Этапы строительства: Строительство по этапам — Полезное

Строительство по этапам — Полезное

• Главная
• Блог о проектировании
• Строительство по этапам

1. Решение o строительстве, подготовительный этап, ГПЗУ

После принятия решения о необходимости строительства здания заказчик выполняет ГПЗУ — градостроительный план земельного участка или, для линейных объектов, проект планировки территории и проект межевания территории. Для подготовки ГПЗУ потребуется выполнить топосъёмку (или иметь актуальную) и подготовить схему размещения объекта. Также, при необходимости, потребуется согласование сноса (или пересадки) зеленых насаждений на участке.

2. Публичные слушания

В случае проведения публичных слушаний необходимо проинформировать население о начале процесса проектирования и строительства на земельном участке. Публичные слушания 一 возможность жителей территории, для которой они проводятся (обычно района) ознакомиться с проектом, при этом каждый вправе высказать свои предложения и замечания. Hо так как это не референдум, окончательное решение всё равно принимает правительство.

3. Инженерные изыскания

Инженерные изыскания являются исходными данными для территориального планирования и архитектурно-строительного проектирования. В соответствии со статьёй 47 Градостроительного Кодекса РФ, разработка проектной документации по постановлению правительства РФ №87 для объектов капитального строительства, а также строительство и реконструкция этих объектов по такой проектной документации, без проведения инженерных изысканий не допускаются. Нормативная база инженерных изысканий — Постановление Правительства РФ №20 от 19.01.2006 и статья 47 Градостроительного Кодекса. Также следует иметь в виду требования технических регламентов. На данный момент фиксированного перечня необходимых инженерных изысканий для различных видов объектов законодательство не содержит — статья 15 технического регламента ФЗ-384 «О безопасности зданий и сооружений» гласит, что инженерные изыскания должны быть необходимыми и достаточными для того, чтобы спроектировать и построить безопасный объект, а необходимость и достаточность — сугубо оценочный критерий. Отправной точкой для определения необходимого перечня инженерных изысканий является информационная система обеспечения градостроительной деятельности, которая ведется в каждом регионе согласно статье 56 ГрК РФ. Помимо прочего, она содержит копии отчетов о результатах ранее проведенных инженерных изысканий. Тем не менее, всецело руководствоваться данной информацией всё же не стоит, и использовать её лишь как основу для анализа.

4. Технические условия

Для подключения будущего объекта к инженерным сетям перед началом разработки проектной документации необходимо получить технические условия (ТУ). Эти документы определяют максимальную мощность (нагрузку) на сети, срок подключения к ним, срок действия этих ТУ, а также стоимость подключения. ТУ получают в организациях, осуществляющих эксплуатацию инженерных сетей. В большинстве случаев для получения ТУ потребуется расчет нагрузок (мощности).

5. Проектная документация

В соответствии с частью 3 статьи 48 ГрК РФ проектная документация разрабатывается для всех видов объектов, за исключением индивидуальных жилых домов до трёх этажей. Для них она не требуется в обязательном порядке, но может быть подготовлена по инициативе заказчика или застройщика. Стоит иметь ввиду: если экспертиза проектной документации объекта не проводится, это не значит, что ПД можно не разрабатывать.

6. Утверждение проектной документации, экспертиза проектной документации

После утверждения заказчиком проектной документации она направляется на экспертизу. Экспертиза проектной документации не требуется только в случаях, предусмотренных Градостроительным Кодексом РФ, а именно: — индивидуальных жилых домов и блочных таунхаусов до трех этажей включительно, а также некоторых видов многоквартирных домов — двух- и одноэтажных объектов, площадью не более 1500 м2, если они не являются жилыми (в некоторых случаях производственными) — некоторых видов буровых скважин Также экспертиза ПД не требуется если не нужно получать разрешение на строительство. Статья: «экспертиза проектной документации»

7. Разрешение на строительство

Кроме случаев, предусмотренных ГрК РФ, перед началом строительства (а также реконструкции) необходимо получить на него разрешение. Разрешение на строительство — документ, подтверждающий соответствие проектной документации всем требованиям, а также допустимости размещения объекта капитального строительства на земельном участке в соответствии с его разрешенным использованием и ограничениями земельного и иного законодательства. Отметим, что в соответствии со статьёй 55 ГрК РФ разрешение на строительство при капитальном ремонте не требуется. Для получения разрешения на строительство необходимо подать в Мэрию города проектную документацию, документы о праве собственности, учредительные документы.

8. Рабочая документация

Перед разработкой рабочей документации, по которой будут производиться строительные работы, как правило, застройщик ознакамливается и утверждает проектную документацию. Подробнее o рабочей документации читайте в этой статье.

9.Строительство, исполнительная документация

В соответствии со статьёй 52 Градостроительного Кодекса РФ застройщик обязан соблюдать решения, принятые в проектной документации.

10. Ввод в эксплуатацию

По окончании строительства объекта выдаётся разрешение на ввод в эксплуатацию — документ‚ подтверждающий соответствие построенною/реконструированного объекта проектной документации, а также разрешению на строительство, градостроительному плану и разрешенному использованию земельного участка, и прочим требованиям.

11. Эксплуатация здания

В первую очередь отметим, что любое здание или сооружение должно эксплуатироваться в строгом соответствии с его назначением (разрешенным использованием) и проектной документацией, с периодическим проведением эксплуатационного контроля, технического обслуживания и текущего ремонта. В ином случае эксплуатация объекта может быть приостановлена. В соответствии с ч.4 статьи 55_25 ГрК РФ периодичность и состав работ по техническому обслуживанию (включая наблюдения и осмотры) определяются, в том числе, проектной документацией. Поэтому мы рекомендуем включать в её состав инструкцию по эксплуатации для каждого объекта. К слову, указанная инструкция обязательна на данный момент только для жилых домов. За эксплуатацию объекта отвечает лицо, владеющее зданием (на основании права собственности, аренды, хозяйственного ведения и прочего) или лицо, привлекаемое собственником здания на основании договора. При привлечении физических и юридических лиц по договору, собственник здания обязан предоставить такому лицу полный комплект документации, необходимом для эксплуатации здания, в том числе: результаты инженерных изысканий, проектную документацию, акты освидетельствования работ, конструкций, инженерного оборудования и сетей и т.

Нужен проект? Закажите у профессионалов!

Блог о проектировании зданий, сооружений и инженерных систем

Опыт практикующих инженеров и архитекторов нашей компании по следующим направлениям: архитектурное проектирование, конструктивные решения, противопожарные системы, перепланировки, инженерные системы и многое другое.

Перейти на страницу блога…

Строительство зданий и сооружений — Официальный сайт группы компаний Курс

Строительство — это процесс возведения зданий и сооружений. Зачастую строительство — это решение сложных задач в ограниченных условиях.

Нередко глобальное строительство требует привлечения специальной техники и уникальных инструментов.

Для того, что бы быть уверенным в качестве и сроках проведения строительства решение таких задач следует доверить профессионалам.

Строительство не только сложный, но и длительный процесс. По этой причине его разделяют на следующие этапы:

Нулевой этап.

В него входит проведение подготовительных работ. Которые включают в себя выбор участка проведение геологических изысканий, разработку проектной документации, согласование процесса строительства.

После проведения данных мероприятий начинается этап строительства.

Первый этап.

На данном этапе проходит определение типа фундамента, его подготовка и заливка.

При выборе вида фундамента следует учитывать:

• Климатические условия региона
• Тип почвы
• Уровень залегания грунтовых вод
• Характеристики возводимого строения

Подготовка фундамента включает в себя:

1. Монтаж фундаментных плит или строительных блоков.
2. Монтаж винтовых (буровых) свай
3. Кладка арматуры.
4. Гидроизоляция фундамента
5. Заливка фундамента здания.

После заливки обязательное условие — фундамент должен устояться не менее 28 дней.

В зависимости от климатических условий строительства срок завершения этапа может быть увеличен.

Второй этап.

Гидроизоляция фундамента и стен. Хоть процесс гидроизоляции происходит и до заливки фундамента, нельзя забывать о гидроизоляции стен.

Из-за отсутствия правильной гидроизоляции процесс разрушения протекает значительно быстрее, а сами стены подвергаются грибковому заражению.

Использование качественной гидроизоляции при строительстве помогает решить данные проблемы.

Третий этап.

Возведение коробки здания. Скорость строительства на данном этапе зависит от выбранного материала и общей сложности здания.

Наиболее популярные материалы:

• Деревянный брус
• Кирпичи
• Пеноблок, шлакоблок, полистеролбетонные блоки.

В случае возведения монолитного сооружения — бетон

Четвертый этап. Монтаж кровли.

После завершения возведения стен следует этап возведения крыши здания.

В зависимости от климатический условий (объема выпадения осадков и ветровой нагрузки) выбирается материал кровли.

Наиболее популярные кровельные материалы используемые при строительстве

• Мягкая и натуральная черепица, металлочерепица.
• Шифер
• Битумные листы
• Кровельный профнастил
• Сланцевые и фланцевые кровли.

По завершению монтажа кровли — происходит перерыв с целью усадки здания.

Пятый этап. Внутренние и отделочные работы.

Данный этап условно можно разделить на два этапа.

1. Монтаж наружных и инженерных сетей
2. Работы по отделке помещений.

На этапе монтажа сетей овеществляется прокладка наружных сетей водоснабжения, канализации, газа, вентиляции и отопления.

Внутренние работы связанные с монтажом перекрытий, заливкой пола, перегородок, монтажа окон, отделкой стен и потолков.

Выполнение данного этапа свидетельствует о завершении строительства здания.

Все этапы перечисленные выше относятся к общестроительным работам.

Остается только ввести предприятие в эксплуатацию.

Важно подойти к процессу строительства выбирая надежного подрядчика.

Наша компания построила сотни объектов на Урале и зарекомендовала себя как надежного партнера.

Весь список объектов строительства:

6 этапов строительства — объяснение основных этапов

Если вы хотите заняться строительством, вам, вероятно, интересно воплотить свою идею в жизнь. Строительные проекты различаются по сложности, масштабам и желаемым результатам. Несмотря на это, почти все строительные проекты следуют одному и тому же процессу. Знание процесса поможет вам принимать обоснованные решения от идеи до завершения. Процесс сложный, но правильное планирование дает вам захватывающий опыт строительства. Глубокое знание этих шагов поможет вам увидеть общую картину и превратить свое видение в реальный осязаемый проект. Процесс строительства в основном подразделяется на шесть этапов, а именно:

• Концепция проекта, дизайн и планирование
• Разрешения на строительство
• Подготовка к строительству
• Закупки
• Строительство
• После строительства

Надлежащее управление проектом дает логичные и четкие указания относительно того, чего ожидать на каждом этапе, с четко определенными задачами и целями. Очень важно поддерживать непрерывность проекта на протяжении всего проекта, поскольку это помогает уложиться в рамки временных и бюджетных ограничений. Надлежащее выполнение этих этапов строительства закладывает основу, обеспечивающую успех проекта. В этой статье будет подробно рассказано о каждом из этих шагов и дано общее представление о том, чего ожидать.

Содержание

1.

Концепция проекта – это процесс, при котором обдумываются первые идеи проекта перед тем, как перейти к детальному проектированию. Это следует за поиском местоположения проекта и спецификацией строительных норм и правил. На этом этапе крайне важно привлечь архитектора, чтобы убедиться, что все возможно.

ТЭО включает проверку того, соответствуют ли предлагаемые решения основным целям. После концепции проекта владелец, архитектор и руководитель строительства переходят к стадии проектирования. Это дает дорожную карту, которая подчеркивает цель проекта и предсказуемые препятствия.

Когда концепция завершена, пора переходить к этапу проектирования. Проектирование происходит до закупки товаров и услуг и до начала проекта. Архитектор и его команда несут ответственность за воплощение идей клиента на бумаге. Проект включает в себя эскизный проект, договорные соглашения и разработку дизайна.

Прежде чем приступить к проектированию схемы, необходимо определить цели и задачи проекта. На этом этапе обсуждаются важные решения, такие как размер здания и использование пространства.

Следующий шаг включает в себя дизайн, который показывает пространство и использование материалов. На этом этапе также проводится оценка стоимости проекта, прежде чем приступить к работе. Это предварительная фаза, и здесь начинаются торги. Документы используются для размещения предложений по проекту после составления спецификаций проекта. Архитекторы оценивают осуществимость проекта и воплощают современные идеи на бумаге, а инженеры обеспечивают безопасность проекта. Архитектор и инженер активно работают на этом этапе, но они завершают основную работу по проектированию на этапе, предшествующем строительству.

После проектирования специалист по планированию проекта устанавливает проект, разрабатывая стратегический план. Здесь проект делится на более мелкие удобоваримые блоки, что упрощает установление сроков завершения.

Облачная оценка ROI

Смотрите, сколько вы могли бы сэкономить с облачной оценкой

2.

Перед началом проекта необходимо обеспечить все необходимое. разрешения на строительство. Этот процесс продолжается на протяжении всего проекта, так как разные дисциплины имеют разные лицензии. Это может занять много времени, так как несколько пересекающихся органов должны утвердить проект. Есть местные, государственные и федеральные власти, с которыми нужно ориентироваться, и это может вызвать много путаницы.

Если для проекта требуются какие-либо права, их необходимо получить заблаговременно до начала строительства. Права относятся к предполагаемому использованию здания и тому, как оно сочетается или противоречит требованиям городского планирования или муниципального зонирования. Права могут быть утомительными. Этот процесс включает в себя общие собрания, кампании по информированию общественности и многие другие шаги.

Камни преткновения при попытке защитить права могут привести к большому количеству задержек в проекте. В некоторых проектах это просто, а в других занимает месяцы или годы. Работа с опытным руководителем проекта делает процесс более плавным, потенциально снижая связанные с ним риски.

3.

Эта широкая категория охватывает все работы в рамках строительного проекта до фактического физического строительства. Когда планирование проекта завершено, дизайн оптимизируется, а материалы и рабочая сила собраны.

Предварительные строительные работы необходимы для разработки формального подхода к расчету затрат, объема и графиков выполнения проекта. Это очень важно для проекта, и именно на этом этапе команда проекта собирается и согласовывает основу проекта и коммуникационную структуру. Плохая основа и коммуникационная структура приводят к пробелам и потенциальным задержкам проекта.

Команда проекта собирается на этапе подготовки к строительству, чтобы заранее подготовить строительную площадку. Команда проекта состоит из руководителя проекта, полевого инженера, подрядчика, суперинтенданта и менеджера по охране труда и технике безопасности.

Клиент может понести расходы, предшествующие строительству, например, юридические услуги юристов для рассмотрения возможных конфликтов интересов. Команда проекта также изучает параметры проекта и требования к проекту, устанавливая четкие и краткие цели для всех сторон.

Условия на площадке также оказывают значительное влияние на проект, и они тщательно оцениваются.

После оценки объекта проектная группа составляет реалистичную смету расходов для проверки жизнеспособности проекта. В смете стоимости проекта учитываются трудозатраты, график, условия на площадке, материалы и нормативные требования. Они также думают о других сопоставимых проектах и ​​понесенных расходах. Подрядчик здесь стремится приблизить проект к возможным бюджетным ограничениям.

После оценки стоимости стороны заключают юридически обязывающее соглашение, которое позволяет подрядчику возводить объект от имени владельца. Подрядчик учитывает проектную программу владельца и другие спецификации, определяющие стоимость строительства проекта.

4.

На этапе закупок проектная группа получает необходимое оборудование, рабочую силу и материалы. Сложность этого этапа зависит от размера проекта, ожидаемой даты начала и наличия ресурсов. На этом этапе генеральный подрядчик заключает мелкие контракты с субподрядчиками. Процесс может начаться с новых строительных чертежей. Затем субподрядчики получают рабочую силу, материалы и объем работ на взлетах.

Этот этап позволяет сэкономить в проекте. Это увеличивает рентабельность коммерческого строительства для подрядчика. Подрядчик с хорошей и надежной сетью поставщиков или один, работающий одновременно над несколькими проектами, может значительно сэкономить за счет эффекта масштаба. Клиент также может извлечь выгоду из этой экономии в зависимости от типа контракта.

5.

Фаза строительства — это когда лопата ударяется о землю, превращая пустое поле в небоскреб. Здесь планирование окупается. Очень важно провести совещание перед началом строительства, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне. На предварительном совещании следует рассмотреть:

• Логистика и хранение
• Детали основного контракта
• Здоровье и безопасность
• Контроль качества
• Возможные проблемы проектирования

После совещания по подготовке к строительству можно приступать к реализации проекта. На этом этапе генеральный подрядчик сохраняет за собой общий контроль над проектом. Он управляет ресурсами, следит за документами и сообщает о ходе проекта. С другой стороны, команда дизайнеров отвечает за контроль качества, чтобы увидеть, соответствует ли проект утвержденным планам. Группа дизайнеров также рассматривает запросы на замену, заказы на изменение и заявки.

На этом этапе у каждой команды есть свое расписание. Программы для разных групп различаются в зависимости от их роли. Некоторым субподрядчикам может потребоваться завершить часть работы, прежде чем приступить к выполнению своей части. Это показывает, что плохое выполнение на этом этапе может вызвать множество препятствий в проекте.

В некоторых методологиях управления проектами предусмотрена отдельная фаза мониторинга и контроля. Менеджер по строительству контролирует бюджет, риски, управление страхованием и масштабы, используя различные методы управления проектами. Одним из лучших инструментов для этого этапа является KPI (ключевой показатель эффективности). Примерами KPI являются отслеживание усилий и затрат, цели проекта и результаты.

6.

Этот этап является более важным, чем многие думают. Собственно строительство завершено, но проект еще не передан владельцу. Если этому этапу не уделить должного внимания, это может привести к множеству проблем для владельца.

На этом этапе демобилизуются все ненужные для проекта ресурсы. Прокат возвращается, а сайт очищается. Субподрядчики, выполнившие свою часть работы, могут перейти к другим проектам.

Затем менеджер проекта и инженер физически посещают объект и перечисляют все элементы, которые еще не завершены. После создания списка недостатков менеджер проектора работает с подрядчиком над исправлением ошибок.

Владелец должен быть обеспечен всей необходимой информацией о проекте. Это включает в себя закрывающие документы, такие как руководства, исполнительные чертежи, бухгалтерский учет и страхование. Конечно, страхование должно быть изменено со страхования строительства на постоянное страхование имущества. Для более крупных проектов этап после строительства представляет собой формализованный процесс, известный как ввод в эксплуатацию. Здесь системы тестируются, чтобы убедиться, что они соответствуют заданным требованиям.

Процесс строительства, также называемый этапом строительства, представляет собой физические и сопутствующие процессы, такие как снос и расчистка территории, которые помогают завершить проект. Различные заинтересованные стороны, такие как архитекторы, инженеры, подрядчики и субподрядчики, участвуют на разных этапах строительства.

Процесс начинается с закупки и передачи объекта от заказчика подрядчику. Он заканчивается, когда подрядчик возвращает завершенный проект клиенту.

Строительные проекты не возникают импульсивно, для их реализации требуется тщательное планирование и опытные люди. Этапы строительства важны по следующим причинам:

1. Они помогают распределить риск: в строительных проектах участвуют разные заинтересованные стороны, а поэтапное выполнение проектов помогает минимизировать и распределить риск, следуя определенному порядку.
2. Они помогают в координации проекта: специалистам по строительству необходимо завершить проект в определенном порядке, а сбор всех специалистов и ресурсов, необходимых для запуска проекта, требует значительной координации. После строительства этапы помогают в согласовании проекта.
3. Они действуют как руководство: этапы строительства определяют завершение проекта, начиная с этапа концептуализации и заканчивая существенным завершением проекта.
4. Хорошо подходит для организации проекта: Этапы строительства помогают проектам оставаться организованными и быстро завершаться. Руководители проектов и специалисты используют этапы строительства, чтобы убедиться, что они выполняют свои обязанности.

Организация процесса строительства требует тесной координации и взаимодействия между членами команды. Ниже приведены несколько советов, как организовать процесс строительства:

1. Имейте четкую дорожную карту: вам необходимо иметь четкое представление о целях проекта, ресурсах, сроках и предполагаемом бюджете. Используйте новейшие инструменты, такие как облачное программное обеспечение, чтобы хранить вашу информацию в безопасном месте.
2. Имейте контрольный список строительства: Есть много вещей, которые нужно выполнить в строительном проекте. Поощряйте работников вести контрольный список, чтобы убедиться, что они соблюдают все процедуры безопасности.
3. Отслеживайте свои цели: после определения этапов вашего проекта лучше всего следить за прогрессом вашей команды. Это позволяет команде нести ответственность за поставленные цели.
4. Коммуникация: постоянная коммуникация является ключом к поддержанию проекта в нужном русле. Если руководитель строительства не будет на одной волне с рабочими, скорее всего, наступит хаос. Для достижения наилучших результатов также важно информировать всех участников проекта о его ходе.

Жизненный цикл проекта можно сравнить с естественным жизненным циклом. Именно здесь действия постепенно начинаются в проекте и быстро превращаются в окончательные результаты проекта. Затем импульс уменьшается и сходит на нет по мере того, как проект приближается к своим последним дням. Существует множество инструментов управления проектами для мониторинга жизненного цикла проекта, но в этой статье обсуждаются фазы.

После заливки и установки фундамента возводится каркас здания. Структура здания для нас то же, что скелет. Здесь вы видите, как разворачивается план вашего дома. Если ваш дом кажется меньше, чем вы себе представляли на данном этапе, не волнуйтесь. Это просто иллюзия!

Большинство подрядчиков очень заняты выполнением проектов, и им сложно сосредоточиться на оценке затрат. Поэтому подрядчики используют разные методы оценки затрат.

Существует ручной метод, при котором подрядчики отправляют свои списки предложений субподрядчикам в надежде быстро получить точные расценки. Однако этот метод утомителен, медленен и делает подрядчика чрезмерно зависимым от субподрядчиков.

Другие цифровые стратегии могут принести вам наилучшие результаты. Наиболее распространенным методом является метод цены за единицу. Это когда вы используете цены за единицу для своих оценок. Подрядчики используют базу данных стоимости строительной единицы, прежде чем вводить ее в программное обеспечение для оценки, такое как Proest. После оценки добавляются трудозатраты, накладные расходы, прибыль и наценки.

Большинство подрядчиков привыкли использовать программное обеспечение для оценки Excel, но вы быстро обнаружите, что Excel далеко не идеальное решение для оценки. Программное обеспечение Proest для оценки — это облачное программное обеспечение для оценки, которое поддерживает связь между несколькими людьми. Он также способен идти в ногу с внезапными изменениями объема и спроса в проектах.

Другие подрядчики используют цифровые решения, такие как программное обеспечение BIM (Информационное моделирование зданий). Оценка стоимости на основе 2D-чертежей может быть сложной задачей, но программное обеспечение для оценки строительства BIM автоматизирует и ускоряет процесс оценки стоимости.

Подготовка к строительству является наиболее важным этапом строительства. К тому времени, когда проект переходит к фактическому строительству, большая часть работы уже сделана. Успех проекта зависит от команды, а команда подбирается на этапе подготовки к строительству. На этом этапе закладывается фундамент успеха проекта.

Шаги, которые мы рассмотрели выше, представляют собой логическое представление строительного проекта от начала до конца. Строительный проект — это временное предприятие, включающее объединение различных ресурсов. Процесс строительства представляет собой линейный процесс, состоящий из цепочки задач, инструментов и решений. Почти все строительные проекты уникальны, но все они следуют одному и тому же циклу от начала до конца.

Время, затраченное на методичное планирование перед началом строительства, — это более чем стоящая инвестиция. Именно здесь используется большинство возможностей для экономии, и создается четкая дорожная карта для проекта.

Процесс строительства может быть сложным, особенно для людей, незнакомых с процессом. Менеджер проекта играет жизненно важную роль в управлении проектом от начала до конца. Профессиональный менеджер по строительству также позволяет сбалансировать различные потребности по графику, стоимости и объему.

Важным элементом процесса строительства является общение между заинтересованными сторонами. Они оптимизируют строительный проект и обеспечивают своевременную разработку и завершение всех этапов.

Понимание 5 критических этапов жизненного цикла строительства

Каждый строительный проект уникален, они различаются по размеру, масштабу и сложности. Однако есть пять этапов строительства, которые должны пройти все проекты. Понимание того, как различные части процесса согласовываются друг с другом, очень важно и выгодно с финансовой точки зрения. Плохая координация и коммуникация между специалистами могут привести к потерям, завышению бюджета и задержкам.

Благодаря лучшему пониманию управления строительным проектом и этапов строительного проекта вы сможете решить, с чего начать свой проект и кто будет нанимать вас в процессе, чтобы дать вам наилучшие шансы на успех и дать вам представление о том, что вы ожидать для всего проекта. Важно поддерживать преемственность на каждом этапе строительства на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта, чтобы обеспечить соблюдение сроков в рамках бюджета и в то же время сохранить целостность проекта.

Как компании AEC могут наиболее эффективно и действенно управлять жизненным циклом строительного проекта? Давайте разберемся с пятью критическими стадиями или фазами жизненного цикла строительства.

Какие этапы строительного проекта? Жизненный цикл проекта строительства 

Этапы строительства, или иногда называемые этапами строительства, представляют собой процессы строительства, благоустройства, реконструкции или реконструкции, а также все сопутствующие действия, такие как снос, расчистка территории, управление, техническое обслуживание и т. д. Следующие 5 критических этапов жизненного цикла строительного проекта:

1. Этап разработки концепции

Процесс формулирования и определения целей проекта, а также анализ выполнимости плана — это начальная фаза любого крупного проекта. Фаза планирования, говоря простым языком, — это когда владелец, архитектор и руководитель строительства заранее обсуждают, что будет построено, будет ли это одобрено юрисдикционными органами, а также такие факторы, как предполагаемый объем и качество.

Архитекторы называют этот этап концептуальным проектированием, и иногда его объединяют со схематическим проектированием в определении архитектурных услуг AIA. Каждая цель, которую вы устанавливаете, должна быть SMART (конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и своевременной). Они также должны быть ЯСНЫМИ (Совместными, Ограниченными по объему, Эмоциональными, Заметными и Изысканными). В этом случае на помощь приходит стратегия, определяющая временные рамки, задачи и зависимости. Стоимость материалов, труда и оборудования должна быть оценена в бюджете.

Подготовка к строительству начинается со строительной документации, которая переводит раннее планирование в контрактную документацию, которая будет представлена ​​для получения разрешения на строительство и доведена до сведения подрядчика, чтобы уточнить, что именно строится.

Подготовка строительной документации в архитектуре часто делится на три этапа: эскизный проект (SD), разработка проекта (DD) и строительная документация (CD). Как правило, когда этап SD завершен, чертежи выполнены примерно на 20 %, этап DD — на 70 %, а этап CD — на 100 %. Расширенный набор DD часто создается как набор проверок плана во многих юрисдикциях со сложной серией утверждений. Этот этап необходим для подготовки и реализации успешного проекта.

Следующие процедуры подачи также согласовываются с остальной частью команды проекта: 

1. Сроки доставки заявок 
2. Способ передачи материалов 
3. Процедура рассмотрения заявок 
4. Проверка сроков 
5. Контроль коммуникаций и документов 

3. Этап строительства

Это момент, когда все ваши планы окупятся. Ваш руководитель строительства и подрядчик переведут проект в реальное строительство в качестве узла связи проекта. Управление строительством – это работа профессиональной команды на этом этапе.

Чтобы проводить инспекции контроля качества, отвечать на запросы информации (RFI), изучать и утверждать технические документы и, как правило, гарантировать, что проект будет реализован подрядчиком в соответствии с проектом, необходимо нанять вашего архитектора, всех инженеров и консультантов. полный спектр услуг ЦС. Строительство будет продвигаться гладко, если ваша команда внимательно и правильно завершила этапы планирования и подготовки к строительству.

На этапе строительства эффективное общение имеет решающее значение. Убедитесь, что бюджет, установленный на этапе планирования, соблюдается. Отслеживайте любые отклонения от первоначального плана по мере продвижения проекта.

Следующие характеристики определяют успешный этап внедрения:  

• Распределение ресурсов 
• Управление задачами 
• Логистика 
• Реализация планов управления проектом в установленные сроки
• Отслеживание выполнения проекта 
• Ежедневные совещания по статусу 
• Контроль качества
• Управление безопасностью

4.

Этот этап выполняется одновременно с процедурой внедрения. Производительность и мониторинг гарантируют, что все элементы будут выполнены вовремя и в соответствии с графиком проекта. В результате это обычный шаг, который следует учитывать во время выполнения.

От начала до конца каждая операция в коммерческом строительном проекте должна соответствовать плану управления проектом. KPI, или ключевые показатели эффективности, являются идеальными инструментами для использования в настоящее время. Вот некоторые (Ключевые показатели эффективности) примеры KPI: 

• Отслеживание усилий и затрат – определяет, соответствует ли бюджет плану 
• Управление эффективностью — отслеживание изменений и непредвиденных препятствий 
• Управление качеством — определяет, были ли достигнуты результаты конкретных задач 

Закрытие проекта, также известное как закрытие проекта, является заключительным этапом проекта. Это решающий этап, который, если не справиться с ним должным образом, может превратить хороший проект в головную боль для владельца. Процедуры закрытия проекта включают не только завершение списка недостатков, но и передачу проекта клиенту, чтобы он мог приступить к заселению или эксплуатации.

Клиентам должна быть предоставлена ​​вся проектная информация, список документов по завершению строительства и вся документация по закрытию, такая как руководства, гарантии, исполнительная документация и окончательный отчет. Страхование, связанное со строительством, должно быть заменено постоянным страхованием имущества.

Систематическая процедура, называемая вводом в эксплуатацию, используется для многих крупных проектов, когда системы проверяются на производительность, чтобы убедиться, что они соответствуют установленным спецификациям. Необходимость инструктажа Владельца о том, как эксплуатировать свои объекты, невозможно переоценить.

Свяжитесь с экспертами

Управление строительным проектом  

Строительный проект включает множество спецификаций, включая всестороннее понимание дизайна, всего процесса строительства и современное управление бизнесом.

Управление строительными проектами включает в себя планирование и организацию каждой стадии проекта, от замысла до завершения. Управление строительными проектами — это целостный подход, направленный на завершение проектов в срок и в рамках бюджета, а также соблюдение правил техники безопасности и требований проекта/заказчика. Контроль затрат, планирование, закупки и оценка рисков — вот лишь некоторые из важных вопросов, которые необходимо решать в сложной дисциплине управления строительными проектами. Руководители проектов общаются со всеми членами команды, работающей над строительным проектом, включая архитекторов, владельцев и подрядчиков.

Преимущества управления строительными проектами 

Ниже перечислены основные преимущества, связанные с управлением строительными проектами: 

• Оптимизация графика проекта для соблюдения сроков — Управление строительными проектами позволяет оптимизировать график проекта для соблюдения сроков. Создание надежной системы управления строительством требует тщательного планирования строительных проектов, что позволит сократить количество переделок и максимально увеличить производительность и рентабельность.
• Экономические выгоды – В процессе управления проектом строительства бетона будут определены многочисленные эффективные способы снижения затрат и установления разумного бюджета, что позволит избежать перерасхода средств.
• Обеспечение соответствия – Надлежащая система управления строительными проектами будет соответствовать самым последним правилам и отраслевым стандартам.
• Улучшение коммуникации и координации – Управление строительными проектами обеспечивает эффективную коммуникацию и координацию путем создания централизованного канала связи для всех заинтересованных сторон. Объединение всех участников строительного проекта на одной странице является наиболее выгодным аспектом эффективного управления строительным проектом.

Строительные проекты могут быть сложными, что значительно усложняет управление проектами в отрасли. Руководители проектов являются важной частью этой сложной головоломки. В результате понимание различных этапов строительного проекта делает процесс более плавным и эффективным.

Самое главное – как можно раньше вовлечь в проект все основные заинтересованные стороны, включая субподрядчиков. Тем не менее каждая фаза строительства имеет свою последовательность функций и задач. Они устанавливают стратегические рамки для успешного проекта, если они выполняются тщательно.

Подпишитесь на Indovance Inc, чтобы быть в курсе последних новостей отрасли AEC и глобальных новостей строительства.

Indovance Inc работает в строительной отрасли с 2003 года и понимает важность этапов жизненного цикла проекта для эффективного управления строительством. Мы используем новейшие отраслевые технологии и стандарты для эффективного управления этапами строительных проектов.

НАША ФОКУС состоит в том, чтобы СЛУШАТЬ наших клиентов, чтобы полностью понять их цели и планы относительно проекта. После четкого понимания целей проекта разрабатывается стратегия сотрудничества для перехода от концепции к завершению.