Фундамент из чего делать: Из какого материала делать фундамент?

Подробности

Ленточное основание

Все разновидности фундаментов, которые можно относить к монолитно-бетонным типам оснований, есть крайне много. Они отличаются спецификациями, применяемыми компонентами и прочим. Среди главных разновидностей крайне востребованы:

1. Столбчатое основание – обустройство фундамента такого типа будет подразумевать конструкцию из разных столбов, которые связаны между собой посредством бетонных ригелей и заливающихся по краям будущей постройки. Как результат, получится прекрасное основание для малых построек и малоэтажного строительства из кирпичей или дерева. Процесс работы в таком случае не требует применения сложной и тяжелой строительной техники.
2. Ленточное основание – фундамент по личной структуре является железобетонной полоской, которая углублена ниже, чем уровень промерзания земли. Главные параметры обустройства этого основания, его ширина, высота, структура и тип применяемого бетона определяется на стадии проектирования, исходя из массы будущей постройки, его числа этажей и структуры. Как правило, подобные виды оснований выбирают для выстраивания каменных частных построек, которые в цоколе оснащены гаражом или подвалом.
3. Монолитная железобетонная плита – выбирают в основном на трудных грунтах, торфяной, глинистой почве или на той, где большая глубина промерзания. Главное преимущество устройства этого основания в том, что плита – это сплошное основание, которое способно выдерживать огромные нагрузки и при этом сохранять целостность постройки.
4. Свайное основание – удачно применяется на слабом, насыпном или промерзшем грунте, а также на склонах. В таком случае требуется уделять особое внимание при выборе монолитного ростверка и опор.
5. Свайно-плитный фундамент – является уникальным изобретением в сфере строительств, применяемого в основном для выстраивания многоэтажных строений. Он сделан из нескольких крайне важных элементов – ростверков, свай из железобетона, который характеризуется прекрасной устойчивостью и высокой степенью прочности.

Работы по обустройству оснований монолитного типа предполагает использование специальной строительной техники, потому что требуется вынимать большие объемы земли. Кроме того, армирование производится в несколько слоев по общей площади фундамента постройки. В таком случае требуется много арматуры из стали, ее нужно заранее сварить и обвязывать по особой технологии.

Особенности создания бетонного основания

Технология выстраивания такой конструкции фундамента под дом требует обязательного армирования посредством металлических прутиков.

Это дает возможность основанию двигаться вместе с грунтом – в зимнее время он поднимается, а весной начинает опускаться. Это не дает зданиям рушиться. Такие типы фундаментов называют плавающими, и они крайне актуальны при большом давлении на поверхность основания, при выстраивании на слабом грунте, периодически сжимаемом, в сейсмически опасной местности и в местах, где земля промерзает на большой глубине. На подобных фундаментах удобно выстраивать все типы зданий и производить капитальный или косметический ремонт, в том числе и ремонт мягкой крыши.

Использование этого вида фундамента будет гарантировать уменьшение объема работ на земле, сокращение трудовых затрат и экономия применяемых в процессе выстраивания. На сегодняшний день применяют разные типы монолитный оснований:

• Сплошные.
• Ребристые.
• Коробчатые.

Последний вариант применяют в том случае, когда вы планируете создавать сооружение без цоколя. В таком случае плита начнет выступать в роли пола. При выстраивании жилых построек плита обычно ребристая или ленточная. Ребра обычно делают из монолитного бетона, в некоторых случаях из блоков. Для выстраивания в несколько этажей выбирают основание коробчатого типа, которое может выдерживать большую нагрузку. Реберная высота при этом будет равна стеновой высоте в подземной части постройки.

Ленточный тип основания

По глубине своего пролегания монолитные ленточные фундаменты могут быть мелкого или глубокого пролегания. Углубленные на малой глубине основания в основном применяются на простом грунте, которые отличаются отличной несущей способностью, под постройки малого веса из древесины или просто каркасные дома. устройство бетонных монолитных оснований глубокого пролегания используется в основной для тяжелых зданий. Их опускают ниже уровня грунтового промерзания приблизительно на 0.15 метров при условии, если есть отличная несущая способность.

Технология ленточного монолитного основания предусматривает обустройство опалубки, которая придает бетону требуемую форму и не дает ему расплываться.

Но опалубка требует не просто дополнительных трат на строительные материалы, но и время для обустройства.

Что важно учитывать при заливке

В первую очередь помните про то, что экономить на бетонном растворе нельзя, а еще требуется выбирать лишь тот цемент, который имеет высокое качество. Чем выше будет качество песка, цемента и добавок, тем прочнее будет фундамент из бетона. Своими руками без профессиональной помощи и специального оборудования почти нереально заливать монолитное основание. Чтобы обеспечивать скорость работ по заливанию и требуемые бетонные объемы, требуется изредка применять сразу несколько мешалок для бетона.

Методом для заливки бетонного монолитного основания есть крайне много – кто-то сразу же с бетономешалки посредством особого короба подает бетонный состав, уплотняя готовую смесь на месте, а кто-то применяет вибратор или другие приспособления, которые способны поднять общую цену на работы и стоимость основания. Обустраивать такое основание можно самостоятельно, но изредка требуется проконсультироваться с профессионалами, которые имеют опыт в разных строительных сферах. Общая технология по обустройству основания монолитного типа для дома универсальная. Рабочие сроки способны отличаться в зависимости от вида земли, наличия грунтовых вод, степени усадки, а также промерзания в разное время года и прочее.

Главные преимущества основания монолитного типа

Плюсов очень много:

1. Прекрасная способность выдерживать вертикальные и горизонтальные нагрузки.
2. Высокая степень устойчивости ко влаге.
3. Прочность, надежность и жесткость, а также приспособленность к разным типам земли.
4. Способность выдерживать различные подвижки грунта, повышенную степень нагрузок и землетрясения.
5. Долговечность.
6. Внутреннее размещение стен внутри здания, которое может быть любым. Для начала требуется выстраивать основание, а после заниматься планировкой помещений
7. Нет никаких насекомых и грызунов.
8. Не требуется устанавливать дорогие системы утепления пола, а также гидроизоляции.

Для фундаментного обустройства требуется довольно много материалов – стальная арматура, песок, добавки, цемент и щебень. Этот состав будет гарантировать прочность, а также ускоряет бетонное застывание. Требуется учитывать конструкционные особенности такого фундамента, а еще сложность обустройства, потому что для его создания требуется пользоваться услугами лишь квалифицированных мастеров с огромным опытом. Кроме того, требуется особая строительная техника.

Гидроизоляция для основания

Виды фундамента для частного дома разные, но в любом случае требуется защита от воды. В монолитном основании есть опоры, которые работают в роли капилляров при наличии даже малой влажности. Незащищенное основание в этом случае начнет поглощать влагу, что способно привести к отрицательным последствиям:

• Уменьшение степени прочности.
• Влага в порах начнет кристаллизироваться, что способно привести к ее повышению объема.
• Появляется сырость внутри здания, а также плесень.

Какие виды фундаментов существуют и какой фундамент самый лучший

Автор prof-sovet На чтение 24 мин. Просмотров 432 Опубликовано 28.01.2020 Обновлено 30.05.2020

Как выбрать правильный фундамент для дома? Пожалуй, это один из первых вопросов с которым сталкивается самостоятельный застройщик. От правильного ответа на него зависит надежность и срок службы здания, ведь фундамент – это основа. А если эта основа выбрана и сделана неправильно, то она не сможет выдержать вес дома.

Последствия, к сожалению, могут быть самыми печальными. От постоянно возникающих сетчатых трещин на отделке, до появления крупных сквозных растрескиваний и разрушения стен. Еще дом может наклониться, как знаменитая Пизанская башня.

Мы расскажем, какие виды фундаментов бывают для частного дома и для каких грунтов и домов они подходят лучше.

Общая информация о фундаментах

Если начать строить стены прямо на земле, то, скорее всего, еще на этапе возведения кирпичные конструкции потрескаются и развалятся, а деревянные или каркасные наклонятся и перекосятся. Произойдет это из-за того, что грунт под ними просядет. Исключением будут лишь стены, построенные на скалах.

Дело в том, что грунт на поверхности обладает невысокой несущей способностью, которой недостаточно, чтобы выдержать вес жилого дома. В то же время, в подавляющем большинстве случаев, чем глубже в землю, тем его несущая способность становится больше.

Основная задача, так сказать суть любого фундамента, как раз заключается в том, чтобы передать вес здания на те слои грунта, которые способны его выдержать. Для этого в зависимости то типа грунта выбирается подходящая глубина заложения фундамента, а также его вид: ленточный, свайный, столбчатый или плита

Кроме несущих характеристик грунт имеет еще три параметра, определяющих какой фундамент делать под дом:

• глубина промерзания грунта;
• верхняя отметка (уровень) грунтовых вод;
• пучинистость грунта (увеличение в объеме при замерзании).

Самые плохие для строительства пучинистые грунты. Такие грунты напитывают и удерживают в себе влагу, которая при замерзании зимой увеличивается в размерах. При этом грунт с огромной силой выпучивается вверх, выталкивая и ломая любые установленные на нем постройки. Чтобы избежать таких последствий фундамент должен опираться на слои, расположенные ниже глубины промерзания, которая у каждого района своя. Здесь и кроется ответ на вопрос какая глубина фундамента должна быть под дом. Фундамент должен быть заглублен ниже глубины промерзания.

Карта глубины промерзания грунтов наглядно показывает как сильно отличается этот показатель в разных районах России. Чем сильнее может промерзнуть грунт, тем глубже должен быть заложен фундамент. Кроме промерзания на выбор фундамента также влияет склонность грунта к пучению при замораживании. Чем этот показатель выше, тем более ответсвенно нужно подходить к выбору и строительству фундамента

Наличие грунтовых вод усугубляет ситуацию с пучением, а также ограничивает применение столбчатых и ленточных фундаментов, делает дорогостоящим или невозможным устройство подвала. В таких условиях более целесообразными смотрятся плитные или свайные фундаменты.

Кстати, если перед строительством дома сделать на участке колодец для верховодки, то глубину залегания грунтовых вод можно определить с очень высокой точностью по уровню воды в нем.

Другой вариант избежать пагубного влияния от расширения грунта — это принять меры, направленные против пучения, например утепление отмостки и цоколя. Это отлично работает с мелкозаглубленными ленточными фундаментами.

Для того чтобы правильно выбрать фундамент для дома и не переплатить за излишнюю прочность обязательно нужно учитывать характеристики грунтов в районе строительства.

Лучшим решением для возведения надежного фундамента является исследование грунта и разработка на его основании проекта в специализированной организации. Это убережет от ошибок и чрезмерных затрат.

Ленточный фундамент для дома

Ленточный фундамент что это такое?

Это самый популярный на сегодняшний день фундамент для частного домостроения. Ленточный фундамент представляет собой залитую из бетона или собранную из блоков ленту, по форме повторяющую расположение несущих стен дома. По сути, фундамент лента – это та же стена, только расположенная под землей и имеющая высокую прочность и устойчивость к влаге.

Подошва ленты должна опираться на грунты, залегающие ниже глубины промерзания, которая может достигать 0,8-2,4 метров и зависит от климатических условий региона, о чем мы говорили выше. Исключение составляют мелкозаглубленные фундаменты, о которых чуть ниже.

Подошва фундамента что это?

Подошва — это самая нижняя часть ленточного или столбчатого фундамента, которая опирается на плотные слои грунта. Именно подошва отвечает за передачу основной нагрузки от веса здания на землю. Чем слабее грунты, тем шире нужно делать подошву, увеличивая таким образом площадь опоры. Сама лента при этом может быть существенно уже нижней опоры, что сильно экономит расход бетона.

Ширина фундамента подбирается под характеристики грунтов, вес дома и особенности его конструкции. Чем меньше несущая способность грунтов, тем шире должна быть лента или ее подошва. Это необходимо, чтобы равномерно передать нагрузку на грунт и исключить неравномерные просадки.

Также ширина ленты увеличивается при большой массе дома для придания ей необходимой прочности. Например, для двухэтажного кирпичного дома с железобетонными перекрытиями лента должна быть шире, чем для одноэтажного дома из бруса. Еще ширину ленты увеличивают при необходимости облицовки дома кирпичом.

Конструктивно ленточный фундамент изготавливают двух типов:

• Монолитный;
• Сборный.

Ниже расскажем какие виды ленточных фундаментов бывают под дом.

Монолитный фундамент лента

Что такое монолитный фундамент?

Это ленточный фундамент выполненный путем одномоментной заливки бетона в заранее выставленную опалубку, повторяющую форму здания и несущих перегородок. Благодаря тому что весь бетон заливается разом, после твердения он превращается в единую прочную конструкцию — монолит.

е опалубки для заливки фундамента самое важное — обеспечить ее прочность. Для этого опалубка максимально прочно фиксируется к грунту, а также обильно стягивается шпильками. Если прочности не хватит, то тяжелый бетон просто раздавит опалубку и вытечет. Чем выше фундамент, тем опалубка должна быть прочнее

Монолитный фундамент является самым прочным видом фундамента и успешно выдерживает все прилагающиеся на него воздействия. При применении соответствующей марки бетона монолит очень устойчив к воде.

Основные этапы заливки монолитного фундамента следующие:

• Подготовка котлована с обязательным вибро-уплотнением грунта;
• Выполнение разметки под фундамент;
• Установка опалубки;
• Укладка и вязка арматуры;
• Заливка бетона.

Опалубка может быть как съемная, так и несъемная, последняя выполняет роль утеплителя фундамента.

В собранную опалубку устанавливают арматуру для придания конструкции прочности на изгиб. Арматура применяется металлическая, иногда стеклопластиковая, но предпочтение лучше отдать первой — она меньше растягивается при нагрузках. Основное армирование должно приходиться на верхний и нижний ряды. Именно они испытывают максимальную нагрузку, если грунт дает усадки или пучится.

Быстро рассчитать объем бетона, арматуры и опалубки для заливки ленточного фундамента можно с помощью нашего онлайн калькулятора

Заливку бетона производят без перерыва, только так можно получить монолит. Бетон обязательно нужно провибрировать, чтобы вышли пузырьки воздуха. Это повысит прочность и исключит поры в бетоне.

Преимущества и недостатки монолитного ленточного фундамента:

* Подходит для любых домов, если позволяют грунты

* Высокая скорость возведения

* Абсолютно любая форма фундамента и ширина ленты

* Высокая несущая способность, которая легко регулируется увеличением ширины подошвы без изменения при этом ширины самой ленты

* В зависимости от глубины заложения при заливке фундамента сразу же получается подвал, полуподвал или цоколь

* При правильной гидроизоляции полная водонепроницаемость

* Может не подойти для слабых или неоднородных грунтов при тяжелом доме

* При высокой отметке грунтовых вод требуют 100% гидроизоляции, достижение которой проблематично и дорогостояще

* При непрофессиональном изготовлении есть риск разрушения или серьезной деформации опалубки с вытеканием бетона

* Для небольших по весу деревянных домов и каркасников обходится дороже винтовых свай

В целом монолитный фундамент — это универсальное решение для строительства: лента из монолита подходит для большинства грунтов и зданий.

Сборный ленточный фундамент

Сборный железобетонный фундамент что это?

Ленточный сборный фундамент это готовые фундаментные блоки ФБС или ФБП, которые выставлены друг на друга в форме ленты в заранее подготовленный котлован .

Главное отличие от монолита – это отсутствие единства конструкции. Здесь она состоит из набора кубиков. Ширина блоков от 200 до 600 мм с шагом в 100 мм. Высота от 280 до 580 мм с шагом в 100 мм. Длина 580, 1180, 1780 и 2380 мм. Бывают и другие размеры блоков, но они менее распространены.

Обычно сборные фундаменты используют на устойчивых грунтах, поэтому их не армируют. Но при желании можно заложить арматуру при заливке подошвы фундамента, между рядами блоков или устроить поверх блоков армопояс.

Бесспорное преимущество сборного фундамента — это скорость возведения и возможность нагружать его практически сразу после монтажа. То есть стройка идет намного быстрее

Для выполнения работ по установке сборки потребуется кран или манипулятор, так как вручную фундаментные блоки не поднять.

Помните, выше мы рассказывали что такое подошва фундамента? Так вот, для повышения несущей способности сборной ленты можно применять специальные широкие блоки ФЛ для подошвы или залить широкую армированную монолитную подошву.

Плюсы и минусы сборного фундамента:

* Быстрота возведения

* Отсутствие

пошаговая инструкция и полезное видео

Для строительства малоэтажных домов в основном выбирают ленточный фундамент. Действительно, такой фундамент обладает несложной конструкцией. К тому же с возведением такой конструкции справится абсолютно любой человек. Поэтому специально для наших читателей портал Beton-Area.com  поможет узнать как возвести фундамент своими руками для дома. В этом труде нам поможет пошаговая инструкция и специальное видео.

Подготовительные работы

Строительство фундамента невозможно произвести без ряда подготовительных работ. Строительную площадку необходимо очистить прежде всего от кустарников и прочего мусора. Также необходимо убрать всю траву, которая растет на участке. После чего, строительную площадку рекомендуется выровнять. Для выравнивания почвы рекомендуется использовать грейдер или бульдозер. Также поверхность можно выровнять своими силами. Излишки грунта убирают со строительной площадки и засыпают ими пониженные места.

Если место уже очищено, то в таком случае приступают к разбивочным работам. На этом этапе, на поверхности земли отмечают равную линию по длине одной из сторон фундамента. При этом по краям забивают колышки, которые могут заменить отрезки арматуры. После чего разбивают углы по 90 градусов и отмеряют длину поперечных сторон. Их концы следует также обозначить кусками арматуры.

Как проверить расположение разметки

Разметка, которую сделали вы для фундамента должна быть обязательно ровной. Поэтому после разметки нужно проверить ровность всех линий. Ровность угловых точек проверяют измерением длин диагоналей, полученного прямоугольника. Диагонали должны быть обязательно ровными. Если наблюдаются различия, то разбивку снова перепроверяют. Если с разметкой нет проблем, то по периметру фундамента натягивают леску хорошей толщины.

Прочитайте также еще одну статью сайта: Что из себя представляет гидрофобизатор: Как производить гидрофобизацию поверхностей

Внутренний периметр конструкции фиксируют на местности. При этом делают отступление от ранее разбитого внешнего на ширину фундамента. Во всех углах забивают куски арматуры или колышки и после натягивают леску.

Земляные работы

В этой публикации мы говорим о том, как сделать фундамент своими руками для дома. Выше мы объяснили для своих читателей о том, как делать разметку для фундамента. В случае если разметка уже готова, то необходимо приступать к земляным работам. Для фундамента в плотном грунте необходимо рыть траншеи, которые должны находится между расчетной глубиной и натянутой леской. Последняя траншея должна находится на 20 см ниже, чем промерзает грунт в области строительства. Чтобы отметить эту траншею нужно исходить из самого низкого угла на земле.

У готовой траншеи стоит в обязательном порядке выровнять дно в одном уровне Для этой ситуации специалисты рекомендуют использовать инженерный или водяной нивелир. По одну траншеи с выровненным дном насыпают слой из песка в толщину 15 см. Для этой ситуации используют дробленный либо речной песок. Слой из песка обязательно уплотняют. Сначала песчаный слой хорошо поливают водой, а потом вибротрамбовками уплотняют. Также для уплотнения можно использовать специальный брусок, который имеет ручки.

Что использовать для обшивки стен фундамента

Если вы не знаете, как сделать недорогой фундамент для дома, то волноваться не нужно. Ведь наша статья поможет узнать как возвести надежный и недорогой фундамент для будущего строения. Стенки траншеи нужно обязательно обшить. Здесь на выбор каждому человеку может быть предложено несколько вариантов. К примеру, для такой ситуации подойдет:

• рубероид,
• глиняный раствор,
• цементный раствор.

Помните о том, что если на этапах возведения фундамента сделать его облицовку, то в дальнейшем можно будет исключить уходы воды в грунт из бетонной смеси фундамента.

Армирование фундамента надо производить внизу. При этом армирование должно находиться выше дна траншеи на 5-7 см. На этом этапе рекомендуется уложить три стержня арматуры, которые имеют толщину в 12 мм.

Поперек с шагом 35 см нужно расположить монтажные стержни, которые должны быть скреплены с основными стержнями арматуры вязальной проволокой. Подобные каркасы рекомендуется установить в верхней и в средней части фундамента. Такие детали фиксируют привязкой к вертикально установлены стержням арматуры, которые имеют диаметр 8 мм.

Как сделать раствор для заливки фундамента

После чего приступают к заливке фундамента. Для этого используют состав из бетона. Бетон для фундамента каждый желающий может приготовить своими руками. Чтобы подготовить состав для фундамента нужно приобрести либо взять в аренду бетономешалку. Для самой смеси понадобится:

• щебень гранитный,
• дробленный либо речной песок,
• вода.

Заполняют траншеи фундамента за один раз. Подобную работу растягивать на несколько дней, вообще, не рекомендуется. А для экономии состава в жидкий бетон разрешается добавлять: камни, куски бетона и старые бортовые камни. Для уплотнения смеси используют глубинные вибраторы. А если не имеется подобных приспособлений, то уплотнение можно произвести своими силами. По окончании работ, поверхность фундамента выравнивают и приглаживают мастерком.

Армирование фундамента выполняется совсем иначе. Прежде всего, укладывают нижние каркасы. Которые опирают их на кирпичи. После чего траншею заливают до середины. Поверхность подвергают выравниванию и после чего укладывают средние каркасы. После чего снова добавляют бетон. Затем поверхность фундамента снова выравнивают и размещают верхние каркасы. На завершающем этапе верхние каркасы окончательно заливаются бетоном.

После того как все работы по заливке фундамента будут произведены. Конструкцию оставляют в покое примерно на 7 или 10 дней. Как только пройдет это время, то приступают к устройству верхней части фундамента, которая называется — цоколем. Для обустройства цоколя используют один из нижеприведенных материалов:

• кирпич,
• блоки,
• натуральный камень,
• монолитный бетон.

Из чего делают опалубку

Опалубку создают из обрезных досок. Из этого материала изготавливают щиты. Для возведения опалубки подойдет также обыкновенная фанера. Закрепляют эти материалы, как правило, по внешнему и внутреннему периметру фундамента. Также материалы прикрепляют к стойкам. Которые были вбиты в землю.

А для того чтобы конструкции придать жесткость нужно использовать подпорки с внешних сторон. Прежде чем залить бетон в конструкцию, нужно внутреннюю сторону закрыть полиэтиленом либо рубероидом. Опалубку снимают после того, как бетон немного схватится. Теперь щиты можно разобрать и после чего сложить в сухое место для повторного использования.

Чтобы фундамент здания не разрушился от талых вод и прочей влаги, его покрывают гидроизоляцией. Для этого используют горячий строительный битум и наклеивают слои рубероида. В дальнейшем с наружной стороны здания обустраивают отмостку, которая имеет ширину в 1 м.

Теперь вам стало ясно, как правильно сделать фундамент для дома своими руками. Читайте эти советы и делайте конструкцию надежной и прочной.

https://www.youtube.com/watch?v=IPbLBGDYWYw

Как создать некоммерческую организацию из 4 частей

Все, что вам нужно знать, чтобы создать некоммерческую организацию 501c3 и получить первых членов.

Если вы задумываетесь о создании некоммерческой организации (ассоциации, клуба, благотворительной организации и т. Д.) Или 501c3, то прежде всего поздравляем!

Во-вторых, вы пришли в нужное место.

Я создал это исчерпывающее руководство, чтобы охватить абсолютно все, что вам нужно знать о том, как создать некоммерческую организацию и что нужно для достижения успеха в современном мире.

Вот все, что я собираюсь рассказать в этом руководстве, чтобы помочь вам начать работу с 501c3 сегодня:

Содержание

Или вы можете посмотреть наше видео, чтобы получить обзор всех этих шагов:

Но прежде чем мы углубимся в это руководство, я думаю, важно упомянуть, что новые некоммерческие организации сталкиваются с большим количеством проблем, чем когда-либо прежде, из-за того, как Интернет и новые технологии меняют способы взаимодействия людей с организациями. Вот несколько быстрых примеров, которые я рассмотрю в этом руководстве:

• Рост Интернета и смартфонов на самом деле снизил объем внимания людей, что затруднило некоммерческим организациям выделиться и донести свое сообщение.
• Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют (не говоря уже о возможности оплачивать взносы или делать пожертвования в Интернете).
• Крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.
• Если вы хотите узнать больше о преимуществах и недостатках создания некоммерческой организации, прочтите этот пост.

Важно понимать, как эти изменения повлияют на вашу некоммерческую организацию, потому что процент отказов новых некоммерческих организаций высок.

Кроме того, с более чем 1,5 миллионами некоммерческих организаций в США, вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией.

Хотя это может показаться тревожным, я видел, как многие новые некоммерческие организации решают эти современные задачи и очень быстро собирают сотни членов и тысячи пожертвований.В этом подробном руководстве я поделюсь некоторыми из их историй и покажу вам, как создать некоммерческую организацию, которая может добиться успеха в современном мире, как и они. Я также расскажу обо всем остальном, что вам нужно знать, например, как зарегистрироваться для получения статуса освобожденного от налогов, нанять первых сотрудников, создать свой веб-сайт и привлечь первых платящих членов.

Я верю, что, следуя этому руководству, у вас будет больше шансов на успех в вашей новой некоммерческой организации.

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Часто задаваемые вопросы для некоммерческих организаций

Что такое некоммерческая организация?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии. Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, ассоциации или торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между акционерами и инвесторами организации.

Сколько денег вам нужно, чтобы создать некоммерческую организацию?

Короткий ответ … это зависит от обстоятельств.

Я скажу одно: это не бесплатно — вы не можете создать некоммерческую организацию без денег.

Некоторые из начальных затрат, которые вы можете ожидать от своей некоммерческой организации, составляют:

• Регистрация: В зависимости от вашего штата это может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Регистрация необходима для снятия личной ответственности с вас как с учредителя, а также для привлечения многих грантов и финансирования в дальнейшем.
• 501c3 Статус: Если вы собираетесь начать 501c3, это тоже не бесплатно. Ожидайте, что вы заплатите от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, и 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).
• Офисное пространство: Позже в этом посте я расскажу, как организовать свой офис по низкой цене, но имейте в виду, что это не будет бесплатным.
• Настройка веб-сайта: Если вы хотите, чтобы кто-нибудь мог найти вашу некоммерческую организацию, вам необходимо какое-то присутствие в Интернете. Вы можете начать с бесплатного веб-сайта, используя такую ​​платформу, как WordPress.com, но он не будет иметь такого же официального присутствия, как на платной платформе.
• Персонал: Хотя у вас может и не быть оплачиваемого персонала с самого начала, если вы хотите масштабировать свою некоммерческую организацию, вам придется ожидать масштабирования и этой стоимости.

Вы также захотите иметь под рукой достаточно денег, чтобы покрыть любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть. Как я упоминал ранее, количество новых некоммерческих организаций, которые терпят неудачу, довольно велико. Если вы научитесь правильно составлять бюджет с самого начала, вы сможете лучше справляться с проблемами, с которыми ваша некоммерческая организация столкнется позже. Если вам нужно полное руководство по этой теме, посмотрите это от Nonprofit Hub.

Можно ли заработать деньги в некоммерческой организации?

Короткий ответ — да: то, что это называется «некоммерческой», не означает, что вы не получаете никакой прибыли!

Однако весь доход, который получает некоммерческая организация, необходимо направлять обратно в операционную деятельность, будь то аренда, обслуживание клиентов или оплата труда персоналу.Это также должно иметь отношение к их миссии и сообществу, которому они служат. Это также означает, что полученный доход не может быть возвращен совету директоров или кому-либо еще, связанному с некоммерческой организацией.

Кроме того, некоммерческие организации могут зарабатывать деньги, занимаясь другими видами деятельности, но если они тратят слишком много времени на эту деятельность, они рискуют лишиться своего статуса 501c3. Часть получаемой ими прибыли также может облагаться налогом в зависимости от вида деятельности.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим руководством по определению возможностей получения дохода для вашей некоммерческой организации.

Может ли учредитель некоммерческой организации получать зарплату?

Короткий ответ — да, учредитель некоммерческой организации может получать зарплату.

Хотя многие учредители чувствуют себя виноватыми из-за того, что просят зарплату, когда они только начинают работать, помните: чтобы инвестировать в свою некоммерческую организацию, вы также должны инвестировать в себя. Как и любой другой сотрудник, вы заслуживаете компенсации за это. твой тяжелый труд!

Однако создание некоммерческой организации — это то же самое, что открытие любого другого бизнеса.

Когда вы только начинаете работать, у вас может не хватить средств для повседневной работы. Многие учредители, независимо от того, создают ли они коммерческую или некоммерческую организацию, не могут получать зарплату в течение первых двух лет своей работы.

И, как и в случае с коммерческим бизнесом, так важно разработать устойчивый бизнес-план для вашей некоммерческой организации. Вам нужно будет учитывать расходы на наемных сотрудников, включая ваших собственных, если вы хотите сделать это своей работой на полную ставку.

Трудно ли открыть некоммерческую организацию?

Честно говоря, да.

Как и при создании любого другого предприятия, вам понадобится много времени и много терпения, чтобы сойти с ума.

«Люди планируют, и Бог смеется», — говорит Анн Дерозье, основательница некоммерческой организации по развитию студентов «Мир — твоя устрица» (TWIYO).

Она посвятила два полных года тому, чтобы все идеально спланировать: зарегистрировать компанию, собрать свой совет директоров, установить партнерские отношения и собрать средства.Она даже получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями. Казалось, все готово, но в день ее запуска ни один студент не пришел.

Энн обнаружила то, что делают многие другие начинающие некоммерческие организации: непредсказуемые проблемы могут сорвать даже самые тщательные планы.

К счастью, Анна была полна решимости начать свою некоммерческую деятельность, но прошел еще год, прежде чем она смогла успешно запустить свою первую программу для студентов. За это время она усвоила ценный урок, который и по сей день является основным двигателем ее успеха:

Сеть и никогда не прекращать делиться хорошим, плохим и уродливым.

«Когда я хотел уйти, я поделился этим чувством с несколькими людьми, которые поддерживали меня с самого начала. Это было не самое лучшее, о чем можно было бы поговорить, но вы должны делиться и общаться со своими кругами, чтобы получить поддержку, жесткую любовь, воодушевление и идеи для продвижения вперед ».

В течение следующего года у Анны появилось множество сторонников, которые познакомили ее с возможностями, которые в конечном итоге привели к успеху ее некоммерческой организации. Сейчас, восемь лет спустя, TWIYO по-прежнему набирает обороты, формируя лидеров среди студентов в Бруклине.

Даже имея в наличии надежный план, как обнаружила Энн, для достижения успеха вашей некоммерческой организации вам необходимо создать вокруг себя сеть поддержки.

Как говорится, Рим строили не за один день, да и свою некоммерческую организацию за день тоже не построишь.

Каковы альтернативы созданию некоммерческой организации?

Как я уже говорил … создать некоммерческую организацию сложно.

Если вам интересно, сможете ли вы заставить его работать прямо сейчас, не расстраивайтесь.

Вот несколько способов, которыми вы все еще можете внести свой вклад в решение поставленной вами проблемы:

• Открытие отделения в существующей организации

• Пожертвование другим некоммерческим организациям

• Волонтерство или участие в правление другой организации

• Создание коммерческого предприятия, которое помогает поддерживать другие некоммерческие организации

• Начало благотворительного кружка (в котором вы и другие люди уделяете время и финансовую поддержку другим некоммерческим организациям в вашем районе)

Но если вы по-прежнему полны решимости создать некоммерческую организацию, продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете начать.

Часть 1: Девять шагов для создания успешной некоммерческой организации

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Как создать некоммерческую организацию в США?

Вот 9 шагов для запуска 501c3.

Стоит отметить, что некоторые из этих шагов будут меняться в зависимости от вашего состояния, но на базовом уровне они останутся прежними:

1. Три вещи, которые нужно изучить перед открытием некоммерческой организации
2. Как создать прочный фонд
3. Что включить в свой бизнес-план
4. Четыре основных источника дохода
5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации
6. Как нанять свой совет директоров
7. Как зарегистрировать свою 501c3
8. Подача налоговой декларации
9. Постоянно Соответствие требованиям

Шаг 1. Три вещи, которые нужно изучить перед созданием некоммерческой организации

«Я хотел бы знать об этом до того, как начал.

Это слова, которые вы никогда не скажете.

К сожалению, почти половина всех некоммерческих организаций с самого начала терпят неудачу, потому что не уделяют достаточно времени исследованиям и планированию.

И хотя есть еще кое-что, о чем вы хотели бы знать, вы можете хотя бы ограничить свое беспокойство, ответив на эти три вопроса, которые приведут наиболее успешные некоммерческие организации на правильный путь:

1. У вас есть доказательства того, что ваша некоммерческая организация удовлетворит неудовлетворенная потребность в вашем сообществе? Сбор поддержки, получение грантов и пожертвований станет намного проще, если у вас будут сильные цифры, подтверждающие вашу идею.Например, если вы хотите открыть теннисный клуб, вам нужно хорошо оценить, сколько теннисистов живет в регионе, где больше негде играть.
2. Есть ли другие организации, которые уже обслуживают те же потребности, которые вы планируете? Даже если ваша некоммерческая организация нацелена на очень узкую нишу, возможно, другая организация уже обслуживает эту потребность. Как я упоминал во вступлении, крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.Например, если вы хотите создать ассоциацию детских иллюстраторов, у вас может быть конкурс от ассоциации детских писателей, многие из которых также обслуживают детских иллюстраторов. Национальный совет некоммерческих организаций предлагает инструмент для поиска некоммерческих организаций в вашем районе и на всей территории США.
3. Какие люди присоединятся к вашей организации или поддержат ее? Быстрое получение поддержки для вашей некоммерческой организации — один из важнейших шагов в построении успешной организации.Вот почему точное знание вашей целевой демографической группы может облегчить вам поиск сторонников и участников, а также создание ресурсов, которые им интересны. Одним из хороших инструментов для исследования демографической информации является American Fact Finder.

Ответив на эти три вопроса, вы лучше поймете, как дать своей некоммерческой организации больше шансов на успех.

Теперь пришло время использовать полученные знания для построения плана, который обеспечит вашей некоммерческой организации прочный фундамент.

Шаг 2. Как создать прочный фонд

После того, как вы сможете объяснить необходимость вашей новой некоммерческой организации, пора построить прочный фундамент, и самые прочные основы начинаются с основателя. Если вы основатель … это вы!

По словам эксперта по лидерству Брайана Трейси, который работал с более чем 1000 организаций, все успешные основатели должны обладать пятью чертами:

1. Самодисциплина: Как лучше всего говорит Брайан: «Если вы можете дисциплинировать себя, чтобы Что вы должны делать, хотите вы этого или нет, ваш успех практически гарантирован.«
2. Целостность: Все успешные организации построены на доверии. Люди будут охотнее работать с вами и поддерживать вас, если они могут вам доверять, особенно в трудные времена». Будьте предельно честны во всем, что вы делаете, и в каждой транзакции и активность, — говорит Брайан. — Никогда не ставьте под угрозу свою честность.«Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех».
3. Четкое чувство направления: По опыту Брайана он видел, как мотивированные предприниматели были увлечены повседневными задачами и краткосрочными проблемами, которые естественным образом возникают при создании организации. Вот почему Брайан советует развивать четкое чувство направления не только для вашей собственной работы, но и для людей, которые работают с вами.
4. Решительные и ориентированные на действия: Успешные основатели должны быстро думать и принимать решения.Так же быстро ищите обратную связь и исправляйте ошибки, когда это необходимо. Брайан говорит: «Ключ к успеху — это попытаться. Успешные люди решительны, и они стараются делать гораздо больше, чем другие».

Если вы сможете привить себе эти качества и реализовать их на практике, вы заложите прочный фундамент, необходимый вашей некоммерческой организации для успеха в современном мире.

Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является разработка четкого плана работы вашей организации.

Шаг 3. Что включить в бизнес-план вашей некоммерческой организации

Ошибка, которую делают многие основатели на начальных этапах, заключается в том, что они сразу переходят к регистрации своей некоммерческой организации, не тратя время на создание бизнес-плана.

И хотя «бизнес-план» может звучать так, будто он применим только к «коммерческим» организациям, ничто не может быть дальше от истины. Как вы быстро обнаружите, все потенциальные инвесторы, спонсоры и члены совета директоров попросят предоставить копии вашего бизнес-плана, а если у вас его нет, вы упустите множество возможностей.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вот 18 примеров различных бизнес-планов для некоммерческих организаций, которым вы можете следовать.

Если вы создаете свой собственный бизнес с нуля, вам необходимо охватить семь основных областей:

1. Краткое содержание: Это краткий обзор вашего бизнес-плана.Когда пишете свой, думайте об этом как о презентации в лифте.
2. Продукты и услуги: Здесь вы указываете тип ценности, которую вы будете создавать, и то, что делает ее уникальной. Помимо членства и мероприятий, многие некоммерческие организации предлагают дополнительные товары, такие как футболки на заказ, чтобы помочь заработать дополнительные деньги (выручка будет покрыта на следующем этапе). Например, Нью-Йоркская ассоциация школьных психологов предлагает кружки для путешествий, украшения, книги и одежду, чтобы собрать больше денег.
3. Анализ рынка: В этой области вы объясните, как выглядит рыночный ландшафт: ваши конкуренты, ваши заинтересованные стороны, а также проведете SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) о том, почему ваша организация добьется успеха.
4. Маркетинговый план: Сильный маркетинговый план, возможно, является самым важным, когда дело доходит до успеха или неудачи некоммерческой организации. Возьмите историю Кари Кейр, уроженки Миннесоты, которая в 2012 году основала собственную некоммерческую организацию, но всего через год была вынуждена закрыть ее, потому что у нее не было маркетингового плана. «Мы были наивны, полагая, что мы сформируемся, и люди узнают о нас из уст в уста, и мы добьемся успеха». Чтобы избежать ее ошибки, необходимо разработать надежный маркетинговый план для некоммерческих организаций, который выполняет три задачи:
   • Объясняет, кого ваша организация будет обслуживать
   • Объясняет, как вы найдете этих людей
   • Объясняет, как вы убедите этих людей поддержать вас
5. Операционный план: «Операционный план» — это просто причудливый способ ответить на основные вопросы:
   • Где будет ваш офис?
   • Какие расходные материалы и оборудование вам понадобятся?
   • Как вы будете предоставлять свои услуги?
   • Какие сотрудники или волонтеры вам понадобятся?
6. Организационная структура: Это место, где можно перечислить ваших сотрудников, их роли и порядок их организации. Обсудите, какой опыт будет у каждой должности и как ваша организационная структура может сделать вашу некоммерческую организацию успешной. Чтобы создать простую организационную схему, воспользуйтесь простым инструментом под названием Organimi.
7. Финансовый план: Это страница, на которую перейдет любой потенциальный инвестор, прежде чем принять решение о поддержке вашей организации. Это также поможет вам подать заявку на получение грантов и займов. Чтобы создать свой, вам потребуются некоторые знания основных принципов бухгалтерского учета для планирования анализа денежных потоков и бюджета.Если вам нужна помощь, у The Wallace Foundation есть отличные ресурсы и калькуляторы для начала. Другая часть вашего финансового плана — это то, как вы планируете приносить доход своей организации. Я расскажу об этом полностью на следующем шаге.

Многие организации испытывают трудности с составлением бизнес-планов, но это можно сделать проще, если использовать предоставленные мной примеры шаблонов. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу о четырех основных источниках дохода для некоммерческих организаций и о том, как создать лучшую стратегию для каждого из них.

Шаг 4. Четыре основных источника дохода

В деловом мире организации получают большую часть своих доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации отличаются тем, что у них есть три дополнительных основных источника дохода. Вот все четыре:

1. Сборы за услуги и товары из частного сектора
   • Членские взносы и билеты на мероприятия
2. Частные взносы
   • Регулярные индивидуальные доноры
   • Сбор средств
   • Корпоративные спонсоры
3. Государственные гранты
4. Сборы за услуги и товары от государства
   • Примечание. Я не буду рассказывать об этом, так как это относится только к некоммерческим организациям, которые предоставляют услуги от имени государства, например, здравоохранение или общественное образование.

На приведенном ниже графике вы можете увидеть средние доли каждого источника дохода.

(Источник: Кратко о некоммерческом секторе, Национальный центр благотворительной статистики, 2014 г., Институт урбанистики)

Ни одна некоммерческая организация, с которой мне приходилось сталкиваться, не догадалась, как выполнять все четыре задачи исключительно хорошо. В то время как одни преуспевают с пожертвованиями, другие лучше с грантами и т. Д. Но то, что я видел, лучше всего работает при подходе ко всем четырем сразу, так это наличие отдельных стратегий для каждого источника дохода.Ниже я расскажу об основах каждого источника дохода и о том, как разработать стратегию для вашей некоммерческой организации.

1) Сборы за услуги и товары из частного сектора

Доходы от товаров и услуг включают деньги, полученные от членских взносов, билетов на мероприятия, профессиональных услуг и товаров, таких как товары. Например, писательская ассоциация, членом которой я являюсь, взимает ежегодный членский взнос, билеты на мероприятия, плату за профессиональное редактирование и продает футболки.

Двумя самыми крупными источниками дохода в этой форме являются членские взносы и билеты на мероприятия, о которых я расскажу ниже.

Членские взносы

Членские взносы — это ежемесячная или ежегодная плата, которую люди платят за то, чтобы стать членом вашей организации. Но люди присоединятся к вашей некоммерческой организации только в том случае, если в этом есть что-то для них. Исследование более 800 ассоциаций выявило две основные причины, по которым каждый присоединяется к ассоциации (это также относится к другим типам некоммерческих организаций):

1) Доступ к уникальному сообществу единомышленников

Ничто так не привлекает и не привлекает членов больше чем желание принадлежать к сообществу, которое разделяет их личные интересы.И один из самых популярных способов создать сообщество единомышленников — сетевые мероприятия. Фактически, вот пример ассоциации, которая увеличила более 1000 членов только за счет привлечения новых людей к сети на своей ежегодной конференции.

2) Доступ к специализированной информации и ресурсам в вашей нише

Что может предложить ваша организация, за что кто-то действительно заплатит? Представьте, что вы основали Ассоциацию писателей. Типы специальной информации, которую вы можете предложить, могут выглядеть следующим образом (на самом деле, это некоторые из конкретных причин, по которым я присоединился к моей писательской ассоциации):

• Семинары по писательству
• Образовательные занятия о том, как представить роман агентам
• Юридические вопросы совет по копирайтингу

Как создать сообщество, частью которого хотят быть люди, и ресурсы, которым люди не могут дождаться доступа

Люди присоединяются к сообществам и получают доступ к ресурсам, потому что они создают ценность.

К сожалению, создание стоимости — одна из самых больших проблем для новых некоммерческих организаций.

«Почему люди не приходят на мои мероприятия? Почему люди не просят воспользоваться нашими услугами? » Эти вопросы я слышу все время. Причина в том, что проведение правильных типов мероприятий и создание правильных типов ресурсов требуют большого понимания и тяжелой работы. Вам нужно знать, кого именно привлечь и что именно они ищут. Удивительно, но именно здесь коммерческий мир может помочь.Коммерческие компании не имеют грантов, пожертвований и взносов, на которые можно рассчитывать для получения дохода, поэтому они должны выяснить, как создать достаточную ценность с помощью своих продуктов и услуг для получения прибыли.

Чтобы создать ценность, коммерческий бизнес следует пяти шагам, которые можно легко применить к любой некоммерческой стратегии. Вот те 5 шагов, которые предлагает Inc.com и которые я адаптировал с точки зрения некоммерческой организации:

Шаг 1. Понять, что движет ценностью ваших участников

Единственный способ понять, что движет вашими участниками, — это поговорить непосредственно потенциальным участникам и узнайте, за какую информацию, события и услуги они готовы платить.

Шаг 2. Разберитесь в своем ценностном предложении

Четкое и краткое ценностное предложение — самый простой способ заинтересовать потенциального члена в вашей организации. Как объясняет Wordstream, «ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему они должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает преимущества ваших продуктов или услуг совершенно очевидными». Или, говоря языком некоммерческих организаций: «Почему кто-то должен стать участником и какие обещания вы им предлагаете взамен.«Но успешное ценностное предложение — это больше, чем просто слова, это внешний вид вашего бренда, вашего веб-сайта, ваших услуг, ваших мероприятий и того, как вы относитесь к участникам.

Возьмем, к примеру, Apple iPhone. Wordsteam предполагает, что опыт Apple iPhone — ЭТО продукт. Любой, у кого есть iPhone, может сказать вам, насколько прост интерфейс, насколько красив дизайн и насколько легко (и увлекательно) им пользоваться. Таким же образом, какое ценностное предложение вы предлагаете потенциальным членам, которые захотят, чтобы они присоединились к вашей организации? Представьте, что вы теннисный клуб.Что отличает вас от других теннисных клубов на улице? Когда потенциальный член посещает ваш теннисный клуб, каковы впечатления от кортов, оборудования, раздевалок и т. Д.?

Шаг 3: Определите участников, которых вы можете принести максимальную пользу

Наиболее успешные некоммерческие организации создают профили своих идеальных членов, чтобы они знали, где найти этих людей, как с ними разговаривать и их потребности. Это потому, что они настолько хорошо знают этих идеальных участников, что могут предложить им именно то, что они хотят.Идеальных участников также называют целевым рынком. «Некоммерческие организации настолько увлечены служением как можно большему количеству людей, они склонны мыслить широко, а не глубоко», — говорит Сьюзан Бурнаш, некоммерческий специалист по маркетингу. «Они скорее скажут« Мы обслуживаем бездомных », чем« Мы обслуживаем бездомных пожилых людей в город Атланта ». Хотя с организационной точки зрения иметь такую ​​благотворительную миссию достойно восхищения, с точки зрения маркетинга это общее заявление (и целевой рынок) — это маркетинговая катастрофа, ожидающая своего часа.Сьюзен также предлагает несколько вопросов, на которые вы можете ответить, чтобы помочь вам создать свой собственный целевой рынок:

• Кто присоединится к вашей организации?
• Какого у них возраста и пола? Каковы их интересы? Какой у них уровень дохода?
• Где живут эти люди? Где они тусуются? Откуда они берут новости?

Определив целевой рынок, вы сможете лучше понять, какие продукты и услуги предлагать и как их рекламировать этим людям.

Шаг 4: Создайте беспроигрышную цену

Цена, которую вы взимаете с участников за присоединение к вашей организации, называется членской суммой. Членские взносы часто выплачиваются ежемесячно или ежегодно, и довольно часто некоммерческие организации автоматически обновляют свои членские взносы ежемесячно за месяцем или из года в год, пока член не откажется от своего членства (это экономит много времени на администрирование).

Хотя не существует идеальной формулы для определения суммы, причитающейся вашему члену, ваша цель состоит в том, чтобы создать беспроигрышный сценарий:

Выигрыш для ваших членов, при котором членские взносы будут низкими.

Выигрыш для вашей организации, который покрывает как можно больше административных расходов за счет членских взносов.

С помощью простых математических расчетов вы можете вычислить, какой доход вы можете ожидать для своей организации от членских взносов:

Ожидаемые члены x Годовые членские взносы = Годовой доход

Пример. 500 участников x 50 долларов США ежегодных членских взносов = 25 000 долларов США годового дохода

В приведенном выше примере 25 000 долларов США явно недостаточно, чтобы управлять всей организацией и платить персоналу. Здесь также вносят свой вклад сборы за мероприятия, пожертвования, гранты, а также продукты и услуги.Но прежде чем вы перейдете к другим источникам дохода, сделайте еще один шаг, чтобы убедиться, что вы создаете надежный поток доходов, основанный на зачислении участников.

Шаг 5. Сконцентрируйте инвестиции на своих наиболее ценных членах

Что, по вашему мнению, будет более ценно для вашей организации в долгосрочной перспективе?

1. Один новый участник?
2. Один удерживаемый член?

Ответ определенно один удерживаемый член. Это связано с тем, что затраты на поиск и убеждение нового участника присоединиться к вашей организации могут быть в 25 раз дороже, чем удержание действующего участника.Итак, создавая ценность для привлечения участников, подумайте, как вы сохраните их в долгосрочной перспективе. Со временем вам, возможно, придется обновить свою стратегию, чтобы идти в ногу со временем. Чтобы помочь вам, вот 12 практических способов привлечь и удержать участников в современном мире.

Сборы за мероприятие

Я знаю ассоциацию юристов, которая полностью снимает сборы за мероприятия без взимания членских взносов. Это потому, что они создали регулярный график потрясающих мероприятий, которые каждый раз распродаются.

Однако это не относится к большинству организаций, которые используют мероприятия как инструмент для увеличения своего дохода и привлечения новых участников.

Насколько вы полагаетесь на мероприятия для получения дохода, зависит от того, какой тип организации вы создаете (теннисный клуб и фонд будут иметь совершенно разные доходы от мероприятий). Однако, чтобы помочь вам понять, что делает большинство некоммерческих организаций, когда дело доходит до событий, я проанализировал более 1 000 000 мероприятий, созданных клиентами некоммерческих организаций Wild Apricot.

Вот некоторые из основных моментов:

• Встречи участников чаще всего проходят в феврале / марте (например, образовательные семинары, банкеты и т. Д.)
• Сетевые мероприятия наиболее распространены в феврале / марте (отраслевые мероприятия, выступления спикеров и т. Д.)
• Конференции, съезды и выездные семинары наиболее популярны в марте / июле / сентябре / октябре

Вы можете просмотреть полную подробности о том, что я называю «Окончательный календарь событий для некоммерческих организаций», здесь.

Если вы планируете сделать платные мероприятия основным источником дохода для своей организации, вот полное руководство по планированию мероприятия и фантастический контрольный список планирования мероприятий, который вы можете распечатать и использовать.

2) Частные взносы

Частные взносы делаются в форме пожертвований. Но, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного запроса. Вы можете сделать это в тандеме с инкорпорацией своей некоммерческой организации. Некоторые штаты даже требуют, чтобы вы регистрировались для участия в «азартных играх», таких как розыгрыши и розыгрыши 50/50, тогда как в других штатах такая деятельность фактически незаконна.Чтобы узнать правила вашего штата и зарегистрироваться, выберите свой штат на этой карте.

Некоммерческий совет также подготовил отличную статью об этическом сборе средств, чтобы помочь вам, когда дело доходит до сбора пожертвований.

Когда вы будете готовы начать сбор пожертвований, есть три основных способа сделать это:

Обычные частные доноры

Чтобы снизить подоходный налог с населения, многие люди делают взносы в некоммерческие организации.Однако люди не станут жертвовать вашей организации, если они не верят в ваше дело и не видят, как вы делаете хорошую работу. Когда будете готовы, попробуйте несколько из этих 18 способов, которыми профессиональные некоммерческие организации собирают пожертвования от частных лиц.

Мероприятия по сбору средств

Сбор средств — это самая простая тактика увеличения доходов. Это потому, что они используют людей, которые уже верят в вашу организацию, чтобы привлечь новых людей с помощью веселых мероприятий и кампаний.Даже самые маленькие некоммерческие организации могут быстро собрать тысячи с помощью простой тактики сбора средств. Возьмем, к примеру, историю одной женщины, которая всего за месяц собрала 8000 долларов для своего футбольного клуба, сняв видео и отправив его друзьям по электронной почте.

Сборщики денег также часто лучше всего сочетаются с мероприятиями. Если вы хотите собрать деньги, проведя мероприятие по сбору средств, вам стоит это прочитать. Исследование 99 некоммерческих организаций показало, что развлекательные мероприятия являются наиболее экономически эффективными, их легче всего планировать и имеют самый высокий потенциал сбора средств среди всех других типов мероприятий по сбору средств.У нас также есть список из более чем 200 идей по сбору средств, которые помогут вам найти то, что вам нужно.

Спонсорские отношения

Спонсорство может быть самым сложным видом частного пожертвования для поиска. В некоторых организациях создана целая команда, чтобы искать спонсоров и поддерживать отношения. Но если вы только начинаете, вам нужно сделать только одно действие, которое имеет наибольшие шансы найти корпоративного спонсора. По словам эксперта по спонсорству Криса Бейлиса, это одно лишь открытие.Причина, по которой призывы к открытию побеждают все другие тактики (включая создание ужасного спонсорского пакета), заключается в том, что вы можете сразу же выбрать потенциального спонсора и сразу же начать отношения с теми, кто заинтересован.

Подробнее: Как написать спонсорское письмо

3) Государственные гранты

Если вы новичок в подаче заявок на гранты, будьте осторожны! Как указывает этот комикс, слова «крайний срок подачи заявок» вызывают панику в некоммерческом мире.

(Обратите внимание, что книга «Happy Healthy Nonprofit» на изображении — отличная книга Бет Кантер и Ализы Шерман об устранении стресса на рабочем месте в некоммерческой организации.)

Правильное заполнение государственного гранта, в пределах количества слов и вовремя может быть очень напряженная задача. Мой лучший совет — знать, на какие гранты вы можете подать заявку, и подавать заявку заранее. Я слышал слишком много историй о сбоях компьютеров в ночь, когда должно быть выполнено приложение.
Вот несколько полезных мест, с которых можно начать поиск грантов, имеющих отношение к вашей некоммерческой организации:

Чтобы помочь вам начать работу с заявкой, правительство США имеет отличное руководство о том, как определить ваше право на участие, инструкции по подаче заявки и даже как избегать мошенничества с грантами.Или, если вам нравятся вебинары, у Charity How To есть бесплатный веб-семинар о том, как написать свой первый грант.

Построение бизнес-плана и создание ваших стратегий получения доходов с нуля — не так уж и весело, но результат того стоит. После того, как вы выполнили все эти шаги, настало время заняться тем, что вам не терпится с самого начала: выбрать имя.

Шаг 5: Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации

Как правило, лучшие некоммерческие организации легко запоминаются, указывают на то, чем они занимаются, и звучат привлекательно.

Если вы еще не придумали название, у Nonprofit Ally есть несколько советов, как дать вашей некоммерческой организации лучшее имя. Говорят, что лучшие некоммерческие организации отвечают на три вопроса:

1. Моя некоммерческая организация будет …? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, напишите все слова, которые вы можете придумать для описания вашей некоммерческой организации (давать, учить, лечить, кормить, спасать и т. Д.)
2. Моя некоммерческая организация помогает …? Опишите рынок, который вы планируете обслуживать (дети, голодные, бездомные, пожилые, кошки, окружающая среда и т. Д.)?)
3. Наши участники …? Если у вашей некоммерческой организации есть определенный тип участников, может быть важно включить их в свое имя. «Врачи без границ» и «Матери против вождения в нетрезвом виде» — хорошие тому примеры.

Если вам нужно больше примеров, вот три отличных некоммерческих организации, которые отвечают на поставленные выше вопросы. Также обратите внимание, что вы можете выбрать более длинное имя, если оно будет описательным:

После того, как вы выбрали имя, вы еще не закончили. Убедитесь, что название другой организации отличается от вашего, выполнив быстрый поиск в Google.Затем вам нужно будет уточнить, есть ли он у государственного секретаря вашего штата. Вот карта со ссылками на каждого государственного секретаря, где вы можете проверить.

После того, как у вас есть бизнес-план и имя, нужно сделать еще один шаг перед регистрацией: собрать доску.

Шаг 6: Как набрать свой совет

В некоторых штатах вам потребуется собрать свой совет перед регистрацией, потому что вы должны указать их имена в документах.

Если ваш штат не требует этого, все же неплохо сначала нанять свой совет директоров, потому что они могут помочь вам в процессе регистрации и направить вашу новую некоммерческую организацию на лучший путь, когда вы столкнетесь с проблемами в начале.

В этом разделе я расскажу, как набрать лучших членов правления для вашей некоммерческой организации, и расскажу о пяти шагах, которые помогут им как можно быстрее набрать обороты.

Кого нанять в ваш совет директоров

Не поддерживающий и немотивированный совет директоров может быстро ликвидировать некоммерческую организацию. К сожалению, это не редкость, и я слышал много историй об офисных драмах, о том, как члены совета отказывались от миссии и даже заставляли сотрудников реализовывать свои собственные инициативы. Если вы беспокоитесь о том, что это произойдет с вами, вот 14 советов по собеседованию, которые помогут вам с самого начала выявить токсичного члена совета директоров.

С другой стороны, поддерживающий и мотивированный совет директоров может помочь вашей некоммерческой организации быстро расти. Все дело в том, чтобы найти подходящего сотрудника в процессе приема на работу. Но что именно «подходит»?

У вас может возникнуть соблазн нанять кого-то, кто подходит вам по навыкам и опыту, но опрос более 2000 HR-профессионалов показывает, что правильный подход больше связан со следующими семью характеристиками:

1. Сильная рабочая этика : Постановка и достижение целей
2. Надежный: Последовательное следование
3. Позитивное отношение: Создание хорошей среды
4. Самомотивировка: Эффективная работа без направления
5. Ориентированность на коллектив: Максимальное использование возможностей сотрудничества
6. Эффективный коммуникатор: понимание преимущества ясности
7. Гибкость: осмысленная адаптация

Еще один важный момент, как упоминается в Некоммерческом руководстве по ответам, заключается в том, что ваш совет директоров должен состоять из людей, обладающих опытом и ресурсами в различных областях.Хорошее практическое правило при приеме на работу:

• Одна треть от людей, которые имеют доступ к финансовым ресурсам или собирают пожертвования.
• Одна треть — это люди, имеющие опыт управления в области финансов, маркетинга, права и т. Д.
• Одна треть от людей, связанных на уровне сообщества и имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Если вы наберете команду, обладающую нужным опытом, навыками и характеристиками, велика вероятность, что вы создадите сильную команду, которая обеспечит успех вашей некоммерческой организации.

Чтобы помочь вам набрать такую ​​команду, я разбил весь процесс набора на четыре этапа, включая шаблоны, которым нужно следовать, и места, где можно найти разных членов совета.

1) Определите успех и создайте описания вакансий

Перед тем, как вы начнете процесс найма, вам необходимо определить, какие должности вам нужно заполнить. Здесь вы можете вернуться к организационной структуре, которую вы создали в своем бизнес-плане.

Большинство некоммерческих организаций выполняют схожие роли в совете директоров.Вот три наиболее распространенных из них, которые вам следует учитывать, и примеры того, как может выглядеть успех в каждой должности для вашей организации:

• Руководитель: Этот человек является ключевым представителем, который может возглавить некоммерческую организацию и выступить в качестве официального представителя. Название роли может быть следующим: президент, генеральный директор, председатель совета директоров и т. Д. Если вы создаете эту некоммерческую организацию, эта роль, скорее всего, принадлежит вам. Иногда в советах директоров есть заместитель руководителя, обычно называемый заместителем председателя.
  • Успех для лидера может заключаться в росте организации на определенный процент из года в год, развитии сильной культуры внутри некоммерческой организации и создании бренда некоммерческой организации как профессиональной организации внутри сообщества.

• Секретарь или председатель комитета: Эта роль отвечает за помощь Лидеру в выполнении проектов, написание протоколов собраний, отслеживание офисной деятельности, помощь в организации собраний, обеспечение соблюдения правлением всех местных положений и т. Д.
  • Успех для Секретаря может заключаться в своевременной организации всех встреч, облегчении дискуссий между членами правления и в том, чтобы все члены правления были проинформированы и соблюдали график.

• Казначей: Это лицо отвечает за учет денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

После определения ролей членов совета директоров и определения успеха пора составить должностные инструкции для набора членов совета директоров и формализации их ролей. Вот несколько отличных примеров описания каждой должности, но в целом ваши должностные инструкции должны включать:

• Преимущества должности
• Каков срок полномочий члена совета директоров
• Общие обязанности
• Еженедельные обязательства
• Юридические / Финансовые обязательства
• Требования к квалификации / навыкам

Это также хорошее время, чтобы отметить, что членам совета директоров обычно не платят, и часто ожидается, что они будут вносить финансовый вклад в организацию.Об этом стоит упомянуть при составлении описания должности. Если вы решите платить членам совета директоров более 600 долларов в год, вы должны выдать им форму IRS 1099 Msc.

Еще одно важное замечание: вашей организации потребуется устав, которому должны следовать все члены правления при выполнении своих обязанностей. Ваш устав устанавливает процедуры для дел вашей организации (операции, выборы, конфликты интересов и т. Д.). Этот полезный шаблон с примерами поможет вам приступить к разработке собственного устава.

Когда у вас есть полное описание должности, самое время найти лучших кандидатов.

2) Где найти лучших кандидатов

Большинство новых некоммерческих организаций ищут кандидатов на основе их личных связей — коллег, партнеров или волонтеров, поскольку эти люди уже имеют доступ к своему сообществу и соответствуют своей миссии и ценностям. Тем не менее, при обращении к семье и личным друзьям следует быть осторожным, поскольку часто эмоциональные вопросы могут иметь приоритет над бизнес-целями.

Если вам нужна помощь в поиске потенциальных кандидатов в члены совета директоров, существует ряд отличных ресурсов, идеально подходящих именно для этого, в том числе:

После того, как у вас будет короткий список потенциальных кандидатов, следующим шагом будет собеседование с этими людьми. определите правильную посадку.

3) Как проверить и выбрать членов совета директоров

Перед тем, как начать собеседование, составьте стандартный набор вопросов, которые нужно задать всем кандидатам. Это поможет вам объективно оценить друг друга.

Чтобы помочь вам, вот пять необходимых вопросов, разработанных Джоан Гарри, «Дорогой Эбби» из руководства некоммерческих организаций, чтобы задать их вашим кандидатам:

1. Что вы знаете о нашей организации? Почему вы заинтересованы в том, чтобы посвятить нам свое время и энергию?
2. Каковы, по вашему мнению, характеристики хорошего члена совета директоров?
3. Сбор средств является важным обязательством совета директоров (четко укажите, дает / получает). Не могли бы вы рассказать нам о своем опыте сбора средств?
4. Члены совета директоров обладают опытом, мудростью, стратегическим мышлением и своими визитками.Вы можете рассказать нам о своем?
5. Какая у вас автономия в отношении вашего календаря? Между заседаниями совета директоров будут проводиться встречи, время от времени — обеды для доноров.

Когда вы проводите собеседование, не делайте его в одиночку. Соберите небольшой комитет из людей, чье мнение поможет вам принять правильное решение.

После того, как вы выбрали членов совета директоров, попросите их подписать контракт с членами совета директоров, чтобы исполнять свои обязанности. Вот отличный шаблон контракта с членом правления, который вы можете использовать.

Следующим шагом к успеху является обучение членов совета директоров и предоставление им инструментов, которые позволят им сразу же приступить к работе. Для этого подойдет комплексная программа ориентации.

4) Пять шагов для быстрого ознакомления новых членов совета директоров

Каждый плавный переход к новой роли начинается и зависит от ориентации.

Если вам нужна помощь, вот отличный шаблон для начала. Однако, поскольку вы только начинаете, более простой процесс, который вы будете развивать со временем, может быть лучшим.Как минимум, вы захотите охватить следующее:

• Обзор организации — ее история, миссия, видение и стратегический план
• Организационная структура
• График заседаний совета директоров (и места проведения)
• Контактная информация — председатель правления, члены, контакты сотрудников и т. Д.

После того, как вы создали руководство и материалы, следующим шагом будет ориентация ваших членов. Рэйчел Мьюир, опытная основательница некоммерческой организации, предлагает пять важнейших шагов для наиболее эффективного ориентирования ваших членов:

1. Ориентация один на один. Это должно быть сделано основателем или генеральным директором. Включите экскурсию, встречу с остальными членами совета директоров и рассмотрение контракта с советом директоров.
2. Сопоставьте их с другом по доске. Вначале каждый будет чувствовать себя новичком в квартале. Друзья по Правлению могут помочь вашим новым членам быстрее набраться опыта и избавиться от чувства запугивания из-за незащищенности. Кроме того, одна из самых распространенных причин, по которой люди становятся членами совета директоров, — это возможность общаться и общаться.
3. Предоставьте им руководство по ориентации. Это материалы, которые вы создали в своем руководстве. Поскольку члены вашего совета являются волонтерами, материалы, которые можно забрать домой, позволят им быстро освоиться в свободное время.
4. Организуйте приветственный прием. Это отличный способ познакомиться друг с другом, включая сотрудников, спонсоров, волонтеров и лидеров сообщества.
5. Объявите об этом публично. Как говорит Рэйчел: «Отправьте пресс-релиз с объявлением о новых членах совета директоров в местную газету и деловой журнал.В большинстве из них есть раздел «В движении», и это простой и бесплатный способ привлечь внимание к своей организации и новому члену правления ».

Хорошо ориентированная доска объявлений — один из лучших способов обеспечить успех вашей новой некоммерческой организации. После того, как вы выполните указанные выше шаги, пора наконец зарегистрировать свою некоммерческую организацию.

Шаг 7. Как зарегистрировать свою некоммерческую организацию 501c3

Имея бизнес-план и правление, вы готовы зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Я взял этот раздел прямо из США.gov, чтобы шаги были предельно ясными:

Выберите название компании: (описано в предыдущем разделе)

Назначьте совет директоров: (описано в предыдущем разделе)

Определите юридический структура: Выберите, будет ли ваша организация трастом, корпорацией или ассоциацией.

Подайте документы о регистрации: В разных штатах действуют разные правила. Проконсультируйтесь с Национальной ассоциацией государственных служащих благотворительной организации (НАСКО) вашего штата.Если вы планируете собирать пожертвования от более чем одного штата, вам также придется там зарегистрироваться. Обычно вам необходимо зарегистрироваться:

• Имя вашей некоммерческой организации
• Имя и адрес регистрирующего агента (учредителя)
• Адрес некоммерческой организации
• Имена и адреса членов совета директоров
• Заявление о цели, для которой ваша некоммерческая организация будет работать

Подать заявку на освобождение некоммерческих организаций от федеральных налогов и налогов штата: Некоммерческая организация может иметь право на освобождение от федерального подоходного налога.IRS предоставляет руководство и инструкции по подаче заявления на получение статуса освобожденного от налогов, но я расскажу об этом подробнее на следующем шаге.

Получите необходимые лицензии и разрешения: Имеет ли ваша некоммерческая организация все лицензии и разрешения, необходимые для соблюдения федеральных, государственных и местных правил?

Шаг 8: Подача заявки на освобождение от налогов

Одним из основных преимуществ регистрации некоммерческой организации и открытия 501c3 является статус освобождения от налогов. Это означает, что ваша организация не платит налогов в IRS.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса. Самый распространенный из них — 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

• Братства: 501 (c) (8)
• Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
• Торговые ассоциации и палаты of Commerce: 501 (c) (6)

Если ваша некоммерческая организация относится к одной из вышеперечисленных или других организаций, вы можете просмотреть здесь весь список.

Чтобы получить освобождение от уплаты налогов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS в качестве соответствующей организации 501 (c). Это включает в себя заполнение формы 1023, что, по оценке IRS, может занять около 90 часов для требований к ведению документации. Также существует форма 1023-EZ, которая представляет собой ускоренную форму. Вы можете узнать, имеете ли вы право заполнять 1023-EZ здесь.

Вот ссылка для подачи заявки на статус 501 (c) (3) на веб-сайте IRS.

Если вам нужна помощь, вы можете позвонить на горячую линию налоговых и государственных органов IRS или ознакомиться с этим руководством на сайте Donorbox.

Процесс подачи заявки может быть длительным (от 3 до 12 месяцев для получения решения), поэтому начните как можно раньше. Вам также следует ознакомиться со всеми соответствующими ресурсами IRS, которые предлагают более подробную информацию о заполнении вашего заявления:

Также важно отметить, что существуют сборы за подачу заявления на освобождение от налогов:

• 600 долларов США за форму 1023
• 275 долларов США за форму 1023-EZ (упрощенная форма, на которую вы можете иметь право, если ваша валовая выручка составляет менее 50 000 долларов США и менее 250 000 долларов США в активах)

Последним шагом является получение статуса освобождения от налогов для вашей некоммерческой организации — регистрация в вашем штате .Обычно это осуществляется через налоговую комиссию штата, но страница IRS State Links for Exemption page поможет вам найти правильный офис, процедуры подачи и требования к ежегодной отчетности в каждом штате.

Следуя этим шагам о том, как создать некоммерческую организацию, вы охватите все свои базы и будете в первоклассном положении для соблюдения как федеральных, так и государственных нормативных требований. Как только вы будете освобождены от уплаты налогов, вам также необходимо будет ежегодно заполнять форму 990, чтобы сообщать о своих финансах IRS и общественности.Вы также можете ознакомиться с этим руководством, чтобы заполнить форму 990 для вашей некоммерческой организации и помочь вашей некоммерческой организации оставаться освобожденной от налогов, чтобы получить дополнительную помощь.

Шаг 9: Постоянное соответствие

После того, как вы успешно зарегистрировали свою некоммерческую организацию, вы должны делать несколько вещей каждый год, чтобы сохранить свой статус освобожденного от налогов.

Первое, что вы должны сделать, это заполнить форму 990. Эта форма собирает информацию о ваших доходах, расходах, членах совета директоров, достижениях и другую оперативную информацию.Однако форма, которую вы заполняете, зависит от вашей валовой выручки.

После формы 990 вы должны сделать ряд вещей, чтобы сохранить хорошую репутацию в IRS. Если вы хотите узнать больше, мы создали здесь полный контрольный список для соответствия требованиям для некоммерческих организаций.

Это также хорошее время, чтобы отметить, что, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуется заполнить регистрацию благотворительного обращения. Вы можете сделать это одновременно с регистрацией.

Если вы и ваш совет директоров соблюдаете все правила соответствия (помните, что это входит в обязанности секретаря или председателя комитета), то у вас не должно возникнуть проблем с сохранением статуса освобожденного от налогов. (Только остерегайтесь частных закупок.)

Теперь, когда вы завершили все юридические процедуры по созданию некоммерческой организации, пора открывать магазин.

Часть 2: Создание магазина и наем персонала

В этом разделе я расскажу, каких сотрудников большинство новых некоммерческих организаций нанимает в первую очередь.

Если вы хотите узнать больше о том, как создать некоммерческий офис как можно дешевле, прочтите этот пост.

Что вам нужно сделать перед приемом на работу

Как и любой другой бизнес, ваша некоммерческая организация должна получить EIN или идентификационный номер работодателя до

Фактически, вам понадобится этот номер, даже если вы не собираетесь нанимать любой персонал. Это потому, что вам также нужно открыть банковский счет на имя вашей организации и заполнить многие необходимые регистрационные формы, которые требует местное правительство.Вы можете думать об этом как о номере социального страхования, но для вашей некоммерческой организации.

Чтобы подать заявку на EIN, вы можете посетить веб-сайт IRS и заполнить его онлайн или загрузить форму, которую они предоставляют, и отправить ее по почте.

Все, что вам нужно для заполнения, это физический почтовый адрес вашей некоммерческой организации, ее юридическое название , и ваш SSN.

Какой персонал вам понадобится для найма

Многие небольшие некоммерческие организации начинают с одного сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, до тех пор, пока не достигнут точки, когда им потребуется дополнительная помощь для роста.

Писательская ассоциация, в которой я состою, насчитывает несколько тысяч членов по всей стране, но только один сотрудник, работающий неполный рабочий день. Это связано с тем, что большая часть ценности ассоциации предлагается через онлайн-ресурсы и ежемесячные встречи для членов в городе штаб-квартиры. Правление также очень активно участвует в работе ассоциации, и многие члены добровольно участвуют в других операциях (включая меня).

Если вы не знаете, сколько сотрудников вам понадобится, лучше всего обратиться в другую некоммерческую организацию аналогичного размера и проконсультироваться с ними.Другой фактор, определяющий, понадобятся ли вам сотрудники, — это то, как будет работать ваша некоммерческая организация. Ниже я перечислил некоторые общие роли сотрудников некоммерческих организаций и типы организаций, в которых они обычно находятся.

• Менеджер по членству / администратор: Если ваша некоммерческая организация собирает членов (например, в клуб, ассоциацию или общество), эта роль имеет решающее значение для ведения записей об участниках, разработки стратегий набора участников и привлечения / удержания участников.
• Менеджер по коммуникациям / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет во многом полагаться на кампании в социальных сетях, деятельность по связям с общественностью (PR), публичные выступления, а также руководство членами и волонтерами, то подумайте о том, чтобы нанять кого-нибудь для выполнения этой роли.
• Менеджер по сбору средств: Если ваша некоммерческая организация полагается в основном на государственные гранты, общественные сборы средств или корпоративных спонсоров (например, благотворительный фонд или фонд), вы можете рассмотреть вопрос о найме кого-то, кто специализируется на сборе денег.
• Менеджер мероприятий: Если ваша некоммерческая организация будет координировать крупные ежемесячные мероприятия, ежегодные конференции и другие типы мероприятий, такие как серии выступлений или образовательные семинары, то менеджер мероприятий просто необходим.

Даже если вышеуказанные должности не подходят для вашей некоммерческой организации, вам все равно следует подумать о найме генерального администратора на полную или частичную занятость.Как и в случае с Кари Кер, которой всего через год пришлось закрыть свою новую некоммерческую организацию, неудача многих новых некоммерческих организаций состоит в том, что они не могут найти время, чтобы сделать все самостоятельно.

«Я встречался с другими некоммерческими организациями, чтобы изучить их передовой опыт, и снова и снова слышал, что нам понадобится человек, работающий полный рабочий день, чтобы развивать их, чтобы добиться успеха», — говорит Кери. «В наш совет директоров вошли четыре женщины с большой полной занятостью. Наша страсть была там, но время было невозможно.”

Если вы все же решите нанять персонал, многие из необходимых шагов аналогичны шагам, описанным в разделе о сборе членов совета:

1. Определение успеха и создание должностной инструкции
2. Поиск кандидатов
3. Проверка и отбор
4. Ориентация

Главное отличие состоит в том, что вашим сотрудникам будет выплачиваться зарплата, а членам совета директоров — нет. Из-за этого необходимо выполнить некоторые дополнительные действия.Вот они:

1. Определите, сколько вы можете потратить на зарплату.
2. Определите, будут ли ваши сотрудники работать по контракту или получать зарплату.
   
3. Решите, какие виды льгот вы можете предложить сотрудникам.
4. Создайте формализованный процесс проверки эффективности. Вот бесплатный шаблон, который вы можете использовать.
5. Зарегистрируйтесь для участия во всех необходимых программах в вашем штате, включая настройку компенсации работникам, страхование по безработице и определение того, имеют ли сотрудники право работать в США.Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут вам на этом этапе:

Последний совет — не торопитесь.

Многие некоммерческие организации стремятся найти кого-нибудь прямо сейчас, только чтобы пожелать, чтобы они потратили больше времени на поиск нужного человека в будущем. Я советую начинать процесс приема на работу заранее и не довольствоваться тем, что «достаточно хорошо». Ваша новая некоммерческая организация нуждается в максимальных шансах на успех, поэтому вам нужен кто-то, кто станет рок-звездой.

Часть 3: Выбор программного обеспечения для некоммерческих организаций и создание веб-сайта

В этом разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как выбрать правильное программное обеспечение для вашей организации, и все, что вам нужно знать о создании полноценный некоммерческий веб-сайт, который будет способствовать развитию вашей организации.

Как использовать программное обеспечение для управления вашей организацией за вас

Большинство некоммерческих организаций достигают переломного момента в том, как их организация работает в течение первых нескольких лет — системы и процессы, которые они изначально создали, не масштабируются по мере роста организации. К сожалению, если вы не можете радикально изменить то, как работает ваша организация, вы, возможно, закрываете свои двери.

Это случилось с одной известной мне некоммерческой организацией — Ассоциацией юристов. В то время в организации было около 300 членов, но по мере их роста росла и административная работа (обработка платежей, координация событий, управление данными и т. Д.). К сожалению, у них не было бюджета для найма нового персонала, поэтому нынешний администратор оказался перегружен до такой степени, что мероприятия стали наполовину запланированы, ежемесячный информационный бюллетень был прекращен, и никто не искал новых спонсоров.

К счастью, ассоциации удалось вырваться из загадки, в которой они находились, и теперь они хорошо растут (в настоящее время их насчитывается более 700 членов). Как они это делают? Используя программное обеспечение.

Так же, как и в этой Ассоциации юристов, можно использовать программное обеспечение, такое как армия роботов (недорого), для выполнения всей административной работы для вашей организации, чтобы вы могли сосредоточиться на деятельности, которая на самом деле создаст больше ценности для членов и поможет вам расти.Вы можете настроить программное обеспечение автоматически:

• Разрешить участникам присоединиться к вашей организации и оплачивать онлайн
• Регистрировать участников мероприятий и принимать онлайн-платежи
• Собирать пожертвования онлайн и отправлять их на свой банковский счет (или PayPal)
• Управлять база данных членов, волонтеров, доноров и спонсоров
• Обновите свой веб-сайт и с легкостью отправьте свои контакты по электронной почте

Список можно продолжать и продолжать. Когда большинство некоммерческих организаций достигают критической точки, они выбирают один из двух путей с программным обеспечением.Они либо:

1. Используйте несколько программ для обработки отдельных административных задач
2. Используйте универсальное некоммерческое программное обеспечение, называемое программным обеспечением для управления членством, для выполнения всех административных задач

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я Я расскажу, почему некоммерческие организации предпочитают один вариант другому.

Вариант 1: Несколько программ

В этом варианте некоммерческие организации выбирают отдельные программы для выполнения отдельных административных функций.Например, они получают финансовое программное обеспечение для помощи с финансами, программное обеспечение для мероприятий, которое помогает обрабатывать регистрации и платежи, а также программное обеспечение электронной почты для рассылки информационных бюллетеней и т. Д.

Если вы планируете использовать несколько программ для управления своей некоммерческой организацией, вот некоторые из преимуществ и недостатков этого, а также два типа некоммерческих организаций, которые обычно выбирают этот путь.

Преимущества:

• Свобода выбора или переключения программного обеспечения в любое время.
• Многие программы предлагают бесплатную версию для малоиспользуемых клиентов.
• Используйте и платите только за то, что вам нужно.

Недостатки:

• Вам нужно будет научиться использовать и научить других использовать несколько систем.
• Нет интеграции между платформами, поэтому вам придется копировать и вставлять данные между системами.
• В конечном итоге может оказаться дороже, так как каждое программное обеспечение потребует платных обновлений по мере их увеличения.

Два типа некоммерческих организаций, которые обычно предпочитают несколько программ, это:

1) Некоммерческие организации с очень ограниченным бюджетом на программное обеспечение (<500 долларов в год)

В этом сценарии сотрудники некоммерческой организации начнут выполнять все процессы вручную.По мере роста бюджета некоммерческой организации растет и количество программного обеспечения, которое они могут приобрести.

2) Некоммерческие организации с высокотехнологичным персоналом

Если у вас есть «технарь», он, вероятно, имеет опыт, а иногда и предпочитает изучать несколько систем. Некоторым техническим специалистам даже нравится писать собственный код для автоматизации таких задач, как напоминания по электронной почте. Если у вас есть технический специалист, стоит подумать о плане перехода на тот случай, если этот человек покинет вашу организацию.Я слышал несколько историй о том, что некоммерческая организация остается на высоте после того, как никто в организации не знал, как взять на себя тщательно настроенные процессы, настроенные бывшим техником.

Независимо от причины, по которой вы выбрали отдельное программное обеспечение для управления своей организацией, вот несколько распространенных программ, которые я видел в некоммерческих организациях:

Отправьте электронное письмо своим контактам, участникам и спонсорам

Gmail: бесплатно, оплачивается за обновленный план

• Gmail предоставляет вам базовую электронную почту.После того, как вы наберете 100 человек, вы можете обнаружить, что Gmail становится больше проблем, чем отправка настроенных сообщений большим группам людей, и вы можете подумать об обновлении своей службы до другого провайдера электронной почты, такого как MailChimp (платный).

Принимать и обрабатывать пожертвования онлайн

DonorPerfect: Paid

• Это комплексное программное обеспечение для онлайн-обработки пожертвований.

Создание политик, документов и файлов для некоммерческих организаций

Microsoft Word Online: бесплатно

• Word позволяет писать и редактировать документы в облаке.Для использования Microsoft Word Online вам потребуется учетная запись Live. Другой вариант — использовать Google Docs для более простой платформы.
  

Создание базы данных контактов и управление ею, а также отслеживание бюджетов и финансов

Microsoft Excel Online: бесплатно

• Excel отлично подходит для создания базовой базы данных контактов и финансового управления. Вы также можете использовать Google Таблицы для более простой платформы. Однако, как только вы наберете 250 человек, Excel и Таблицы станут больше проблем, чем они того стоят (даже если они бесплатны), и вы можете изучить программное обеспечение для управления членством.

Создание и управление страницами онлайн-мероприятий и регистрация

Eventbrite: Бесплатные мероприятия для бесплатных мероприятий, платные для платных мероприятий

• Один из самых популярных вариантов управления мероприятиями в Интернете.

Бухгалтерский учет и управление финансами в режиме онлайн

Quickbooks: платный

• Простой способ выполнять все основные операции по бухгалтерскому учету и управлению финансами.

Создайте и обновите веб-сайт своей некоммерческой организации

WordPress: бесплатно для базовых, оплачивается для обновленных учетных записей

Принимайте онлайн-транзакции для членства, мероприятий, пожертвований и продаж

PayPal: Платно

• A базовая онлайн-система для сбора членских взносов, пожертвований и оплаты мероприятий.

Одно предупреждение: , если вы решите использовать несколько программных опций, обязательно оцените общую стоимость всех используемых вами систем. По мере роста числа участников и транзакций вашей некоммерческой организации вам может потребоваться обновить план платежей для каждого отдельного программного обеспечения.

Вариант 2. Универсальное некоммерческое программное обеспечение — «Программное обеспечение для управления членством»

Универсальное некоммерческое программное обеспечение называется программным обеспечением для членства, программным обеспечением для управления ассоциациями или программным обеспечением для управления членством.Чтобы быть честным, Wild Apricot — поставщик программного обеспечения для управления членством (тоже самого популярного!). Мы регулярно помогаем новым некоммерческим организациям привлекать, вовлекать и удерживать участников для роста.

Если вы не знакомы с программным обеспечением для управления членством, считайте его универсальным магазином, который может выполнять все административные задачи во всех областях вашей организации. Вам не нужно покупать никаких дополнительных программ. Программное обеспечение для управления членством позволяет:

• Создавать и управлять базой данных контактов, включая членов, доноров и спонсоров.
• Создание и управление онлайн-регистрацией мероприятий и оплатой
• Прием и управление онлайн-пожертвованиями
• Создание и простое обновление членского веб-сайта для вашей некоммерческой организации
• Разрешите новым членам присоединиться к вашей организации через ваш веб-сайт
• Автоматически создавать финансовые отчеты
• Процесс платежи без внешнего поставщика
• и более.

Вот некоторые преимущества и недостатки использования системы «все в одном».

Преимущества

• Интеграция между функциями (модуль событий интегрируется с модулем базы данных и т. Д.) Означает, что вы экономите время и вам не нужно переключаться между системами.
• Снижение затрат в долгосрочной перспективе, так как вы платите только за одну систему. Вам также нужно изучить только одну систему.
• Программное обеспечение предназначено для некоммерческих организаций, чтобы сразу приступить к работе, и предназначено специально для некоммерческих организаций.

Недостатки

• Трудно получить настраиваемые расширенные функции, если у вашей некоммерческой организации очень специфические потребности.
• Трудно сменить поставщика программного обеспечения, поскольку все ваши данные хранятся в одной базе данных.
• Он плохо интегрируется с другим программным обеспечением, если вы все же решите купить другое программное обеспечение.

Если вы подумываете о выборе программного обеспечения для управления членством для своей организации, вот пять соображений, которые помогут вам решить, к какому провайдеру выбрать:

Структура цен

• По мере увеличения числа ваших контактов, участников и транзакций , как и стоимость программного обеспечения для управления членством.Убедитесь, что вас устраивает структура ценообразования на программное обеспечение, которое вы выбираете. Если вы хотите получить представление о том, сколько может вам стоить программное обеспечение для управления членством, я рекомендую вам ознакомиться со структурой цен на Wild Apricot.

Интеграция с другими системами

• Многие некоммерческие организации, выбирающие программное обеспечение для управления членством, по-прежнему предпочитают создавать свои веб-сайты на WordPress или отправлять электронные письма через MailChimp. Все зависит от ваших предпочтений.Если вы решите сделать это, выясните, предлагает ли поставщик программного обеспечения для управления членством, с которым вы работаете, интеграцию с этим программным обеспечением. Например, Wild Apricot интегрируется с WordPress и Quickbooks.

Поддержка

• Некоторые поставщики предлагают бесплатную поддержку, а другие — платную. Большинству некоммерческих организаций с самого начала нужна помощь в настройке базы данных и уровней членства с выбранным поставщиком. Если вы хорошо разбираетесь в технологиях, возможно, вам не нужна поддержка, но если нет, знайте, сколько вам может стоить поддержка.Wild Apricot предлагает бесплатную неограниченную поддержку.

Сборы за установку

• Некоторые поставщики взимают плату за установку, а другие не взимают плату за установку. Убедитесь, что вы знаете, поддерживает ли ваше программное обеспечение, прежде чем выбирать. Wild Apricot не взимает плату за установку, и даже у нее есть тренеры, которые могут помочь вам сразу же бесплатно настроить.

Простота использования

• Некоторые системы сложнее других. Прежде чем выбирать программное обеспечение, посмотрите, сможете ли вы протестировать его.Wild Apricot предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы помочь вам освоиться в работе системы перед обновлением.

Что бы вы ни выбрали — несколько программ или программное обеспечение для управления членством, нет никаких сомнений в том, что программное обеспечение может радикально изменить результаты вашей организации. Фактически, вот история о том, как одна некоммерческая организация утроила количество своих членов с помощью программного обеспечения для управления членством.

Как получить бесплатное программное обеспечение для некоммерческих организаций или со скидкой

Прежде чем покупать программное обеспечение для своей некоммерческой организации, убедитесь, что вы выяснили, сможете ли вы получить его бесплатно или даже со скидкой.Вот четыре способа сделать это:

1. Обратитесь в TechSoup, организацию, которая распространяет программное обеспечение среди некоммерческих организаций бесплатно или со скидкой.
   
2. Просмотрите этот список из 199 бесплатных или дешевых программных инструментов для некоммерческих организаций.
3. Свяжитесь с торговым персоналом поставщика программного обеспечения. Часто компании предоставляют скидку зарегистрированным некоммерческим организациям 501 (c) (3).
   

После того, как вы настроили новое некоммерческое программное обеспечение, следующим шагом будет создание представительства вашей организации для привлечения участников.Лучший и самый простой способ сделать это — начать со своего веб-сайта. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как сделать так, чтобы ваш веб-сайт помог вам развить вашу организацию, и какие основы вам нужно будет включить, чтобы сделать это полноценным.

Как создать веб-сайт, который расширит вашу организацию для вас

Я вступил в ассоциацию писателей, в которой состою, даже не разговаривая с кем-либо из этой организации. Я просто набрал «местная ассоциация писателей» в Google и нажал на один из первых результатов.Примерно через пятнадцать минут я заплатил за годовое членство.

Как и моя ассоциация писателей, создание веб-сайта с хорошим пониманием того, что хотят потенциальные члены и доноры, может помочь вам быстро расти за счет привлечения членов прямо из Интернета.

Чего хотят потенциальные участники

Потенциальные участники хотят трех основных вещей:

1. Они хотят знать, что у вас процветающее и заинтересованное сообщество . Исследования показывают, что главная причина, по которой каждый присоединяется к ассоциации, заключается в том, что они хотят иметь возможность общаться с единомышленниками.Если вы сможете доказать это на своем веб-сайте, велика вероятность, что кто-то присоединится к нам онлайн. Вы можете продемонстрировать это, выполнив следующие действия:
   • Включая фотографии участников и событий
   • Отзывы участников и цитаты о ценности, которую предлагает ваша организация
   • Информация о предстоящих событиях
2. Вторая важная вещь, которую хотят потенциальные участники, — это доступ к специализированной информации или образовательному содержанию . Вы можете привлекать новых участников на свой веб-сайт, публикуя отраслевые отчеты, образовательные веб-семинары или создавая раздел только для участников с ограниченным доступом к ценным ресурсам.
3. Третье, чего хотят потенциальные участники, — это мгновенный доступ и простой способ присоединиться и оплачивать покупки в Интернете. . Зачем? Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют. Я видел, как некоммерческие организации отстают, потому что они требуют, чтобы все новые члены загрузили форму PDF, распечатали ее, физически заполнили и затем отправили по почте — процесс, который может занять целую неделю. С другой стороны, я также видел организации, которые модернизировали этот процесс, разрешив новым членам присоединяться к Интернету.Результат? Мгновенное увеличение количества участников и регистраций на мероприятия (вот история лыжного клуба, который распродал в рекордно короткие сроки после приема онлайн-платежей).

Чего хотят потенциальные доноры

Потенциальным донорам нужны еще три вещи. И некоммерческие организации, которые, как я видел, сосредоточились на этих вещах, преуспели в увеличении своих онлайн-пожертвований. В целом потенциальные доноры хотят:

1. Узнать миссию вашей организации .Это позволяет потенциальным донорам узнать, почему вы существуете и почему они должны делать пожертвования вашей организации. Фактически, эта информация — самое важное, что хотят знать потенциальные доноры перед тем, как делать пожертвования.
2. Чтобы узнать, куда идут их пожертвования . Исследования показывают, что первое, что нужно потенциальным донорам, прежде чем делать пожертвование, — это чувствовать себя комфортно в отношении того, куда идет их пожертвование. Включение подробной информации о том, что происходит с пожертвованием, может помочь увеличить пожертвования.
3. Последнее, чего хочет каждый онлайн-донор, — это то, что хотят участники — простой способ пожертвовать . Нет ничего более неприятного, чем несколько шагов, загружаемые формы или сложные процессы. Лучше всего использовать простую кнопку для пожертвований или форму с мгновенными онлайн-платежами. Если вы ищете советы по созданию собственной страницы для пожертвований, я написал здесь полное руководство.

Если вы создадите свой веб-сайт с правильной информацией и разрешите онлайн-регистрацию и пожертвования, ваш веб-сайт начнет развивать вашу организацию для вас.Это концепция, о которой мы много говорим в Wild Apricot, потому что мы видели, насколько радикальными могут быть результаты, если все сделать правильно. Если вы хотите узнать больше о том, как это сделать, у нас есть бесплатный веб-семинар под названием «Превратите свой веб-сайт в механизм роста членства», который охватывает:

• Три изменения веб-сайта, которые сразу же начнут привлекать новых участников
• Как чтобы любой член вашей доски мог легко самостоятельно вносить обновления (даже если у них нет технического опыта)
• На главном веб-сайте представлены наиболее успешные клиенты, которые используют его для увеличения числа участников

В следующем разделе о том, как начать некоммерческой организации, я расскажу об остальных страницах вашего веб-сайта.

Какие страницы должны быть заполнены на вашем некоммерческом веб-сайте

Теперь, когда вы понимаете, чего хотят люди, следующее, что нужно сделать, — это создать свой веб-сайт.

Изучая сотни некоммерческих веб-сайтов, я обнаружил, что есть 22 общие черты, которые есть у лучших некоммерческих веб-сайтов.

Вы можете просмотреть полный список на этой странице или продолжить чтение, чтобы увидеть сокращенную версию.

Вот самые распространенные страницы, которые я видел:

Домашняя страница

• Думайте об этой странице как о одностраничном шаге, чтобы побудить кого-то присоединиться к вашей организации или сделать пожертвование (включите кнопки для присоединения или пожертвования).Кроме того, многие некоммерческие организации включают в себя последние новости, избранных участников, предстоящие события и множество фотографий.
• Вот пример отличной домашней страницы от Livestrong.

О нас

Присоединяйтесь к нам

• На этой странице есть вся информация о том, что новому члену может потребоваться знать, прежде чем присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.
• Вот отличный пример страницы «Присоединяйтесь к нам» от Торговой палаты Каполея.

Пожертвовать

События

• Лучший способ сделать эту страницу — просто разместить календарь предстоящих событий, где люди могут зарегистрироваться. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из мероприятий вашей организации.
• Вот пример простого календаря событий Торговой палаты округа Уэйн.

Новости / Блог

• Здесь вы можете публиковать важные новости о вашей организации.

Ресурсы (если применимо)

• Если часть ценности, которую ваша организация создает, связана с публикацией ресурсов, это место для их размещения.
• Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

Область только для участников (если применимо)

• Здесь вы предоставляете ограниченный доступ к ресурсам, предназначенным только для участников.

Связаться с нами

• На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации.

Хотя это наиболее распространенные страницы для некоммерческих веб-сайтов (и, по общему признанию, большинства веб-сайтов), какие бы страницы вы ни решили публиковать, наличие организованной структуры позволит посетителям веб-сайта быстрее находить информацию и даже может повысить результаты вашей поисковой оптимизации.

Еще один момент — сделать ваш некоммерческий веб-сайт доступным для всех посетителей, включая людей с ограниченными возможностями. Air-Rallies, глобальная программа повышения осведомленности о доступности Интернета и развития навыков, дает несколько советов о том, как сделать веб-сайт доступным для всех:

• Видео содержат текст с субтитрами, чтобы люди с нарушениями слуха могли получить сообщение, которое вы пытаетесь передать .
• Все ссылки используют описательный текст; вместо «нажмите здесь» вы скажете, например, «Вот список наших сотрудников».
• В HTML для веб-страницы все фотографии и графика имеют теги «alt», позволяющие людям с ослабленным зрением слышать с помощью программы чтения с экрана, какие изображения и фотографии находятся на странице.
• Весь текст, содержащийся в графике, также отображается как текст где-нибудь на странице; например, название организации может быть частью логотипа, но оно также должно быть найдено в виде текста на странице, чтобы кто-то с нарушением зрения мог найти название вашей организации.
• Нет необходимости в мыши для навигации по веб-сайту или онлайн-функциям.

И если вам сложно создать собственный веб-сайт некоммерческой организации, у вас есть несколько вариантов:

• Создайте свой веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов членства, который представляет собой простую в использовании систему с перетаскиванием, готовую со всеми страницами и шаблонами, которые понадобятся вашей организации (включая формы членства, календари событий, зоны только для участников и многое другое)
• Создайте свой веб-сайт с помощью WordPress и используйте плагины для всех модулей, связанных с членством (например, форм членства), которые вы нужно
• Наймите фрилансера, чтобы он создал сайт по своему вкусу.

После того, как ваш веб-сайт будет настроен, у вас будет база, чтобы начать наращивать свое присутствие в Интернете и привлекать новых участников и спонсоров. Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является настройка каналов в социальных сетях для повышения осведомленности о вашей организации.

Какие каналы социальных сетей вам необходимо настроить для своего 501c3

Ниже приведен снимок экрана с результатами поиска в Google, когда я искал «Livestrong Foundation». Обратите внимание, сколько лучших результатов на самом деле являются профилями Livestrong в социальных сетях?

Это потому, что Google придает большое значение профилям в социальных сетях при определении того, что показывать в их рейтингах.

Если вы потратите время на настройку профилей в социальных сетях для своей организации, вы сможете увидеть тот же результат, который может мгновенно повысить узнаваемость вашей некоммерческой организации в Google, когда вы только начинаете.

Вдобавок к этому рост Интернета и смартфонов фактически снизил объем внимания людей, из-за чего некоммерческим организациям стало труднее выделиться и донести свое сообщение. Это означает, что ваша организация должна иметь несколько представительств в разных социальных сетях.Люди проверяют свои телефоны 80 раз в день, и если ваша организация не упоминается в их ленте, они не будут думать о вас.

Есть три платформы социальных сетей, которые я рекомендую вам сначала настроить для своей некоммерческой организации: Facebook, Twitter и Linkedin. Эти платформы социальных сетей являются одними из крупнейших, а также относительно просты в настройке и обслуживании. Вот три пошаговых руководства, которые помогут вам создать свои социальные профили.

После того, как ваши профили в социальных сетях настроены и ваш веб-сайт готов к работе, наконец-то пришло время начать привлекать участников.

Часть 4: Как получить первых платежеспособных участников

На этом этапе все для вашей организации настроено:

• Вы создали бизнес-план
• У вас есть стратегии для начала получение дохода
• Вы зарегистрировали свою некоммерческую организацию
• Вы наняли свой совет директоров и персонал
• Вы настроили свой веб-сайт и профили в социальных сетях

И, пока все это завершается, требует много тяжелой работы, процесс попытки привлечь ваших первых платежеспособных членов подвергнет вашу некоммерческую организацию серьезным испытаниям.Это настоящий тест, чтобы увидеть, сможет ли ваша организация создать достаточную ценность для вашего сообщества.

Итак, если я попрошу вас набрать 100 сотрудников для вашей организации до конца месяца, вы сможете это сделать?

Часто, когда я задаю этот вопрос, я получаю такие ответы, как «мне понадобится больший бюджет» или «мне нужно больше времени, чтобы придумать полную маркетинговую стратегию».

Но я знаю много новых некоммерческих организаций, которые приобрели сотню или больше членов менее чем за месяц с небольшим творчеством и хорошим пониманием своего целевого рынка.Хотя я определенно рекомендую спланировать полную маркетинговую стратегию и бюджет для привлечения новых участников, в первые дни у вас не будет четкого представления о том, какая тактика будет или не будет работать, поэтому вам нужно проявить творческий подход, пробовать новые вещи, и быстро двигаться дальше, когда что-то не работает.

Возьмем, к примеру, Сару Ринтамаки, основательницу организации Connecting for Kids, которая столкнулась с аналогичной проблемой. Когда у ее сына диагностировали редкое генетическое заболевание, она основала некоммерческую организацию, чтобы поддерживать образовательные и эмоциональные потребности других родителей, подобных ей.Сначала Сара пробовала и опробовала ряд тактик для привлечения членов, и некоторые из них работали хорошо, но она наткнулась на одну тактику, которая больше всех остальных привлекла внимание всех родителей в городе. И что самое приятное, это практически ничего не стоило.

Сара поговорила с директорами всех государственных школ в своем регионе и получила разрешение отправлять домой информационные листовки в рюкзаках каждого ребенка. Казалось, это сработало сразу, и всего за три года ее стратегия флаеров стала решающей для привлечения 700 новых членов для ее организации.Этот всплеск новых членов также привел к росту доходов с 14 000 долларов в год до более чем 100 000 долларов в год.

Как и Саре, важно проводить мозговой штурм, проявлять творческий подход и быстро пробовать новые вещи. Вот несколько тактик, которые некоммерческие организации часто находят успешными для привлечения новых членов в свои организации.

• Напишите всем, кого вы знаете, и попросите их стать участником, и попросите их передать сообщение всем их контактам.
• Проведите день открытых дверей и пригласите всех своих знакомых.
• Публикуйте отраслевые ресурсы в Интернете и привлекайте к ним посетителей веб-сайтов с помощью сообщений в блогах, электронных писем, социальных сетей, выступлений и новостных публикаций. Фактически, это стратегия, используемая растущей некоммерческой организацией, управляемой доктором Сэмюэлем Драйером. Каждый год он публикует отраслевой обзор заработной платы, к которому люди должны стать участниками. Всего за четыре года благодаря этой тактике его организация выросла с 12 до более чем 500.
• Свяжитесь с аналогичными организациями в разных городах, чтобы узнать, как они привлекают новых членов.
• Работайте с агентством по связям с общественностью, чтобы попасть в местные газеты, радиостанции и телешоу за завтраком.
• Присоединяйтесь к установленным сообществам, где находится ваш целевой рынок (например, в группах Facebook или LinkedIn, Meetups или аналогичных мероприятиях), и уведомляйте их там.

Я также слышал о нескольких недорогих и очень креативных способах распространения информации, в том числе:

• Оставление информационных закладок на кассе вашей местной библиотеки.
• Наклейте цветные наклейки на часы новых участников, чтобы напомнить им о необходимости рассказать друзьям о вашей организации.
• Отправка посылок вашим местным радиоведущим, чтобы они упомянули вашу организацию по радио.
• Если вы все еще не знаете, с чего начать, вот еще 101 идея.

Независимо от того, с какой тактики вы начнете, самое главное помнить — быстро адаптироваться. Как только вы сможете привлечь к себе хотя бы одного участника, проведите с ним собеседование, чтобы узнать, где они узнали о вас и какова была их основная причина присоединиться. Затем займитесь тем, что их изначально привлекало.

Последний шаг к тому, чтобы каждый новый член остался (навсегда… Надеюсь!)

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от новых членов некоммерческих организаций, заключается в том, что организация, в которую они вступили, не заботится о них.

Это случилось со мной.

Я присоединился к двум писательским ассоциациям одновременно. Один сразу связался со мной, провел экскурсию по их сайту и пригласил на ближайшее мероприятие. Вторая, гораздо меньшая ассоциация, потребовала две недели до их первого ответа.Не устроили мне экскурсию, не пригласили ни на какие мероприятия. Они ожидали, что я сам найду все необходимое. В конце концов я отказался от своего членства во второй организации, потому что мне не казалось, что им было все равно, являюсь ли я частью их организации.

Проблема в том, что некоторые некоммерческие организации не могут успевать за привлечением существующих членов и предоставлением новым членам личной связи, необходимой для построения длительных отношений.

К счастью, это довольно просто сделать с помощью процесса регистрации нового участника.

Процесс адаптации, иногда называемый приветственным потоком, представляет собой серию персонализированных точек соприкосновения (большинство некоммерческих организаций используют электронную почту и приветственные наборы), которые приветствуют нового члена вашей некоммерческой организации и направляют его на полезные ресурсы, мероприятия и контакты на ваша организация. Возможность персонализировать процесс адаптации и дальнейшее общение в масштабе (даже с тысячами участников) — это то, как крупные организации укрепляют лояльность своих членов. Чтобы не отставать от них, вы должны делать то же самое.

Самый простой способ настроить регистрацию нового участника — использовать серию автоматических электронных писем, которые отправляются, как только новый участник регистрируется онлайн. Большинство программ электронной почты или программного обеспечения для управления членством могут делать это с возможностью автоматической персонализации каждого сообщения.

При создании своих электронных писем, вот несколько советов, которым нужно следовать:

• Поблагодарите своего нового участника за присоединение.
• Подтвердите свое решение присоединиться, рассказав об удивительных преимуществах вашей организации.
• Добавьте социальное доказательство, чтобы еще раз подтвердить их решение присоединиться. Ex. «Вы только что присоединились к сообществу из 200 других преданных делу людей».
• Укажите им на полезные ресурсы на своем веб-сайте.
• Включите личный контакт со стороны основателя, президента или другого ключевого контактного лица в вашей организации.
• Сообщите им контактную информацию о том, с кем они могут связаться, если потребуется.
• Предложите им посмотреть ваш онлайн-календарь событий и зарегистрироваться для участия в предстоящем мероприятии.

Если вам нужен пример отличного первого приветственного письма, вот то, которое мы используем в WIld Apricot для каждого нового клиента.

После того, как ваши электронные письма будут отправлены, не забудьте связаться с новыми участниками по электронной почте или телефону, чтобы убедиться, что они довольны своим решением присоединиться и находят все, что им нужно.

Это ваше первое впечатление от каждого нового члена, которое задает настроение для остальной части их опыта в вашей организации.Если вы произведете хорошее первое впечатление с помощью надежного процесса адаптации, вы можете быть уверены, что они останутся участниками на долгое время. Я подробно рассказываю об этом в видео ниже.

Я надеюсь, что это исчерпывающее руководство дало вам все знания, инструменты и ресурсы, чтобы начать некоммерческую организацию и добиться успеха в современном мире. Удачи!

Дополнительные ресурсы

Подождите …

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + ( !! []) + !! [] + !! []) + (+ !! [])) / + ((+ !! [] + []) + (! + [] + (!! [] ) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [ ] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [ ])) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] —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— (!! [])))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) +! ! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] —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— []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [ ] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [ ] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + ( !! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + ( !! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) +! ! [])) / + ((! + [] + (!! []) — [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] +! ! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] +! ! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) — [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ( (+ !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (+ !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] —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— (!! [])) + (! + [] — (!! [])))

Фонд альтернативной и интегративной медицины

Миссия FAIM — совершить революцию в мировом здравоохранении.

• Главная
• О нас
• Темы о здоровье
• Приглашенные авторы
• Темы исследований
• Ресурсы
• Часто задаваемые вопросы
• New Frontiers
• События
• Подкасты
• Видео
• Информационные бюллетени

• LEAVE A REPLY

  Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *