Этапы строительства: Основные этапы строительства быстровозводимых зданий – АРТМЕТАЛЛ УКРАИНА

Основные этапы строительства быстровозводимых зданий – АРТМЕТАЛЛ УКРАИНА

Технология строительства быстровозводимых зданий позволяет существенно снизить стоимость постройки, одновременно значительно уменьшив сроки сдачи объекта. Строения такого типа прослужат до 120 лет, если во время строительства будут соблюдены производственные этапы.

Алгоритм строительства быстровозводимых зданий включает:

• подготовительный этап;
• инженерно-изыскательские работы;
• проектирование;
• изготовление конструкций;
• возведение здания;
• сдача в эксплуатацию.

Подготовительный этап

На данном этапе:

• определяются задачи и цели возводимого здания;
• делается оценка необходимой этажности и площади.

Исходя из этого, выполняются дальнейшие разработки по проекту, расчет трудовых и материальных затрат.

Инженерно-изыскательские работы

Данные работы предусматривают:

• оценку климата, ветровой и снеговой нагрузки региона;
• геодезические работы;
• определение типа и способностей грунта, почвы, уровня грунтовых вод.

Эти показатели влияют на выбор фундамента, а также глубину его закладки.

Проектирование

Проектирование здания предусматривает формирование стандартного пакета документов, в который входит:

• техническое задание;
• коммерческое предложение;
• базовые эскизы;
• договор;
• счет.

Изготовление конструкций

Изготовление деталей быстровозводимого здания выполняются непосредственно на предприятии. Стандартный комплект содержит:

• ограждающие, несущие конструкции;
• прогонная часть;
• фасонные детали;
• двери.

Возведение здания

Сборка каркаса происходит быстро без использования тяжелой техники. На полученной конструкции делается монтаж кровли и фасада.

Традиционно устройство перегородок фасада включает:

• внутреннюю обшивку;
• утеплители;
• пароизоляцию,
• гидроветроизоляцию;
• внешнюю обшивку.

После обустройства кровли и фасада выполняется установка дополнительного оборудования: систем автоматизации и дверей.

Сдача в эксплуатацию

Все этапы строительства быстровозводимых зданий заканчиваются сдачей объекта. В органы местной власти предоставляется общий проект с обозначением всех разделов.

Представленные документы проверяются на соответствие, после чего выдается право на ввод в эксплуатацию недвижимости. После этого оформляется право собственности.

Как построить быстровозводимое здание с минимальными затратами заказчика знают в компании АРТМЕТАЛЛ УКРАИНА.

Строительство зданий и сооружений — Официальный сайт группы компаний Курс

Строительство — это процесс возведения зданий и сооружений. Зачастую строительство — это решение сложных задач в ограниченных условиях.

Нередко глобальное строительство требует привлечения специальной техники и уникальных инструментов.

Для того, что бы быть уверенным в качестве и сроках проведения строительства решение таких задач следует доверить профессионалам.

Строительство не только сложный, но и длительный процесс. По этой причине его разделяют на следующие этапы:

Нулевой этап.

В него входит проведение подготовительных работ. Которые включают в себя выбор участка проведение геологических изысканий, разработку проектной документации, согласование процесса строительства.

После проведения данных мероприятий начинается этап строительства.

Первый этап.

На данном этапе проходит определение типа фундамента, его подготовка и заливка.

При выборе вида фундамента следует учитывать:

• Климатические условия региона
• Тип почвы
• Уровень залегания грунтовых вод
• Характеристики возводимого строения

Подготовка фундамента включает в себя:

1. Монтаж фундаментных плит или строительных блоков.
2. Монтаж винтовых (буровых) свай
3. Кладка арматуры.
4. Гидроизоляция фундамента
5. Заливка фундамента здания.

После заливки обязательное условие — фундамент должен устояться не менее 28 дней.

В зависимости от климатических условий строительства срок завершения этапа может быть увеличен.

Второй этап.

Гидроизоляция фундамента и стен. Хоть процесс гидроизоляции происходит и до заливки фундамента, нельзя забывать о гидроизоляции стен.

Из-за отсутствия правильной гидроизоляции процесс разрушения протекает значительно быстрее, а сами стены подвергаются грибковому заражению.

Использование качественной гидроизоляции при строительстве помогает решить данные проблемы.

Третий этап.

Возведение коробки здания. Скорость строительства на данном этапе зависит от выбранного материала и общей сложности здания.

Наиболее популярные материалы:

• Деревянный брус
• Кирпичи
• Пеноблок, шлакоблок, полистеролбетонные блоки.

В случае возведения монолитного сооружения — бетон

Четвертый этап. Монтаж кровли.

После завершения возведения стен следует этап возведения крыши здания.

В зависимости от климатический условий (объема выпадения осадков и ветровой нагрузки) выбирается материал кровли.

Наиболее популярные кровельные материалы используемые при строительстве

• Мягкая и натуральная черепица, металлочерепица.
• Шифер
• Битумные листы
• Кровельный профнастил
• Сланцевые и фланцевые кровли.

По завершению монтажа кровли — происходит перерыв с целью усадки здания.

Пятый этап. Внутренние и отделочные работы.

Данный этап условно можно разделить на два этапа.

1. Монтаж наружных и инженерных сетей
2. Работы по отделке помещений.

На этапе монтажа сетей овеществляется прокладка наружных сетей водоснабжения, канализации, газа, вентиляции и отопления.

Внутренние работы связанные с монтажом перекрытий, заливкой пола, перегородок, монтажа окон, отделкой стен и потолков.

Выполнение данного этапа свидетельствует о завершении строительства здания

Все этапы перечисленные выше относятся к общестроительным работам.

Остается только ввести предприятие в эксплуатацию.

Важно подойти к процессу строительства выбирая надежного подрядчика.

Наша компания построила сотни объектов на Урале и зарекомендовала себя как надежного партнера.

Весь список объектов строительства:

Этапы строительства объекта. 6 ключевых ступеней

1. Ferrovial
2. Ресурсы

Этапы строительства — это этапы, необходимые для безопасного и эффективного возведения тяжелых гражданских сооружений или зданий.

Крупные коммерческие или тяжелые гражданские строительные проекты проходят несколько этапов или этапов, чтобы приблизить проект к завершению. После того, как исследования и проектирование завершены, лицензии получены, гарантии выполнены, а федеральные, региональные и местные экологические требования соблюдены, можно начинать строительство.

Эти p проекты, будь то автомагистрали, туннели, мосты или здания, требуют исключительного уровня управления проектами, чтобы уложиться в сроки и в рамках бюджета. Они также должны соблюдать требования внешних аудитов, таких как ISO 9001 и ISO 14001.

Виадук Эркес

Фаза 1. Закрытие строительной площадки

Безопасность населения и рабочих имеет первостепенное значение на каждой строительной площадке, поэтому первым шагом в проекте всегда является обеспечение безопасности территории. Вокруг всей рабочей площадки установлены заборы для защиты населения, а на площадке установлены строительные трейлеры или офисы управления. Электроэнергия, доступ в Интернет, туалеты и другие удобства также установлены на объекте для облегчения работы по проекту 

Фаза 2. Земля и фундамент

Железнодорожные пути, аэропорты, дамбы, автомагистрали, стадионы — все они требуют удаления мусора и флоры с участка, чтобы быть выровненными и подготовленными для прочного фундамента. Фундамент важен не только для самой конструкции, но и для перемещения всего оборудования и материалов, необходимых на оставшихся этапах строительства. Таким образом, для соблюдения самых высоких стандартов должны выполняться точные расчеты и исполнение.

Фаза 3. Структура конструкции

Все строительные проекты имеют раму или каркас, удерживающий конструкцию на месте. Для мостов это будут несущие опоры. В зданиях это будет бетонный или стальной каркас. На автомагистралях и дорогах это слои земляного полотна, подстилающего слоя, основания и асфальта.

На этом этапе и на протяжении всей остальной части проекта мы реализуем использование информационного моделирования зданий (BIM), которое представляет собой процесс на основе 3D-моделей, используемый для планирования, проектирования, строительства и управления зданием и инфраструктурой.

Фаза 4. Механические, электрические и сантехнические (MEP)

Механические (HVAC), электрические и сантехнические системы конструкции часто проектируются специализированной инженерной фирмой. Это включает в себя все: от водостоков, систем отопления, вентиляции и кондиционирования, вентиляции, освещения, водопроводных и канализационных труб, газопроводов, интернет-кабелей и многого другого.

Поскольку эти элементы часто скрыты в стенах, полах и потолках или закопаны под землю, на этом этапе начнутся проверки и испытания этих систем.

Этап 5. Изоляция и гидроизоляция

Этот этап защищает здание и все, что находится внутри, от внешних воздействий. Поскольку эти конструкции рассчитаны на очень долгий срок службы, учитываются вероятности штормов и наводнений в течение 100 лет.

Этап 6. Отделка и закрытие

На этом этапе добавляются последние штрихи. Они включают изделия из стекла, двери, готовые столярные изделия, плитку, ковровые покрытия и многое другое. После того, как все будет завершено и проведены окончательные проверки, выполняется окончательный обход с владельцем здания, чтобы убедиться, что все завершено и конструкция готова к заселению.

• Ресурсы
• Связаться с нами
• СТЕРЖЕНЬ

• Доступность
• Официальное уведомление
• Политика конфиденциальности
• Политика в отношении файлов cookie

• Твиттер
• Линкедин
• Фейсбук
• Инстаграм
• Пинтерест
• YouTube

6 этапов строительства.

Если вы хотите заняться строительством, вам, вероятно, интересно воплотить свою идею в жизнь. Строительные проекты различаются по сложности, масштабам и желаемым результатам. Несмотря на это, почти все строительные проекты следуют одному и тому же процессу. Знание процесса поможет вам принимать обоснованные решения от идеи до завершения. Процесс сложный, но правильное планирование дает вам захватывающий опыт строительства. Глубокое знание этих шагов поможет вам увидеть общую картину и превратить свое видение в реальный осязаемый проект. Процесс строительства в основном подразделяется на шесть этапов, а именно:

• Концепция проекта, дизайн и планирование
• Разрешения на строительство
• Подготовка к строительству
• Закупки
• Строительство
• После строительства

Надлежащее управление проектом дает логичные и четкие указания относительно того, чего ожидать на каждом этапе, с четко определенными задачами и целями.

Содержание

1.

Концепция проекта – это процесс, при котором обдумываются первые идеи проекта перед тем, как перейти к детальному проектированию. Это следует за поиском местоположения проекта и спецификацией строительных норм и правил. На этом этапе крайне важно привлечь архитектора, чтобы убедиться, что все возможно.

ТЭО включает проверку соответствия предлагаемых решений основным целям. После концепции проекта владелец, архитектор и руководитель строительства переходят к стадии проектирования. Это дает дорожную карту, которая подчеркивает цель проекта и предсказуемые препятствия.

Когда концепция завершена, пора приступить к этапу проектирования. Проектирование происходит до закупки товаров и услуг и до начала проекта. Архитектор и его команда несут ответственность за воплощение идей клиента на бумаге. Проект включает в себя эскизный проект, договорные соглашения и разработку дизайна.

Прежде чем приступить к разработке схемы, необходимо определить цели и задачи проекта. На этом этапе обсуждаются важные решения, такие как размер здания и использование пространства.

Следующий шаг включает в себя дизайн, который показывает пространство и использование материалов. На этом этапе также проводится оценка стоимости проекта, прежде чем приступить к работе. Это предварительная фаза, и здесь начинаются торги. Документы используются для размещения предложений по проекту после составления спецификаций проекта. Архитекторы оценивают осуществимость проекта и воплощают современные идеи на бумаге, а инженеры обеспечивают безопасность проекта. Архитектор и инженер активно работают на этом этапе, но они завершают основную работу по проектированию на этапе, предшествующем строительству.

После проектирования специалист по планированию проекта устанавливает проект, разрабатывая стратегический план. Здесь проект делится на более мелкие удобоваримые блоки, что упрощает установление сроков завершения.

Калькулятор рентабельности инвестиций на основе облачных вычислений

Посмотрите, сколько вы можете сэкономить с оценкой на основе облачных технологий

Получите свою оценку

2.

Перед началом проекта необходимо обеспечить все необходимые разрешения на строительство. Этот процесс продолжается на протяжении всего проекта, так как разные дисциплины имеют разные лицензии. Это может занять много времени, так как несколько пересекающихся органов должны утвердить проект. Есть местные, государственные и федеральные власти, с которыми нужно ориентироваться, и это может вызвать много путаницы.

Если для проекта требуются какие-либо права, их необходимо получить заблаговременно до начала строительства. Права относятся к предполагаемому использованию здания и тому, как оно сочетается или противоречит требованиям городского планирования или муниципального зонирования. Права могут быть утомительными. Этот процесс включает в себя общие собрания, кампании по информированию общественности и многие другие шаги.

Камни преткновения при попытке защитить права могут привести к большому количеству задержек в проекте. В некоторых проектах это просто, а в других занимает месяцы или годы. Работа с опытным руководителем проекта делает процесс более плавным, потенциально снижая связанные с ним риски.

3.

Эта широкая категория охватывает все работы в рамках строительного проекта до фактического физического строительства. Когда планирование проекта завершено, дизайн оптимизируется, а материалы и рабочая сила собраны.

Предварительные строительные работы необходимы для разработки формального подхода к расчету затрат, объема и графиков выполнения проекта. Это очень важно для проекта, и именно на этом этапе команда проекта собирается и согласовывает основу проекта и коммуникационную структуру. Плохая основа и коммуникационная структура приводят к пробелам и потенциальным задержкам проекта.

Команда проекта собирается на этапе подготовки к строительству, чтобы заранее подготовить строительную площадку. Команда проекта состоит из руководителя проекта, полевого инженера, подрядчика, суперинтенданта и менеджера по охране труда и технике безопасности.

Клиент может понести расходы, предшествующие строительству, например, юридические услуги юристов для рассмотрения возможных конфликтов интересов. Команда проекта также изучает параметры проекта и требования к проекту, устанавливая четкие и краткие цели для всех сторон.

Условия на площадке также оказывают значительное влияние на проект, и они тщательно оцениваются.

После оценки объекта проектная группа составляет реалистичную смету расходов для проверки жизнеспособности проекта. В смете стоимости проекта учитываются трудозатраты, график, условия на площадке, материалы и нормативные требования. Они также думают о других сопоставимых проектах и ​​понесенных расходах. Подрядчик здесь стремится приблизить проект к возможным бюджетным ограничениям.

После оценки стоимости стороны заключают юридически обязывающее соглашение, которое позволяет подрядчику поставить объект от имени владельца. Подрядчик учитывает проектную программу владельца и другие спецификации, определяющие стоимость строительства проекта.

4.

На этапе закупок команда проекта получает необходимое оборудование, рабочую силу и материалы. Сложность этого этапа зависит от размера проекта, ожидаемой даты начала и наличия ресурсов. На этом этапе генеральный подрядчик заключает мелкие контракты с субподрядчиками. Процесс может начаться с новых строительных чертежей. Затем субподрядчики получают рабочую силу, материалы и объем работ на взлетах.

Этот этап позволяет сэкономить в проекте. Это увеличивает рентабельность коммерческого строительства для подрядчика. Подрядчик с хорошей и надежной сетью поставщиков или один, работающий одновременно над несколькими проектами, может значительно сэкономить за счет эффекта масштаба. Клиент также может извлечь выгоду из этой экономии в зависимости от типа контракта.

5.

Фаза строительства — это когда лопата ударяется о землю, превращая пустое поле в небоскреб. Здесь планирование окупается. Очень важно провести совещание перед началом строительства, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне. На предварительном совещании следует рассмотреть:

• Логистика и хранение
• Детали основного контракта
• Здоровье и безопасность
• Контроль качества
• Возможные проблемы проектирования

После совещания по подготовке к строительству можно приступать к реализации проекта. На этом этапе генеральный подрядчик сохраняет за собой общий контроль над проектом. Он управляет ресурсами, следит за документами и сообщает о ходе проекта. С другой стороны, команда дизайнеров отвечает за контроль качества, чтобы увидеть, соответствует ли проект утвержденным планам. Группа дизайнеров также рассматривает запросы на замену, заказы на изменение и заявки.

На этом этапе у каждой команды есть свое расписание. Программы для разных групп различаются в зависимости от их роли. Некоторым субподрядчикам может потребоваться завершить часть работы, прежде чем приступить к выполнению своей части. Это показывает, что плохое выполнение на этом этапе может вызвать множество препятствий в проекте.

В некоторых методологиях управления проектами предусмотрен отдельный этап для мониторинга и контроля. Менеджер по строительству контролирует бюджет, риски, управление страхованием и масштабы, используя различные методы управления проектами. Одним из лучших инструментов для этого этапа является KPI (ключевой показатель эффективности). Примерами KPI являются отслеживание усилий и затрат, цели проекта и результаты.

6.

Этот этап является более важным, чем многие считают. Собственно строительство завершено, но проект еще не передан владельцу. Если этому этапу не уделить должного внимания, это может привести к множеству проблем для владельца.

На этом этапе демобилизуются все ненужные для проекта ресурсы. Прокат возвращается, а сайт очищается. Субподрядчики, выполнившие свою часть работы, могут перейти к другим проектам.

Затем руководитель проекта и инженер физически посещают площадку и перечисляют все элементы, которые еще не завершены. После создания списка недостатков менеджер проектора работает с подрядчиком над исправлением ошибок.

Владелец должен быть обеспечен всей необходимой информацией о проекте. Это включает в себя закрывающие документы, такие как руководства, исполнительные чертежи, бухгалтерский учет и страхование. Конечно, страхование должно быть изменено со страхования строительства на постоянное страхование имущества. Для более крупных проектов этап после строительства представляет собой формализованный процесс, известный как ввод в эксплуатацию. Здесь системы тестируются, чтобы убедиться, что они соответствуют заданным требованиям.

Процесс строительства, также называемый этапом строительства, представляет собой физические и сопутствующие процессы, такие как снос и расчистка территории, которые помогают завершить проект. Различные заинтересованные стороны, такие как архитекторы, инженеры, подрядчики и субподрядчики, участвуют на разных этапах строительства.

Процесс начинается с закупки и передачи участка от клиента подрядчику. Он заканчивается, когда подрядчик возвращает завершенный проект клиенту.

Строительные проекты не возникают импульсивно, для их реализации требуется тщательное планирование и опытные люди. Этапы строительства важны по следующим причинам:

1. Они помогают распределить риск: в строительных проектах участвуют разные заинтересованные стороны, а поэтапное выполнение проектов помогает минимизировать и распределить риск, следуя определенному порядку.
2. Они помогают в координации проекта: специалистам по строительству необходимо завершить проект в определенном порядке, а сбор всех специалистов и ресурсов, необходимых для запуска проекта, требует значительной координации. После строительства этапы помогают в согласовании проекта.
3. Они действуют как руководство: этапы строительства определяют завершение проекта, начиная с этапа концептуализации и заканчивая существенным завершением проекта.
4. Хорошо подходит для организации проекта: Этапы строительства помогают проектам оставаться организованными и быстро завершаться. Руководители проектов и специалисты используют этапы строительства, чтобы убедиться, что они выполняют свои обязанности.

Организация процесса строительства требует тесной координации и взаимодействия между членами команды. Ниже приведены несколько советов, как организовать процесс строительства:

1. Имейте четкую дорожную карту: вам необходимо иметь четкое представление о целях проекта, ресурсах, сроках и предполагаемом бюджете. Используйте новейшие инструменты, такие как облачное программное обеспечение, чтобы хранить вашу информацию в безопасном месте.
2. Имейте контрольный список строительства: Есть много вещей, которые нужно выполнить в строительном проекте. Поощряйте работников вести контрольный список, чтобы убедиться, что они соблюдают все процедуры безопасности.
3. Отслеживайте свои цели: после определения этапов вашего проекта лучше всего следить за прогрессом вашей команды. Это позволяет команде нести ответственность за поставленные цели.
4. Связь: Постоянная связь является ключом к поддержанию проекта в нужном русле. Если руководитель строительства не будет на одной волне с рабочими, скорее всего, наступит хаос. Для достижения наилучших результатов также важно информировать всех участников проекта о его ходе.

Жизненный цикл проекта можно сравнить с естественным жизненным циклом. Именно здесь действия постепенно начинаются в проекте и быстро превращаются в окончательные результаты проекта. Затем импульс уменьшается и сходит на нет по мере того, как проект приближается к своим последним дням. Существует множество инструментов управления проектами для мониторинга жизненного цикла проекта, но в этой статье обсуждаются фазы.

После заливки и установки фундамента возводится каркас здания. Структура здания для нас то же, что скелет. Здесь вы видите, как разворачивается план вашего дома. Если ваш дом кажется меньше, чем вы себе представляли на данном этапе, не волнуйтесь. Это просто иллюзия!

Большинство подрядчиков очень заняты выполнением проектов, и им сложно сосредоточиться на оценке затрат. Поэтому подрядчики используют разные методы оценки затрат.

Существует ручной метод, при котором подрядчики отправляют свои списки предложений субподрядчикам в надежде быстро получить точные расценки. Однако этот метод утомителен, медленен и делает подрядчика чрезмерно зависимым от субподрядчиков.

Другие цифровые стратегии могут принести вам наилучшие результаты. Наиболее распространенным методом является метод цены за единицу. Это когда вы используете цены за единицу для ваших оценок. Подрядчики используют базу данных стоимости строительной единицы, прежде чем вводить ее в программное обеспечение для оценки, такое как Proest. После оценки добавляются трудозатраты, накладные расходы, прибыль и наценки.

Большинство подрядчиков привыкли использовать программное обеспечение для оценки Excel, но вы быстро обнаружите, что Excel далеко не идеальное решение для оценки. Программное обеспечение Proest для оценки — это облачное программное обеспечение для оценки, которое поддерживает связь между несколькими людьми. Он также способен идти в ногу с внезапными изменениями объема и спроса в проектах.

Другие подрядчики используют цифровые решения, такие как программное обеспечение BIM (Информационное моделирование зданий). Оценка стоимости на основе 2D-чертежей может быть сложной задачей, но программное обеспечение для оценки строительства BIM автоматизирует и ускоряет процесс оценки стоимости.

Подготовка к строительству является наиболее важным этапом строительства. К тому времени, когда проект переходит к фактическому строительству, большая часть работы уже сделана. Успех проекта зависит от команды, а команда подбирается на этапе подготовки к строительству. На этом этапе закладывается фундамент успеха проекта.

Шаги, которые мы рассмотрели выше, представляют собой логическое представление строительного проекта от начала до конца. Строительный проект — это временное предприятие, включающее объединение различных ресурсов.