Что такое малые архитектурные формы: Малые архитектурные формы (МАФ) — беседки, перголы, детские площадки, садовая мебель

Нравится изображение, но нужно всего лишь несколько модификаций? Пусть наши талантливые художники сделают всю работу за вас!

Мы свяжем вас с дизайнером, который сможет внести изменения и отправить вам изображение в выбранном вами формате.

Примеры

• Изменить текст
• Изменить цвета
• Изменить размер до новых размеров
• Включить логотип или символ
• Добавьте название своей компании или компании

Включенные файлы

Подробности загрузки…

• Идентификатор изображения

  33107689

• Цветовой режим

  RGB

• Художник

  ИдеяТрейдер

типов архитектурных фирм и их бизнес-моделей

Введение

Какие типы архитектурных фирм существуют, чтобы соответствовать лучшей бизнес-модели, которая работает с вами? Когда вы разрабатываете бизнес-план для своей новой архитектурной фирмы, важно учитывать, какой будет ваша бизнес-модель.

Это включает в себя планирование деятельности вашей фирмы для ответа на следующие вопросы:

Как вы будете привлекать новых клиентов?

Какие типы проектов вы хотите разработать?

Почему клиенты должны выбрать вашу фирму среди других вариантов?

Как вы будете реализовывать проекты, оставаясь при этом прибыльными?

Как будет организовано ваше кадровое обеспечение для предоставления ваших услуг?

Все эти и другие вопросы относятся к вашей бизнес-модели.

Понимание ваших вариантов и потенциальных проблем при создании вашей фирмы важно, поэтому вы можете намеренно настроить процесс проектирования и продвигать свою компанию.

Для архитектурных фирм существуют три общие бизнес-модели, которые различают фирмы и то, как они управляются: офисы, основанные на эффективности, основанные на опыте и основанные на экспертных знаниях.

В зависимости от того, на что вы ориентируетесь в своей компании, это поможет вам определить, как вы должны управлять компанией для маркетинга, укомплектования персоналом и, в конечном итоге, прибыльности.

Не торопитесь, чтобы подумать, почему вы создаете свою фирму, каковы ваши цели, каков ваш предыдущий опыт, как вам нравится практиковать, а затем выберите модель, которая лучше всего соответствует вашим будущим целям.

Будьте честны и обдуманно относитесь к своему выбору на начальном этапе, так как переход на другую модель может быть трудным и дорогостоящим, если у вас есть несколько проектов за плечами и репутация вашей компании.

Также важно сделать выбор в области найма, управления и укомплектования персоналом в соответствии с режимом работы вашего архитектурного бюро.

Типы архитектурных фирм

Эффективность, основанная на

Эта модель предназначена для архитектурных бюро, которые могут выполнять проекты быстрее или за меньшие деньги, чем фирмы, с которыми вы конкурируете за работу.

Как правило, это означает, что вы разработали эффективный и оптимизированный процесс проектирования и производства и постоянно ищете способы улучшить его, чтобы сделать его более эффективным.

Вы также выбрали проекты, которые просты в исполнении и допускают повторяющиеся процессы.

Чтобы воспользоваться преимуществами эффективности вашего процесса проектирования, фирмы, ориентированные на эффективность, часто выполняют менее сложные проекты или берутся за проекты, аналогичные тем, которые они уже завершили. Кроме того, эти фирмы, как правило, предлагают ограниченный набор услуг или стандартный объем работ, которые знакомы и повторяемы.

Преимущество ограничения типа и сложности выполняемой вами работы заключается в том, что вы можете повторно использовать детали, примечания и другую документацию, чтобы сократить рабочее время до минимума и при этом предоставить качественные документы.

Цель состоит в том, чтобы быть эффективным во всех аспектах вашей практики.

Например, если вы работаете над проектами многоквартирных домов, вы можете повторно использовать планировку квартир или сделать все ванные комнаты одинаковыми, что сэкономит огромное количество времени и труда.

Если вы разрабатываете жилые дома по индивидуальному заказу, могут быть стеновые сборки и типы фундамента, которые вы можете повторно использовать во всех своих проектах, или стандартные детали окон, которые не требуют дополнительного внимания.

Найдите места, где вам не придется изобретать все с нуля, чтобы сократить рабочее время до минимума.

Для этой бизнес-модели ваш идеальный клиент — это тот, кто ищет простые дизайнерские решения, может иметь сжатые сроки и ограниченный бюджет. Это могут быть застройщики жилья, торговые сети или даже небольшие проекты, такие как вспомогательные жилые дома.

Цель состоит в том, чтобы придерживаться стандартов и выполнять проекты быстро и эффективно в очень предсказуемом процессе.

Другой подход к этой бизнес-модели заключается в использовании преимуществ новых технологий или инструментов для улучшения выполнения стандартных проектов. Существует возможность использовать новые технологии, чтобы дать вашей фирме преимущество перед компаниями, занимающимися архитектурой.

Например, можно сосредоточиться на цифровом сканировании, BIM, рендеринге виртуальной реальности или искусственном интеллекте, которые могут ускорить и повысить эффективность процесса проектирования и документирования.

Эта приверженность технологиям может помочь убедить клиентов быстрее использовать тот или иной дизайн. Практики должны постоянно искать пути или новые инструменты, которые могут помочь сократить время, необходимое для выполнения работы, и, таким образом, увеличить прибыль вашей фирмы.

Благодаря повторяющемуся процессу проектирования, относительно простым типам проектов и/или стандартизации ваших результатов эта модель позволяет иметь большой производственный персонал, работающий под управлением небольшой группы опытных архитекторов и партнеров.

Это может включать в себя предоставление работы недавним выпускникам или младшим архитекторам для помощи в производстве, что позволит снизить ваши затраты на рабочую силу и предоставить им столь необходимый опыт работы, который поможет им продвинуться по карьерной лестнице.

Этот подход также позволяет компаниям рассмотреть возможность удаленной работы или даже аутсорсинга некоторых производственных работ, чтобы еще больше сократить расходы и расширить количество проектов, которые вы можете взять на себя.

Цель этой кадровой структуры состоит в том, чтобы партнеры сосредоточились на приобретении новых проектов, а более доступные сотрудники руководили разработкой и производством этих проектов.

Вам действительно нужно большое количество проектов, которые вы могли бы реализовать без проблем.

Это не та модель, о которой мечтает большинство архитекторов, открывающих свою фирму. Однако, если вы обнаружите неэффективность рынка, эта бизнес-модель может принести огромную прибыль.

Одна из самых прибыльных фирм, которых я знаю, соответствует этой бизнес-модели. Что они делают?

Они работают с сетевыми ресторанами по всей стране и адаптируют стандартный набор деталей к любому новому пространству, в которое переезжают рестораны.

В работе используются стандартные материалы и детали по каждому проекту, простые и повторяющиеся. Поддерживая свой процесс сверхэффективным, улучшая его и поддерживая большой производственный штат младших архитекторов, они развили невероятно прибыльный бизнес, обеспечивая отличный баланс между работой и личной жизнью для владельцев, и фактически могут платить своему персоналу немного выше рыночная ставка для их уровня опыта.

Это также бизнес-модель, которую новым фирмам легче продвигать на рынке, поскольку у них может не быть портфолио или репутации для реализации сложных проектов, но они могут конкурировать по цене или продавать свой опыт с помощью новых технологий или оптимизированного дизайна. процесс — места, где молодые архитекторы могут быть более искусными, чем старшие практики.

Основанный опыт

Вероятно, это наиболее распространенная модель, которую используют архитекторы, когда собираются основать собственную фирму. Практики, основанные на опыте, направлены на предоставление клиентам дизайнерских услуг и решение уникальных и сложных проблем.

Опираясь на свой прошлый опыт и знания, эти фирмы могут браться за более сложные типы проектов и позиционировать себя как знающие, что они делают для удовлетворения потребностей своих клиентов.

Некоторые из этих фирм по-прежнему сосредоточены на определенных рынках. Например, я работал в фирме, которую я бы отнес к этой категории, которая специализировалась на проектах высшего образования, общественных центрах и центрах исполнительского искусства.

В рамках этих типов проектов они будут разрабатывать индивидуальные решения, основанные на конкретных потребностях клиента, в соответствии с контекстом и бюджетом объекта, а также с техническими требованиями программы здания.

Они заработали прочную репутацию благодаря способности успешно реализовывать важные, сложные и технически сложные проекты.

В то же время они использовали свою репутацию, чтобы выходить на новые рынки и реализовывать различные проекты, выходящие за рамки их основной деятельности, поскольку экономика менялась.

Для этого они использовали свои прошлые отношения и свое портфолио для получения новой работы, часто через открытый процесс RFP/Q.

Когда вы создаете новую фирму и хотите заниматься архитектурной практикой, основанной на опыте, вам придется полагаться на репутацию и прошлые портфолио вас и ваших деловых партнеров.

Вам нужно будет четко продемонстрировать, что опыт, который вы приобрели до открытия собственного бизнеса, поможет вам реализовать аналогичные проекты.

Задача состоит в том, чтобы убедить клиентов в том, что, несмотря на то, что фирма является новой, партнеры имеют проверенный послужной список, штат дизайнеров способен, а фирма обладает всем опытом проектирования, необходимым для решения сложных задач проектирования, управляя командой, необходимой для реализовывать важные проекты вовремя и в рамках бюджета.

Это может быть сложно, когда вы только начинаете, но после нескольких проектов за вашим поясом фирма может быстро расти.

Структура кадрового обеспечения этих фирм также отличается от фирм, ориентированных на эффективность.

Продавая клиентам более сложные и уникальные проекты, вы должны доказать, что ваша команда обладает навыками и опытом, соответствующими потребностям проекта.

Когда вы только начинаете, это часто означает, что первые несколько сотрудников должны быть более опытными архитекторами, которые работали над проектами на ваших целевых рынках.

Это также означает, что по мере вашего роста вам часто требуется все больше руководителей проектов или архитекторов проектов, которые могут привнести такой же опыт в ваш офис.

Эти сотрудники, конечно, будут стоить больше, чем менее опытный производственный персонал, поэтому балансирование правильного сочетания опыта и производительности является проблемой, которую необходимо решить для поддержания прибыльности.

Существует также проблема, связанная с тем, что партнеры или опытный персонал не слишком вовлекаются в процесс проектирования и, таким образом, слишком быстро теряют плату, в то время как младший персонал может справиться с работой и получить ценный опыт.

Таким образом, управление проектами и укомплектование персоналом жизненно важны для успеха этой бизнес-модели и сохранения прибыльности фирмы.

Основанный на опыте

Эта бизнес-модель предназначена для архитекторов, обладающих глубокими знаниями о конкретном типе проекта или теме, или для тех, кто продемонстрировал исключительные дизайнерские способности.

Эти фирмы являются «звездными архитекторами», заработавшими репутацию благодаря своим дизайнерским способностям, отмеченным наградами, или консультационными фирмами по конкретным технически сложным проектам.

Например, это могут быть фирмы, получившие Притцкеровскую премию, или специализирующиеся на проектировании акустически сложных зданий для исполнительских искусств, или технически сложные научно-исследовательские лаборатории, или даже консультанты по коду.

Другим примером могут быть фирмы, разрабатывающие и осваивающие новые технологии.

Офис Фрэнка Гери является примером фирмы, которая объединила все эти аспекты: его ценят за привлекательную эстетику дизайна, а его фирма разработала новое программное обеспечение, позволяющее проектировать и изготавливать его сложные изогнутые формы.

Он также берется за сложные культурные проекты, для реализации которых требуется определенный уровень знаний.

Другие фирмы могут публиковать исследования по определенной теме или быть консультантом, знающим последние инновации в конкретной системе строительства или требованиях.

В любом случае, эти фирмы обладают особыми знаниями или талантом, которые делают их востребованными и позволяют им требовать более высокую плату за свою работу.

Финансовая модель этих офисов заключается в том, что, став востребованным экспертом в своей области, вы можете требовать более высокие гонорары или почасовые ставки.

Хотя многие офисы starchitect вырастают в крупные компании с большим количеством сотрудников, эта бизнес-модель также потенциально прибыльна для индивидуальных практиков или небольших партнерств, которые предлагают уникальный набор навыков или базу знаний.

В обоих этих случаях потребности в персонале, как правило, очень велики, когда руководитель или партнеры пользуются большим спросом и, следовательно, должны работать непосредственно над оплачиваемыми проектами. Под ними должен быть некоторый вспомогательный персонал, чтобы помочь с выполнением работы, но руководители действительно заняты самой работой, а не сосредоточены на управлении фирмой или поиске новых клиентов.

Эти фирмы также часто стремятся к партнерству с другими архитектурными бюро для выполнения полного объема архитектурных работ. Они могут либо выступать в качестве архитекторов-проектировщиков — с известным архитектором, привлеченным для помощи в производстве, либо они могут быть специальными консультантами, которых сама привлекла к проекту другая фирма, чтобы помочь решить особенно сложные технические проблемы.

Часто эти фирмы стремятся нанять административный персонал для поддержки руководителей на более ранних этапах роста фирмы, чем другие бизнес-модели, хотя, если вы держите фирму небольшой и действуете скорее как специализированный консультант, вы можете чтобы полностью избежать накладных расходов на управление. Это может быть идеальным вариантом для индивидуальных практиков, которые имеют ценную базу знаний.

Вместо того, чтобы полагаться на личные отношения и традиционные стратегии развития бизнеса и маркетинга, эти фирмы полагаются на свою репутацию и свои инновации для развития нового бизнеса. Награды за дизайн, публикации, исследования и их портфолио — вот что продает их услуги и привлекает новых клиентов. Это также требует постоянного образования, чтобы поддерживать свой опыт и репутацию в этой области.

Заключение

Каждая из бизнес-моделей может привести к большому успеху архитектурной практики. Тем не менее, важно быть честным с самим собой и обдуманно принимать решение о том, как организовать свою практику.

Не каждый может или должен начинать бизнес с надеждой стать звездным архитектором или получать проекты, основанные исключительно на ваших дизайнерских талантах.

Поиск лучшего способа реализации проектов или использование преимуществ новых технологий для улучшения процесса проектирования может привести к отличному бизнесу, который будет чрезвычайно полезным и прибыльным, даже если он не удовлетворяет ваше дизайнерское эго.

Другие архитекторы могут быть увлечены конкретным типом проекта и стремиться стать экспертом в этой нише. Независимо от того, какой подход вы выберете, важно понять, где ваша фирма подходит, а затем надлежащим образом управлять и продвигать свою фирму, чтобы воспользоваться возможностями и проблемами, с которыми вы столкнетесь по мере роста компании.