритм…», «сделать вывод».

5. Высказать одну или несколько гипотез.

Гипотеза (греч.) – это предположение, догадка, ещё не доказанная и не подтверждённая опытом. Обычно гипотезы начинаются такими словами: «предположим, что …», «допустим, что…», «возможно, что…», «что, если …».Если гипотез несколько, то их надо пронумеровать: самую важную поставит на первое место, менее важную — на второе и т.д.

Варианты гипотез к проекту «Как возник язык».

  1. Предположим, что прилетели инопланетяне и научили людей разговаривать.
  2. Допустим, что люди нашли волшебный говорящий камень.
  3. Возможно, что в джунглях люди встретили говорящего попугая.
  4. Люди договорились друг с другом дать названия разным предметам.

Образец

Тема проекта: «Мир слов».

Цель: Выяснить, как толковый словарь помогает в жизни.

Задачи:

  1. Изучить строение словаря.
  2. Определить, когда и где можно использовать словарь.
  3. Придумать рекламу для толкового словаря.

Гипотеза: В наше время невозможно обойтись без толкового словаря.

6. Работа с информацией.

Информация – это сведения об окружающем мире, сообщения о чём — либо.

1) Сбор информации.

Постараться узнать как можно больше о предмете исследования.

Может быть устная информация. Например, вам кто – то о чём – то рассказал, сообщил (родители, одноклассники, учителя, соседи, продавец в магазине и т.д.).

Но может быть и письменная информация, или текстовая информация (статья в журнале или газете, рекламные листы, книги и др.)К информации относятся не только устные сообщения и тексты, но и изображения – фотографии, картинки, графика. Это визуальная информация.

2) Методы исследования.

Зададим себе вопрос: как мы можем узнать что – то новое о том, что исследуем? Для этого надо определить, какими методами мы можем пользоваться, а затем выстроить их по порядку.

Метод (греч.) – способ, приём познания явлений окружающего мира; способ действия.Методов много. Для своего исследования выбирайте только те, которые нужны.

Методы исследования:

  • Эксперимент – это опыт, ставится для изучения, исследования чего – либо.
  • Изучение источника исследования.
  • Опрос.
  • Интервью.
  • Поиск информации (в книгах, словарях, энциклопедиях, интернете и т.д.).
  • Анализ информации.
  • Наблюдение. Наблюдение может включать в себя три возможных действия: описание, измерение, сравнение, а также сравнение явлений между собой.
  • Мозговой штурм.
  • Фонетический анализ (размышление: какие звуки мы слышим, какова их характеристика), морфемный анализ (анализ частей слова).
  • Анализ – всесторонний разбор, рассмотрение явления.
  • Синтез – это обобщение данных, добытых анализом.
  • Сравнение.

3) Результаты исследования.

Все проекты предполагают создание информационного или творческого продукта.

Творческий продукт – это всё, что придумано и сделано, создано, изготовлено .Виды творческого продукта: сказка, песня, стихотворение, конспект, плакат, поделка, алгоритм, презентация, синквейн.

4) Вывод. Вывод — это логический итог рассуждений, умозаключение.

7. Защита проекта. Теперь проект нужно оформить и представить публично, то есть показать, ознакомить с ним других. Но ведь вы не только продемонстрируете, покажете, представите собравшимся свою работу. Вы будете рассказывать, чтобы всех убедить: ваши исследования верные, ваши выводы правильные. Вы будете защищать то, что сделали.

Текст выступления

Даю вам начало каждой фразы, а вы, дополнив предложения, получите текст своего выступления. Если проект групповой, для своей группы вам необходимо составить речь и затем распределить, кто какую часть будет произносить.

Введение

Тема моего / нашего проекта …Цель моей / нашей работы …Задачи моего / нашего исследования: …Я / Мы выдвинул(и) гипотезу: …Творческим продуктом будет …Моя / Наша работа актуальна, потому что …

Как составить план проекта за восемь простых шагов

Четверг. Вечер. Вы знаете, как идут дела у вашей команды, дальнейший план работ намечен. Вы готовы к следующей неделе и впереди у вас прекрасные выходные.

И вдруг начальник приносит вам неожиданную новость. Вам предстоит возглавить новый крупный проект, работать над которым будут несколько команд. Запуск должен состояться уже на следующей неделе. Новость отличная, но над вашими выходными нависла угроза. Вам нужно организовать все как можно скорее. Но когда в проекте принимают участие столько различных сторон, с чего лучше начать?

Процесс составления плана проекта может быть непростым, особенно если речь идет о сложных проектах. По данным Forbes, 25% технологических проектов оканчиваются провалом. Но есть и хорошая новость — вам вовсе не обязательно быть крутым специалистом в управлении проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешный запуск проекта за минимальное время. Чтобы составить план проекта, достаточно восьми простых шагов.

Как составить план проекта за восемь простых шагов…

Шаг 1. Объясните суть проекта ключевым участникам. Определите цели и заручитесь поддержкой

Первый этап любого проекта сводится к ответам на вопросы «что?» и «зачем?». У ключевых заинтересованных лиц достаточно влияния и полномочий, чтобы чтобы от них зависела успешность проекта, и поэтому их цели обязательно нужно достичь. Даже если выполнить проект вам поручил генеральный директор, вам все равно понадобится его хорошее отношение.

В ходе первоначальных переговоров постарайтесь найти общий язык, сформулировать цели и определить ценность проекта. На первом этапе планирования вам нужно обсудить потребности и ожидания и заложить основу для определения объема работ по проекту, составления сметы и календарного плана. Все эти данные станут надежной платформой для рабочего плана проекта.

Вопросы, которые нужно согласовать с ключевыми участниками:

  • Как согласуется проект с целями компании?
  • Чего ожидают участники? Что ожидается от них?
  • Каким образом будет измеряться успех?
  • Какими ресурсами вы располагаете?
  • Какие материалы или конечные продукты должны быть созданы при выполнении проекта?

Шаг 2. Составьте список целей, согласуйте OKR и наметьте план

По мнению руководителей высшего звена, отсутствие четко поставленных целей становится причиной срыва 37% проектов. Если у вас нет четкой цели, не будет и связи между требованиями, задачами и сроками, указанными в плане проекта. Но на данный момент у вас уже есть список потребностей основных участников, вы заручились их поддержкой, и пора назначать им цели и ключевые результаты (OKR). OKR — это методика планирования и постановки целей, которая стала известной благодаря таким компаниям, как Intel и Google. Ваш проект должен быть согласован с корпоративными OKR и с OKR вашей команды.

Попытайтесь записать цели проекта на доске планирования проекта и свяжите их с требованиями ключевых участников, которые обязательно нужно удовлетворить. От этой исходной точки начинайте выстраивать структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения целей. Вехи могут выполнять роль контрольных точек на протяжении всего проекта и помогать участникам следить за ходом выполнения работ, оценивать прогресс и помнить об ожиданиях.  

Шаг 3. Создайте документ с описанием объема работ по проекту

Вы составили предварительный план, согласовали задачи и цели и заручились поддержкой команды. Теперь пришла пора составить описание объема работ по проекту и подробно задокументировать все элементы проекта, перечисленные в пункте 2.

Взгляните на каждый из отчетных материалов и определите серию задач, которая должна быть выполнена для создания данного материала. Для каждой задачи укажите продолжительность ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственного исполнителя. Доработайте и запишите все сведения о проекте, чтобы ваши сотрудники смогли пользоваться единым источником достоверной информации. Обеспечьте свободный доступ к этому документу, например, разместив его в системе управления проектами, чтобы предотвратить возможные недоразумения, которые ведут к лишним затратам.

Хотя подготовка документации об объеме работ по проекту должна быть стандартной процедурой, каждый четвертый менеджер проекта, принявший участие в опросе об управления проектами Wellingstone State, признался, что «никогда» не занимался подготовкой таких документов или составлял их «изредка». Создание такой документации даст вам преимущество и поможет всем участникам проекта быть в курсе событий.

Шаг 4. Составьте подробный календарный план проекта

Когда цели, задачи и вехи уже намечены, пора приступить к составлению календарного плана. Диаграмма Ганта — удобный инструмент, позволяющий представить временную шкалу проекта в наглядном виде. Эта интерактивная временная шкала дает полное представление о ходе выполнения проекта, объеме работ и зависимостях.

Зависимости указывают, какие задачи необходимо выполнить до начала других задач. При планировании сроков используйте подзадачи, чтобы разбивать задачи на более удобные элементы. Это упрощает последующее составление отчетов и управление загруженностью команды. Давайте дадим определения:

  • Задачи — это отдельные операции, которые необходимо выполнить для достижения целей.
  • Подзадачи с длительностью не более пары дней позволяют разбить задачу на более мелкие составные этапы.
  • Вехи — крупные этапы или события в ходе проекта, помогающие в разбиении проекта. Вехи можно использовать в качестве контрольных точках на протяжении работы над проектом.

Совет от профессионала. Хотите узнать секрет? Настраивая сроки задач, добавляйте к ключевым задачам буферное время, чтобы у вас была возможность для маневра. Например, если клиенту потребуется дополнительное время для утверждения или участник команды неожиданно заболеет. В идеальном мире некоторые задачи можно сделать за день. Возможно, стоит запланировать для них два дня. Впрочем вовсе необязательно добавлять буферное время к каждой из ваших задач. Взвесьте риски и добавьте его только в том случае, если это имеет смысл. В будущем вы скажете себе спасибо.

Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы

Под ресурсами обычно подразумевается персонал, оборудование или деньги, необходимые для выполнения проекта. Выбрав инструменты и получив финансирование, не забудьте и про нужных специалистов. Даже люди, умеющие составлять рабочий план проекта и делавшие это сотню раз, могут недооценить свои потребности в рабочей силе.

Схема распределения ответственности поможет вам определить, кто будет выполнять ту или иную работу по проекту. Это таблица с перечислением всех задач по проекту и указанием ответственных исполнителей (назначенных для выполнения работы), подотчетных (с правом голоса и правом наложить вето), консультантов (участвующих в согласовании или обсуждении работ) и сотрудников, которые ставятся в известность (должны знать о выполненном действии или принятом решении). Шаблон схемы распределения ответственности для скачивания вы найдете по ссылке.

Когда начнете назначать задачи, обязательно учитывайте возможности сотрудников. Четко определите круг обязанностей и ожидания, которые возлагаете на каждого из них. Не забывайте, что 95% сотрудников работают с более чем одной командой или над несколькими проектами. Если эти проекты не согласованы, рабочая загрузка становится для них чрезмерной. Стресс — именно та причина, по которой 50% сотрудников начинают искать другую работу, а 25% увольняются, как показал наш недавний отчет «Эпидемия стресса».

В ходе планирования проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки и смету проекта. Такие инструменты, как Wrike Resource, помогают менеджерам проектов представить в наглядном виде задачи по проекту с точки зрения рабочих процессов команды, позволяя наглядно и гибко сбалансировать рабочую загрузку.

Шаг 6. Определите процессы взаимодействия и проверки

По данным исследования McKinsey, за неделю сотрудники тратят около 20% рабочего времени на сбор и поиск нужной информации. К тому же неэффективное общение и сотрудничество — это две главные причины стресса на рабочем месте. Когда участникам приходится рыться в куче электронных сообщений или постоянно задавать вопросы, чтобы узнать последние новости, от их мотивации не остается и следа.

Вы можете снизить уровень стресса, если будете хранить всю информацию по проекту — материалы, обсуждения, задачи, сроки, новости, отчеты — централизованно, например, в решении для совместной работы. Так вам будет проще следить за ходом работ, обмениваться новостями и вносить исправления. Установите правила для общения в ходе работы над проектом и храните все данные в одном программном инструменте, чтобы у всех участников имелся доступ к информации.

Шаг 7. Составьте план на случай, если что-то пойдет не по плану

Даже если вы крутой специалист и умеете составлять планы проектов, правда в том, что каждый из проектов может преподнести вам неожиданный сюрприз, и именно это делает их интересными. Допустим, вы предусмотрели буферное время при составлении календарного плана, вы убедились, что все участники знают свою роль, и внедрили правила обмена информацией.

Но перед запуском вам все же стоит поискать возможные источники проблем, такие как отпуск кого-нибудь из сотрудников, праздники или привлечение сторонних специалистов. Установите четкую цепочку команд и составьте список ключевых контактных лиц. Заранее обсудите с командой возможные риски, чтобы ваши сотрудники были к ним готовы.

Шаг 8. А вот теперь можно праздновать запуск проекта!

В ходе каждого успешного проекта обязательно проводится установочное совещание. Организуйте встречу с ключевыми участниками и разработайте четкую повестку дня. Ваша цель — донести до всех информацию о целях, ролях, процессах и сроках. В повестку дня должна быть включена вся информация, о которой мы говорили выше:

  • Определите цели проекта и пользу, которую он принесет.
  • Составьте список материалов, которые будут созданы в ходе проекта.
  • Составьте схему связей между требованиями участников и задачами проекта.
  • Продемонстрируйте временную шкалу проекта (диаграмму Ганта), чтобы все могли видеть зависимые задачи и ожидаемые даты.
  • Опишите роли и обязанности всех участников.
  • Объясните, как будет осуществляться взаимодействие в ходе проекта, где искать нужную информацию, например документ об объеме работ, и к кому обращаться с вопросами.
  • Обсудите риски и убедитесь, что команда к ним готова.
  • И на этом все!

Дополнительный совет. Вам не нужно каждый раз начинать планирование с нуля! Набирая опыт, вы сможете создавать различные шаблоны для планирования проектов определенного типа. Для начала предлагаем воспользоваться этими бесплатными шаблонами плана проекта.

Прямиком к счастливому финалу

Похоже, мы избавили вас от необходимости работать на выходных! Всегда пожалуйста. Теперь у вас есть готовый процесс планирования проекта, а заодно и простой шаблон плана, который поможет привести к успеху ваш следующий проект и все остальные проекты. Возможно, когда все это сложное планирование упростится, работа будет доставлять вам больше удовольствия. Как вы считаете?

Ну а теперь, когда вы освоили составление плана проекта, предлагаем лучшие советы от руководителей, которые помогут вашей команде работать более эффективно.

Темы школьных проектов, оформление школьного проекта, защита школьного проекта

Не мудрствуя лукаво, хочется всем родителем сказать, что индивидуальный ученический проект, как бы это банально не звучало, не что иное, как хорошо подготовленное сообщение, с практическим выходом какого-либо продукта (презентация, газета, брошюра, связанная кофта, журнал, практические рекомендации и многое многое другое, что придет в голову вам и вашему ребенку).

Упростим нашу работу по пониманию написания проектов, через реализацию последовательных шагов.

Шаг Первый

Виды школьных проектов

Школьные проекты могут быть разных видов, однако на практике используются 5 основных вида проектов:

  1. Исследовательские
  2. Исследование какой-либо проблемы по всем правилам научного исследования. Это может быть повторение экспериментов ученых, работающих над данной проблемой, или постановка новых для подтверждения теории(сочинение, эссе, таблица погоды, исследовательский реферат).

    Примерные темы проектов:
  • Типы задач на процентные расчеты;
  • Математика на кухне;
  • Живое электричество;
  • Волшебные кристаллы;
  • Роль передачи «Орел и Решка» в развитии географических знаний.
  • Информационные
  • Поиск и анализ информации, делаются самостоятельные выводы (сообщение, доклад, реферат, презентация).

    Примерные темы проектов:
    • История появления денег;
    • История известных математических открытий;
    • Биографии Николая Лобачевского, Софьи Ковалевской, Андрея Колмогорова;
    • Н.А. Заболоцкий. Поэзия автора. «Не позволяй душе лениться»;
    • Русский народ – суеверия, предания.
  • Творческие
  • Свободный авторский подход в решении проблемы. Проект может включать в себя моделирование, изготовления костюмов, рисунки, поделки, создание мультфильмов т.д.

    Примерные темы проектов:
    • Платье на выпускной;
    • Модель танка Т-34;
    • Изготовление новогодней игрушки;
    • Книга своими руками;
    • Сборник пословиц и поговорок для урока математики.
  • Практико-ориентированные
  • Ориентированы на прикладной результат(разработка проекта закона, справочного материала, программы действий, совместной экспедиции или экскурсии, туристического маршрута, наглядного пособия).

    Примерные темы проектов:
    • Идеальный отдых для всей семьи;
    • Числа вокруг нас;
    • Туристический маршрут Челябинск – Таганай;
    • Покормите птиц зимой;
    • Как зашифровать послание?
  • Ролевые и игровые
  • Предполагает распределение участниками определенных ролей: литературные персонажи, выдуманные герои, имитирующие социальные или деловые отношения (разработка дидактической игры или сценария праздника).

    Примерные темы проектов:
    • День самоуправления;
    • Исторические игры;
    • Забытые игры нашего двора;
    • Игры-Квесты.

    Шаг второй

    Тема проекта

    Что бы ребенку было интересно работать над проектом необходимо помнить:

    • Проект должен быть значим для ребенка, он должен заинтересовать его, а не педагога или родителя…
    • Ребенок сам должен выбрать тему проекта;
    • Сделайте все возможное, чтобы ребенок сформулировал цель своего проекта (Зачем, почему, для чего). Должна быть конкретная достижимая и реалистичная цель. Всегда важно узнать идеи ребенка.

    Шаг третий

    Информационный материал для проекта

    Подберите информацию (книги, журналы, компьютерные программы, телепередачи и т.д.). Учите находить информационный материал из разных источников и анализировать его, делая выбор.

    Составьте план действий «Что сначала, что потом» и организацию его выполнения (вот тут и нужна реальная быстрая помощь родителей).

    Шаг четвертый

    Правила оформления проекта

    Напечатайте графическую часть проекта (теория) из того информационного материала, который вы нашли.

    Общие требования
    1. Текст работы представляется на белой бумаге формата А4 (297*210), текст располагается только на одной стороне листа;
    2. Ориентация – книжная, размер полей: левое – 3 см, верхнее и нижнее – 2 см, правое – 1,5 см;
    3. Основной шрифт текста – Тimes New Roman, заголовки – Arial Cyr;
    4. Размер шрифта – 14 пунктов;
    5. Межстрочный интервал – 1,5;
    6. Абзацный отступ – 1,25 см;
    7. Выравнивание основного текста по ширине, заголовки по центру;
    8. Заголовки жирным шрифтом, точка не ставится;
    9. Страницы должны быть пронумерованы, нумерация страниц начинается с титульного листа, которому присваивается номер 1, но на страницу он не ставится. Далее все страницы работы, включая список литературы и приложения, нумеруются по порядку до последней;
    10. Нумерация страниц по центру;
    11. Каждая часть проекта оформляется на отдельном листе.
    Структура проекта
    Первый лист – титульный

    На титульном листе вверху пишется полное наименование учебного заведения.

    Титульный лист

    На втором листе пишутся цель и задачи проекта
    Цель (всегда одна и вытекает из темы )

    Цель всегда оканчивается на окончание (ие). Например: изучение и анализ любовной лирики А.С. Пушкина.

    Задачи – это те шаги (ступеньки), которые нужно сделать, чтобы достичь цели

    Задач всегда несколько. Закачивается окончанием на (ть).

    Например, в данном проекте задачи могу быть такими:

    • Рассмотреть автобиографичность любовной лирики А.С Пушкина;
    • Раскрыть тему любовной лирики как одну из основных тем творчества поэта;
    • Оформить сборник любовной поэзии А.С. Пушкина.
    Третий и следующие листы

    Начиная с третьего листа, раскрывается само содержание темы в соответствии с задачами.

    В работе должно быть, как минимум, столько абзацев, сколько задач, т.е. ответ на каждую задачу начинаем писать с красной строки. Текст желательно сопровождать фотографиями и рисунками.

    Содержание проекта должно быть не просто скачанным с Интернета, а изложено простым языком, доступным для детского понимания, пересказа и, если нужно, ответов на заданные слушателями вопросы.

    Объём проекта также должен соответствовать возрасту и возможностям ребёнка.

    На предпоследнем листе пишутся выводы

    Выводы – это, как бы, ответ на каждую задачу. Сколько задач – столько должно быть и выводов.

    На последнем листе пишется список использованной литературы или ссылок из Интернета

    Ссылка на литературный источник должна быть правильной: списанной с аннотации.

    Шаг пятый

    Выполнение практической части проекта

    Выполните практическую часть проекта. Это могут быть: видеофильм, видеоклип, выставка, газета, журнал, игра, коллекция, макет, логическая схема, модель, чертежи, план создания чего-либо (парка, дендрария), компьютерная программа, карта, мультимедийный продукт, пакет рекомендаций, письмо в …, праздник, публикация, путеводитель, серия иллюстраций, сказка, справочник, статья, сценарий, учебное пособие, экскурсия, девичий дневник и т.д.

    Шаг шестой

    Оформление слайдов презентации к проекту

    1. Стиль;
    2. Соблюдайте единый стиль оформления. Избегайте стилей, которые будут отвлекать от самой презентации. Вспомогательная информация (управляющие кнопки) не должны преобладать над основной информацией (текстом, иллюстрациями).

    3. Фон;
    4. Для фона предпочтительны холодные тона.

    5. Использование цвета;
    6. На одном слайде рекомендуется использовать не более трех цветов: один для фона, один для заголовка, один для текста. Для фона и текста используйте контрастные цвета. Обратите внимание на цвет гиперссылок (до и после использования).

    7. Анимационные эффекты.
    8. Используйте возможности компьютерной анимации для представления информации на слайде, только если это необходимо. Не стоит злоупотреблять различными анимационными эффектами, они не должны отвлекать внимание от содержания информации на слайде.

    Шаг седьмой

    Публичная защита проекта

    Несколько глубоких вдохов перед началом выступления помогут унять волнение. Думай о тех, кто тебя слушает, как если бы все они были твоими друзьями.

    • Представьтесь;
    • Назовите тему проекта;
    • Назовтье цель проекта;
    • Начинайте со слов: Целью моего проекта было создание / разработка / исследование / расширений знаний о…

    • Озвучьте задачи проекта;
    • Задача моего проекта — организовать / создать / провести / найти/ разработать…

      Не забывайте об уважении к слушателям в течение своего выступления (говорите внятно).

      Старайтесь установить зрительный контакт с аудиторией – это поможет тебе вызвать их симпатию, кроме того глаза тех, кто тебя слушает, покажут, насколько им интересно, то что ты говоришь.

    • Раскройте содержание проекта;
    • Я начала свою работу с того, что… Потом я приступила к… Я завершила работу тем, что…В ходе работы я столкнулась с такими проблемами… Чтобы справиться с возникшими проблемами, я…

      Я отклонилась от плана (указать, когда был нарушен график работы). В ходе работы я приняла решение изменить проектный продукт, так как… Но все же мне удалось достичь цели проекта, потому что…

    • Сделайте вывод;
    • Я считаю, мне удалось достичь цели, потому что…

    • Оцените свою работу.
    • Я считаю, мой проект заслуживает … баллов.

    Во время защиты лучше рассказывать, а не читать.Поблагодарите слушателей за внимание, а руководителя – за помощь.

    В конце выступления тебе могут задать вопросы. Ответ начинай с благодарности за вопрос. Воспринимай каждый вопрос как свидетельство интереса публики к твоему выступлению и к тебе лично.

    Помни: дополнительные вопросы – это шанс ещё раз продемонстрировать свою эрудицию!

    Вывод

    Вместе со своими детьми учимся и мы – родители. Поэтому я думаю, что мы первые должны усвоить и понять, в чем заключается смысл метода проекта, и для своих детей будете самым первым помощником и консультантом.

    Но мы родители должны постоянно помнить, что суть метода проектов — это формирование самостоятельности ребенка в поиске информации. обработке данных. Не берите на себя большей части работы над проектом, иначе губится сама идея метода проектов. Помогите советом, информацией, проявление своей заинтересованности.

    Главное слово для родителей «Помочь», но не «Сделать вместо».

    Как начать проект: планирование на бумаге

    Автор: Ленди Кранц (Lendy Krantz)

    Примечание: Это статья написана для сотрудников компаний и стартаперов, которые любят использовать для планирования бумагу и все наброски делать вручную, прежде чем перейти к электронному виду.

    Так много уже было написано по менеджменту проектов. От «6 Сигм» (Six Sigma) до «Гибкой методологии разработки» (Agile Methodologies) существует столько здравых и конкретных точек зрения на то, как формулировать цели и работать над их достижением. Каждая из них полезна, но я обнаружила, что основательные и простые вводно-ознакомительные версии найти не так легко. Трудно понять, с чего начать.

    Здесь я поделюсь своей системой, которой я пользуюсь последние 10 лет, работая над исследованием и разработками по изменениям в менеджменте компаний IBM и WeWork. Эта статья – практическое руководство по созданию основ проекта с использованием креативной, содержательной и, что наиболее важно, полезной структуры.

    Проектом может стать что угодно, практически все. Как правило, проект состоит из нескольких связанных между собой задач, и, когда он сделан, вы получаете нечто значимое – то, чего у вас не было ранее. Установка стеллажей в кухне – это проект. Забивание гвоздя – нет. Установка стеллажей – проект, потому что, когда она завершена, вы можете наслаждаться видом расставленных на них книг, почувствовать, что благодаря этому жить стало лучше (конечно, зависит, от планировки вашей кухни). У проекта есть цель и результативные изменения.

    Проект – это серия действий, которые в совокупности улучшают какие-то аспекты жизни конкретной аудитории.

    Не планируйте проект, если вы не собираетесь улучшить что-то, или это никому не принесет никаких изменений. Это не будет проектом. Это будет пустая возня. Не теряйте свое время на вещи, которые ничего не изменят.

    Найдите вескую причину, почему проект важен, и у вас будет цель. Это будет мотивировать и фокусировать вас и тех, кто работает с вами, помогая четко видеть, кто что делает и почему это так важно.

    ШАГ 1: СФОРМУЛИРУЙТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ

    Чего вы хотите достичь?

    Сформулируйте цель. Это фундамент, на котором будет строиться всё, ваша путеводная звезда, ваш мотив, ваша история. Не относитесь к этому легкомысленно, но постарайтесь быть изобретательными. Это будет ваше творение, которым вы будете гордиться. Когда у вас появится цель, вы будете готовы подумать о  графике ее исполнения.

    Можно воспользоваться конструктором целей на SmartProgress, но в этот раз мы будем составлять его на бумаге.

    ШАГ 2: СОЗДАЙТЕ ГРАФИК

    В соответствии с поставленной целью, наиболее важной частью запуска проекта является планирование того, когда должна выполняться работа и какие факторы влияют на эту работу. График становится инструментом коммуникации.

    Возьмите 5 листков бумаги

    Возьмите 4 листка бумаги А4 и один большой лист плакатного размера. Я начну с гигантского листа, чтобы объяснить последующие шаги. Мне ужасно нравится чертить всякие линии и что-то черкать. Я люблю рисовать что-то, на мой взгляд, беспорядочное, но которое затем обретает простую ясную форму и помогает людям работать. Создайте и вы себе нечто подобное и гибкое.

    Теперь составьте список ограничений

    Ограничения – это роскошь. Серьезно. Артисты, такие, как Твайла Тарп, описывают важность ограничений. Чем их у вас больше, тем лучше вы будете развиваться и учиться. Это правда: они помогут вам выполнить задачу. Начните со списка всех внешних факторов, которые вас сдерживают и/или принуждают выполнить работу (к примеру, мы арендовали место для проведения мероприятий 15 ноября или у нас есть только 200 долларов) на одном из листов бумаги А4. Пишите все, что бы это ни было. Не бойтесь ошибаться и черкать здесь. Никто не увидит этого, и оно не обязательно должно войти в ваш план. По крайней мере, пока.

    Потратьте 15–30 минут на анализ написанного. Скорее всего, вы заметите 3 категории:

    • Ключевые моменты – этапы прогресса / основные сроки.
    • Требования – то, что надо вашей аудитории (требования отвечают на вопрос: что есть в реальности и что должно получиться в конце проекта?)
    • От чего (кого) зависит – факторы, которые влияют на вашу работу, будь то организационные, финансовые или др.

    Теперь, давайте рассмотрим их по отдельности, пока вы составляете свой график.

    Распишите ключевые моменты/дедлайны (сроки)

    Начертите сетку-таблицу на большом листе бумаги. Сверху обозначьте время, разбив его на недельные отрезки, начиная с сегодняшнего дня в клетке слева и продолжая вправо вплоть до 3-х месяцев. На картинке можно увидеть, что я распланировала только 2 месяца. Если ваш проект рассчитан на более длительный срок, я бы посоветовала сосредоточить внимание на том, что надо сделать в первые 2-3 месяца и обозначить это как первую цель. Вернитесь на шаг назад и отредактируйте, если надо. Я говорю: 2-3 месяца – потому, что на больший срок трудно планировать. Слишком много изменений.

    Теперь начните заполнять ограничения из своего списка, которые соответствуют ключевым моментам / срокам и впишите в верхний ряд своей таблицы. Оставьте нижнюю часть пока пустой и отложите в сторону список ограничений. Когда вы впишете подходящие по теме ограничения, начните добавлять другие сроки (даты), которые вы могли пропустить ранее. Если ваш проект затрагивает какое-то крупное мероприятие, убедитесь, что вы нарисовали его на большом листе. Если вам надо встретиться с разными группами людей в какую-то из недель, впишите это тоже здесь. Теперь подумайте о том, что надо сделать, чтобы уложиться в каждый из этих сроков. Еще рано составлять список конкретных дел, пока что это выглядит примерно так: «Ага, нам надо 6 недель, чтобы получить разрешение на XYZ для проведения этого мероприятия». Для этого примера вы напишете: «получить разрешение» за 6 недель до даты мероприятия. Вы добавляете пункты в список дел с привязкой к срокам.

    По мере того, как вы это делаете, вы, вероятно, почувствуете некоторую тревогу, не зная, сколько времени займет то или иное, но вы знаете, что сделать это надо в любом случае. Или, возможно, вы с трудом будете представлять себе все, что должно произойти – это ничего. Запишите, что знаете. Сделайте самые смелые предположения, но помните, что, как правило, все требует гораздо больше времени, чем вы думали. Мое «золотое правило» – прикинуть сроки по максимуму и потом добавить еще 30% сверху. Так, если я планирую выполнить что-то за 3 недели, я реально даю себе срок – 4.

    Теперь вернитесь на шаг назад и проверьте заполненные ячейки. Не получилось ли слишком много дел одновременно? Не слишком ли много вы напланировали в следующие 2–3 недели? Не многовато ли ключевых моментов для одного лишь аспекта в вашем проекте? Это нормально. Зафиксируйте эти замечания на чистом листе А4. Это ваши выводы из того, что вы уже знаете, и краткий обзор того, как выявить, чего вы не знаете.

    Сделайте паузу и передохните. Обычно написание всего этого очень утомляет, потому что вы начинаете осознавать весь объем предстоящей работы и глубину всего, чего вы не знаете. Это часть процесса, если вы все делаете правильно. Скушайте немного зефира. Прогуляйтесь. Навестите друга. Вернитесь к остальному попозже.

    Следующим шагом мы будем заполнять пробелы и упорядочивать все это.

    Напишите список требований в форме микро-целей

    Теперь, когда вырисовывается первоначальный смысл – что будет происходить и когда – вернитесь к своему списку ограничений и сосредоточьтесь на требованиях. Что нужно людям, для которых вы делаете работу? Что поможет решить их проблемы? На эти вопросы лучше всего ответить в форме повествования. Возьмите ваш первоначальный список и воспользуйтесь другим листком бумаги, где вы пишете такие вещи, как: «клиенту нужна коммуникационная стратегия», а затем: «клиенту нужна оценка того, как его коммуникации проходят сегодня». В рамках того, что нужно вашему клиенту, есть целая серия более мелких вопросов. Составьте список. По сути, вы берете первоначальный список ограничений и разбиваете его на серию микро-целей, которые отвечают требованиям вашей целевой аудитории. Ваши требования – это  то, как все должно быть, а микро-цели – это то, что вы будете делать для выполнения этих требований. Поскольку вы уже создали график, запишите эти микро-цели, пока не думая о временных рамках.

    И если вы хотите сделать все на высшем уровне и в срок, просто пока остановитесь, не перегружайте свой мозг. Не все сразу. Вот сейчас наступил момент написания списка дел. Вы составляете его, ориентируясь на конкретную аудиторию, которую обслуживает ваш проект. Принимая во внимание пример про стеллажи на моей кухне, целевой аудиторией вашего проекта можете оказаться вы сами.

    Теперь, когда вы написали микро-цели и необходимые для их выполнения задачи, вернитесь на шаг назад и снова просмотрите ячейки. Отметьте микро-цели, которые связаны между собой. Обратите внимание на то, как микро-цели пересекаются с требованиями аудитории. Выясните, где микро-цели не были полностью удовлетворены. Отредактируйте свои микро-цели и задачи, чтобы они лучше соответствовали требованиям.

    Теперь вернитесь к графику, где вы работали над ключевыми моментами. Впишите требования и микро-цели в левую колонку графика. Каждое требование должно иметь свою строку. Добавьте мелкие задачи в ячейки с требованиями. На этом этапе сильно не загружайтесь терминологией (т.е. «задачи» вместо «микро-цели»). Я использую разнообразие языка, чтобы помочь вам посмотреть на все под разным углом и тщательнее проработать то, что должно произойти. Если вы одолеете эту часть – будет здорово. Тем не менее, если у вас появились задачи, которые не относятся к требованию, спросите себя, а действительно ли их нужно выполнять. Опять же, не занимайтесь пустой возней. Пустая возня имеет обыкновение проникать во все и притворяться важной проектной работой.

    На этом этапе, вы, возможно, почувствуете, что все наконец срастается,  и вы уже начинаете видеть план проекта.

    Это прекрасный момент. Скушайте еще немного зефира и поздравьте себя.

    Напишите список «От чего/кого зависит»

    Когда вы посмотрите на готовый план, задайте себе 3 вопроса:

    • Кто еще должен быть задействован помимо меня?
    • Что еще нужно, чтобы начать действовать?
    • На кого еще может оказать влияние наша работа?

    Это может быть совсем просто, например:  «Мне надо еще раз проверить ту неделю с 27-го октября, чтобы убедиться, что у нас не слишком много заседаний». Или: «Мне нужно выяснить, кто еще нужен команде, чтобы руководить дизайном и отвечать за бюджет». То, от чего или кого «зависит»,  и вы начинаете четко понимать и следовать рамкам, срокам, месту и  ответственности.

    Запишите все (и всех), от чего что-то зависит.

    Соберите все в кучу

    Теперь, когда вы порешали все эти вопросы – отредактируйте ключевые моменты и требования и добавьте в таблицу всё и всех, от чего/кого что-то зависит. Последние, скорее всего, войдут в список дел (т.е., например: «спросить у Дейва, как получить разрешение»). Постарайтесь вписать их так, чтобы они точно соответствовали нужным требованиям и ключевым моментам.

    ШАГ 3: СОЗДАЙТЕ УСТАВ ПРОЕКТА + ПРОЕКТНЫЙ ПЛАН

    Создайте Устав Проекта

    Устав проекта – это оболочка для проектного плана. Поскольку вы будете использовать план гораздо чаще, вам понадобится еще устав, чтобы определить некоторые другие компоненты проекта, например: кто еще будет задействован. В уставе вы отточите и простроите всю проделанную вами предварительную работу.

    Я рекомендую взять за основу Гугл.Таблицы и написать ваш устав на одной странице, а план проекта на другой. Я составила «рыбу» (шаблон)

    Устав Проекта: (название)

    Устав проекта обобщает «Кто», «Что» и — главное — «Зачем нужен этот проект»

    ЧТО

     

     

     

    Цель проекта

    Какую проблему он решает?

    Показатели результативности

    Какие показатели отражают, успешный проект или нет?

    КТО

     

     

     

    Основная команда

    Кто в основной команде? Какую роль они играют?

    Расширенный вариант команды+ акционеры

    Кого консультирует команда/ кто в расширенном варианте команды? Кто больше всего заинтересован в успехе проекта?

    Используя свой рукописный график как черновик, начните отвечать на следующие вопросы в своем шаблоне Устава:

    • Какова цель проекта? Какую проблему он решает?
    • Кто больше всего заинтересован в успехе этого проекта?
    • Какие показатели могут отразить, успешен проект или нет?
    • Кто в основной команде? Какие роли они играют?
    • Кого консультирует команда/ кто в расширенном варианте команды?

    Если отвечать на все эти вопросы кажется вам слишком трудным и даже  невозможным – ничего страшного. Начните с того, что знаете. В большинстве проектов ответы на эти вопросы меняются. По идее, ответы и должны меняться, если вы действительно учитесь и прислушиваетесь по ходу дела.

    Создайте План Проекта

    План Проекта: (название)

     

     

     

     

    Цель проекта

     

     

     

     

    Расшифруйте цель

    Неделя 1

    Неделя 2

    Неделя 3

    Неделя 4

    Пн-Пт

    Пн-Пт

    Пн-Пт

    Пн-Пт

    Ключевые моменты

    Впишите ключевые моменты недели

    Впишите ключевые моменты недели

    Впишите ключевые моменты недели

    Впишите ключевые моменты недели

    Впишите требование 1

     

     

     

     

    добавьте микро-цели

     

     

     

     

    Впишите требование 2

     

     

     

     

    добавьте микро-цели

    Впишите, что должно произойти в эту неделю

     

     

     

    Впишите требование 3

     

     

     

     

    добавьте микро-цели

     

     

     

    Впишите, что должно произойти в эту неделю

     

     

     

     

     

    и т.д.

     

     

     

     

     

    С табличкой Устава на одной странице – начните воплощать свой рукописный план в цифровом виде на второй. Сделайте его гибким. Выберите макет, поддающийся изменениям, когда вам будет нужно. Сделайте его таким, чтоб вам было приятно смотреть, и чтобы другим тоже было приятно смотреть. Можете опять воспользоваться моим шаблоном, или просто поглядывайте в него для примера.

    До этого момента вы работали в одиночку. Вы заложили основу работы команды. Но, как я уже говорила ранее, у вас нет полной информации, поэтому самое время ее получить. Запланируйте две встречи с основными участниками команды.

    На первом собрании изложите все, что вы вывели на экран, и обсудите это с ними, начиная с цели и ограничений, затем ключевые моменты, требования и то, от чего/кого всё зависит. Вам надо услышать их замечания, поправки. Вам нужны их дополнения, свежий взгляд, чтобы отточить цель. Это тот момент, когда вливаются члены вашей команды и/или акционеры и клиенты. Люди любят критиковать и исправлять. Чем больше они втягиваются в это, тем более вы выигрываете. Не потому что коллектив более прав, чем один человек, но людям свойственно оставить свой след, чтобы почувствовать свою причастность к чему-то. Важно, чтобы всё, что вы показываете, было достаточно гладко, тогда люди увидят, что вы создали прочную основу для них, вокруг которой всё будет затем крутиться, но все же достаточно шероховато, чтобы они поняли, что могут внести свои изменения. Делайте подробные заметки и углубляйте вопросы, которые они поднимают. Поощряйте их давать полные ответы, вовлекайте их в обсуждение.

    Цели установлены, микро-задачи прописаны. Принимайтесь за реализацию!
    Удачи в вашем проекте!

    Как включить проекты в резюме (рабочее, личное, академическое)

    Отправка того же старого резюме не принесет вам никакой пользы. Рекрутеры видят сотни кандидатов на каждую вакансию.

    Напишите скучное резюме для печенья, и вы можете просто выбросить его в мусорную корзину.

    Но…

    Что, если бы в ваше резюме было одно простое дополнение, которое мгновенно увеличило бы ваши шансы на получение работы и сделало бы вас более привлекательным для рекрутеров?

    Вы бы добавили это в мгновение ока?

    Ну, есть.Все, что вам нужно сделать, это перечислить проекты в своем резюме.

    Читайте дальше, и вы увидите:

    • Как написание проектного резюме помогает фрилансерам добиться успеха.
    • Как добавить проекты в раздел опыта работы или создать отдельный раздел для еще большего воздействия.
    • Как добавить академические или школьные проекты в раздел образования — это отличная идея, если вы только что закончили учебу или еще учитесь.

    Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме.Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

    Создайте свое резюме прямо сейчас

    Образец резюме, созданный с помощью нашего конструктора — Посмотрите другие шаблоны и создайте свое резюме здесь .

    Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

    [Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. В моем резюме теперь одна страница , а не три .То же самое.

    Если вы искали руководство по написанию резюме для конкретной проектной карьеры, взгляните на эти статьи:

    Как включить проекты в резюме?

    Проекты могут быть указаны в резюме под описанием должности как достижения. Вы также можете перечислить их в отдельном разделе «Проекты», «Персональные проекты» и «Академические проекты». Академические проекты могут быть включены в раздел резюме по обучению.Вы также можете создать проектно-ориентированное резюме.

    Теперь давайте перейдем к мельчайшим деталям каждого подхода —

    1

    Проектные резюме для фрилансеров

    В сегодняшней гиг-экономике стандартное резюме для печенья не всегда работает. Для внештатного подрядчика включение всех ваших проектов в резюме по старинке может вызвать проблемы.

    Вот почему.

    Хронологический формат является стандартным для резюме.В нем описывается ваш опыт работы: сначала указывается ваша последняя работа, а оттуда — работа.

    Рекрутерам это нравится, потому что вы можете легко просмотреть свой опыт и названия должностей и проверить, актуальны ли они.

    Но представьте себе: вы технический фрилансер, собирающийся написать код классного проекта Python для веб-приложения по контракту. О твоих навыках в Python ходят легенды, но ты не пони-трюк. Ваш последний концерт в вашем резюме — это Java-проект.

    Проблема в том, что рекрутеры тратят на каждое резюме всего семь секунд, поэтому есть вероятность, что они не потрудятся сканировать дальше первой записи.

    Они сочтут вас неквалифицированным и перейдут к следующему кандидату.

    Вот как перечислить проекты в своем резюме, чтобы этого не произошло. Создайте функциональное резюме.

    Вот как это закодировать:

    • Переименуйте свой раздел опыта работы в резюме как «Проекты».
    • Введите одну строку кода, присвоив каждому проекту название, например:
      • Пронумеруйте проекты последовательно.Проект 1, 2, 3 и т. Д.
      • Введите имя проекта.
      • Затем укажите компанию и вашу должность.
    • В следующей строке введите «Продолжительность:» и укажите, как долго вы работали над проектом, например. три месяца, шесть недель и т. д.
    • В третьей строке введите «Используемые технологии:» и перечислите языки программирования и т. д., которые вы использовали.
    • Завершите, указав до шести пунктов о проекте и о том, что вы внесли. Стремитесь, чтобы ваше резюме было ориентировано на работу, которую вы хотите.

    И при структурировании резюме помните, что оно должно состоять только из одной или двух страниц.

    Вот пример того, как перечислить проекты в резюме:

    Образец резюме на основе проекта — фрилансеры

    Проект 1: Обновление fintechnews.com (Fintech News Inc.) Backend Разработчик

    Продолжительность: три месяца

    Используемые технологии: Python, PHP, Ruby, Javascript.

    • Создана система управления контентом, служащая клиентским интерфейсом, которая сократила время загрузки на 30%.
    • Разработана новая админ-панель, которая повысила внутреннюю операционную эффективность более чем на 40%.
    • Создан комплексный режим тестирования с использованием RSpec, чтобы гарантировать отсутствие ошибок в коде.
    • Восстановлен весь веб-сайт с использованием современных технологий и фреймворков.

    Помните, что этот формат отлично подходит и для фрилансеров в других отраслях. Даже если вся ваша история работы основана на проектах-фрилансерах, вы все равно можете написать отличное резюме.

    Небольшое предупреждение.Резюме в функциональном формате могут не пройти более раннее сканирование резюме ATS.

    Скорее всего, выступления фрилансеров проверяются людьми, принимающими решения, так что это не проблема. Но если вы решили устроиться на корпоративную работу на полный рабочий день, лучше всего предположить, что будет использоваться ATS, поэтому придерживайтесь более традиционного хронологического формата.

    Подробнее: Как включить фрилансеров в резюме

    2

    Добавление проектов в резюме — традиционная занятость

    Проекты предназначены не только для фрилансеров.Они также являются отличным дополнением к резюме для традиционных видов занятости.

    Один из способов включить проекты в свое резюме — выделить их в разделе опыта работы.

    Вот как это сделать:

    • Составьте раздел о своем опыте работы в соответствии с профессиональными стандартами.
    • После последнего маркера начните строку с «Ключевые проекты»:
    • Затем напишите одно или два предложения для каждого проекта, следуя формуле PAR.
    • Используйте слова действия и заявления о достижениях.

    Вот пример:

    Проекты в образце резюме — раздел опыта работы

    Systron Solutions, Сан-Франциско, Калифорния

    Внутренний отдел продаж

    июнь 2015 г. — настоящее время

    • Выполнял в среднем 90+ холодных звонков в день, создавая трех новых перспективных клиентов, превышающих средний показатель компании на 10%.
    • Управлял конвейером на 1 миллион долларов, который поддержал создание 50 новых учетных записей.
    • Продано SaaS и облачное решение для ключевых клиентов, включая Калифорнийский государственный университет, Ace Athetics и BMI, что позволило сократить время резервного копирования на 50%.

    Ключевые проекты: Работа с ИТ-командой над созданием новой веб-системы привлечения потенциальных клиентов, в результате чего объем закрытых продаж увеличился на 18%, что способствовало увеличению прибыли на 1,5 миллиона долларов.

    Эти две лишние строчки действительно добавляют вау-фактор.

    Или включите проекты в качестве дополнительного раздела резюме.

    Рекрутерам нравятся дополнительные разделы, они похожи на аппетитную глазурь для масляного торта в резюме. Обычный старый пирог хорош, но глазурь делает его великолепным.

    Вот как добавить раздел проектов в ваше резюме:

    • Назовите его «Ключевые проекты» и добавьте его в качестве последнего раздела вашего резюме после раздела ваших навыков.
    • Напишите одно предложение, демонстрирующее впечатляющую победу над проектом.
    • Используйте формулу PAR, слова действий и заявления о достижениях.
    • Укажите должность и работодателя, которые у вас были в то время.

    Вот как это будет выглядеть в резюме.

    Проекты в образце резюме — дополнительный раздел

    Ключевые проекты

    • Возглавлял проект по сокращению затрат, достигая ежегодной экономии в размере 50 000 долларов за счет замены бумажных полотенец сушилками для рук во всех ванных комнатах, как национальный Операционный менеджер Redbridge Systems.

    Этот подход тоже приятный и гибкий. Вы можете ориентироваться в своем резюме на разные вакансии, просто меняя разные проекты в зависимости от того, на что вы претендуете.

    Но проекты предназначены не только для опытных профессионалов.

    Чтобы получить полное руководство по написанию резюме, посетите: Как написать успешное резюме: Профессиональное руководство

    3

    Раздел «Добавление проектов в ваше образование»

    Если вы Если вы пишете недавнее резюме выпускника колледжа или еще учитесь, вы почувствуете это чувство.Написать резюме без опыта работы сложно.

    Но…

    Вы можете мгновенно повысить доверие к себе, включив в свое резюме студенческие или академические проекты.

    Вот как разместить проекты курсовых работ в вашем разделе образования:

    • Напишите свой раздел образования в соответствии с профессиональными стандартами.
    • Затем добавьте заголовок, например «Программные проекты».
    • Далее дайте краткое описание проекта e.г. «Написание приложения чата на Java»
    • Включите, когда вы завершили проект. Сделайте это по семестру, например Осень 2018 г.
    • Закончите с 2–3 предложениями, описывающими проекты, навыки, которые вы использовали, и то, что было достигнуто.

    Вот пример.

    Проекты по образцу резюме — раздел «Образование»

    B.S. в области компьютерной инженерии

    Калифорнийский университет, Риверсайд, Калифорния

    Завершение: 2019

    Проекты программирования

    Кодирование приложения чата на Java

    Осень 2018

    • Создано приложение группового чата с помощью MulticastSocket Java Platform SE 7) с дополнительными возможностями для присоединения к «группам» других хостов многоадресной рассылки в Интернете.Используется Java RMI (удаленный вызов метода) для обеспечения шифрования-дешифрования.

    Совет для профессионалов: Вы также можете добавить личные проекты в свое резюме. Кандидат, указанный выше, мог бы в свободное время создать несколько проектов по программированию. Просто следуйте приведенным выше инструкциям, чтобы добавить в резюме отдельный раздел проектов и назовите его «Личные проекты».

    Вот и все. Проекты резюме на любую ситуацию.

    Плюс, отличное сопроводительное письмо, соответствующее вашему резюме, даст вам преимущество перед другими кандидатами.Вы можете написать это в нашем конструкторе сопроводительных писем здесь. Вот как это может выглядеть:

    Посмотрите еще шаблонов сопроводительных писем и начните писать.

    Ключевые выводы

    Добавление проектов — это простой способ выделить ваше резюме, как павлин на съезде пингвинов.

    Как размещать проекты в резюме:

    • используйте проектное резюме, если вы фрилансер или большая часть вашей работы ориентирована на проекты.
    • Добавляйте проекты под каждым описанием должности или в виде отдельного дополнительного раздела.
    • Добавьте академические проекты в раздел образования, если вы еще учитесь в школе и только что закончили.
    • Добавляйте личные проекты как отдельную категорию, но выбирайте то, что вы перечисляете.
    • Убедитесь, что все проекты соответствуют должности, на которую вы претендуете.
    • Выделите наиболее впечатляющие проекты как «Ключевые проекты» под каждым описанием должности или в отдельном разделе.
    .

    10 Программных проектов для повышения вашего резюме (вы можете сделать это в эти выходные)

    Персональные программные проекты могут помочь вам получить следующую работу.

    Но они подходят не всем.

    Это руководство расскажет вам все, что вам нужно знать об использовании программных проектов в своем резюме, чтобы помочь вам получить работу.

    Оглавление

    Больше сообщений в Руководстве по карьере

    Как узнать, помогут ли проекты кодирования вашему резюме

    Поставьте себя на место интервьюера.Скорее всего, вы один из сотен претендентов на эту работу. Интервьюер устал. У них ограничено время и силы, которые они могут потратить на каждого заявителя. Скорее всего, они не прочитают ваше резюме перед собеседованием.

    Что их беспокоит? Самих себя. Их статус. Как они смотрят на других.

    В частности, они беспокоятся о том, чтобы нанять неквалифицированного человека и выглядеть дураком.

    Ваша работа №1 на собеседовании — показаться высококвалифицированной для этой работы. Причем сделать это быстро и четко, потому что интервьюер не успевает проверить, действительно ли вы квалифицированы.Я не говорю, что вам следует лгать. Что вам нужно сделать, так это разъяснить правду. В вашем резюме необходимо выделить интересные факты из вашей жизни, которые делают очевидным, что вы преуспеете в этой работе.

    Итак, это подводит нас к вопросу: следует ли включать программные проекты в свое резюме?

    Да, если они четко и быстро способствуют формированию картины того, что вы подходите для этой должности.

    Примеры

    Подходит ли кто-нибудь из этих людей к вашей ситуации? Посмотрите, сможете ли вы понять, помогут ли личные проекты каждому человеку.

    Джилл — новичок, ищет свою первую работу в качестве программиста. У нее есть некоторый опыт работы, но в основном он помогает людям исправлять их веб-сайты. Это актуально, но она хочет показать, что может кодировать более сложные приложения, чтобы работать в финансовой сфере. Подходит ли Джилл проекты в области персональных компьютерных наук?

    Да! У Джилл небольшой опыт работы. Проекты личного кодирования покажут:

    • У нее есть навыки
    • У нее есть мотивация
    • Она может учиться новому
    • Она решила закончить
    • У нее есть кое-что интересное, о чем можно поговорить во время собеседования

    Следующее Вопрос для Джилл в том, какие навыки она хотела бы развить в проекте.Затем ей нужно будет выбрать проект. Мы поговорим об этом в следующем разделе.

    А пока перейдем к Биллу.

    Билл работает тестировщиком программного обеспечения 5 лет. Он знаком с программным обеспечением и хочет сделать скачок в программировании, чтобы получить лучшую оплату и больше свободы. Помогут ли ему крутые программные проекты переключиться?

    Да! У Билла больше опыта, чем у Джилл, но он в другой сфере. Интервьюер может задаться вопросом, действительно ли Билл был готов.Сколько тренировок ему потребуется? Ответить на этот вопрос могут личные проекты из его резюме.

    Следующий вопрос Билла должен заключаться в том, чтобы выяснить, как преобразовать список вакансий, на который он нацелен, в навыки, которые он сможет продемонстрировать. Мы к этому еще вернемся.

    Но прежде давайте посмотрим и Коллин.

    Коллин десять лет работала в области программного обеспечения над успешным продуктом. Теперь она хочет сменить компанию. По сути, она хочет продолжать работать в сфере программного обеспечения.Она знает технический стек своего работодателя, но ее беспокоит, что в любой новой компании будет другой стек. Стоит ли ей заняться программированием, чтобы доказать, что она может узнавать новое?

    Нет! Как опытный профессиональный программист, она ничего не могла бы сделать в свободное время, чтобы сравнить масштабы работы над одним и тем же программным обеспечением в течение десяти лет. Ей следует сосредоточиться на выделении аспектов этого программного обеспечения, которые могут быть интересны интервьюеру в ее целевой компании. Подумайте об этом: вы работаете в системе электронной коммерции десять лет.Как крошечный движок блога, который вы написали однажды днем, будет сравниваться с этим? Это не будет казаться серьезным, и о нем не стоит говорить в интервью.

    А как насчет этого нового технологического стека? Прочтите книгу, попробуйте настроить ее и выскажите свое мнение о ней в интервью. Для ясности: когда я говорю tech stack , я говорю о комбинации базы данных, операционной системы и других сервисов, составляющих программное обеспечение. Поскольку это комбинации, их миллионы.Нет двух компаний с одинаковыми настройками. Компании ожидают, что на обучение потребуется некоторое время, поэтому, если вы не знаете всего, что есть в стеке, ничего страшного.

    Технический стек — это одно, а как насчет языка программирования? Или даже парадигма языка программирования? Давай посмотрим на Джона.

    Джон — программист на JavaScript, но после нескольких лет профессионального опыта он чувствует, что JavaScript не для него. Он слышал много интересного о Clojure и Elm.Они подходят так, как он думает. Он хочет устроиться на работу, где используют функциональное программирование. Стоит ли Джону заняться сторонними CS-проектами?

    Да! Поскольку у него нет профессионального опыта в функциональном программировании, будет полезна пара проектов по программированию, показывающих, что он может изменить парадигму. Кроме того, знание нескольких языков всегда ставит вас выше тех, кто знает только один.

    Надеюсь, эти примеры помогли понять, как думать об этом. Главный вопрос: поможет ли это моему интервьюеру понять, что я подходящий человек для этой работы? Просто ответьте на этот вопрос для себя.

    Если вы определили, что вам нужны личные проекты, как вы их выбираете? Перед тем, как приступить к разработке проекта, вам следует задать еще один вопрос.

    Какие навыки вы должны использовать в своих проектах личного программирования?

    Если вы делаете карьерный рост, вы должны планировать свои личные проекты с учетом карьерного роста. Так как же это сделать? Первый шаг — прочитать список вакансий. В списке вакансий часто указываются технические навыки, которые им нужны.Вероятно, вы не сможете выполнить все из них в своих проектах по программированию. Выберите те, которые могут дополнить ваш другой опыт.

    Когда лучше всего работать над проектами личного программирования?

    Позвольте мне спросить вас: когда лучше всего научиться готовить новый стиль еды? Когда ты голоден? На важный ужин с родителями парня? №

    Лучшее время учиться готовить — это когда ты не голоден. Когда еда не так уж и важна. Многое может пойти не так.Но риск — не самая важная часть уравнения.

    Чтобы узнать что-то новое, нужно экспериментировать. Это требует времени. И это требует определенного досуга. Вы не можете получить такой досуг, когда находитесь под давлением важных сроков, таких как время приема пищи, или потому, что вам действительно нужна функциональность.

    Итак, чтобы ответить на вопрос: вам следует начинать свои личные проекты прямо сейчас. Не ждите, пока вам отчаянно понадобится работа. Внимательно посмотрите на свою карьеру и начните строить проекты, ведущие к этому, на стороне, начиная прямо сейчас.

    4 качества хорошего проекта личного кодирования

    Помните, ваш интервьюер ищет что-то, что поможет вам выделиться. Они хотят найти того, кто вряд ли их смущает. Вот то, что ищет интервьюер.

    1. Используется соответствующий навык
    2. Полно
    3. Интересно
    4. Реально

    Давайте пройдемся через это, ладно?

    1. Актуальность

    Это довольно очевидно, поэтому я поставил его первым, чтобы не мешать.

    В проекте должны использоваться навыки, которые понадобятся вам в работе. Вы должны выделить эти навыки. Например, если в задании указано «Требуются навыки работы с SQL», укажите, что вы используете Postgres в своем проекте. Приходилось делать что-нибудь интересное? Вы использовали непонятную функцию? Вы вручную проверяли свой SQL? По уважительной причине? Поместите это в резюме.

    Соответствующий — ключевой термин. Это не обязательно должны быть одни и те же навыки. Например, если они используют Apache, а вы использовали nginx, это, вероятно, нормально.Они оба веб-сервера. Просто убедитесь, что вы можете оправдать разницу.

    2. Завершить

    Начинать много проектов и никогда их не заканчивать — плохой знак для интервьюеров. Почему ты не закончил? Вы сдались, когда стало тяжело? Вы неорганизованы? Вам не хватает концентрации? Это мысли, которые приходят в голову интервьюеру. Не включайте в свое резюме проекты, которые не имеют какой-либо завершенности.

    Позвольте мне прояснить: программное обеспечение никогда не бывает готово. Но программное обеспечение развертывается.Ваш Twitter-бот пишет в Твиттере? Ваше приложение погоды показывает погоду? Ваш блог обслуживает страницы в общедоступном Интернете? Вы ищете что-то, что показывает, что это работает, служит определенной цели, и вы не сдались.

    Раньше я сам нанимал людей. Проблема №1, с которой я столкнулся с плохими сотрудниками, заключается в том, что они слишком быстро сдаются. Придерживаться этого особенно важно для программистов. В жизни программного проекта есть много-много проблем. Очень важно показать, что вы можете продолжать.Кроме того, это может сделать несколько интересных историй, о которых можно рассказать в интервью.

    Лучше всего для завершения проекта сделать его маленьким . Это так важно, мы скоро обсудим это.

    3. Интересно

    Помните, что интервьюер устал. Они просмотрели сотни резюме, очень похожих на ваше. Они разговаривали с кандидатами, как и вы. Им нужно что-то, что могло бы их зарядить энергией и побудить поговорить с вами о ваших проектах. Вот почему вы хотите сделать их интересными.

    Ваш проект может быть интересен многими способами. Один — если он станет действительно популярным. «Разработал библиотеку, которой пользуются 100 000 человек». Это было бы отличной строкой в ​​резюме. К сожалению, этого не произойдет. Оставайтесь реалистами.

    Другой способ — вызвать доверие. «Рич Хикки и Хосе Валим лично изучили кодекс и публично похвалили мастерство». Это было бы круто! Но тоже нереально.

    Лучше всего выбрать что-нибудь причудливое .Это потребует некоторых пояснений, которые мы скоро рассмотрим.

    4. Реалистично

    Ваш интервьюер хочет знать, что вы можете решать проблемы реального мира. Слишком легко избежать проблем при создании побочного проекта. Вы можете избежать написания графического интерфейса, создав терминальное приложение. Вы можете избежать использования базы данных, записывая данные в файлы. Вы можете не делать это быстро, потому что это всего лишь один пользователь.

    Избегать проблем — полезный навык! Но так же смело противостоит им и преодолевает их.Ваш интервьюер может быть впечатлен вашей способностью обходить проблемы, но он знает, что их клиентскому приложению требуется графический интерфейс. Они используют базу данных. И это должно быть быстро. Эти функции или подобный список не подлежат обсуждению. Приходилось ли вам сталкиваться с такими ограничениями реального мира? Покажите интервьюеру, что вы способны решать реальные проблемы, сделав свое программное обеспечение реалистичным.

    Думаю, поможет пример.

    Допустим, вы создали приложение для каталогизации своей коллекции рептилий.Вы начинаете легко: это просто веб-сервер, который вы запускаете локально и хранит все свои данные в памяти. Как сделать это более реалистичным?

    • Разверните его в открытом Интернете
    • Используйте базу данных вместо хранилища в памяти
    • Добавьте систему управления пользователями
    • Обратитесь к стороннему API

    Все эти вещи заставят вас столкнуться с реальным миром вопросы. К счастью, они также будут совпадать с навыками, которые вы хотели бы продемонстрировать.

    4 характеристики, которые можно использовать в личных проектах для достижения максимального успеха

    У меня предупреждение: эти вещи легко усложнить.Ваша цель — представить что-то готовое и развернутое. Если вы пытаетесь выучить новый язык или хотите изучить какой-то новый аспект, непременно работайте над проектом. Но не делайте из этого что-то настолько важное, что вы не можете позволить себе облажаться. Вы будете бороться и, возможно, в конечном итоге возненавидите язык. Лучше всего сделать что-нибудь маленькое и причудливое.

    1. Маленький

    Грандиозные приключения начинаются со смелого, но крошечного первого шага. Привет мир! Хорошая первая программа не зря.Поначалу нужно многому научиться. Инструмент сборки, команда для его запуска, ввод + вывод, и многое другое! Вначале уладить все это достаточно сложно, не обращая внимания на ошибки в вашей программе.

    Конечно, вам захочется чего-нибудь побольше, чем Hello, World! в командной строке. Но задумайтесь на мгновение: что такое Hello, World! для веб-приложений? Что эквивалентно ботам Twitter? Это то, что вам следует построить в первую очередь. Развертывать что-то маленькое намного лучше, чем никогда ничего не развертывать.Вы всегда можете добавить к нему позже, если вам нужно.

    2. Причудливый

    Самые впечатляющие ранние работы художников являются результатом очень свободного исследования среды. Конечно, мастера могут сделать красивыми даже некрасивые цвета. Но давайте посмотрим правде в глаза. Вначале у нас все плохо получается. Причина Hello, World! Настолько велико, что передаёт этот легкомысленный дух художника. Что может быть ненужнее программы, которая говорит «Привет»?

    Прихоть — это то, что позволяет производить что-нибудь, что угодно, даже если это бесполезно.Лучше развернуть что-то, что работает, чем провалившееся грандиозное видение, которое ничего не дает. Прихоть — это то, что позволяет вам изменить курс, когда вы понимаете, что ваша идея не сработает. Что может сработать? Прихоть избегает скуки и тупиков. Он избегает перфекционизма и приветствует интуитивную прозорливость. А ведь никто не знает, что вы планировали делать до того, как начали.

    3. Знакомый +1

    Скорее всего, вы стремитесь получить работу, выходящую за рамки ваших навыков. Вы можете использовать свои проекты, чтобы опробовать новые вещи, которые понадобятся вам для работы.Если вам все еще нравится, у вас также будет доказательство того, что вы можете работать с технологией. Однако чего вы не хотите, так это откусить больше, чем вы можете прожевать. Серьезно, создайте то, что вы умеете строить, с одной дополнительной вещью, которую вы никогда не использовали.

    Что я имею в виду? Если вы знакомы с традиционными веб-приложениями, создайте веб-приложение, но на новом языке. Знакомое — это веб-приложение, +1 — новый язык. Или создайте веб-приложение на знакомом вам языке, но с новой базой данных. Вы не хотите, чтобы проект провалился из-за слишком большого количества препятствий.Помните, вы всегда можете добавить что-нибудь позже. Это подводит меня к…

    4. Расширяемый

    Лучшее место для жизни — это иметь стабильный, работающий, развернутый проект, в который вы можете добавлять функции всякий раз, когда хотите изучить новый навык. Возможно, у вас есть небольшой движок для блогов, в который вы можете добавить логин. Или интерфейс Re-frame. Или проверка орфографии. Или категоризация AI. Каждую из этих функций можно усвоить на выходных. Но если вы попытаетесь выполнить их все сразу, вы, вероятно, никогда не закончите.Постройте свой проект по частям. Но сначала ваша главная цель — получить что-то небольшое и базовое, работающее и развернутое.

    10 проектов личного программирования, которые вы можете начать в эти выходные

    Хорошо! Итак, вот десять проектов, которые вы можете оставить небольшими и, вероятно, выполнить за выходные. Но каждый из них может быть платформой для добавления в дальнейшем, если это необходимо. Я также включил навыки, которые демонстрирует каждый проект, и некоторые возможности для расширения. Имейте в виду, что у вас есть выбор для платформы, на которой они работают.Например, ваше погодное приложение может быть мобильным или веб-приложением.

    1. Блог

    Это классическое упражнение из первых дней Интернета. Обслуживать страницы из базы данных на основе URL.

    • Навыки: база данных, HTTP-сервер, HTML
    • Расширение: вход пользователя, редактирование внешнего интерфейса, создание API, поиск, анализ ссылок

    2. Twitter Bot

    Создайте программу, которая отправляет новые сообщения о статусе в Twitter.

    • Навыки: доступ к API (включая OAuth), обработка ошибок
    • Расширение: создание марковских статусов, использование базы данных заранее написанных твитов, время, ответы на сообщения других пользователей

    3.Приложение «Погода»

    Используйте API Forecast.io для отображения погоды рядом с вами.

    • Навыки: доступ к API
    • Расширение: пользователь может взаимодействовать с погодой с течением времени, уведомлять вас о плохой погоде

    4. GitHub Notifier

    Прослушивать события от GitHub и уведомлять вас.

    • Навыки: HTTP-сервер (для сообщений)
    • Расширение: механизм правил для принятия решения о том, когда уведомлять вас, графический интерфейс, база данных для истории

    5. Приложение TODO

    Классическое приложение отслеживает список элементов и их статус.

    • Навыки: работа с пользовательским интерфейсом
    • Расширение: бэкэнд (дизайн API), база данных, совместное использование в социальных сетях, совместная работа в реальном времени

    6. Twilio Bot

    Twilio — это API для текстовых сообщений и телефонных звонков. Сделайте бота, которому вы сможете позвонить, который расскажет анекдот.

    • Навыки: доступ к API
    • Расширение: подключите его к списку TODO, подключитесь к GitHub Notifier, подключитесь к приложению погоды

    7. Генератор мемов

    По сути, поместите текст на изображение!

    • Навыки: графика, файл IO
    • Расширение: предварительный просмотр, отправка в социальные сети, графический интерфейс

    8.RSS-агрегатор

    Опрашивайте RSS-каналы для поиска новых статей и создайте новый канал, который объединяет их.

    • Навыки: XML, база данных
    • Расширение: интерфейс (добавление новых каналов, список названий статей), фильтрация, сохранение на потом, кнопки «Поделиться»

    9. Журнал еды

    Следите за всем, что вы едите, с помощью простого Форма представления.

    • Навыки: База данных
    • Расширение: отображение тенденций, поиск, фильтрация по дате, база данных известных продуктов, подсчет калорий

    10.Google Map

    Создайте веб-сайт, который показывает места на карте Google.

    • Навыки: взаимодействие с JavaScript
    • Расширение: пользовательский интерфейс для добавления / удаления мест, база данных для сохранения мест

    Это лишь некоторые проекты, которые можно выполнить за выходные. Не забывайте делать их маленькими и причудливыми. Если вы серьезно относитесь к своей функциональной карьере, с некоторой поддержкой вы добьетесь большего успеха. Зарегистрируйтесь на PurelyFunctional.tv, и вы получите пошаговые уроки, которые научат вас навыкам, необходимым для создания реальных проектов, чтобы доказать, что вы можете поставлять с функциональным программированием.

    Управляйте своим временем

    Многие люди отказываются от побочных проектов из-за нехватки времени. Причина? Они плохо распоряжаются своим временем. Вот несколько советов, которые помогут добиться максимального успеха.

    Вырежьте один трехчасовой блок на выходных. Попросите вашу половинку непрерывно проводить время. Убедитесь, что дети вас не отвлекают. Если нужно, покиньте дом. Цель состоит в том, чтобы почувствовать, что у вас есть умственное пространство, чтобы сосредоточиться на нем на 100% и добиться успеха за эти 3 часа.

    Запланируйте небольшую достижимую цель на эти 3 часа. В течение недели делайте заметки о том, чего вы планируете достичь. Он должен быть маленьким. Вы хотите, чтобы эти три часа привели к чему-то осязаемому, каким бы незначительным это ни казалось.

    Например, ваша цель может состоять в том, чтобы начать с шаблона Luminus и развернуть его в сети без изменений, используя конвейер сборки. Это может показаться незначительным, но может возникнуть множество проблем. Я застрял из-за утерянных паролей к Heroku, нестабильного подключения к Интернету и опечатки в файле конфигурации.Вы можете потратить час только на эти вещи. Вам нужна погрешность, чтобы гарантировать успех.

    Запланируйте несколько небольших дополнений, которые вы можете добавить, если у вас будет время. Если вы не закончите, ничего страшного. Это все еще успех. Но вы хотите иметь возможность играть со своим проектом, как только вы достигнете своей цели.

    Используйте время в течение недели, чтобы гарантировать успех. Может показаться, что у вас нет времени, но, вероятно, у вас есть несколько минут здесь и там.Я не говорю, что нужно действовать неистово и безостановочно. Нам нужен отдых и перерывы. Я хочу сказать, что если вы думаете о своем проекте на выходные, вам следует сосредоточиться на успехе. Не придумывайте все возможности, которые у вас могут быть. Я сделал это, и меня только подчеркивает, что я никогда не закончу. Вместо этого используйте свое время, чтобы сделать свой проект проще и меньше.

    Можете ли вы избавиться от рискованного фрагмента головоломки? Сделай это. Можете ли вы заранее дважды проверить свои учетные данные Heroku? Установлены ли у вас необходимые инструменты? Эти вещи будут держать проект в голове и максимально использовать те три часа, которые вам заблокировали.

    Помните: цель состоит в том, чтобы иметь базовую платформу для добавления функций. Вы удивитесь, сколько вы можете добавить к базовому рабочему продукту. После того, как базовая платформа заработает и станет надежной, добавить новую функцию можно будет так же просто, как вытащить ноутбук и поэкспериментировать. Если это сработает, зафиксируйте это. В противном случае да ладно! Самое сложное — настроить все инструменты.

    Как представить свой проект в Интернете и в резюме

    Хорошо, если у вас есть что показать, вы должны представить это миру.Мне нравится размещать свой код на GitHub.

    GitHub README

    И одна замечательная особенность GitHub заключается в том, что он показывает файл README по центру, когда вы загружаете репо. Это означает, что вы можете использовать README, чтобы продемонстрировать, что делает ваш проект особенным.

    Вот минимум, который должен содержать README:

    1. Что делает проект?
    2. Для кого предназначен проект?
    3. Чем отличается?
    4. Как пользоваться? (инструкция по установке)
    5. Как это работает?

    Качество кода

    Если вы ожидаете, что кто-то прочитает ваш код, убедитесь, что он хорошо отформатирован и читаем.Потратьте некоторое время на переименование функций и подумайте о читателе. Что поможет им сориентироваться? С чего им начать?

    В резюме

    Если вы добавляете это в свое резюме, создайте новый раздел для личных проектов. Перечислите их так же, как вы перечисляете свою работу и образование. Вам нужно одно предложение о том, что он делает, линейку технологий, имеющих отношение к работе, и один интересный лакомый кусочек. Мне также нравится включать предложение «что я узнал», которое позволяет мне выделить меня как человека, который учится на собственном опыте.

    Например, вот что я бы написал для своего движка блога, который я написал около 7 лет назад:

    Tiberius — Персональный статический движок блога Python, Pandoc, Markdown, S3 — 100-строчный скрипт Python для публикации блога — упражнение в силе простоты Научил меня ценить ограничения. Надежность достигается за счет исключения ненужного.

    Раздел «Персональные проекты» должен располагаться в вашем резюме там, где это имеет наибольший смысл. Самый важный раздел должен быть вверху.Если вы хотите выделить свой профессиональный опыт, поместите его вверху. Если вы хотите показать свои академические достижения, это будет первым. Но если вы считаете, что академические и профессиональные занятия менее актуальны, чем ваши личные проекты, переместите личные проекты на первое место.

    .

    Как создать сайт


    Узнайте, как создать адаптивный веб-сайт, который будет работать на всех устройствах, ПК, ноутбук, планшет и телефон.


    Создание веб-сайта с нуля


    A «Эскизный план»

    Перед созданием веб-сайта может быть целесообразно нарисовать черновик макета страницы:

    Панель навигации

    Боковое содержание

    Какой-то текст какой-то текст ..

    Основное содержание

    Какой-то текст какой-то текст..

    Какой-то текст какой-то текст ..

    Какой-то текст какой-то текст ..

    Нижний колонтитул


    Первый шаг — базовая HTML-страница

    HTML — это стандартный язык разметки для создания веб-сайтов, а CSS — это язык, описывающий стиль HTML-документа. Мы объединим HTML и CSS, чтобы создать простую веб-страницу.

    Пример




    Название страницы



    кузов {
    семейство шрифтов: Arial, Helvetica, sans-serif;
    }

    Мой веб-сайт


    Веб-сайт, созданный мной.


    Попробуй сам »

    Объяснение примера

    • Объявление определяет этот документ как HTML5
    • Элемент является корневым элементом HTML стр.
    • Элемент содержит метаинформацию о документе
    • Элемент </code> определяет заголовок документа</li><li> Элемент <code><meta> </code> должен определять набор символов как UTF-8</li><li> Элемент <code><meta> </code> с name = «viewport» позволяет веб-сайту хорошо выглядеть на всех устройствах и разрешениях экрана.</li><li> Элемент <code><style></code>содержит стили для веб-сайта (верстка / дизайн) </li><li>Элемент <code><body></code>содержит видимое содержимое страницы </li><li>Элемент <code><h2><span class="ez-toc-section" id="i-66"></code>определяет большой заголовок </li><li>Элемент <code><p></code>определяет абзац </li></ul><hr/><h3>Создание содержимого страницы </h3><p>Внутри элемента <code><body></code>нашего веб-сайта мы будем использовать наш макет Проект" и создайте: </p> <ul> <li> Заголовок </li> <li> Панель навигации </li> <li> Основное содержание </li> <li> Боковое содержимое </li> <li> Нижний колонтитул </li> </ul> <hr/> <h3> Заголовок </h3> <p> Заголовок обычно располагается вверху веб-сайта (или прямо под верхним меню навигации).Часто содержит логотип или название веб-сайта: </p>. <p> <div> <br/> <h2><span class="ez-toc-section" id="i-66"> Мой веб-сайт </span></h2><div class="advv"> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="9935184599"></ins> <script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script> </div> <br/> <p> Веб-сайт создано мной. </p> <br/> </div> </p> <p> Затем мы используем CSS для стилизации заголовка: </p> .header {<br/> отступ: 80 пикселей; / * немного отступов * / <br/> text-align: center; / * центрировать текст * / <br/> фон: # 1abc9c; / * зеленый фон * / <br/> цвет белый; / * белый цвет текста * / <br/>} <p> / * Увеличиваем размер шрифта элемента <h2> * / <br/> .заголовок h2 {<br/> font-size: 40px; <br/>} </p> <p> Попробуйте сами »</p> <hr/> <hr/> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-67"> Панель навигации </span></h3> <p> Панель навигации содержит список ссылок, помогающих посетителям перемещаться по ваш сайт: </p> <p> <div> <br/> <a href="#"> Ссылка </a> <br/> <a href="#"> Ссылка </a> <br/> <a href="#"> Ссылка </a> <br/> <a href="#"> Ссылка </a> <br/> </div> </p> <p> Используйте CSS для стилизации панели навигации: </p> / * Стиль верхней панели навигации * / <br/>.навигационная панель {<br/> переполнение: скрыто; / * Скрыть переполнение * / <br/> background-color: # 333; / * Темный цвет фона * / <br/>} <p> / * Стиль ссылок панели навигации * / <br/> .navbar поплавок {<br/>: левый; / * Убедимся, что ссылки остались рядом * / дисплей <br/>: блочный; / * Измените отображение на блок, по причинам реагирования (см. ниже) * / <br/> цвет: белый; / * Белый цвет текста * / <br/> text-align: center; / * Центрировать текст * / <br/> отступ: 14 пикселей 20 пикселей; / * Добавляем отступы * / <br/> text-decoration: none; / * Убрать подчеркивание * / <br/>} </p> <p> / * Ссылка по правому краю * / <br/>.navbar a.right {<br/> float: right; / * Размещаем ссылку вправо * / <br/> } </p> <p> / * Изменение цвета при наведении / наведении указателя мыши * / <br/> .navbar a: hover {<br/> цвет фона: #ddd; / * Цвет серого фона * / <br/> цвет: черный; / * Черный цвет текста * / <br/>} <br/> </p> <p> Попробуйте сами »</p> <hr/> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-68"> Содержание </span></h3> <p> Создайте макет из 2 столбцов, разделенных на «побочное содержимое» и «основное содержимое». </p> <p> <div> <br/> <div>... </div> <br/> <div > ... </div> <br/> </div> </p> <p> Мы используем CSS Flexbox для обработки макета: </p> / * Обеспечение правильного размера * / <br/> * {<br/> box-sizing: border-box; <br/>} <p> / * Контейнер колонки * / <br/> .row {<br/> display: flex; <br/> flex-wrap: пленка; <br/>} </p> <p> / * Создать два неравных столбца, которые расположены рядом друг с другом * / <br/> / * Боковая панель / левый столбец * / <br/>. Сторона {<br/> изгиб: 30%; / * Устанавливаем ширину боковой панели * / <br/> цвет фона: # f1f1f1; / * Серый цвет фона * / <br/> отступ: 20 пикселей; / * Некоторые отступы * / <br/>} </p> <p> / * Основной столбец * / <br/>.главный { <br/> гибкость: 70%; / * Устанавливаем ширину основного содержимого * / <br/> background-color: white; / * Белый цвет фона * / <br/> padding: 20px; / * Некоторые отступы * / <br/>} <br/> </p> <p> Попробуйте сами »</p> <p> Затем добавьте медиа-запросы, чтобы сделать макет адаптивным. Это обеспечит что ваш сайт хорошо выглядит на всех устройствах (настольных компьютерах, ноутбуках, планшетах и телефоны). Измените размер окна браузера, чтобы увидеть результат. </p> / * Адаптивный макет - когда ширина экрана меньше 700 пикселей, делаем два столбцы располагаются друг над другом, а не рядом * / <br/> @media экран и (максимальная ширина: 700 пикселей) {<br/>.ряд {<br/> flex-direction: столбец; <br/>} <br/>} <p> / * Адаптивный макет - если ширина экрана меньше 400 пикселей, сделайте навигационные ссылки складываются друг на друга, а не рядом * / <br/> @media screen и (max-width: 400px) {<br/> .navbar a {<br/> float: нет; <br/> ширина: 100%; <br/>} <br/>} <br/> </p> <p> Попробуйте сами »</p> <p> <strong> Совет: </strong> Чтобы создать другой вид макета, просто измените ширину гибкости (но убедитесь, что она составляет 100%).</p> <p> <strong> Совет: </strong> Интересно, как работает правило @media? Узнать больше о это в нашей главе CSS Media Queries. </p> <p> <strong> Совет: </strong> Чтобы узнать больше о модуле гибкой компоновки коробки, прочтите наши Глава CSS Flexbox. </p> <p> <strong> Что такое размер коробки? </strong> </p> <p> Вы можете легко создать три плавающих бокса рядом. Однако, когда вы добавляете что-то, что увеличивает ширину каждого блока (например, отступы или границы), блок сломается. Свойство <code> box-sizing </code> позволяет нам включить заполнение и границу в общую ширину (и высоту) блока, следя за тем, чтобы заполнение оставалось внутри блока и не ломалось.</p> <p> Вы можете узнать больше о свойстве box-sizing в нашем руководстве CSS Box Sizing Tutorial. </p> <hr/> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-69"> Нижний колонтитул </span></h3> <p> Наконец, добавим нижний колонтитул. </p> <p> <div> <br/> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-70"> Нижний колонтитул </span></h3> <br/> </div> </p> <p> И стиль: </p> <p> .footer {<br/> отступ: 20 пикселей; / * Некоторые отступы * / <br/> text-align: center; / * Центр текста * / <br/> фон: #ddd; / * Серый фон * / <br/>} </p> <p> Попробуйте сами »</p> <p> Поздравляем! Вы создали адаптивный веб-сайт с нуля.</p> <br/> <br/>. <div class="wp_rp_wrap wp_rp_pinterest" id="wp_rp_first"><div class="wp_rp_content"><ul class="related_post wp_rp"><li data-position="0" data-poid="in-71" data-post-type="none" ><a href="https://zsmk-neft.ru/gazobeton/gazobetona-gabarity-gazobloki-razmery-i-czeny-za-shtuku-harakteristiki-i-ukladka.html" class="wp_rp_thumbnail"><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20150%200'%3E%3C/svg%3E" alt="Газобетона габариты:Газоблоки – размеры и цены за штуку,характеристики и укладка!" width="150" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/25.jpg" /><noscript><img src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/25.jpg" alt="Газобетона габариты:Газоблоки – размеры и цены за штуку,характеристики и укладка!" width="150" /></noscript></a><a href="https://zsmk-neft.ru/gazobeton/gazobetona-gabarity-gazobloki-razmery-i-czeny-za-shtuku-harakteristiki-i-ukladka.html" class="wp_rp_title">Газобетона габариты: Газоблоки – размеры и цены за штуку, характеристики и укладка!</a></li><li data-position="1" data-poid="in-849" data-post-type="none" ><a href="https://zsmk-neft.ru/dom/fasady-derevyannyh-domov-derevyannye-fasady-luchshie-sochetaniya-idei-primeneniya-i-pravila-montazha-115-foto.html" class="wp_rp_thumbnail"><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20150%200'%3E%3C/svg%3E" alt="Фасады деревянных домов:Деревянные фасады —лучшие сочетания,идеи применения и правила монтажа (115 фото)" width="150" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/15.jpg" /><noscript><img src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/15.jpg" alt="Фасады деревянных домов:Деревянные фасады —лучшие сочетания,идеи применения и правила монтажа (115 фото)" width="150" /></noscript></a><a href="https://zsmk-neft.ru/dom/fasady-derevyannyh-domov-derevyannye-fasady-luchshie-sochetaniya-idei-primeneniya-i-pravila-montazha-115-foto.html" class="wp_rp_title">Фасады деревянных домов: Деревянные фасады — лучшие сочетания, идеи применения и правила монтажа (115 фото)</a></li><li data-position="2" data-poid="in-1093" data-post-type="none" ><a href="https://zsmk-neft.ru/svoimi-rukami/patio-svoimi-rukami-patio-na-dache-104-foto-priekty-i-kak-sdelaet-svoimi-rukami.html" class="wp_rp_thumbnail"><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20150%200'%3E%3C/svg%3E" alt="Патио своими руками:Патио на даче,104 фото. Приекты и как сделает своими руками" width="150" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/19.jpg" /><noscript><img src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/19.jpg" alt="Патио своими руками:Патио на даче,104 фото. Приекты и как сделает своими руками" width="150" /></noscript></a><a href="https://zsmk-neft.ru/svoimi-rukami/patio-svoimi-rukami-patio-na-dache-104-foto-priekty-i-kak-sdelaet-svoimi-rukami.html" class="wp_rp_title">Патио своими руками: Патио на даче, 104 фото. Приекты и как сделает своими руками</a></li><li data-position="3" data-poid="in-1663" data-post-type="none" ><a href="https://zsmk-neft.ru/raznoe/ustanovka-czokolya-fundamenta-poshagovaya-instrukcziya-po-otdelke-czokolya-svoimi-rukami-obshivka-svajnogo-fundamenta-chastnogo-doma-czokolnym-sajdingom.html" class="wp_rp_thumbnail"><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20150%200'%3E%3C/svg%3E" alt="Установка цоколя фундамента:пошаговая инструкция по отделке цоколя своими руками,обшивка свайного фундамента частного дома цокольным сайдингом" width="150" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/3.jpg" /><noscript><img src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/3.jpg" alt="Установка цоколя фундамента:пошаговая инструкция по отделке цоколя своими руками,обшивка свайного фундамента частного дома цокольным сайдингом" width="150" /></noscript></a><a href="https://zsmk-neft.ru/raznoe/ustanovka-czokolya-fundamenta-poshagovaya-instrukcziya-po-otdelke-czokolya-svoimi-rukami-obshivka-svajnogo-fundamenta-chastnogo-doma-czokolnym-sajdingom.html" class="wp_rp_title">Установка цоколя фундамента: пошаговая инструкция по отделке цоколя своими руками, обшивка свайного фундамента частного дома цокольным сайдингом</a></li><li data-position="4" data-poid="in-343" data-post-type="none" ><a href="https://zsmk-neft.ru/gazobeton/czena-za-kub-kladki-gazobetona-stoimost-kladki-sten-iz-gazobetona-za-kub.html" class="wp_rp_thumbnail"><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20150%200'%3E%3C/svg%3E" alt="Цена за куб кладки газобетона:стоимость кладки стен из газобетона за куб" width="150" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/27.jpg" /><noscript><img src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/27.jpg" alt="Цена за куб кладки газобетона:стоимость кладки стен из газобетона за куб" width="150" /></noscript></a><a href="https://zsmk-neft.ru/gazobeton/czena-za-kub-kladki-gazobetona-stoimost-kladki-sten-iz-gazobetona-za-kub.html" class="wp_rp_title">Цена за куб кладки газобетона: стоимость кладки стен из газобетона за куб</a></li><li data-position="5" data-poid="in-2045" data-post-type="none" ><a href="https://zsmk-neft.ru/raznoe/rashod-armatury-na-1-m2-raschet-armatury.html" class="wp_rp_thumbnail"><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20150%200'%3E%3C/svg%3E" alt="Расход арматуры на 1 м2:Расчет арматуры" width="150" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/2.jpg" /><noscript><img src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/thumbs/2.jpg" alt="Расход арматуры на 1 м2:Расчет арматуры" width="150" /></noscript></a><a href="https://zsmk-neft.ru/raznoe/rashod-armatury-na-1-m2-raschet-armatury.html" class="wp_rp_title">Расход арматуры на 1 м2: Расчет арматуры</a></li></ul></div></div> </article> </div> <!-- Comments --> <div class="wpdiscuz_top_clearing"></div> <div id="comments" class="comments-area"><div id="respond" style="width:0;height:0;clear:both;margin:0;padding:0;"></div> <h3 id="wc-comment-header"> Отправить ответ </h3> <div id="wpcomm" class="wpdiscuz_unauth wpd-default"> <div class="wpdiscuz-form-top-bar"> <div class="wpdiscuz-ftb-left"> <div id="wc_show_hide_loggedin_username"> </div> </div> <div class="wpd-clear"></div> </div> <div class="wc_social_plugin_wrapper"> </div> <div class="wc-form-wrapper wc-main-form-wrapper" id='wc-main-form-wrapper-0_0' > <div class="wpdiscuz-comment-message" style="display:block;"></div> <form class="wc_comm_form wc_main_comm_form" method="post" enctype="multipart/form-data"> <div class="wc-field-comment"> <div class="wpdiscuz-item wc-field-textarea" > <div class="wpdiscuz-textarea-wrap "> <div class="wc-field-avatararea"> <img alt='avatar' src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2040%2040'%3E%3C/svg%3E" data-lazy-srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=80&d=mm&r=g 2x' class='avatar avatar-40 photo avatar-default' height='40' width='40' loading='lazy' data-lazy-src="https://secure.gravatar.com/avatar/?s=40&d=mm&r=g"/><noscript><img alt='avatar' src='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=40&d=mm&r=g' srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=80&d=mm&r=g 2x' class='avatar avatar-40 photo avatar-default' height='40' width='40' loading='lazy'/></noscript> </div> <textarea id="wc-textarea-0_0" placeholder="Начать обсуждение..." required name="wc_comment" class="wc_comment wpd-field"></textarea> </div> </div> <div class="clearfix"></div> </div> <div class="wc-form-footer" style="display:none;"> <div class="wpd-form-row"> <div class="wpd-form-col-left"> <div class="wpdiscuz-item wc_name-wrapper wpd-has-icon"> <div class="wpd-field-icon"><i class="fas fa-user"></i></div> <input value="" required="required" class="wc_name wpd-field" type="text" name="wc_name" placeholder="Имя*" maxlength="50" pattern=".{3,50}" title=""> </div> <div class="wpdiscuz-item wc_email-wrapper wpd-has-icon"> <div class="wpd-field-icon"><i class="fas fa-at"></i></div> <input value="" required="required" class="wc_email wpd-field" type="email" name="wc_email" placeholder="Email*"> </div> <div class="wpdiscuz-item wc_website-wrapper wpd-has-icon"> <div class="wpd-field-icon"><i class="fas fa-link"></i></div> <input value="" class="wc_website wpd-field" type="text" name="wc_website" placeholder="Website"> </div> </div> <div class="wpd-form-col-right"> <div class="wc-field-captcha wpdiscuz-item wc_captcha-wrapper"> <div class="wc-captcha-input"> <input type="text" maxlength="5" value="" autocomplete="off" required="required" name="wc_captcha" class="wpd-field wc_field_captcha" placeholder="Code" title="Вставьте код CAPTCHA"> </div> <div class="wc-label wc-captcha-label"> <a class="wpdiscuz-nofollow" href="#" rel="nofollow"><img alt="wpdiscuz_captcha" class="wc_captcha_img" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2080%2026'%3E%3C/svg%3E" width="80" height="26" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/utils/captcha/captcha.php?key=c5f9a077191125"/><noscript><img alt="wpdiscuz_captcha" class="wc_captcha_img" src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/utils/captcha/captcha.php?key=c5f9a077191125" width="80" height="26"/></noscript></a><a class="wpdiscuz-nofollow wc_captcha_refresh_img" href="#" rel="nofollow"><img alt="refresh" class="" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2016%2016'%3E%3C/svg%3E" width="16" height="16" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/assets/img/captcha-loading.png"/><noscript><img alt="refresh" class="" src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/assets/img/captcha-loading.png" width="16" height="16"/></noscript></a> <input type="hidden" id="c5f9a077191125" class="wpdiscuz-cnonce" name="cnonce" value="c5f9a077191125" /> </div> <div class="clearfix"></div> </div> <div class="wc-field-submit"> <label class="wpd_label" title="Сообщать о всех новых ответах на мои комментарии"> <input id="wc_notification_new_comment-0_0" class="wc_notification_new_comment-0_0 wpd_label__checkbox" value="comment" type="checkbox" name="wpdiscuz_notification_type" /> <span class="wpd_label__text"> <span class="wpd_label__check"> <i class="fas fa-bell wpdicon wpdicon-on"></i> <i class="fas fa-bell-slash wpdicon wpdicon-off"></i> </span> </span> </label> <input class="wc_comm_submit wc_not_clicked button alt" type="submit" name="submit" value="Оставить комментарий"> </div> </div> <div class="clearfix"></div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <input type="hidden" class="wpdiscuz_unique_id" value="0_0" name="wpdiscuz_unique_id"> </form> </div> <div id = "wpdiscuz_hidden_secondary_form" style = "display:none;"> <div class="wc-form-wrapper wc-secondary-form-wrapper" id='wc-secondary-form-wrapper-wpdiscuzuniqueid' style='display: none;' > <div class="wpdiscuz-comment-message" style="display:block;"></div> <div class="wc-secondary-forms-social-content"></div><div class="clearfix"></div> <form class="wc_comm_form wc-secondary-form-wrapper" method="post" enctype="multipart/form-data"> <div class="wc-field-comment"> <div class="wpdiscuz-item wc-field-textarea" > <div class="wpdiscuz-textarea-wrap "> <div class="wc-field-avatararea"> <img alt='avatar' src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2048%2048'%3E%3C/svg%3E" data-lazy-srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=96&d=mm&r=g 2x' class='avatar avatar-48 photo avatar-default' height='48' width='48' loading='lazy' data-lazy-src="https://secure.gravatar.com/avatar/?s=48&d=mm&r=g"/><noscript><img alt='avatar' src='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=48&d=mm&r=g' srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=96&d=mm&r=g 2x' class='avatar avatar-48 photo avatar-default' height='48' width='48' loading='lazy'/></noscript> </div> <textarea id="wc-textarea-wpdiscuzuniqueid" placeholder="Присоединиться к обсуждению..." required name="wc_comment" class="wc_comment wpd-field"></textarea> </div> </div> <div class="clearfix"></div> </div> <div class="wc-form-footer" style="display:none;"> <div class="wpd-form-row"> <div class="wpd-form-col-left"> <div class="wpdiscuz-item wc_name-wrapper wpd-has-icon"> <div class="wpd-field-icon"><i class="fas fa-user"></i></div> <input value="" required="required" class="wc_name wpd-field" type="text" name="wc_name" placeholder="Имя*" maxlength="50" pattern=".{3,50}" title=""> </div> <div class="wpdiscuz-item wc_email-wrapper wpd-has-icon"> <div class="wpd-field-icon"><i class="fas fa-at"></i></div> <input value="" required="required" class="wc_email wpd-field" type="email" name="wc_email" placeholder="Email*"> </div> <div class="wpdiscuz-item wc_website-wrapper wpd-has-icon"> <div class="wpd-field-icon"><i class="fas fa-link"></i></div> <input value="" class="wc_website wpd-field" type="text" name="wc_website" placeholder="Website"> </div> </div> <div class="wpd-form-col-right"> <div class="wc-field-captcha wpdiscuz-item wc_captcha-wrapper"> <div class="wc-captcha-input"> <input type="text" maxlength="5" value="" autocomplete="off" required="required" name="wc_captcha" class="wpd-field wc_field_captcha" placeholder="Code" title="Вставьте код CAPTCHA"> </div> <div class="wc-label wc-captcha-label"> <a class="wpdiscuz-nofollow" href="#" rel="nofollow"><img alt="wpdiscuz_captcha" class="wc_captcha_img" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2080%2026'%3E%3C/svg%3E" width="80" height="26" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/utils/captcha/captcha.php?key=c5f9a07719147b"/><noscript><img alt="wpdiscuz_captcha" class="wc_captcha_img" src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/utils/captcha/captcha.php?key=c5f9a07719147b" width="80" height="26"/></noscript></a><a class="wpdiscuz-nofollow wc_captcha_refresh_img" href="#" rel="nofollow"><img alt="refresh" class="" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2016%2016'%3E%3C/svg%3E" width="16" height="16" data-lazy-src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/assets/img/captcha-loading.png"/><noscript><img alt="refresh" class="" src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/assets/img/captcha-loading.png" width="16" height="16"/></noscript></a> <input type="hidden" id="c5f9a07719147b" class="wpdiscuz-cnonce" name="cnonce" value="c5f9a07719147b" /> </div> <div class="clearfix"></div> </div> <div class="wc-field-submit"> <label class="wpd_label" title="Сообщать о всех новых ответах на мои комментарии"> <input id="wc_notification_new_comment-wpdiscuzuniqueid" class="wc_notification_new_comment-wpdiscuzuniqueid wpd_label__checkbox" value="comment" type="checkbox" name="wpdiscuz_notification_type" /> <span class="wpd_label__text"> <span class="wpd_label__check"> <i class="fas fa-bell wpdicon wpdicon-on"></i> <i class="fas fa-bell-slash wpdicon wpdicon-off"></i> </span> </span> </label> <input class="wc_comm_submit wc_not_clicked button alt" type="submit" name="submit" value="Оставить комментарий"> </div> </div> <div class="clearfix"></div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <input type="hidden" class="wpdiscuz_unique_id" value="wpdiscuzuniqueid" name="wpdiscuz_unique_id"> </form> </div> </div> <div class="wpdiscuz-front-actions"> <div class="wpdiscuz-sbs-wrap"> <span><i class="far fa-envelope" aria-hidden="true"></i>  Подписаться  <i class="fas fa-caret-down" aria-hidden="true"></i></span> </div> <div class="clearfix"></div> </div> <div class="wpdiscuz-subscribe-bar wpdiscuz-hidden"> <form action="https://zsmk-neft.ru/wp-admin/admin-ajax.php?action=addSubscription" method="post" id="wpdiscuz-subscribe-form"> <div class="wpdiscuz-subscribe-form-intro">Уведомление о </div> <div class="wpdiscuz-subscribe-form-option" style="width:40%;"> <select class="wpdiscuz_select" name="wpdiscuzSubscriptionType" > <option value="post">новые последующие комментарии</option> <option value="all_comment" >новые ответы на мои комментарии</option> </select> </div> <div class="wpdiscuz-item wpdiscuz-subscribe-form-email"> <input class="email" type="email" name="wpdiscuzSubscriptionEmail" required="required" value="" placeholder="Email"/> </div> <div class="wpdiscuz-subscribe-form-button"> <input id="wpdiscuz_subscription_button" type="submit" value="›" name="wpdiscuz_subscription_button" /> </div> <input type="hidden" id="wpdiscuz_subscribe_form_nonce" name="wpdiscuz_subscribe_form_nonce" value="7eabc00815" /><input type="hidden" name="_wp_http_referer" value="/raznoe/kak-delat-proekty-pravilno-pamyatka-po-sozdaniyu-proektov.html" /> <input type="hidden" value="1217" name="wpdiscuzSubscriptionPostId" /> </form> <div class="wpdiscuz_clear"></div> </div> <div id="wcThreadWrapper" class="wc-thread-wrapper"> <div class="wpdiscuz-comment-pagination"> </div> </div> <div class="wpdiscuz_clear"></div> </div> </div> <div id="wpdiscuz-loading-bar" class="wpdiscuz-loading-bar wpdiscuz-loading-bar-unauth"></div> <!--End Comments --> </div> <div class="col-sm-4 col-md-3"> <div id="search-3" class="widget widget_search"><form role="search" method="get" class="search-form" action="https://zsmk-neft.ru/"> <label> <span class="screen-reader-text"></span> <input type="search" class="search-input form-control" placeholder="Поиск..." value="" name="s" title="Search for:" /> </label> <input type="submit" class="search-submit" value="" /></form></div><div id="categories-3" class="widget widget_categories"><h3 class="middle-title">Рубрики</h3> <ul> <li class="cat-item cat-item-5"><a href="https://zsmk-neft.ru/category/gazobeton">Газобетон</a> </li> <li class="cat-item cat-item-4"><a href="https://zsmk-neft.ru/category/dom">Дом</a> </li> <li class="cat-item cat-item-3"><a href="https://zsmk-neft.ru/category/raznoe">Разное</a> </li> <li class="cat-item cat-item-6"><a href="https://zsmk-neft.ru/category/svoimi-rukami">Своими руками</a> </li> <li class="cat-item cat-item-7"><a href="https://zsmk-neft.ru/category/stroitelstvo">Строительство</a> </li> <li class="cat-item cat-item-8"><a href="https://zsmk-neft.ru/category/shema">Схема</a> </li> </ul> </div><div id="custom_html-3" class="widget_text widget widget_custom_html"><div class="textwidget custom-html-widget"><style>iframe,object{width:100%;height:480px}img{max-width:100%}</style><script type="text/javascript">jQuery(document).ready(function($){$('.mylink').replaceWith(function(){return'<a href="'+$(this).attr('data-url')+'" title="'+$(this).attr('title')+'">'+$(this).html()+'</a>'})});new Image().src="//counter.yadro.ru/hit?r"+escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+";"+Math.random();</script></div></div></div></div></div></main><footer class="footer"><div class="container"><div class="row"><div class="col-sm-4"></div><div class="col-sm-4"></div><div class="col-sm-4"></div></div></div><div class="copy-row"><div class="container text-center"><div class="copy"> <span>Powered by <a href="https://wordpress.org/"target="_blank">WordPress.</a></span> Theme: powered by:WordPress <span>Design By <a href="https://wordpress.org/" target="_blank">"Wordpress"</a></span></div></div></div></footer> <a class="scroll-top" href="#"> <i class="fa fa-angle-up"></i> </a><style type="text/css">.pgntn-page-pagination{text-align:left!important}.pgntn-page-pagination-block{width:60%!important;padding:0 0 0 0}.pgntn-page-pagination a{color:#1e14ca!important;background-color:#ffffff!important;text-decoration:none!important;border:1px solid #cccccc!important}.pgntn-page-pagination a:hover{color:#000!important}.pgntn-page-pagination-intro,.pgntn-page-pagination .current{background-color:#efefef!important;color:#000!important;border:1px solid #cccccc!important}.archive #nav-above,.archive #nav-below,.search #nav-above,.search #nav-below,.blog #nav-below,.blog #nav-above,.navigation.paging-navigation,.navigation.pagination,.pagination.paging-pagination,.pagination.pagination,.pagination.loop-pagination,.bicubic-nav-link,#page-nav,.camp-paging,#reposter_nav-pages,.unity-post-pagination,.wordpost_content .nav_post_link,.page-link,.page-links,#comments .navigation,#comment-nav-above,#comment-nav-below,#nav-single,.navigation.comment-navigation,comment-pagination{display:none!important}.single-gallery .pagination.gllrpr_pagination{display:block!important}</style><a id='wpdUserContentInfoAnchor' style='display:none;' rel='#wpdUserContentInfo' data-wpd-lity>wpDiscuz</a><div id='wpdUserContentInfo' style='overflow:auto;background:#FDFDF6;padding:20px;width:600px;max-width:100%;border-radius:6px;' class='lity-hide'></div><link rel='stylesheet' id='pgntn_stylesheet-css' href='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/pagination/css/nav-style.css' type='text/css' media='all' /> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-includes/js/jquery/jquery.form.min.js?ver=4.2.1' id='jquery-form-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/themes/buildo/assets/js/idangerous.swiper.js' id='idangerous-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/themes/buildo/assets/js/jquery.mixitup.js' id='mixit-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/themes/buildo/assets/js/main.js' id='main-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/smooth-scroll/jquery.smooth-scroll.min.js?ver=1.5.5' id='jquery-smooth-scroll-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/js-cookie/js.cookie.min.js?ver=2.0.3' id='js-cookie-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/sticky-kit/jquery.sticky-kit.min.js?ver=1.9.2' id='jquery-sticky-kit-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/waypoints/jquery.waypoints.min.js?ver=1.9.2' id='jquery-waypoints-js' defer></script> <script type='text/javascript' id='ez-toc-js-js-extra'>/* <![CDATA[ */ var ezTOC = {"smooth_scroll":"1","visibility_hide_by_default":"","width":"auto","scroll_offset":"30"}; /* ]]> */</script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/assets/js/front.min.js?ver=1.7' id='ez-toc-js-js' defer></script> <script type='text/javascript' src='https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wordpress-23-related-posts-plugin/static/js/pinterest.js?ver=3.6.4' id='wp_rp_pinterest-js' defer></script> <script>window.lazyLoadOptions={elements_selector:"img[data-lazy-src],.rocket-lazyload,iframe[data-lazy-src]",data_src:"lazy-src",data_srcset:"lazy-srcset",data_sizes:"lazy-sizes",class_loading:"lazyloading",class_loaded:"lazyloaded",threshold:300,callback_loaded:function(element){if(element.tagName==="IFRAME"&&element.dataset.rocketLazyload=="fitvidscompatible"){if(element.classList.contains("lazyloaded")){if(typeof window.jQuery!="undefined"){if(jQuery.fn.fitVids){jQuery(element).parent().fitVids()}}}}}};window.addEventListener('LazyLoad::Initialized',function(e){var lazyLoadInstance=e.detail.instance;if(window.MutationObserver){var observer=new MutationObserver(function(mutations){var image_count=0;var iframe_count=0;var rocketlazy_count=0;mutations.forEach(function(mutation){for(i=0;i<mutation.addedNodes.length;i++){if(typeof mutation.addedNodes[i].getElementsByTagName!=='function'){return} if(typeof mutation.addedNodes[i].getElementsByClassName!=='function'){return} images=mutation.addedNodes[i].getElementsByTagName('img');is_image=mutation.addedNodes[i].tagName=="IMG";iframes=mutation.addedNodes[i].getElementsByTagName('iframe');is_iframe=mutation.addedNodes[i].tagName=="IFRAME";rocket_lazy=mutation.addedNodes[i].getElementsByClassName('rocket-lazyload');image_count+=images.length;iframe_count+=iframes.length;rocketlazy_count+=rocket_lazy.length;if(is_image){image_count+=1} if(is_iframe){iframe_count+=1}}});if(image_count>0||iframe_count>0||rocketlazy_count>0){lazyLoadInstance.update()}});var b=document.getElementsByTagName("body")[0];var config={childList:!0,subtree:!0};observer.observe(b,config)}},!1)</script><script data-no-minify="1" async src="https://zsmk-neft.ru/wp-content/plugins/wp-rocket/assets/js/lazyload/12.0/lazyload.min.js"></script><script>function lazyLoadThumb(e){var t='<img loading="lazy" data-lazy-src="https://i.ytimg.com/vi/ID/hqdefault.jpg" alt="" width="480" height="360"><noscript><img src="https://i.ytimg.com/vi/ID/hqdefault.jpg" alt="" width="480" height="360"></noscript>',a='<div class="play"></div>';return t.replace("ID",e)+a}function lazyLoadYoutubeIframe(){var e=document.createElement("iframe"),t="ID?autoplay=1";t+=0===this.dataset.query.length?'':'&'+this.dataset.query;e.setAttribute("src",t.replace("ID",this.dataset.src)),e.setAttribute("frameborder","0"),e.setAttribute("allowfullscreen","1"),e.setAttribute("allow", "accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture"),this.parentNode.replaceChild(e,this)}document.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){var e,t,a=document.getElementsByClassName("rll-youtube-player");for(t=0;t<a.length;t++)e=document.createElement("div"),e.setAttribute("data-id",a[t].dataset.id),e.setAttribute("data-query", a[t].dataset.query),e.setAttribute("data-src", a[t].dataset.src),e.innerHTML=lazyLoadThumb(a[t].dataset.id),e.onclick=lazyLoadYoutubeIframe,a[t].appendChild(e)});</script> </body></html>