Этапы строительного процесса: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

Разработка проектно-сметной документации на строительные работы

Проектно-сметная документация (ПСД) на строительcтво – это часть проектной документации, задача которой – показать заказчику стоимость проекта на каждом этапе его реализации, определить объем необходимых инвестиций.

Что такое СД

Разделы сметной документации на проектные работы, ее состав, порядок формирования, структура, правила оформления регламентируются рядом законодательных актов, ключевым из которых является Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87. Данный документ находится, в частности, в открытом доступе на сайте Минстроя России. Он является основополагающим для участников инвестиционно-строительного рынка. В числе прочего, в нем впервые заявлено о возможности двухстадийного проектирования – разработки на первом этапе проектной документации, а затем рабочей документации. И, соответственно, ее подачи в два этапа в экспертизу.

Разъяснения по поводу правил ее составления приведены в пунктах 28-31 Постановления Правительства.

• Состав пояснительной записки, которая должна содержать сведения о местоположении строительного процесса, наименование подрядной организации, перечень сметных нормативов из федерального реестра сметных нормативов, используемых для обоснования предельной стоимости строительства.
• Сводные сметные расчеты стоимости строительства, локальные и объектные сметы, а также сметы на отдельные типы затрат.
• Порядок формирования смет на работы, заказчиком которых полностью или частично выступает государство.
• Принцип ценообразования. Так, согласно документу, для сметного расчета используются базисные цены, точнее, нормативы, действительные на момент 1 января 2000 года. К ним могут применяться уточняющие коэффициенты, которые регулярно публикуются Минстроем.

Что включают в сметную документацию

ПСД можно условно разделить на три части:

• Первая часть – текстовая. К ней можно отнести различные данные о строительном объекте, дополнительные таблицы, пояснительную записку и ссылки на актуальные для ПСД официальные документы.
• Вторая часть – графическая, в нее входят чертежи, планы, модели, показывающие архитектурные, инженерные и конструктивные решения.
• Третья часть – расчетная. В ней каждой составной части проекта назначается стоимость, таким образом формируются сначала предварительные схемы, а затем – сводный расчет.

Состав

Предполагается, что состав ПСД будет соответствовать 12 главам:

• подготовка территории строительства;
• основные строительные объекты;
• объекты подсобного и обслуживающего назначения;
• объекты энергетического хозяйства;
• объекты транспортного хозяйства и связи;
• наружные сети и сооружения водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и газоснабжения;
• благоустройство и озеленение территории;
• временные здания и сооружения;
• прочие работы и затраты;
• содержание службы заказчика, строительный контроль;
• подготовка эксплуатационных кадров для строящегося объекта капитального строительства;
• публичный технологический и ценовой аудит, аудит проектной документации, проектные и изыскательские работы.

Этапы составления

Выполнение ПСД осуществляется в несколько этапов. Первые итерации смет формируются на этапе переговоров с инвестиционной компанией, посвященных финансированию проекта: принимается принципиальное решение о выделении средств, сравниваются варианты проектных решений, одним из ключевых критериев оценки которых является стоимость. На этом этапе понадобится предварительный расчет стоимости реализации проекта или его версий.

На основе предварительных смет, сделанных на данном этапе, рассчитывается договорная цена, которую согласуют заказчик и подрядчик. На следующем этапе работы над проектом происходит детализация всех разделов объекта, уточняются архитектурные, инженерные, конструктивные решения, технологии, выбираются строительные материалы. На этом этапе выпускается рабочая документация, а также осуществляется финальная разработка ПСД, которая отправляется на экспертизу в государственную или негосударственную проверяющую организацию.

Определение сметной стоимости

Сегодня на российском строительном рынке принято опираться на три ключевых метода составления ПСД:

• ресурсный;
• ресурсно-индексный;
• базисно-индексный.

Базисно-индексный метод. На данный момент, является наиболее популярным способом. При применении данного метода, специалист по сметным расчетам умножает стоимость расчетного элемента, указанную в таблицах базовых норм, на коэффициент пересчета, учитывающий текущую рыночную стоимость элемента. При этом, коэффициент пересчета можно применять и к укрупненным индексам, и к статьям прямых затрат. Данный подход составления смет отличается тем, что приближает расчетную стоимость реализации объекта к средней по региону стоимости.

Ресурсный метод. Представляет собой поэтапное сложение ресурсов, требуемых для возведения, в актуальных или прогнозируемых ценах.

Ресурсно-индексный метод. Сочетает два описанных выше подхода к созданию сметы. Пример использования ФОТ может быть рассчитан базисно-индексным методом, в то время как строительные материалы – ресурсным.

Виды в строительстве

Строительные сметы можно классифицировать по различным параметрам, например, по масштабу и содержанию. При такой классификации можно выделить следующие типы смет:

1. Локальная. Задача такой сметы – зафиксировать стоимость определенного вида работ и определенного объекта. Как правило, такая смета готовится на предварительном этапе оценки стоимости, в нее входит максимально подробный список строительных материалов с учетом их объема и расценок.
2. Объектная. В этом документе объединяются данные всех локальных смет и отражается общая стоимость объекта.
3. Сводная. В этом документе специалист указывает только укрупненные данные по всем затратам, которые потребуются при реализации проекта, в том числе на подготовку разработки ПСД для участия в тендере, расчистку территории перед началом строительного процесса, аренду техники и прочее.

Составление ПСД

Смета может составляться как заказчиком, так и подрядчиком. Например, при размещении государственных заказов максимальную цену контракта на основе предварительной сметы должен обозначить заказчик. Подрядчик может составлять ПСД на строительство в два этапа. Выпускать укрупненную смету на этапе концептуального проектирования и на этапе принятия решения о финансировании проекта.

Обычно, выполнением ПСД занимаются специалисты-сметчики. В крупных подрядных, строительных организациях для решения этих задач создаются специальные отделы. В небольших компаниях, которые не имеют в штатном расписании специалистов-сметчиков, составлением этой документации могут заниматься инженеры-строители или экономисты, в некоторых случаях – бухгалтеры.

Автоматизация работ

Современные программные продукты предоставляют строительным компаниям большие возможности для оптимизации процесса разработки проектно-сметной документации. В свою очередь, изменение подхода к работе со сметами повышает эффективность строительной компании в целом.

Благодаря автоматизации повышается точность смет. При традиционном подходе сметчик заполняет Excel-таблицы на основе плоских чертежей, полученных от проектировщиков.

При таком подходе компании исключают неточности передачи информации, связанные с человеческим фактором, а также неверную привязку сметных норм, коэффициентов. Документация проекта, составленная таким образом, учитывает абсолютно все элементы с учетом правильных объемов и размеров, заданных архитекторами, конструкторами, инженерами.

Компании, использующие современные решения для создания смет, сокращают до минимума расхождение между предварительными расчетами и финальной стоимостью объекта.

Выбор ПО

На рынке существует целый ряд качественных программных продуктов, направленных на автоматизацию работы со сметными расчетами и учитывающих все нюансы законодательства РФ – новые методики сметных расчетов, требования к составлению проектно-сметной документации, алгоритмы математических расчетов и так далее. Среди специализированных решений можно отметить такие как:

• «Гранд-Смета»;
• Smeta.ru;
• РИК;
• «Гектор.Сметчик-строитель»;
• А0;
• «1С:Смета».

Единственным ПО, позволяющим интегрировать сметные расчеты в BIM-контур, является 5D Смета. С помощью данного ПО осуществляется автоматическая выгрузка данных и BIM-модели c назначением сметных норм ее элементам. 5D Смета совместима со всеми ключевыми специализированными сметными программами. Связка программы для BIM-моделирования, например Autodesk Revit, с 5D Смета и специализированной сметной программой значительно сокращает время работы над сметами, увеличивает точность смет, что в конечном счете приводит к сокращению стоимости возведения.

Узнайте больше о сметных расчетах на BIM-проектах на сайте https://5dsmeta.ru/

Понятие о подготовке строительного производства

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строи­тельства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевремен­ная и качественная подготовка строительного производства (ПСП). В строи­тельстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения нередко участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необхо­димость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их со­вместной деятельности.

Опыт строительства различных объектов показывает, что правильно орга­низовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно-технологической документации и при условии своевремен­ной комплексной и качественной ПСП и выполнения их в установленный срок.

Организацию строительного производства разбивают на два основных пе­риода — период подготовки к строительству и период основных работ — отли­чающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строи­тельства и документацией.

Повышение объемов СМР, сложность объемно-планировочных, конструк­тивных, технических и технологических решений ставят перед строителями в первую очередь задачи совершенствования ПСП.

Согласно требованиям СНиП 12.01-2004 <<Организация строительства» (Актуализированная редакция. СП 48.13330.2011) до начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия и работы по ПСП, с тем, чтобы осуществлять строительство запроектированными темпами.

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаи­моувязанных организационных, технических, планово-экономических мероприя­тий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно контролируе­мых ее участниками до начала СМР основного периода строительства.

Основными участниками подготовки и строительного производства явля­ются все участники строительства: заказчик, проектная организация, генпод­рядная и субподрядные строительные организации.

ПСП имеет целью обеспечение планомерной организации и развертывания выполнения СМР передовыми методами для обеспечения ввода в эксплуата­цию объектов строительства с высокими технико-экономическими показателя­ми в установленные сроки.

Выполнение ПСП обеспечивает сбалансированность строительной про­граммы и ввод объектов в эксплуатацию с мощностями строительных органи­заций, наращивание этих мощностей при необходимости, а также ритмичную работу всех участвующих в строительстве подразделений с непрерывным ис­пользованием их ресурсов.

Подготовка строительного производства охватывает широкий круг вопро­сов и зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строи­тельства, принадлежности объектов и сооружений к той или иной отрасли на­родного хозяйства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей. ПСП в общем объеме строительства любого объекта со­ставляет около 12-15 % сметной стоимости, 14-16 % общей трудоемкости и 15-17% продолжительности возведения зданий и сооружений.

По характеру выполняемых работ в составе ПСП следует различать два вида подготовки: материальную и информационную.

К материальной ПСП относятся: организация работы исполнителей и со­исполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ПСП относятся: разработка проектной документации, организационно-технологическая документация, нормы и нормативы, ин­струкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработку ПОС, разра­ботку ППР, планирование потребности ресурсов ( материальных, трудовых, финансовых), подготовку Материально-технического обеспечения. Перечис­ленные этапы в определенной степени автономны, так как выполняются раз­личными участниками строительства: первый и второй — в основном проект­ными организациями, третий — специализированными организациями и груп­пами ППР строительных организаций, четвертый и пятый — ИТР разm1чных отделов строительных подразделений.

ПСП охватывает большое число разнохарактерных, выполняемых в раз­ное время всеми участниками строительства подготовительных мероприятий и работ. Поскольку эффективное управление современным строительным производством невозможно без количественной информации об организации использования материальных, технических и трудовых ресурсов на строя­щихся объектах, было бы полезно количественно оценить своевременность, качество и полноту их выполнения с точки зрения основного участника строительства — генподрядной строительной организации. Такой подход пра­вомерен, ибо результаты выполнения всех предшествующих подготовитель­ных мероприятий подытоживаются, приобретают физическое воплощение или в самой деятельности строительных организации, или в результате осу­ществления данной деятельности — в выполненных подготовительных вне- и внутри-площадочных работах.

На рис. 12.1 представлены попытки систематизировать основные работы и мероприятия ПСП по четырем этапам.

​

Рис. 12.1 Этапы подготовки строительного производства

Этапы строительного контроля — компания DMSTR

Также на этапе входного контроля осуществляется проверка материала, который поступает на объект. В данном случае проверяется соответствие паспортов, сертификатов качества материалов с фактически поставленным материалом, соответствует ли используемый материал характеристикам, указанным в этих документах. Если в качестве примера рассматривать бетон, то в данной ситуации при проверке качества бетона мы просим подрядчика «забить» необходимое количество кубиков, чтобы мы могли проверить, какой именно бетон пришел на объект: проверить марку бетона, чтобы характеристики бетона соответствовали характеристикам, которые указаны в проектной документации. Обязательно проверяется, каким образом складируют материал на объекте: условия складирования должны соответствовать условиям хранения, которые прописаны в нормативной документации.

На этапе операционного контроля проверяются все виды действий, которые подрядчик проводит на объекте, последовательность и технология ведения работ.

Если говорить о строительстве и реконструкции дорожного полотна, например, при устройстве нижнего слоя основания, мы проверяем, чтобы Подрядчик производил отсыпку с послойным уплотнением на определенную толщину, которая указана в проекте. Если толщина основания меньше требуемого значения, выписываем предписание.

Потом проверяется сам технологический процесс. Если возводится насыпь, то согласно нормативной документации – по автомобильным дорогам, если я не ошибаюсь, — должно быть от 3 до 12 проходов, согласно технологической карте, грунтовыми катками по основанию, чтобы довести до необходимого коэффициента уплотнения, что составляет примерно от 0,95 до 1.

Иными словами, при операционном контроле мы проверяем все работы, которые проводятся на объекте, чтобы они соответствовали нормам и всей необходимой документации, проекту, а также чтобы не было нарушений технологического процесса. Так как данные ситуации зачастую происходят на практике, когда подрядчик хочет сэкономить.

Приведем ряд примеров, как и на чем любят экономить Подрядчики.

Недоуплотнение основания.
Соответственно, в таком случае дорога придет через короткий срок в непригодность. А так как строительный контроль точно также отвечает – у нас есть гарантийные обязательства на весь срок службы дорожного полотна – то нельзя допустить некачественного выполнения работ, поскольку мы отвечаем за это своим именем. Помимо вышеперечисленных типов контроля, служба строительного контроля производит лабораторные и геодезические испытания. Геодезическая служба проверяет геометрические параметры, чтобы объем уложенного материала соответствовал заложенному в проекте – без отклонений, если не было дополнительных согласований с заказчиком и проектной организацией. Лаборатория проверяет, чтобы данный материал, указанный в проекте, соответствовал своим качественным характеристикам.

Использовать марку щебня, не соответствующего проектно-сметной документации.
Подрядчик может использовать щебень не гранитный, марки М-1000, а известняковый, М-600. Это дешевле, но такой щебень в основание закладывать нельзя, в связи с тем, что более низкая марка не способна выдержать нагрузки, действующие на основание. В итоге, дорога приходит в непригодность. То же самое с проверкой бетона. Мы проверяем бетон на морозостойкость, водонасыщенность, на соответствие проектной марки и на все параметры, которые указаны в паспорте, чтобы это все соответствовало действительности.

Разница между проверкой материала на входном и приемочном контроле состоит в том, что на стадии входного контроля мы проверяем соответствие паспорту материала и производим визуальный контроль.

То есть, если привезли асфальтобетонную смесь, то на этапе входного контроля мы проверяем, чтобы эта смесь не была пережженной. Такое случается довольно часто: она имеет своеобразный коричневатый оттенок. Наша задача – отслеживать качество поступаемой смеси. Для асфальтобетонной смеси важен такой параметр, как температура. При устройстве покрытия температура асфальтобетона должна быть минимум 120 градусов Цельсия. Если же смесь привезли холодной, то подрядчик не сможет ее уплотнить. При операционном контроле, в лаборатории, мы проверяем уложенный асфальтобетон на коэффициент уплотнения.

Приемочный контроль – это уже приемка всех документов, которые прилагаются к материалу и к выполненным работам.

Здесь принимается сами выполнения, когда подрядчик предоставляет нам КС-2, КС-3, чтобы мы проверили объем, который они закладывают. Мы проверяем всю исполнительную документацию, чтобы комплект документов был полностью оформлен, согласно установленным нормативам. То есть документы предоставляются не в свободной форме, а в определенном порядке: со всеми необходимыми подписями, с приложением всех технических паспортов и сертификатов, которые используются на объекте, с приложением геодезической съемки подрядчика и тд. Если хотя бы один из этих пунктов не соответствует нормам, мы возвращаем на исправление всех замечаний. Окончательная приемка происходит уже при сдаче работы приемочной комиссии, где встречаются Заказчик, Подрядчик и представители службы Строительного контроля.

Система управления BIM в строительстве

Применение BIM‑технологии – главный тренд на мировом и российском строительном рынке. Информационное моделирование охватывает все этапы жизненного цикла объекта. Но если на этапе проектирования отечественные компании уже освоили BIM‑моделирование, то его применение на строительной площадке пока вызывает вопросы. Преимущества от стройки с BIM не менее очевидны, чем преимущества на этапе проектирования. Уход от классического подхода во время строительства дает возможность повысить качество за счет автоматизации большинства задач на строительной площадке. В частности, компании, применяющие BIM‑систему управления в строительстве, повышают скорость взаимодействия между проектной командой и подрядными организациями.

Благодаря BIM на строительной площадке:

• осуществляются функции строительного контроля;
• создаются и синхронизируются графики строительства;
• формируются сметы;

…и многое другое.

При этом основным элементом системы выступает единая информационная модель здания, к которой имеют доступ все участники строительного процесса.

Как работает BIM

Основа информационного моделирования – это BIM‑модель, которая создается на этапе проектирования.

Отличие BIM‑модели от обычной 3D‑модели в том, что:

• Каждый элемент BIM‑модели содержит информацию об объеме, весе, заводе‑изготовителе и другие дополнительные параметры, которые затем передаются в расчетные программы.
• В модель заносится информация на протяжении всего жизненного цикла здания.

Применяя BIM на строительной площадке, застройщик имеет дело с подробными данными об объекте строительства и пользуется информацией от проектировщиков на протяжении всей работы.

Чтобы узнать подробнее об использовании BIM‑модели на строительной площадке, смотрите запись нашего бесплатного вебинара.

Что такое BIM‑проектирование и BIM‑моделирование

Традиционное проектирование – это когда в качестве объекта строительства выступает 2D‑модель и проектировщики работают отдельно, каждый – над своим разделом:

• архитектурным,
• конструктивным,
• инженерных систем.

Поэтому при традиционном подходе возникают такие проблемы, как:

• Многочисленные коллизии при сведении разделов воедино.
  Пример. Инженерные системы не умещаются в запотолочное пространство, отведенное для них архитектором. А выступающие элементы конструкции не позволяют реализовать декоративный элемент, запланированный архитектором.
• Отсутствие доступа к актуальной информации.
  Пример. Проектировщик электрических сетей может работать с еще не законченным архитектурным проектом, из‑за чего его системы будут несовместимы с готовым помещением во время монтажа.

Если такие пересечения удается распознать на этапе проектирования, участникам процесса предстоит долгая работа по переделке, что чревато непредсказуемыми сроками сдачи проекта и дополнительными затратами. Однако, еще более серьезная проблема возникает в ситуации, когда коллизии обнаруживают себя на строительной площадке. Срыв графика строительства может обернуться для застройщика значительными тратами, которые повлияют на себестоимость проекта. Один из примеров – простой строительной техники из‑за невозможности вовремя выйти на плановый участок работ.

BIM‑моделирование, в том числе BIM на строительной площадке, позволяет избежать всех описанных выше проблем. С самого начала все участники процесса проектирования создают свои проекты в формате 3D и синхронизируют их на основе единой информационной модели. Таким образом, повышается качество документации, и на строительной площадке используется проект без задерживающих работу коллизий.

Стройка с BIM – это объект, сдачу которого не приходится задерживать из-за обнаруженных на месте пересечений.

Еще одно значимое преимущество BIM‑системы управления в строительстве – это параметрические свойства единой информационной модели. Если в одной из систем произошли изменения, то «пересчитана» будет вся модель. В случае, если это требует пересмотра сопряженных систем, архитекторы, инженеры, конструкторы своевременно об этом узнают и адаптируют собственные разделы под новые обстоятельства.

Этапы работы в рамках BIM‑процесса

Жизненный цикл объекта строительства состоит из следующих этапов:

1. Подготовительный этап:

• изучение территории будущего строительства;
• создание концептуальной BIM‑модели;
• получение на основе информационной модели объемов и расчетов;
• создание презентационных материалов, помогающих передать проектный замысел;
• передача в базовую модель инженерно‑геологических данных.

2. Основной этап:

• проработка и детализация информационной модели;
• совместной работа над ней;
• координация смежных разделов.

Комплексный подход к созданию информационной модели

Прежде чем начать использовать BIM на строительной площадке, модель будет наполняться информацией – точными данными о материалах, которые позволят на основе BIM‑модели планировать строительные работы, в частности монтажные работы.

Цена. Сколько стоит использование технологии

В первую очередь стоит оценить стоимость переделок и дополнительных издержек, которые несет компания, работая по классической технологии. Компании, которые использует BIM‑систему управления в строительстве, значительно снижают затраты на строительство, избегая коллизий на сложных объектах.

Стоимость применения BIM‑технологии для застройщика или генподрядчика складывается из следующих компонентов:

• стоимости программного обеспечения;
• стоимости внедрения, включая создание уникальных для компании BIM‑стандартов;
• стоимости обучения персонала компании или найма сотрудников, имеющих опыт работы в BIM.

Узнайте стоимость программы по управлению строительством Assistant Build

Cкачать прайс‑лист

Преимущества

Зачастую перед внедрением BIM на строительной площадке компании хотят убедиться в том, что технология действительно принесет им финансовую выгоду. По оценкам Министерства строительства РФ, внедрение BIM-технологии позволило:

• на 40% сократить ошибки и погрешности в проектной документации;
• на 20‑50% уменьшить время на проектирование;
• на 90% уменьшить время на согласование и координацию самих проектов внутри проектной организации.

• в 6 раз уменьшить время на проверку проекта;
• в 2 раза сократить сроки инвестиционной фазы строительства;
• в 4 раза сократить сроки строительства и затраты на исправление дефектов.

Взаимодействие членов команды

Как и при проектировании, BIM на строительной площадке позволяет организовать эффективную совместную работу и существенно сэкономить деньги.

Ключевая особенность работы в рамках BIM‑процесса – это взаимодействие членов команды на основе единой информационной модели. С BIM появляется возможность использовать для организации такого взаимодействия облачные программы.

BIM‑модель загружается в облачный сервис, и участники проектной группы могут:

• обращаться к ней в любое время и из любого места;
• видеть динамически меняющиеся актуальные проектные данные;
• обмениваться замечаниями;
• размещать в облачном решении результаты фотофиксации.

Строительный контроль

BIM‑модель содержит всю базовую информацию об объекте строительства. Дополнив ее данными из справочников и «привязав» к системе календарного планирования, появляется возможность организовать строительный контроль в рамках BIM‑процесса. Таким образом, BIM‑система управления в строительстве позволяет на единой платформе решать целый ряд задач:

• сравнивать «план» с «фактом»;
• обмениваться замечаниями;
• получать наглядные аналитические отчеты и многое другое.

Читайте о контроле строительного процесса с помощью BIM‑технологий здесь.

Управление строительством

Cтройка с BIM дает новый качественный уровень для взаимодействия на строительной площадке. Исчерпывающие данные об объекте строительства, которыми «нагружена» модель, находятся в одном месте и доступны для всех участников строительства.

Специализированные приложения позволяют:

• в автоматизированном режиме получать отчеты;
• непосредственно из BIM‑модели формировать точные закупочные ведомости;
• централизованно хранить историю изменений проекта и данные о фактическом монтаже конструкций.

Инженерное обследование

При использовании BIM данные об объекте и инженерных сетях находятся в информационной модели.

Инструменты работы с BIM‑моделью позволяют:

• найти и выделить необходимые элементы;
• рассмотреть элементы отдельно или в привязке к смежным системам;
• определить местонахождение элементов в здании.

Инженерные системы в BIM – это не только геометрия, а полный набор данных со всей необходимой информацией о системе, например для ее планового или экстренного ремонта.

Программное обеспечение

Первые инструменты информационного моделирования, предшествующие BIM на строительной площадке, появились еще 1970 г. и представляли собой систему описания здания или сооружения. Ранние версии приложений и оборудования, необходимого для их запуска, стоили очень дорого, поэтому технология не стала массовой. На протяжении многих лет «золотым стандартом» на всех этапах работы с проектом был AutoCAD.

Сейчас строительные объекты становятся все сложнее. Без внедрения современных технологий и программного обеспечения, созданного специально для реализации BIM‑процессов, невозможно:

• обнаружить коллизии на ранних этапах;
• сопоставить огромный массив данных;
• наладить эффективную работу большего количества участников.

BIM‑система управления в строительстве стала популярной благодаря инициативе разработчиков, которые начали предлагать рынку программные продукты для проработки различных разделов в рамках технологии BIM. Тогда основной проблемой, которую пришлось решать, стало большое количество несовместимых форматов: программное обеспечение разных производителей невозможно было сочетать между собой. Это приносило убытки и вызывало задержки в проектной деятельности.

Благодаря компании Autodesk с коллекций для проектирования и строительства промышленных и гражданских объектов и ее комплексному подходу проектирования стройка с BIM стала реальностью.

Компания Autodesk разработала и предложила рынку:

• Практически универсальный продукт Autodesk, позволяющий в единой среде выполнять большую часть задач на разных стадиях проектирования.
• Специализированные совместимые с Revit продукты, например Autodesk Navisworks для объединения моделей по разделам в единую модель и ее проверку на коллизии.
• облачный продукт Autodesk BIM 360, который позволяет эффективно организовать работу в BIM на строительной площадке.

На базе Revit API или специализированной среды Autodesk Forge участники рынка могут создавать собственные приложения, чтобы адаптировать существующие технологии организации BIM на строительной площадке под собственные требования.

Финансово-технический аудит

Участники рынка сходятся в том, что BIM‑система управления в строительстве:

• Дает максимальную прозрачность на всех этапах работы со строительным объектом.
• Позволяет быстро получить точные исходные данные о статусе реализации проекта – «закрытии объемов», статусе исправления замечаний.

Получение сметных расчетов на основе информационной модели.

Благодаря преимуществам BIM‑моделирования, финансирование осуществляется на основе точных данных. Застройщику гораздо проще удержаться в рамках бюджета.

Преимущества для планирования и аудита расходования средств дает не только стройка с BIM, но и проектирование с BIM. Уже на этапе тендерной документации проектная организация или застройщик работают с таблицами, автоматически полученными из BIM‑модели. Поэтому во время расчета исключен человеческий фактор. Опираясь на BIM, уже на этапе составления сметы подрядной организации проще обосновать необходимые затраты на проект.

В дальнейшим информационная модель может быть применена и на строительной площадке для:

• осуществления строительного и технического контроля;
• соблюдения запланированных сроков и выявления рисков.

Предлагаем оценить все возможности BIM‑системы управления строительством Assistant Build и скачать демоверсию* программы.

Скачать демоверсию

*Демонстрационная версия системы Assistant Build не ограничена по сроку действия, однако ограничена по функционалу – отсутствует возможность загрузки проектов.
В качестве тестового проекта предоставлен проект насосной станции со всеми необходимыми файлами.

Основы строительного производства и механизации строительно-монтажных работ

Объединенные между собой единой целью, простые и сложные строительные процессы называют комплексным процессом, результатом которого является законченное сооружение или его часть (например, фундамент, каркас, стены здания).

Строительно-монтажные работы выполняют в процессе возведения различных сооружений и зданий. В состав таких работ входят общестроительные, отделочные, монтажные, санитарно- технические и специальные, к которым относятся изоляционные, электромонтажные, а также связанные с монтажом технологического оборудования и конструкций.

Таким образом, строительное производство состоит из следующих комплексов работ: заготовительный, заключающийся в приготовлении строительного раствора и бетонной смеси, изготовлении сборных конструкций и деталей, а также других строительных полуфабрикатов; транспортный, в состав которого входят доставка материалов и изделий на строительную площадку и их перемещение в процессе строительства; строительно- монтажный, состоящий из строительных процессов по возведению сооружений, коммуникаций, дорог и прочих объектов.

Своевременное выполнение с заданным качеством строительных работ невозможно без применения соответствующих машин и механизмов, которые во много раз сокращают использование ручного труда, повышают производительность, улучшают условия труда, качество строительства и снижают его стоимость.

Механизация строительства — основной способ совершенствования технологического процесса. Он считается механизированным в том случае, если основные операции выполняют с помощью машин, и комплексно-механизированным, если все связанные между собой основные и вспомогательные строительные процессы осуществляются системой взаимосвязанных между собой машин и механизмов. При комплексно-механизированной системе работа всех машин согласована между собой как по производительности, так и по ритму.

Дальнейшее совершенствование строительного производства тесно связано с его автоматизацией, которая обеспечивает более высокие темпы строительства путем полной и равномерной загрузки строительных машин и механизмов, повышение их производительности, снижение стоимости и затрат труда, создание безопасных условий труда, эффективное использование строительных материалов, повышение качества строительно- монтажных работ и более эффективное использование капитальных вложений.

Автоматизация может быть частичной и комплексной. При первой автоматическое оборудование используют только на отдельных операциях. Вторая представляет собой систему связанных между собой в единую технологическую цепь машин и механизмов, выполняющих заданную работу без непосредственного участия человека. В его задачу входят пуск и выключение системы, наблюдение з,а процессом работы.

Уровень автоматизации зависит от конкретных условий производства — его масштаба, степени поточности, цикличности или непрерывности производственных операций, стабильности качества деталей и материалов, равномерности потребления сырья.

Современные средства автоматизации включают в себя машины-автоматы, действующие в постоянном режиме по заранее заданной программе; машины с программным управлением, которое позволяет изменять программу работ, автоматически контролировать состояние производственного процесса и отклонения от него; машины с управлением от микропроцессоров, обеспечивающих возможность регулирования самого процесса в зависимости от изменяющихся внешних условий.

При автоматизации в машинах применяют устройства для автоматического контроля производственных процессов и параметров машины; устройства автоматического управления; системы автоматического регулирования и управления, основанные на применении микропроцессоров.

Строительство ведут на строительных площадках. Типовая площадка представляет собой огороженный забором участок земли, на котором размещены как само строящееся здание, так и все вспомогательные службы. Территорию площадки разравнивают и устраивают противоливневую канализацию.

В число вспомогательных служб входят транспортная и водопроводная сети, системы электроснабжения и противопожарной сигнализации, комплекс административно-бытовых помещений, склады и эксплуатационный участок, оснащенный площадками для. межсменного хранения и технического обслуживания применяемых на строительстве средств механизации, принадлежащих строительной организации и используемых специализированными управлениями механизации, а также слесарные мастерские.

В процессе строительства слесарь, как правило, организационно включается в состав строительной бригады, применяющей в процессе своей работы средства механизации.

На каких этапах строительства осуществляется строительный контроль

На стадии выполнения проекта проверяется не только выполненная проектная документация, но также правильность решений, принимаемых в процессе проектирования. Это позволяет исключить последующую корректировку уже выполненной документации.

Проверка инженерно-геодезических изысканий необходима для:

• контроля правильности подготовленной программы изысканий;
• проверки соблюдения методик (правил) выполнения измерений;
• проверки актуальности применяемых нормативных справочных данных и свидетельств о поверке (калибровке) применяемых средств измерений.

При выполнении строительных работ, устройстве конструкций и инженерных систем проверяется их соответствие правилам и нормам. Проводится документарный, визуальный и технический контроль материалов и конструкций, а также элементов инженерных систем.

Готовый к приемке объект должен отвечать положениям нормативно-правовых актов и утвержденному проекту. В том случае, если были внесены изменения в проект, то эти изменения оформляются заказчиком и проектной организацией до предъявления объекта к приемке.

Проверка на этапе сдачи объекта заключается в проверке первичных документов. К этим документам относятся:

• акты приемки конструкций,
• акты приемки скрытых работ,
• результаты испытаний,
• геодезические съемки, журналы работ, другие документы.

Следует также отметить стадии консервации и расконсервации строительного объекта. Они чрезвычайно важны в тех случаях, когда следует приступить к началу работ на объекте, строительство которого было приостановлено. Проверка качества проведения этих процедур может существенно сократить время запуска процесса строительства.

На вопрос, в какие этапы строительства необходимо проводить строительный контроль, можно ответить, что ошибки должны быть своевременно замечены и исправлены на любом этапе.

О компании SGS 

Группа SGS является мировым лидером в области независимой экспертизы, контроля, испытаний и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. В состав SGS входят свыше 2 400 офисов и лабораторий по всему миру, в которых работает 95 000 сотрудников.

Участники строительного процесса

Основными участниками строительного процесса являются: заказчик, застройщик, инвестор, подрядчик, инженерная организация, проектная организация. Каждый из них выполняет свои функции, хотя в некоторых случаях они могут быть объединены, например заказчик может выполнять функции застройщика, инвестора и даже инженерной организации.

Инвестор это юридическое или физическое лицо, осуществляющее финансирование. Он может реализовывать инвестиционный проект собственными силами либо привлекать для его реализации заказчика и застройщика.

Заказчик это инвестор или уполномоченное им лицо, привлекающее подрядчика для реализации инвестиционного проекта и (или) выполнения других работ в рамках строительной деятельности на основании договора подряда.

Застройщик это инвестор или уполномоченное им лицо, выполняющее функции по реализации инвестиционного проекта до заключения договора с подрядчиком либо осуществляющее реализацию инвестиционного проекта собственными силами или его финансирование.

Инженер (инженерная организация) это физическое или юридическое лицо, привлекаемое заказчиком по договору об оказании инженерных услуг для выполнения части функций заказчика по реализации инвестиционного проекта, в том числе по контролю и техническому надзору за строительством, а также для оказания услуг по инженерному сопровождению инвестиционного проекта.

Подрядчик это физическое или юридическое лицо, имеющее право на осуществление строительной деятельности и (или) заключившее договор с заказчиком, застройщиком.

Генеральный подрядчик это подрядчик, привлекающий для выполнения отдельных своих обязательств других лиц по договорам подряда (субподрядчиков).

Проектировщик это лицо, имеющее лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, которое заключило договор с заказчиком и выполняет взятое обязательство лично.

Генеральный проектировщик это лицо, имеющее лицензию на выполнение соответствующих видов работ, которое заключило договор с заказчиком и привлекает для выполнения своих обязательств субпроектировщиков.

Проектирование и строительство коттеджей.

6 стадий проекта в строительстве

Какие основные этапы проекта строительства?

• Концепция проекта
• Дизайн
• Подготовительный этап
• Этап закупок
• Стадия строительства
• Этап после строительства

На каждом этапе строительного проекта, от самого простого до самого сложного, существуют определенные шаги и процессы, которые необходимо соблюдать для обеспечения успешного результата.

Строящиеся проекты могут различаться в зависимости от их размера, количества вовлеченных заинтересованных сторон, бюджета и даты сдачи. Однако, в любом случае, строительный проект – это всегда длительный и ответственный процесс.

Хорошей новостью является то, что с непрерывным развитием цифровых решений управление различными этапами проекта теперь может осуществляться намного проще и с большей точностью. Кроме того, сбор ценных данных с мест может сыграть решающую роль в улучшении и, в идеале, в стандартизации процесса строительства для будущих проектов.

Вкратце, вот 6 этапов строительного проекта и что о них нужно знать:

1. Концепция проекта

Обычно концепция проекта начинается с клиента. Здесь начинается мечта, а также поиск правильного места и спецификаций/стандартов, которым необходимо следовать.

В зависимости от проекта стадия замысла может различаться. Это может занять от нескольких дней до нескольких месяцев и более, в зависимости от того, насколько насущной является необходимость завершения проекта.

Само собой разумеется, что на этом этапе строители обычно не вносят большого вклада, поскольку мяч все еще находится в руках владельца проекта.

2. Дизайн

Как только проект приблизится к завершению, пора сесть и обсудить дизайн. Это все еще предварительный этап, а значит, на данный момент ничего не гарантировано. Тем не менее, проектирование — это этап, с которого обычно начинается процесс торгов.

Группа, отвечающая за проектирование, во главе с архитектором или инженером, должна будет убедиться, что все государственные правила и кодексы соблюдаются, при этом уважая видение владельца проекта, а также гарантируя, что вновь построенный структура будет пригодной для использования.

Обычно этап проектирования состоит из четырех различных этапов, включая программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработку проекта и контрактную документацию.

На этапе программирования и технико-экономического обоснования должны быть изложены все цели и задачи проекта. На этом этапе принимаются многочисленные решения, в том числе о том, насколько большим будет здание, как будет использоваться пространство и сколько комнат потребуется.

Эскизный проект — это эскиз, на котором показано пространство, а также материалы, цвета и даже текстуры.Этот эскиз будет использоваться во время разработки дизайна для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости и используемых материалов.

После того, как контрактная документация составлена, все близко к завершению, поскольку они содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются в сфере строительства теми, кто размещает заявки на работу над проектом.

3. Подготовительный этап

Следующий этап строительного проекта начинается, когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ.После выбора подрядчика формируется проектная группа.

Обычно перед проектной группой стоит задача подготовить строительную площадку до начала работ. Как правило, он состоит из следующих специальностей:

• Контрактный администратор
• Руководитель проекта
• Суперинтендант
• Выездной инженер
• Менеджер по охране труда и технике безопасности

В тесном сотрудничестве с подрядчиком проектная группа обязана посетить месторождение для завершения осмотра участка.Обследование участка позволит команде проекта обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства. Тестирование почвы также является неотъемлемой частью этого шага.

Когда вся информация собрана, все планы и выводы должны быть рассмотрены городскими властями. Обычно это длительная процедура, так как все опасения и мнения должны быть выслушаны и учтены.

4. Стадия закупок

Теперь пришло время команде проекта заказать и получить материалы, оборудование и рабочую силу.Этот этап проекта может быть более или менее сложным и сложным в зависимости от размера проекта, доступных ресурсов и согласованной даты начала.
Многие крупные строительные компании имеют собственные отделы снабжения. В таких случаях обычно строительная компания одновременно заказывает рабочих, оборудование и материалы для ряда проектов. Этот процесс может сильно отличаться в небольших проектах.

См. также: Оптимизация процесса строительства – 6 разумных подходов

Все эти работы обычно выполняются генеральным подрядчиком, однако бывают случаи, когда за определенные части отвечают субподрядчики.Субподрядчики могут нести ответственность за наем собственных рабочих или получение собственных материалов, чтобы они знали, что у них есть именно то, что им нужно для выполнения своей части работы.

5. Стадия строительства

Перед началом строительных работ проводится предварительное совещание, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне, когда начнется строительство. Эта встреча обычно включает информацию по следующим темам:

• как получить доступ к месту работы
• контроль качества проекта
• как и где хранить все материалы
• часов, в которые все будут работать

Каждому работнику может быть назначено собственное расписание. Также важно отметить, что расписание каждого агента проекта может варьироваться в зависимости от его роли. Это особенно верно для субподрядчиков, которым необходимо завершить определенные части работы, прежде чем они смогут приступить к своей части. Легко становится очевидным, что плохое планирование на этом этапе может привести к серьезным задержкам и перерасходу бюджета.

Как только собрание закончится и не останется лишних вопросов, можно будет приступить к самому первому этапу проекта. Цель на данном этапе состоит в том, чтобы спланировать все так тщательно, чтобы все прошло без сучка и задоринки.Конечно, такое случается редко, так как во время строительства всегда что-то идет не так.

Чтобы избежать подводных камней при планировании строительного проекта, следует использовать какое-либо цифровое решение.

6. Окончание строительства

И последнее, но не менее важное: этап после завершения строительства. Теперь, когда все работы на строительной площадке завершены, проект скоро подойдет к концу.

Тем не менее, есть еще несколько шагов, которые необходимо сделать, прежде чем можно будет передать ключи от здания.
В целом заключительный этап строительного проекта делится на три важнейших этапа:

а. Ввод в эксплуатацию новостройки

Прежде всего, необходимо провести осмотр всего здания. Если все сделано правильно, эти проверки пройти достаточно просто.

Причина в том, что другие проверки уже должны были быть выполнены в течение всего проекта. Именно в ходе этих предыдущих проверок проблемы должны были быть обнаружены и исправлены.

Читайте здесь: Заедание в строительстве – подробное руководство

После того, как все будет проверено, проектной группе пора обучить клиента эксплуатации и обслуживанию вновь построенной конструкции. Это очень важный шаг, поскольку он будет способствовать увеличению жизненного цикла проекта.

б. Вместимость собственника

Теперь, когда обучение завершено, владелец может забрать здание. Это когда гарантийный срок истекает.Таким образом, владелец проекта может быть уверен, что у него достаточно времени для проверки всех различных систем, оборудования и материалов, которые были установлены.

В строительстве существует три основных вида гарантии:

• Экспресс-гарантия: Обычно включается в договор.
• Подразумеваемая гарантия: Налагается законом.
• Установленная законом гарантия: введена в нормативные акты штата.

г. Закрытие

Это последний шаг в долгом процессе проектирования и завершения строительного проекта.Команда проекта должна заключать общие договорные соглашения и следить за тем, чтобы проект был свободен от какой-либо юридической нагрузки.

На этом этапе также рекомендуется проводить послепроектную проверку, которая может помочь различным агентам обнаружить невыполненные задачи, проанализировать, почему это произошло, и составить список идей на будущее.

Постпроектная проверка также может стать основой для создания подробного отчета о завершении проекта.

Последнее слово

В конце концов, каждый этап строительного проекта представляет собой цепочку задач, решений и многочисленных инструментов.Его сложность сильно зависит от размера и типа проекта, но всегда есть некоторые основные шаги, которые нельзя пропустить.

Безупречная коммуникация между различными заинтересованными сторонами и решения, основанные на фактах, являются двумя основными столпами в усилиях по оптимизации строительного проекта и обеспечении того, чтобы все этапы были разработаны и завершены в согласованные сроки и бюджет.

Процесс строительства – Различные этапы – Объяснение – Maytin

Полезно понимать процесс строительства.В следующей статье представлен общий обзор процесса строительства, от концептуальной стадии до торгов, строительства, оплаты и стадии завершения любого проекта в целом. Хотя в определенных географических точках могут быть определенные факты и обстоятельства, которые отличаются от представленных здесь, основные концепции строительства одинаковы во всех местах. Для целей настоящей статьи предполагается, что строительство объекта выполняет платный подрядчик, а не штатная рабочая сила.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРОИТЕЛЬСТВА

Процесс строительства обычно состоит из шести различных этапов, включая:

• Концепция
• Контракты и документы для торгов
• Торги
• Строительство
• Платежи за строительство
• Завершение

Каждый из этих этапов обсуждается ниже более подробно.

1. Концепция

Все строительные проекты начинаются с планирования и проектирования, также называемого «архитектурным программированием».«На этом концептуальном этапе или этапе проектирования, до фактического строительства проекта, происходят многочисленные перекрывающиеся шаги, и мы собираемся объяснить их здесь.

 Архитектор является главным проектировщиком здания или проекта и контролирует общий дизайн, спецификации, отделочные материалы и другие архитектурные особенности здания. Кроме того, архитектор наблюдает за инженерами, ответственными за структурный, механический, электрический, осветительный и водопроводный дизайн здания или проекта.Инженеры всегда должны соответствовать проектным требованиям архитектора. Каждый член проектной группы также должен иметь соответствующую лицензию в соответствующих государственных лицензирующих органах по месту расположения предприятия.

• Планирование и архитектурное программирование  На начальных этапах процесса проектирования архитектор и инженер проводят ряд встреч с клиентами, чтобы определить цель, задачи и задачи предлагаемого строительства. На этой встрече рассматриваются основные виды деятельности, для которых строится проект, а также отношения между пространствами.Также учитывается, насколько хорошо выполненный проект соотносится с соседними зданиями и их окрестностями. Предварительное программирование дает список решений, альтернатив, технико-экономических обоснований и сметы затрат. После рассмотрения заявления о программировании подготавливаются схематические планы.
• Планы-схемы  Планы-схемы — это первые планы объекта, которые показывают взаимосвязь между помещениями и видами деятельности. Все заинтересованные стороны рассматривают схематические планы и при необходимости вносят рекомендации и изменения.Затем любые изменения включаются в окончательные схематические планы. Пересмотренные схематические планы также известны как «предварительные планы» и обеспечивают графическое представление проекта, уточненные детали того, как проект будет выглядеть, и взаимосвязь всех пространств.

После того, как этап предварительного планирования завершен, проект вступает в стадию, включающую подготовку тендерной документации и рабочих чертежей.

2. Контракты и тендерные документы

Для подачи заявок на строительство застройщик должен предоставить всем потенциальным участникам торгов рабочие чертежи и планы предлагаемого сооружения, а также спецификации проекта, условия которых прописаны в контрактах, чтобы они могли получить общее представление о проект и цели.

• Контракт/Рабочие чертежи/Планы  Все проекты, связанные с новым строительством или расширением существующей конструкции, требуют подготовки контрактной документации. Рабочие чертежи и планы контракта обеспечивают графическое представление строительных работ и определяют или излагают намерения проектировщика в отношении объекта. Чертежи иллюстрируют, среди прочего, внешний вид, планировку, оборудование и удобства проекта на месте. На этих чертежах показаны планы/проекты архитектора для общего вида и функций здания, такие как отделочные материалы, планы этажей, размеры и использование каждой области здания.Затем инженеры проектируют структурные, механические, электрические, водопроводные и коммуникационные системы здания.

Затем архитектор также начинает собирать проектные данные для решения проблем или ситуаций, которые, как ожидается, возникнут в процессе строительства, таких как требования местного зонирования, местная инфраструктура, трафик, воздействие на окружающую среду и население, акустические, энергетические, осветительные и эстетические соображения. Различные инженеры-консультанты также могут быть использованы для решения конкретных проблем проекта.

Многочисленные планы чертежей задействованы в строительном проекте, в том числе следующие планы;

• Архитектурные планы.  Архитектурные планы указывают планировку проекта, такую ​​как планы этажей, фасады и детали конструкции и архитектурной отделки. Эти планы обычно нумеруются последовательно с префиксом «А» для «архитектурного». «Вид в плане», наиболее распространенный тип архитектурного плана, представляет собой вид сверху на помещения на определенном этаже или в определенной области.Эти планы также указывают длину, ширину и различную высоту конструкции, а также высоты этажей. Планы могут содержать примечания о конкретной информации о строительстве, а также могут содержать подробную информацию об определенной части работы.

Внешние виды показывают внешний вид и внешнюю отделку и аналогичны фотографиям внешнего вида. В архитектурных схемах на планах указаны типы дверей, окон, фурнитуры, сантехники и осветительных приборов в каждой комнате.

При составлении планов архитектор использует графические символы вместо слов для обозначения различных условий объекта, это распространено в настоящее время.Эти символы указывают на различные типы материалов, размеров и отделки помещений, которые будут использоваться. Символы могут быть показаны на самих планах или в подписях к планам, а затем расшифрованы.

Инженер-строитель отвечает за надлежащий дренаж участка, а также за проектирование благоустройства территории, например, мощение, бордюр и водосточные желоба, подпорные стены и дренажные водопропускные трубы. Планы участка составляются инженером-строителем с указанием существующих и предполагаемых категорий земли и конкретного расположения объекта на земле.

• Структурные планы.  Структурные планы готовятся инженерами-строителями и показывают структурный проект здания. Эти планы включают планирование фундамента с учетом дождя, снега, ветра, землетрясений и других природных явлений. Инженеры-строители проектируют объект как для «живых», так и для «мертвых» нагрузок здания. Временные нагрузки состоят из людей, мебели и других предметов, которые не являются частью здания, но поддерживаются зданием.Постоянная нагрузка — это просто вес самого здания или конструкции.
• Механические чертежи.  Механические планы составляются инженером-механиком, чтобы показать конструкцию различных механических систем в здании. Эти системы должны быть спроектированы так, чтобы включать в себя надлежащее оборудование для кондиционирования воздуха, отопления и вентиляции, а также соответствующую сантехнику, чтобы удовлетворить потребности для всех назначенных видов деятельности в здании.

Как и инженер-строитель, инженер-механик должен проектировать механические системы здания так, чтобы они выдерживали «нагрузки» здания.«Например, работа в офисе приводит к определенному уровню тепловой нагрузки, тогда как приготовление пищи на коммерческой кухне может привести к большей тепловой нагрузке. Энергопотребление системы кондиционирования воздуха, отопления, насосов и другого строительного оборудования контролируется инженером-механиком и учитывается при выборе строительного оборудования для эффективно спроектированной системы здания. Механические планы нумеруются с приставкой «П» для «сантехники» и «Н» для «отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха» и т. д.

• Электрические схемы. Планы электроснабжения готовятся экспертом-электриком и показывают систему распределения электроэнергии для эффективного распределения электроэнергии в здании. Проект плана включает в себя распределение электроэнергии от коммунальной компании и распределение на электроэнергетическое оборудование. Необходимо также учитывать факторы инженерного проектирования для общей электрической «нагрузки» здания. Инженеры-электрики могут также выполнять требования к проектированию освещения здания, а также специальные области, такие как центральная система наблюдения за безопасностью, компьютеризированная система управления и системы управления пожаром и дымом.Электрические планы нумеруются с префиксом «E» для «электрических».
• Спецификации контракта. Вторая часть этапа контрактов и тендерной документации – это подготовка спецификаций проекта, широко известных как «спецификации». Спецификации инструктируют подрядчика о том, как построить проект, и состоят из контрактных документов, технических спецификаций материалов и качества материалов, которые должны быть установлены, а также мастерства монтажа материалов.Учитывая объем информации, которая должна быть включена, спецификации должны быть организованы согласованным образом. Наиболее широко принятая система организации строительных спецификаций называется мастер-форматом CSI. Формат CSI, разработанный Институтом строительных спецификаций, требует четыре категории информации: требования к торгам, формы контрактов, условия контрактов и технические спецификации.
• Тендерные требования.  Требования к торгам описывают условия заявки для владельца и включают в себя Приглашение к участию в торгах, Инструкции для участников торгов, Информацию, доступную для участников торгов, Формы заявки и приложения, а также Формы обеспечения заявки.Тип контракта между владельцем и подрядчиком диктует форму условий торгов.
• Форма контракта. Формы контрактов разделены на разделы, включая Соглашение, Гарантии исполнения и оплаты и Сертификаты.
• Условия контракта.  Условия договора включают Общие условия и Дополнительные условия.
• Технические характеристики.  Технические спецификации, как правило, готовятся для каждого конкретного проекта в формате CSI Master, и они включают сотни, возможно, тысячи отдельных элементов, которые будут установлены в проекте.

3. Торги.

Третий этап строительства – торги. Как только владелец определяет, что проект осуществим и что финансирование строительства доступно, он будет запрашивать заявки или предложения от генеральных подрядчиков и/или специализированных подрядчиков. Владельцы обычно используют отраслевые издания и газеты, чтобы приглашать подрядчиков для участия в торгах на строительные работы. Копия «Уведомления для подрядчиков» будет показана в спецификациях проекта, предоставляя подрядчикам процедуры торгов.

Ниже приведена последовательность действий для подготовки заявки на контракт:

1. Подрядчик получает копию планов и спецификаций от владельца, чтобы подготовить официальную смету стоимости строительства или предложение.
2. Подрядчик просматривает планы и спецификации контракта, чтобы определить, как построить проект, и учесть все ограничения или условия, требуемые владельцем для проекта.
3. Подрядчик запрашивает предложения у субподрядчиков, оценивает их прямые материальные и трудовые затраты и оценивает конечный потенциал прибыли по контракту.Сумма заявки покрывает сметные затраты и прибыль от строительного проекта.
4. Владелец оценивает все поданные предложения и заключает контракт.
5. Контрактный документ и спецификации содержат даты начала и завершения проекта, процедуры выставления счетов за выполнение, требования к страховке и другую соответствующую информацию.

Подготовка предложения является первым шагом в системе контроля затрат строительного проекта. Затем согласованная цена предложения становится бюджетом, с помощью которого измеряются фактические расходы и на основе которых высчитываются.Целью системы контроля затрат является предоставление генеральному подрядчику и/или владельцу информации о фактических затратах по проекту в сравнении с ожидаемыми или предусмотренными в бюджете затратами. Эти сравнения затрат становятся важными для целей внутреннего контроля.

Руководства по стандартной стоимости используются генеральным подрядчиком для расчета предложения. Эти руководства содержат подборку данных о затратах по каждому этапу строительства. Имеются также руководства по данным о затратах на строительство для профсоюзных и непрофсоюзных ставок заработной платы.Если инспектору Службы необходимо оценить затраты на строительство в рамках анализа исследования, важно использовать надлежащие ставки заработной платы.

Субподрядчики предлагают работу почти так же, как и генеральный подрядчик. Субподрядчик может также запросить предложения от субсубподрядчиков на специальное строительство.

Рабочие чертежи и спецификации предоставляют информацию, позволяющую генеральным подрядчикам оценить стоимость строительства проекта. Наряду с использованием своих собственных оценщиков подрядчик обычно имеет легко доступную информацию о субподрядчике и поставщике материалов.При необходимости генеральный подрядчик может выполнить предварительную детализацию и/или рабочие чертежи, чтобы оценить надлежащие затраты на строительство различных частей здания. Генеральный подрядчик собирает всю информацию от своих сметчиков и субподрядчиков, а затем добавляет сумму накладных расходов и прибыли. Эта окончательная смета расходов используется в конкурсных торгах на строительство объекта.

Смета стоимости здания или проекта разбита и организована по строительным подразделениям, указанным в спецификациях.Смета расходов дополнительно детализируется по отраслям и по позициям. Генеральный подрядчик также может иметь банк информации для оценки трудовых и материальных затрат.

4. Строительство

Четвертый этап процесса строительства, также называемый полевыми работами, — это фактическое строительство проекта. Полевые работы разбиты на разрешения на строительство, субподрядчиков, планирование субподрядчиков, рабочие чертежи, представление проекта и заказы на изменение.

• Разрешение на строительство  Перед началом строительства соответствующий муниципалитет должен выдать разрешение на строительство.Спецификации и чертежи должны быть предоставлены в строительный отдел муниципалитета вместе с заявкой на получение разрешения. Срок утверждения разрешения может быть длительным, особенно в случае нового строительства. От генерального подрядчика или владельца также может потребоваться представить результаты испытаний почвы, исследований воздействия на окружающую среду и любых других необходимых испытаний или исследований. Иногда проводятся общественные слушания, если есть возражения против проекта. В большинстве случаев разрешение выдается в течение нескольких месяцев.Стоимость разрешения и любых связанных с этим исследований может быть обязанностью либо владельца, либо генерального подрядчика.

Строительные проекты также должны соответствовать стандартам применимых к строительным нормам. Строительный инспектор должен участвовать на различных этапах строительства, чтобы убедиться, что проект строится в соответствии с муниципальными нормами.

• Субподрядчики  Субподрядчики варьируются от одного человека до общенациональных корпораций, публичных корпораций или подразделений более крупных корпораций.Субподрядчиков отличает от генеральных подрядчиков их ограниченный объем работ, который обычно требует специальных навыков, знаний или способностей. Субподрядчики, к которым относятся сантехники, электрики, строители и бетонщики, обычно заключают контракты с генеральным подрядчиком и могут предоставлять сырье, используемое в их специализированных областях. Генеральный подрядчик, а не владелец имущества, платит субподрядчикам. Материалы, приобретаемые субподрядчиками, обычно доставляются непосредственно на место проведения работ.Работа субподрядчиков может выполняться как поэтапно, так и непрерывно.
• Планирование субподрядчиков  Генеральный подрядчик составляет график работы субподрядчика таким образом, чтобы строительство проходило гладко и было завершено в обещанный график. Генеральный подрядчик также несет ответственность за составление графика работы субподрядчика таким образом, чтобы один субподрядчик не задерживал работу другого. Этот порядок определения последовательности действий субподрядчиков известен как «критический путь».

Просто чтобы дать представление, это пример последовательности планирования субподрядчиков для небольшого проекта:

1. Расчистка земли (что может включать снос существующих построек)
2. Раскопки земли (которые могут включать рытье ям и выравнивание)
3. Залить фундамент
4. Каркас стальной и/или бетонный
5. Черновой каркас
6. Грубая электрика
7. Бетонный пол
8. Кровля
9. Отопление и кондиционирование воздуха
10. Воздуховоды для отопления и кондиционирования воздуха
11. Лифты и/или эскалаторы
12. Спринклеры и другое оборудование для обеспечения безопасности
13. Установка электрооборудования
14. Изоляция и уплотнитель
15. Оконные рамы и дверные створки
16. Укладка плитки и мрамора
17. Установка подвесных акустических потолков
18. Установка унитазов, раковин и другого сантехнического оборудования
19. Покраска стен (внутри и снаружи)

• Цеховые чертежи  Рабочие чертежи содержат достаточно деталей, чтобы показать генеральному подрядчику общий план здания. Отдельные специализированные продавцы и поставщики используют рабочие чертежи для производства рабочих чертежей таких элементов, как отделка гранитом, шкафы и столешницы, конструкционная сталь и т. д. Рабочие чертежи детализируют конкретные компоненты здания и обычно создаются после этапа окончательного проектирования, но до начала строительства. этап строительства. Чертежи подготовлены в соответствии с инструкциями Документа А201. Архитектор/инженер также проверит чертеж каждого цеха на предмет точных размеров и соответствия предполагаемому проекту здания.
• Представление проекта  Представление проекта является важной частью процесса строительства. Каждый установленный строительный элемент должен получить одобрение архитектора, чтобы гарантировать, что предмет или продукт соответствует техническим спецификациям. Представленные проекты иллюстрируют предполагаемое использование каждого элемента, функцию, метод крепления или требования к установке, а также дату ввода в эксплуатацию. Когда проект запускается, архитектор и/или инженер наблюдают за ходом работ подрядчика и часто утверждают платежи, сделанные подрядчикам.Архитектор/инженер также может вносить изменения в планы здания по мере необходимости.
• Заказы на изменение Заказы на изменение — это письменные изменения контракта, которые увеличивают или уменьшают общую цену контракта. Документы заказа на изменение содержат номер заказа на изменение, дату заказа на изменение, описание изменения и сумму заказа на изменение. Подрядчики, исходя из условий контракта, также могут выдавать заказы.

5. Платежи за строительство

Пятый этап процесса строительства – этап платежей.Все контракты на строительство заключаются на определенный период времени. Порядок любой деловой операции заключается в сборе денег, как только работа будет завершена. Когда подрядчик выполняет установленный объем работы, владелец платит подрядчику за выполненную работу.

• Спецификации платежей Спецификации платежей по контракту приведены в Документе A201 в разделе «Общие условия контрактов на строительство». Документ A201 содержит формы AIA G701 и G702.Форма G702 требует, чтобы подрядчик разбил предложение на различные части работы. Разработчик проекта критически рассматривает таблицу значений G702, подготовленную подрядчиком, и либо принимает, либо отклоняет ее. Пристальное внимание к этой форме обусловлено будущим высвобождением денежных средств, которые пойдут на оплату хода строительства. Эта форма также обеспечивает первую основу для контроля стоимости строительства по проекту. Архитектор и/или инженер несут юридическую и фидуциарную ответственность за правильность распределения затрат.Архитектор и владелец также хотят адекватного и своевременного распределения средств, чтобы обеспечить беспрепятственный прогресс платежей и гарантировать, что будут необходимые средства для оплаты завершения последней части проекта.

Подрядчику также выгодно, чтобы элементы конструкции были разбиты на как можно больше частей. Чем больше отдельных элементов работы может определить и выполнить подрядчик, тем больше элементов работы он/она будет иметь право выставить в счете и за которые он/она получит своевременную оплату, это важно и обычно используется.Типичные таблицы значений в G 702 могут иметь длину от 15 до 20 страниц и могут содержать сотни, если не тысячи, отдельных статей затрат.

Подрядчик регулярно представляет G702 для запроса оплаты. Подрядчик заполняет форму G702, указывая общую стоимость строительства по каждому объекту работ, выполненному на данный момент. Сумма, ранее уплаченная за работу, и сумма, выполненная в течение этого расчетного периода, вычитается из общей суммы, чтобы получить оставшуюся сумму денег за вычетом аванса или завершения работы.

Специалисту по обслуживанию крайне важно проанализировать G702 . Этот документ содержит разбивку и анализ затрат на строительство и, поскольку он подготовлен третьими сторонами, обеспечивает элемент объективности.

• Заказы на изменение  Архитектор/инженер может вносить изменения или заказы на изменения в планы строительства по мере необходимости. Заказы на изменение должны быть проверены на предмет любых согласованных изменений в графике платежей. И обе стороны должны договориться о желаемых изменениях.

6. Завершение

Заключительный этап процесса строительства, известный как этап завершения, готовит здание к заселению.

• Строительные планы  После завершения объекта или проекта архитектор и подрядчик готовят набор планов, известных как «исходные планы». Эти планы точно отражают то, как был построен объект, а также включают все изменения первоначального плана строительства.Очень важно, чтобы эксперт службы использовал «исполнительные планы» при анализе исследования разделения затрат, потому что они представляют собой фактическое строительство проекта.
• Уведомление о частичном завершении строительства  В некоторых случаях владелец может пожелать занять часть завершенного здания. В этом случае местные строительные чиновники проводят инспекцию, чтобы определить, соответствует ли эта часть объекта всем строительным нормам и безопасна ли она для проживания. В случае одобрения выдается «Сертификат/Уведомление о частичном заселении».
• Уведомление о существенном завершении  Местные строительные власти выдают это уведомление, когда строительство завершено на 95 %.
• Уведомление о завершении строительства/свидетельство о вводе в эксплуатацию  Подрядчик/владелец запрашивает «Уведомление о завершении строительства», когда строительство завершено на 100 %. Проект должен пройти окончательную проверку местными строительными властями для выдачи «Уведомления о завершении» и «Свидетельства о вводе в эксплуатацию». Эти документы регистрируются в офисе местного регистратора, после чего имущество оценивается для целей налогообложения.

ВЫВОДЫ

Процесс строительства может время от времени меняться, но этапы практически одинаковы. Основными определяющими факторами могут быть место, партии, заявки, размер и сроки проекта.

Если вы ищете строительную компанию в Майами, обязательно свяжитесь с Maytin Engineering Corporation, чтобы получить предложение по вашему следующему проекту.

Пять этапов строительства

Строительный проект обычно делится на пять этапов, а именно концепция, проектирование, подготовка к строительству, закупки, строительство и шестой этап после строительства.

Каждый из вышеперечисленных этапов строительства должен быть выполнен должным образом, чтобы установить стратегические рамки проекта и гарантировать общий успех предприятия.

Этапы строительства Проект

1. Этап концепции

У потенциального домовладельца возникает идея строительства дома.Затем он приступает к миссии по исследованию местоположения и типа дома, который нужно построить.

Владелец проекта также составляет предварительный бюджет суммы, которая будет потрачена на проект, исходя из имеющихся средств. В этот бюджет могут быть включены расходы на покупку земли.

2. Этап проектирования

После того, как проект был разработан, владелец переходит к проектированию дома. Это первая тендерная работа, и она включает в себя встречу с архитектором для обсуждения проекта.

На этапе проектирования необходимо выполнить четыре шага. К ним относятся программирование и технико-экономическое обоснование, схематический дизайн, разработка дизайна и контрактная документация.

В ходе этапа программирования и технико-экономического обоснования все цели проекта заносятся в таблицу.

Именно на этом этапе принимаются решения относительно размера здания, количества комнат и того, как будет использоваться пространство.

На этапе эскизного проектирования делается эскиз, показывающий пространство, а также другие важные особенности здания, такие как цвета и материалы.

СВЯЗАННЫЕ С: 10 простых шагов к строительству дома вашей мечты

Эскиз используется позже, на этапе разработки проекта, для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости, а также материалов, которые будут использоваться.

Как следует из названия, этап оформления контрактной документации включает составление контрактов, содержащих окончательные чертежи и спецификации.

Эти бумаги используются на месте участниками торгов по проекту.

3. Этап подготовки к строительству

Это самый сложный из всех этапов строительства.Он начинается, как только владелец проекта выбирает подрядчика для выполнения проекта.

Он включает в себя создание проектной группы, в которую входят следующие специалисты: администратор контрактов, менеджер проекта, супервайзер, полевой инженер и менеджер по охране труда и технике безопасности.

Группа проекта в тесном сотрудничестве с подрядчиком выезжает на место для проведения инспекции участка, включая анализ почвы.

Открытия позволят команде обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства.

После этого все планы и заключения направляются на утверждение в местные органы власти. Это длительный процесс, поскольку все вопросы, поднятые властями, должны быть решены.

4. Этап закупок

После получения утверждения проектная группа переходит к закупке материалов, оборудования и рабочей силы.

В зависимости от масштаба проекта этот этап может быть очень сложным и трудным.

Большинство крупных строительных компаний имеют собственные отделы снабжения, которые позволяют им одновременно закупать рабочую силу, оборудование и материалы для нескольких проектов.

Хотя эта задача выполняется главным подрядчиком, субподрядчикам могут быть поручены определенные задачи, такие как наем собственных рабочих или поиск собственных материалов.

5. Этап строительства

Непосредственно перед началом строительства проводится предварительное совещание для решения любых спорных вопросов.

На этом совещании обычно обсуждаются такие вопросы, как доступ к рабочей площадке, контроль качества проекта, хранение материалов и рабочий график для каждого члена команды.

После завершения встречи и разрешения всех спорных вопросов проектная группа может выехать на площадку, чтобы приступить к строительству.

После завершения строительства

Когда все работы на объекте завершены, необходимо выполнить несколько шагов, прежде чем здание будет передано клиенту.

Во-первых, необходимо провести осмотр всего здания, чтобы убедиться, что все сделано в соответствии с планами.

После того, как инспекционная группа удовлетворена результатом, проектная группа переходит к обучению клиента эксплуатации и обслуживанию нового здания.

Это помогает увеличить срок службы конструкции.

Вскоре после этого владелец может принять здание. Рекомендуется выполнить послепроектный обзор, чтобы выявить любые незавершенные задачи, чтобы избежать потрясений в будущем.

6 основных этапов строительства обеспечивают успех

Когда вы готовитесь построить новый дом, важно, чтобы вы знали, что процесс строительства влечет за собой, что должно помочь обеспечить успех проекта. Существует множество этапов строительства, которые должны пройти, если вы хотите, чтобы процесс был завершен без проблем или задержек. Если вы не будете придерживаться этих шагов или решите выполнить их не по порядку, проект почти наверняка выйдет за рамки бюджета после завершения строительства.

Если кредит, который вы получили, требует, чтобы проект был начат и завершен в течение определенного периода времени, невыполнение наиболее важных этапов процесса строительства может привести к задержке проекта, что может сделать невозможным его реализацию. завершить до окончания срока кредита.

Процесс строительства может занять значительное время. Один только процесс подготовки к строительству, вероятно, займет от 24 до 26 недель, чтобы закончить , если вы сможете получить необходимые разрешения. Остальные этапы строительства могут занять еще много месяцев в зависимости от эффективности вашей команды и общего размера объекта.

В этой статье подробно рассматриваются различные этапы строительства и то, насколько они важны для успеха вашего проекта.

6 Краткий обзор основного этапа строительства

1. Этап планирования и проектирования
2. Этап подготовки к строительству
3. Этап закупок
4. Этап строительства
5. Этап закрытия
6. Техническое обслуживание после строительства

1. Этап планирования и проектирования

Этап планирования и проектирования в процессе строительства включает создание концепций и проектов рассматриваемого имущества.Вам нужно будет генерировать идеи, разрабатывать многочисленные концепции собственности и проводить исследования, чтобы убедиться, что дизайн выполним. Концепция вашего проекта обычно начинается с клиента. Этот человек должен быть полностью удовлетворен концепцией собственности, прежде чем вы сможете перейти к остальной части процесса строительства. Если вы отвечаете за управление проектом, вы, вероятно, будете иметь существенное влияние на внешний вид объекта. Этот аспект процесса строительства может занять от нескольких дней до пары месяцев в зависимости от того, сколько времени потребуется, чтобы сгладить правильную концепцию.

После того, как концепты созданы, пришло время сделать дизайн проекта, для которого, скорее всего, потребуется помощь профессиональных архитекторов. При проектировании дома или коммерческого здания важно, чтобы проекты соответствовали государственным нормам и строительным нормам. Любой дом или коммерческое здание, не соответствующее местным строительным нормам, может быть снесено, если проблема не будет выявлена ​​во время строительства. Четыре этапа этапа проектирования включают:

• Эскизный проект
• Программирование и технико-экономическое обоснование
• Контрактная документация
• Разработка проекта

Каждая цель проекта должна быть описана до того, как вы определите размер здания и количество комнат в нем.Эскизный проект показывает, как будет выглядеть здание, после чего составляются контракты для окончательной доработки проекта и спецификаций, которые впоследствии будут использованы для строительства фактического здания. Этот этап очень важен, потому что без него здание не может быть спроектировано. Если вы не детализируете каждый аспект того, каким вы хотите видеть проект, вполне вероятно, что строительная бригада допустит ошибки. Этот процесс обычно занимает 3-6 недель.

2. Подготовка к строительству

Предварительная стадия процесса строительства может быть такой же продолжительной, как и сам процесс строительства, и обычно длится около 24-26 недель .Именно на этом этапе торги по проекту завершаются, и вы выбираете подрядчика для выполнения работ. Когда фактический подрядчик выбран, пришло время выбрать команду для работы, которая будет включать следующие роли:

• Полевой инженер
• Менеджер по охране труда и технике безопасности
• Менеджер проекта
• Суперинтендант
• Администратор контрактов

На этом этапе убедитесь, что все юридические вопросы выполнены , чтобы проект мог продолжаться без проблем. Пока продолжается этап подготовки к строительству, вам нужно будет подготовить официальных договоров на строительство и финансовые заявки , а также подать заявки на заселение земли и получение лицензии на строительство для окончательного утверждения. Материалы для проекта также будут выбраны в это время, включая все двери, окна и светильники, которые будут использоваться во всем доме. Этот процесс занимает много времени, потому что вам нужно будет дождаться одобрения ваших приложений.

3. Этап закупок

Закупка является одним из наиболее важных этапов строительства , поскольку включает в себя закупку всех материалов и расходных материалов, решения по которым вы приняли на этапе подготовки к строительству. На этом этапе вам будет поручено заказать и получить материалы и припасы , необходимые для строительства собственности, что может занять некоторое время в зависимости от размера здания.

Наряду с материалами и оборудованием, сейчас самое время привлечь рабочую силу для проекта. Этот процесс может занять несколько недель. Если вы наймете для этой работы надежную строительную компанию, они могут заняться закупками для вас. Многие крупнейшие строительные компании имеют собственные отделы снабжения. Большую часть работ на этом этапе будет выполнять генеральный подрядчик.

4. Этап строительства

Фаза строительства этого процесса является основным аспектом любого проекта развития .Время, необходимое для завершения строительства, зависит от сложности проекта. Если вы строите относительно небольшой дом, строительство может быть завершено в течение месяца или двух . Строительство жилых домов и коммерческих зданий занимает гораздо больше времени. На этом этапе каждому работнику предоставляется собственный график, которого он должен будет придерживаться.

Имейте в виду, что перед началом строительства необходимо получить соответствующие разрешения на строительство. Наряду с генеральным подрядчиком, многие субподрядчики, вероятно, будут играть роль на этом этапе, чтобы убедиться, что каждый компонент дома построен в соответствии с планами развития. Эти субподрядчики включают в себя все, от электриков до сантехников.

5. Этап закрытия

Когда строительство полностью завершено, следующий этап называется заключительным этапом процесса. На этом этапе важно убедиться, что все завершено, прежде чем вы перейдете к заселению. Во-первых, необходимо провести инспекцию, чтобы убедиться, что здание построено в соответствии со спецификацией. Пока строительная бригада следовала планам развития, не должно быть никаких проблем с этим процессом.Если были проведены предыдущие проверки и были выявлены проблемы, эта проверка будет использована для определения того, были ли внесены исправления.

После этого владелец сможет завладеть рассматриваемым зданием и убедиться, что все идет по плану. Многие менеджеры проектов на этом этапе найдут время для завершения послепроектной проверки , чтобы убедиться, что все договорные обязательства выполнены. В случае, если какой-либо аспект строительства не был завершен, как предполагалось, в будущем могут возникнуть юридические проблемы, поэтому послепроектная проверка обычно необходима. Вы можете использовать этот обзор для создания отчета о завершении проекта.

6. Техническое обслуживание после завершения строительства

Техническое обслуживание после строительства является очень важным этапом строительного процесса, который завершается после того, как владелец получает контроль над имуществом. Строители, как правило, предоставляют домовладельцам и другим владельцам зданий определенный период технического обслуживания, в течение которого они будут ждать определенное время, прежде чем вернуться в ваш дом и выполнить любое необходимое техническое обслуживание. Проблемы со строительством не всегда очевидны сразу после завершения проекта, поэтому важно, чтобы подрядчик, которого вы нанимаете, обеспечивал вас послестроительным обслуживанием.

Во время этого технического обслуживания строительная бригада должна осмотреть весь ваш дом, чтобы определить, есть ли какие-либо проблемы, которые необходимо решить с фундаментом, конструкцией, сантехническими или электрическими системами в доме . Если проблемы будут выявлены, они предоставят быстрый ремонт или свяжутся с субподрядчиком, который сможет устранить проблему.

Если вы заметили какие-либо проблемы с недвижимостью в течение 6-12 месяцев после ее владения, вам следует сообщить об этих проблемах строительной компании, которая осуществляет обслуживание. После завершения первоначального технического обслуживания многие компоненты в доме или коммерческом здании необходимо будет заменять каждые 10-15 лет. Регулярное техническое обслуживание может помочь вам поддерживать компоненты здания в хорошем состоянии.

Обеспечение успешного процесса строительства

Процесс строительства является длительным и трудоемким и включает в себя множество движущихся частей.Если вы хотите ограничить количество совершаемых ошибок, важно, чтобы вы знали обо всех этапах этого процесса. Если вы не потратите время на создание многочисленных концепций недвижимости, окончательный дизайн может не понравиться владельцу недвижимости.

Если для ускорения сроков проекта избегают подготовительного этапа строительства, вы, скорее всего, обнаружите, что вы или ваша строительная бригада ежедневно совершаете ошибки. Все шесть этапов в этом руководстве необходимы, если вы хотите завершить проект разработки вовремя и в рамках бюджета.

Имея более чем 15-летний профессиональный опыт работы на рынке элитной недвижимости Лос-Анджелеса, Джейсон Сомерс обладает опытом, суждениями и послужным списком, позволяющими предоставлять беспрецедентный уровень услуг в сфере недвижимости. Его обширные знания помогают клиентам выявлять и приобретать приносящие доход свойства и возможности развития с добавленной стоимостью.

Узнайте больше о Джейсоне Сомерсе или свяжитесь с нами.

6 этапов строительного проекта и почему они важны

Когда дело доходит до строительного проекта, ничего не происходит за одну ночь. Есть много движущихся частей, и каждая работа требует тщательного планирования и контроля. Но вместо того, чтобы рассматривать проект как одно большое мероприятие, проще разбить его на сегменты или этапы строительства, и это руководство объяснит их все.

6 этапов строительства

Проекты не могут реализовываться сразу. Им нужно планирование, оркестровка и много знающих людей, чтобы воплотить их в жизнь. По этой причине проекты разбиты на этапы строительства, на каждом из которых задействованы разные подрядчики и риски. Ниже приведены шесть этапов строительства, через которые проходит большинство объектов, от чертежей до завершения.

1. Подготовка к строительству

Этап подготовки к строительству — это момент, когда кто-то берет идею и воплощает ее в жизнь.Этот этап включает в себя планирование, геодезию, проектирование, проектирование, получение разрешений и многое другое. Он служит дорожной картой, которой будет следовать остальная часть проекта.

На этапе подготовки к строительству участвуют несколько сторон: владелец недвижимости, генеральный подрядчик, принимающий работу, архитектор или специалист по проектированию, инженерная фирма, геодезист и все, кому может потребоваться утвердить участок или планы. В это же время генеральный подрядчик начнет поиск субподрядчиков.

Поскольку проект еще не заложен, риски на этапе подготовки к строительству относительно минимальны.Помимо смены чертежей и спецификаций в процессе проектирования, этот этап строительства в основном включает в себя составление плана.

2. Строительные работы и фундамент

Второй этап строительства – это когда проект окончательно закладывается. Бригады подготавливают площадку, выравнивая участок, копая или буря для фундамента и фундамента, а также прокладывая подъездную дорожку для доставки и субмарин. Они также будут бурить скважины и подводить к месту коммунальные услуги, такие как электричество и газ.

На этом этапе по-прежнему участвуют генеральный подрядчик, архитектор, инженер и геодезист, но к ним присоединяются и другие субподрядчики. Земляные работы, земляные работы, бурение, коммунальные услуги, бетон, каркас и строительные леса обычно выполняются на месте и работают вместе, чтобы залить бетон и подготовить фундамент для вертикального строительства.

GC и Subs имеют несколько рисков, о которых следует беспокоиться на этапе строительных работ и фундамента. Во-первых, они часто имеют дело с удержанием, что часто означает, что часть их денег удерживается до конца проекта.Им также нужно беспокоиться о том, что условия на площадке не соответствуют чертежам, а также о задержках из-за погодных условий, нарушающих график. Наконец, каждый на работе должен беспокоиться о владельце проекта или финансовой стабильности GC, поскольку банкротство может привести к остановке работы, а вместе с ней и их выплат.

3. Черновой каркас

Третий из шестых этапов строительства – это черновой каркас, когда здание начинает двигаться вертикально. Краны поднимают конструкционную сталь на место, в то время как подрядчики прикрепляют ее к фундаменту и опорам.Когда сталь для каждого этажа установлена, бригады заливают полы бетоном. После этого каркасный переход построит стены и придаст зданию основную структуру.

Этот этап требует больших усилий, но обычно в нем задействовано меньше субподрядчиков. Как всегда, на месте присутствует генеральный подрядчик, а также строительные леса, каркасные конструкции, а также стальные и металлические конструкции. Большая часть этого этапа включает краны, сварку и металлический каркас.

Поскольку здание по-прежнему открыто для непогоды, задержки из-за погодных условий на третьем этапе по-прежнему вызывают большую озабоченность.Кроме того, страх банкротства не исчезает до тех пор, пока работа не будет завершена и чеки не окупятся. Удержание также по-прежнему является проблемой, но из-за волатильности цен на материалы (еще один риск) это может серьезно сократить денежный поток субподрядчика.

4. Наружная конструкция

Четвертый этап строительства включает в себя «высушивание» здания или его изоляцию от элементов. Этот этап включает в себя установку окон, дверей, сайдинга, кровли, любой кирпичной или штукатурной кладки и всего остального, что предусмотрено чертежами на внешней стороне здания.

На этом этапе субподрядчики на месте начинают выглядеть немного по-другому. Генеральный подрядчик все еще там, вместе со строительными лесами и металлическими переводниками. Но теперь кровля, сайдинг, остекление, двери и окна, каменная кладка и кирпич, а также штукатурка, закрывающие здание от элементов.

На этом этапе риски начинают возрастать. Удержание, задержки из-за погодных условий, банкротство и цены на материалы по-прежнему вызывают озабоченность, но задержки в графике также стали обычным явлением.Кроме того, нехватка средств из-за ожидания промежуточных платежей начинает немного истощать строительные компании, а изменение спецификаций дизайнерами или владельцами проектов только усугубляет проблему.

5. MEP (механика, электрика, сантехника)

После запечатывания ограждающих конструкций специализированные субмарины могут попасть на площадку и выполнять свою работу.

Генеральный подрядчик все еще находится на объекте и наблюдает за проектом. Подрядчики-механики могут установить котлы, воздухообрабатывающие агрегаты, воздуховоды и другое оборудование. Электрики могут начать установку панелей, генераторов, распределительных устройств и распределительных щитов, а также протянуть провода по всему зданию. Сантехники также находятся на месте, прокладывая водопроводные трубы, а также канализационные, дренажные и вентиляционные трубы. Это также этап, на котором субподрядчики по пожаротушению и сигнализации начнут устанавливать свои системы, а строители лифтов могут построить свои шахты и кабины.

Единственный риск, который немного снижается на этом этапе строительства, — это задержки из-за погодных условий, поскольку здание должно быть герметичным.Субподрядчики все еще ощущают на себе последствия удержаний и нехватки средств, и им все еще следует беспокоиться о банкротстве на объекте. Неустойчивость цен на материалы по-прежнему вызывает озабоченность, а задержки в графике и изменение спецификаций, как правило, накапливаются.

6. Отделка и оборудование

Из всех этапов строительства отделка и оборудование являются последним толчком. В этот момент здание начинает принимать свою окончательную форму внутри и снаружи.

На этом этапе много движущихся частей, и генеральный подрядчик должен быть в курсе всего, чтобы убедиться, что все идет гладко.Количество субподрядчиков резко возрастает: остекление, двери и окна, каменная кладка, штукатурка, лифт, изоляция, гипсокартон, покраска, плитка, отделочные столярные и напольные субподрядчики работают внутри здания, чтобы закончить работу. Подрядчики по ландшафтному дизайну и подрядчики по бассейну могут работать над застегиванием внешних элементов. Это напряженное время для всех участников.

Хотя это последний рывок, этот этап не менее опасен. Проблемы с коммуникацией по поводу отделки, цен на материалы и изменения спецификаций могут привести к значительным задержкам в расписании.Выплаты по авансовым платежам могут приближаться, но нехватка средств и опасения по поводу банкротства никуда не делись.

Распродажа

После того, как основные этапы строительства готовы, наступает время завершать работу. Обычно именно здесь генеральный подрядчик просматривает список мелких деталей, которые еще нужно исправить. Как только проект будет существенно завершен, окончательные платежи и авансовые платежи также могут быть выплачены отдельным подрядчикам. Этот приток наличных позволяет сабвуферам брать на себя следующую работу и начинать процесс заново.

Этапы строительства

Понимание этапов строительства нового дома — это первый шаг к тому, чтобы процесс строительства прошел без стресса.

В зависимости от размера дома, спецификаций сообщества и местоположения время, необходимое для каждого этапа, может варьироваться.

Наша команда составила этот визуальный график, чтобы показать вам основные этапы строительства дома.

Выпуск задания

После того, как дом был сдан в эксплуатацию, завершается разработка планов, подаются заявки на получение разрешений и заказываются материалы.

Далее следует вводное совещание — внутреннее совещание, на котором проверяются планы, спецификации и выбор.

Это также происходит при обследовании имущества и определении точного местонахождения дома.

Фундамент

Вы начнете замечать активность на своем домашнем сайте в течение следующих 6-8 недель.

Первые шаги – это подготовка площадки и установка опалубочных досок для фундамента.

После завершения проверки фундамента заливается фундамент.

Начать видеть прогресс может быть очень интересно; однако этот этап строительства наиболее подвержен задержкам из-за ненастной погоды.

Каркас

На этапе каркаса ваш дом начинает обретать форму.

После того, как стены будут обрамлены, вы сможете увидеть различные комнаты в вашем доме, особенно после того, как будут установлены окна, наружные двери и отделка!

К этому моменту у вас будет хорошее представление о том, какими будут ваши открытые площадки, и вы сможете приступить к планированию.

Механические/электрические/сантехнические работы (M/E/Ps)

Системы в вашем доме (отопление и кондиционирование воздуха, электричество, сантехника и т. д.) устанавливаются на этапе каркаса и могут не выполняться каждый раз в одном и том же порядке из-за планирования.

После того, как каркас и M/E/P будут завершены, вы встретитесь со своим суперинтендантом по подготовке к гипсокартону (PDO), чтобы увидеть все внутренние устройства вашего дома (ваш риэлтор® может присоединиться, но мы просим вас не пригласить дополнительных членов семьи помимо приобретающих домовладельцев).

Внешний вид

Этот этап начинается с установки наружных материалов и заканчивается окончательным озеленением.

В зависимости от планирования некоторые элементы будут выполняться до PDO, а другие — в самом конце процесса.

Интерьер

Безусловно, лучшая часть процесса — после того, как гипсокартон будет повешен, вы сможете по-настоящему визуализировать планировку каждой комнаты и получить общее представление о вашем новом доме.

Это один из наиболее динамичных этапов строительного процесса — каждую неделю, которую вы посещаете, вы будете видеть все больше и больше прогресса, поскольку цвета и отделка, которые вы выбрали для своего дома, установлены, и внешний вид вашего дома оживает!

Подготовка к закрытию

Перед завершением каждый дом тщательно осматривается суперинтендантом, и все вопросы, требующие внимания, решаются.

Как только ваш дом будет готов, вы встретитесь с суперинтендантом по ориентации, чтобы узнать все о вашем новом доме! Эта встреча предназначена только для будущих домовладельцев (вы можете пригласить своего риэлтора® присоединиться к вам).

Вы можете ожидать услышать от суперинтенданта информацию о каждом из ключевых этапов процесса сборки. Обычно это быстрый звонок, электронное письмо или текстовое сообщение.

Думаете о более чем одном Строителе или Сообществе?

Для начала ознакомьтесь с рабочим листом «5 вопросов о строительстве»:

4 стадии управления строительными проектами

Коммерческий строительный проект представляет собой сложную головоломку со множеством движущихся частей.Управление проектами предлагает эффективный способ убедиться, что все эти части в конечном итоге находятся на своих местах. Предоставление качественных услуг по управлению строительством требует всестороннего понимания процесса строительства. Компании, предоставляющие услуги по управлению строительными проектами, используют свой опыт для оптимизации рабочего процесса и минимизации вероятности ошибок. Они контролируют проект от его начала до конца, помогая вам получить максимальную отдачу от ваших инвестиций. Как работает управление строительными проектами? Процесс можно разбить на четыре этапа.

Первый этап: проектирование 
Каждая успешная сборка начинается с идеи. На стадии проектирования строительная управляющая компания начинает работу по воплощению концепции в реальность. Это включает в себя определение целей проекта и оценку его осуществимости. После определения желаний, целей, требований и возможных препятствий создается первоначальный проект. Затем он уточняется, чтобы отразить текущий процесс принятия решений. Он также проверяется на соответствие всем местным строительным нормам и правилам.Почему важно, чтобы подрядчик, ответственный за управление общей картиной, смотрел на проект экспертно? На этом этапе внесение изменений проще и доступнее. Выявление и исправление потенциальных проблем на ранней стадии снижает уровень стресса и затраты.

Этап второй: подготовка к строительству 
После разработки проекта начинается этап подготовки к строительству. Здесь координатор строительного проекта подтверждает, что собранная команда работает слаженно.Затем основное внимание уделяется тому, как наилучшим образом использовать время, средства и другие ресурсы для успешного завершения проекта. Определяется график, бюджет и объем работ. Выбираются методы строительства, нанимаются и планируются рабочие. Принимается решение о стратегии, распределяются обязанности и планируются непредвиденные обстоятельства. Закладывая эту основу, можно эффективно продвигать проект. Он также оказывает поддержку усилиям по поддержанию стандартов качества и безопасности.

Третий этап: Закупки 
После завершения планирования и создания рабочей силы настало время для этапа закупок.Внимание команды управления строительным проектом переключается на более осязаемые вопросы. Приобретены необходимые материалы и оборудование. Уверенность в том, что нужные строительные блоки и инструменты окажутся в нужном месте в нужное время, имеет решающее значение для выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.

Четвертый этап: Строительство
С началом этапа строительства начинается строительство. Выполнение, очевидно, является важной частью этой фазы, но мониторинг и контроль процесса также имеют жизненно важное значение.