Этапы строительного процесса: В строительном процессе может быть выделено три этапа:

В строительном процессе может быть выделено три этапа:

1. подготовка строительства;

2. собственно строительство;

3. реализация строительной продукции (сдача готового объек­та строительства в эксплуатацию).

Подготовка строительства осуществляется по следующим направлениям: технико-экономические исследования целесо­образности строительства объекта, проектирование объекта и инженерно-техническая подготовка к строительству. Каж­дое направление имеет свои задачи. В процессе технико-эко­номических исследований определяются основные технико-экономические показатели будущего объекта и оценивается экономическая целесообразность его строительства. На стадии проектирования разрабатываются конструктивно-компо­новочные решения объекта, методы организации его строи­тельства и технология производства работ, определяется смет­ная стоимость строительства. После этого осуществляется ин­женерно-техническая подготовка к строительству: выносится опорная геодезическая сеть и строительная сетка, проводят­ся работы по подготовке территории строительной площад­ки, подъездных транспортных коммуникаций.

Собственно строительство, на строительной площадке происходит соединение всех технологических элементов строительного процесса, в результа­те функционирования которых создается строительная про­дукция, формируются совокупные фактические издержки строительного производства, материально-вещественные эле­менты зданий и сооружений, их архитектурно-строительная выразительность и качество.

Завершение объекта происходит с реализацией строитель­ной продукции: ввод законченных сооружений в эксплуата­цию и передача их заказчику как основных фондов.

Этапам строительного производства соответствуют три ста­дии кругооборота капитальных вложений:

1. производство как продуктивная форма создания основных фондов;

2. реа­лизация как форма превращения строительной продукции в основные фонды;

3. подготовка следующего цикла воспроиз­водства с целью очередного превращения денежных фондов в продуктивные.

Чем больше степень взаимодействия всех эле­ментов воспроизводства во времени и пространстве, тем выше экономическая эффективность строительства.

Инвестиции в основной капитал — совокупность затрат (финансовых, материальных ресурсов, интеллектуальных ценностей), направляемых на создание, воспроизводство и приобретение основных фондов (в виде недвижимости) путем нового строительства, расширения, реконструкции, техниче­ского перевооружения объектов, приобретения зданий, соору­жений, машин, оборудования, инструментов, инвентаря и т.д. с целью получения инвестором экономического, социального или экологического эффекта. Частный капитал стремится к получению экономического эффекта (прибыли), социального и экологического эффекта добиваются, как правило, за счет реализации государственных инвестиций.

Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, при­нимающий решение о вложении собственных и заемных иму­щественных и интеллектуальных ценностей в строительство объекта. Инвесторы имеют юридические права на полное рас­поряжение результатами инвестиций. Инвесторы определя­ют сферу приложения капитальных вложений (инвестиций), вырабатывают условия контрактов на строительство объекта с другими участниками инвестиционного процесса и осуще­ствляют с ними финансово-кредитные расчеты. Инвестор мо­жет выступать в роли заказчика, кредитора, покупателя стро­ительной продукции — объекта, а также выполнять функции заказчика или застройщика.

Заказчиком является юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организации и управления фи­нансовым проектом строительства объекта, начиная от тех­нико-экономического обоснования (ТЭО) капитальных вложений и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом промышленного предприятия на проектную мощ­ность.

Застройщик отличается от заказчика правами на земель­ный участок под стройку. Он является землевладельцем на праве личной собственности, а заказчик использует земель­ный участок под стройку на условиях длительной аренды.

Генеральный подрядчик — фирма, осуществляющая по до­говору подряда (или контракту) возведение объекта. Генпод­рядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проектно-сметной документацией и строительными нормами и правилами. По согласованию с заказчиком привлекает к выполнению от­дельных комплексов строительно-монтажных работ субпод­рядные организации и несет ответственность за качество вы­полненных работ в течение гарантийного периода времени после сдачи объекта в эксплуатацию.

Идея инвестиций капитала в недвижимость обосновывает­ся целесообразностью ее реализации на стадии технико-эко­номического расчета капитальных вложений, затем следуют предпроектные исследования и эскизный проект, проектиро­вание, подготовка строительства и производство работ, реа­лизация строительной продукции, эксплуатация объекта.

В рамках рыночной экономики для осуществления всего про­цесса вложения инвестиций в строительство привлекается особая центральная фигура — управляющий проектом, ко­торый может быть из штата заказчика, из специализирован­ной посторонней организации или — по контракту — специ­алист как физическое лицо.

Капитальные вложения — это затраты на новое строи­тельство, реконструкцию, расширение и техническое пере­вооружение действующих промышленных, сельскохозяй­ственных, транспортных, торговых и других предприятий, затраты на жилищное, коммунальное и культурно-бытовое строительство вне зависимости от источника финансирова­ния и формы собственности заказчика (инвестора). К капи­тальным вложениям относятся затраты: на строительные ра­боты всех видов; работы по монтажу оборудования; приобре­тение оборудования, требующего и не требующего монтажа, предусмотренного в сметах на строительство; приобретение производственного инструмента и хозяйственного инвентаря, включаемых в сметы на строительство; приобретение машин и оборудования, не входящих в сметы на строительство; про­чие работы и затраты.

этапы строительного процесса

В данной статье мы обговорим основные этапы строительного процесса.  Все строительные и ремонтные работы проводимые дома или для строительства дома следует разделить на несколько этапов.

Соблюдая данные рекомендации описанные ниже, намного помогут вам в планировании всех работ. И так, какие же этапы строительного процесса существуют. Лично я их разделил на четыре основных этапа, которые я думаю подойдут для любого строительства.

Первое это конечно же идея, куда без нее. Для начала необходимо понять для себя что мы хотим от строительства и какие средства готовы потратить на его совершение.  Это один из первых этапов строительного процесса, и без него никуда.

Требуется распланировать все до мелочей. Подсчитать денежные расходы до мелочей, что бы быть готовым к любому раскладу ситуаций. Все мелкие продуманные мелочи, помогут вам избежать лишней нервотрепки и беготни туда сюда.

Следующее это, подбор земельного участка. От выбора хорошей земли зависит многое, а в частности: удобный процесс возведения и застройки, последующее проживание в комфортных условиях и личное умиротворение. Участок лучше всего подбирать за городом, или в специальных загородных поселках. Строительства дома за городом и возле реки или озера встанет вам в копеечку. За удобства нужно платить.

Так же было бы хорошо если бы земля имела все необходимые коммуникационные системы. Среди которых: газ, водопровод, канализация, электричество, и интернет с телефоном.

Рассматривая этапы строительного процесса нельзя не сказать про подбор проекта коттеджа. От того как будет построен дом зависит многое. Поэтому правильно составленный архитектурный проект, это то что нужно сделать добросовестно и не торопясь.

Для его составления следует обратиться к профессиональным компаниям которые занимаются проектированием зданий и сооружений. Они учитывая все ваши пожелания и размеры составят распланировку стен, выноски и даже планировку крыши, подробнее можно ознакомиться здесь http://detalihome.ru/post/uslugi/proektirovanie-zdanij.html.

Во многих случаях многие даже не знают с чего начать подбор проекта коттеджа. Я бы посоветовал поездить по разным местам, и лично посмотреть уже построенные конструкции. Так же можно посоветоваться с родными и друзьями, которые уже имеют свой частный домик. Выслушав все мнения, и воочию просмотрев разные варианты, вы будете и меть хоть какие не будь представления то, что вы хотите от проекта.

И завершающий этап строительного процесса, это конечно же сама постройка.  Для ее осуществления следует выбрать качественную фирму, с большим опытом и отличными рекомендациями. Если собираетесь нанимать обычных рабочих, то нужно будет приготовить соответствующий строительный инструмент, пилы, дрели и хотя бы один бензиновый генератор 3 кВт, так как в процессе работы, он просто будет необходим.

Присмотритесь к прорабу который будет вести работы, от его профессионализма многое зависит. Так же вам сами следует следить лично за ходом строительного процесса, что бы не допустить пьянство и хищение на площадке.

Вот вкратце и рассмотрели этапы строительного процесса. Конечно все описано вкратце, а полные варианты каждого этапа можно просмотреть на данном сайте, воспользовавшись навигацией или картой сайта.

Надеюсь вам помогла статья этапы строительного процесса, всем пока.

Этапы строительства объекта. 6 ключевых ступеней

1. Ferrovial
2. Ресурсы

Этапы строительства — это этапы, необходимые для безопасного и эффективного возведения тяжелых гражданских сооружений или зданий.

Крупные коммерческие или тяжелые гражданские строительные проекты проходят несколько этапов или этапов, чтобы приблизить проект к завершению. После того, как исследования и проектирование завершены, лицензии получены, гарантии выполнены, а федеральные, региональные и местные экологические требования соблюдены, можно начинать строительство.

Эти p проекты, будь то автомагистрали, туннели, мосты или здания, требуют исключительного уровня управления проектами, чтобы уложиться в сроки и в рамках бюджета. Они также должны соблюдать требования внешних аудитов, таких как ISO 9001 и ISO 14001.

Виадук Эркес

Фаза 1. Закрытие строительной площадки

Безопасность населения и рабочих имеет первостепенное значение на каждой строительной площадке, поэтому первым шагом в проекте всегда является обеспечение безопасности территории. Вокруг всей рабочей площадки установлены заборы для защиты населения, а на площадке установлены строительные трейлеры или офисы управления. Электроэнергия, доступ в Интернет, туалеты и другие удобства также установлены на объекте для облегчения работы по проекту 

Фаза 2. Земля и фундамент

Железнодорожные пути, аэропорты, дамбы, автомагистрали, стадионы — все они требуют удаления мусора и флоры с участка, чтобы быть выровненными и подготовленными для прочного фундамента. Фундамент важен не только для самой конструкции, но и для перемещения всего оборудования и материалов, необходимых на оставшихся этапах строительства. Таким образом, для соблюдения самых высоких стандартов должны выполняться точные расчеты и исполнение.

Фаза 3. Структура конструкции

Все строительные проекты имеют раму или каркас, удерживающий конструкцию на месте. Для мостов это будут несущие опоры. В зданиях это будет бетонный или стальной каркас. На автомагистралях и дорогах это слои земляного полотна, подстилающего слоя, основания и асфальта.

На этом этапе и на протяжении всей остальной части проекта мы реализуем использование информационного моделирования зданий (BIM), которое представляет собой процесс на основе 3D-моделей, используемый для планирования, проектирования, строительства и управления зданием и инфраструктурой.

Фаза 4. Механические, электрические и сантехнические (MEP)

Механические (HVAC), электрические и сантехнические системы конструкции часто проектируются специализированной инженерной фирмой. Это включает в себя все: от водостоков, систем отопления, вентиляции и кондиционирования, вентиляции, освещения, водопроводных и канализационных труб, газопроводов, интернет-кабелей и многого другого.

Поскольку эти элементы часто скрыты в стенах, полах и потолках или закопаны под землю, на этом этапе начнутся проверки и испытания этих систем.

Этап 5. Изоляция и гидроизоляция

Этот этап защищает здание и все, что находится внутри, от внешних воздействий. Поскольку эти конструкции рассчитаны на очень долгий срок службы, учитываются вероятности штормов и наводнений в течение 100 лет.

Этап 6. Отделка и закрытие

На этом этапе добавляются последние штрихи. Они включают изделия из стекла, двери, готовые столярные изделия, плитку, ковровые покрытия и многое другое. После того, как все будет завершено и проведены окончательные проверки, выполняется окончательный обход с владельцем здания, чтобы убедиться, что все завершено и конструкция готова к заселению.

• Ресурсы
• Связаться с нами
• СТЕРЖЕНЬ

• Доступность
• Официальное уведомление
• Политика конфиденциальности
• Политика в отношении файлов cookie

• Твиттер
• Линкедин
• Фейсбук
• Инстаграм
• Пинтерест
• YouTube

5 основных этапов строительства.

Каждый строительный проект, от ремонта маленькой ванной комнаты до возведения небоскреба, имеет схожий процесс. Каждый проект требует планирования и проектирования. Вам также необходимо учитывать инвентарь, ресурсы и управлять поставками, необходимо управлять фактическим строительством проекта, а также необходимо будет связать детали после строительства.

Каждый строительный проект, независимо от его размера, выигрывает от четкого плана и отличного менеджера проекта, знакомого с управлением строительными проектами. Чтобы построить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понимать процесс строительства.

Процесс строительства — это подробные шаги, необходимые для завершения вашего строительного проекта. Этот процесс можно разбить на пять этапов: планирование/проектирование, подготовка к строительству, закупка, строительство и пост-строительство. В зависимости от размера и масштаба проекта, каждый этап имеет свой собственный набор задач.

Хотя строительные проекты могут различаться по размеру, количеству заинтересованных сторон, бюджету и срокам сдачи, одно остается неизменным: строительные проекты — это всегда длительный и сложный процесс с множеством движущихся частей. Вот почему важно иметь под рукой правильный инструмент управления проектами.

Хорошей новостью является то, что с программным обеспечением для управления проектами, ориентированным на строительство, управление различными фазами проекта теперь может осуществляться проще и эффективнее. Давайте рассмотрим пять этапов строительного проекта и узнаем, как технология управления проектами помогает на каждом этапе.

Начальная фаза является одним из наиболее важных аспектов управления строительным проектом. Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять, прежде чем проект будет утвержден и начнется любое планирование.

Обычно на этом начальном этапе проектирования есть три разных этапа:

• Программирование и технико-экономическое обоснование : Группа планирования определяет цели и задачи проекта посредством технико-экономического обоснования или экономического обоснования. Решения, принимаемые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат потребуется. После принятия этих решений создается документ об инициации проекта (PID).
  
• Схематический дизайн : На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использоваться во время разработки проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.

• Контрактная документация : Эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются теми, кто размещает заявки на участие в проекте.

Недопонимание — самая большая помеха правильному началу проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, руководители проектов должны поддерживать связь с заказчиком, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Это невозможно без надежного канала связи.

Еще одной серьезной проблемой на первом этапе управления строительным проектом являются неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно хотят, или не могут договориться о материалах. Когда цели не ясны, трудно управлять проектом.

Планирование строительства претерпело значительные изменения благодаря технологиям. Интегрированное программное обеспечение для управления строительством позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам выявлять вероятные препятствия, чтобы они могли работать над поиском решений еще до начала проекта. Программное обеспечение для планирования строительства упрощает запись данных, согласованных на этапе планирования, и делает обмен данными более точным и актуальным.

Когда все данные от различных заинтересованных сторон централизованы, риск человеческой ошибки снижается, и вся команда остается на одной волне.

Составление схемы обычно сложный процесс, но становится проще, когда вы можете собрать всю необходимую документацию в одном месте. Когда информация мгновенно обновляется, группа планирования может создать точную картину того, как будет продвигаться работа.

Когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ, начинается следующий этап строительного проекта. Перед тем, как они «откроют землю», как говорится в отраслевой поговорке, проектная команда собирается воедино. Чаще всего включаются следующие члены команды:

• Администратор контрактов
• Менеджер проекта
• Суперинтендант
• Полевой инженер
• Менеджер по охране труда и технике безопасности

На этом этапе проектная группа готовит строительную площадку перед началом работ . Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как тестирование почвы. Когда обследование объекта будет завершено, все планы и выводы будут рассмотрены городскими властями.

После того, как стратегический план создан, а бюджет, дизайн и сроки согласованы, команда проекта начинает собирать рабочую силу и ресурсы, необходимые для строительства.

Много неизвестных переменных может появиться, если нет четкого представления о том, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен . Без предварительной оценки всех возможных сценариев у клиента могут быть нереалистичные ожидания. Недостаточная подготовка увеличивает риск возникновения проблем и препятствует управлению рисками во время выполнения проекта.

На этапе подготовки к строительству возникают многочисленные юридические вопросы, разрешения и строительные нормы и правила. Без надлежащего управления документооборотом хранение и контроль документации могут стать еще одной проблемой.

На этом этапе ключевые члены команды составляют график проекта, который создает логический рабочий процесс. Наличие надежного программного обеспечения для планирования обеспечивает бесперебойную работу по мере развития проекта.

Когда команда проекта собрана, члены команды координируют свои обязанности в соответствии с графиками каждого. Именно тогда становятся удобными различные представления расписания, когда команды переключаются между диаграммами Ганта, календарем и временной шкалой.

На этом этапе важное значение приобретает управление строительной документацией. После получения разрешений или прав все документы, связанные с проектом, хранятся в одном централизованном месте и доступны для всех.

На этом этапе команда проекта заказывает, покупает или арендует все материалы, инструменты и услуги, необходимые для завершения проекта.

Этот этап строительного проекта может быть более или менее сложным в зависимости от масштаба проекта, наличия ресурсов и даты начала.

Недопонимание является одной из наиболее распространенных проблем на этом этапе. Клиент мог не четко сформулировать свои ожидания, подрядчик столкнулся с задержкой доставки или заказанным неправильным продуктом, а руководитель строительства оказался в ловушке. Неважно, является ли проект реконструкцией гостиной или новым многомиллионным гольф-клубом, без прозрачной и полной информации проект в опасности.

Без четкой связи по вопросам закупок и управления запасами ваши сотрудники могут перерасходовать средства, совершать двойные закупки или закупать товары, не соответствующие требованиям проекта. Это приводит к еще большим расходам за счет затрат на замену и потери времени.

Централизованное комплексное решение для закупок уменьшит путаницу и беспокойство. Когда дело доходит до составления бюджета, вы сможете бороться с необоснованными тратами и избавитесь от необходимости единоразовой покупки в ближайшем хозяйственном магазине. И когда произойдут непредвиденные расходы, ваш бюджет будет соответствующим образом обновлен. Беспрепятственная связь со всеми заинтересованными сторонами на одной платформе делает расчет стоимости работ более прозрачным и, в конечном счете, более точным.

Программное обеспечение для управления строительными проектами держит всех заинтересованных лиц в курсе последних событий и способствует мгновенному сотрудничеству в команде благодаря мобильному доступу к контрактной документации, рамочным соглашениям и данным о расходах. По мере развития вашего проекта ваше расписание идет в ногу с автоматическими утверждениями.

При правильном выполнении закупки повышают эффективность и снижают потери. При неправильном выполнении процесс закупок может привести к задержкам и потерям, что отрицательно скажется на бюджете проекта. Время — деньги, и с правильным программным обеспечением вы всегда будете на высоте.

Это этап реализации проекта, на котором все планирование окупается. Перед началом любого строительства руководитель проекта, дизайнеры и инженеры уже приложили немало усилий, чтобы сделать проект успешным. На этапе строительства центральное место принадлежит подрядчику и субподрядчикам.

В качестве центра коммуникаций проекта руководитель строительства и подрядчик переведут проект в реальное строительство. Архитектор, инженеры и менеджер проекта проводят проверки контроля качества, отвечают на запросы информации (RFI), а также рассматривают и утверждают технические заявки. Приоритетом является обеспечение того, чтобы проект был выполнен подрядчиком в соответствии с планом.

Если проектная группа усердно и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство должно идти гладко. Но даже при правильном планировании остаются проблемы. Одной из серьезных проблем на этапе строительства является неправильное планирование.

Плохое планирование является распространенной проблемой на данном этапе. Поскольку большая часть физического строительства происходит линейно, одна строительная бригада может ждать, пока другая бригада завершит свою часть проекта. У каждого работника может быть свой график. Без надлежащего планирования занятые члены экипажа могут только догадываться, чем они должны заниматься в течение дня. Плохое планирование и планирование могут привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Отсутствие связи или недостающая информация также могут стать проблемой на этом этапе. Счета-фактуры или инвентарные списки могут исчезнуть, изменения в проекте или чертежах могут быть не доведены до всех эффективно, задержки не регулируются оптимально, на этапе строительства возникает бесчисленное множество проблем, и большинство из них предсказуемы и легко устраняются с помощью правильного программного обеспечения. .

На этапе строительства специализированное программное обеспечение поддерживает управление проектом на месте посредством мониторинга проекта. Менеджер по строительству будет использовать программное обеспечение для надзора за качеством, мониторинга программы безопасности подрядчика, контроля за выполнением проекта подрядчиками, координации разрешений, технических инспекций, а также отслеживания запросов и заявок, чтобы убедиться, что они идут по плану.

Программное обеспечение для расчета заработной платы помогает поддерживать график платежей и процесс доставки средств. Сохраняя прозрачность этой информации, вы не только выполняете финансовые обязательства, но и поддерживаете счастливую и продуктивную рабочую силу.

От управления контрактами на строительство и управления бюджетом и графиком до подтверждения выполнения работ подрядчиками и утверждения платежных требований — интеллектуальное программное обеспечение для управления строительством обеспечивает выполнение всего проекта.

Этап закрытия проекта является последним шагом в длительном процессе проектирования и завершения строительного проекта. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект подходит к концу.

Закрытие проекта включает в себя больше, чем просто заполнение списка недостатков. Ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, арендованное оборудование возвращается, рабочая площадка очищается, а субподрядчики, завершившие свою работу, переходят к другим проектам.

С точки зрения управления проектом самое время провести послепроектную проверку, которая может помочь выявить невыполненные задачи, проанализировать проблемы и составить список информативных выводов на будущее.

Закрытие является важным этапом, когда необходимо эффективно управлять всем оборудованием и рабочей силой, чтобы избежать дорогостоящих задержек.

Строительные проекты создают значительный бумажный след. Сбор проектной документации и ее передача владельцу — один из последних шагов команды управления проектом. Управление бумажными документами может привести к всевозможным ошибкам и пробелам в документации, поэтому использование облачной системы управления документами важно на протяжении всего проекта.

Закрытие может быть выполнено быстрее за счет автоматизации и отслеживания сбора документов. Чертежи, гарантии, фотографии, обучающие видео — список необходимого после строительства можно продолжить. С помощью подходящего программного обеспечения вы можете предоставлять ключевую информацию в удобном для мобильных устройств формате, чтобы к ней можно было получить доступ в любое время и в любом месте.

Управление документами занимает центральное место во время закрытия. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по разным причинам для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо. Когда все документы по каждому заданию хранятся в одном месте, задержки и ошибки сводятся к минимуму.

Эффективное управление строительными проектами практически невозможно без отраслевого программного обеспечения, которое позволяет руководителям проектов:

• Выполнять точный расчет стоимости работ.
• Управление бюджетом проекта.
• Создавайте надежные графики и делитесь ими с субподрядчиками и клиентами.
• Автоматизировать обновления проекта.
• Управление контрактами и изменение заказов.
• Будьте в курсе сроков с отчетами о незавершенном производстве.
• Управление оборудованием и инвентарем.
• Предоставьте своим субподрядчикам, клиентам и другим заинтересованным сторонам доступ к необходимой им информации, когда она им нужна.

Технологии делают нашу жизнь проще и эффективнее во многих областях, и строительная отрасль не является исключением.