Арматурные работы это: АРМАТУРНЫЕ РАБОТЫ | это… Что такое АРМАТУРНЫЕ РАБОТЫ?

13.2. Арматурные работы

Арматурные работы включают в себя изготовление арматурных элементов и изделий, их укрупнительную сборку и установку в проектное положение в железобетонных конструкциях в зонах, подвергающихся изгибу, растяжению, а иногда и сжатию. Предварительное напряжение конструкций в условиях стройплощадки производится натяжением напрягаемой арматуры на затвердевший бетон.

Арматурой называются стальные и неметаллические (из специальных видов стеклопластика, кевлара, углепластика) стержни круглого и профильного сечения, проволока, а также изделия из них, предназначенные для восприятия растягивающих и знакопеременных усилий, а в центрально-нагруженных элементах — сжимающих усилий.

Неметаллическая арматура находит сейчас широкое применение. И это понятно. Ведь высокопрочную стальную арматуру при натяжении на бетон надо специально защищать от коррозии особенно в условиях жаркого и влажного климата.

Железобетонные конструкции армируют отдельными прямыми или гнутыми стержнями, сетками, пространственными каркасами, натяжением пучков проволоки, канатов, стержней или введением в бетон отрезков волокон из стальных, стеклянных, базальтовых или других материалов (фибры) при дисперсном ар­мировании.

Основным арматурным элементом, воспринимающим растягивающие, сжимающие или срезающие усилия, возникающие в железобетонных конст­рукциях под воздействием внешних нагру­зок

Полуфабрикаты и готовые изделия из арматурной стали, используемые для армиро­вания сборных и монолитных железобетонных конструкций называются арматурными изделиями (рис.13.7). К ним относятся сварные или вязаные сетки, плоские и пространственные каркасы, хомуты, монтажные петли, стержни и пучки напрягаемой арматуры с анкерами и без анкеров, закладные детали. Их изготовление производится в основном централизованно на заводах металлических изделий и в арматурных цехах на заводах железобетонных изделий.

I. Арматурная сталь

а) б)

в) г)

II. Закладные детали

а) б) в) г)

Арматурные работы | Автосервис «MS-48»

Арматурные работы являются весьма важной частью кузовного ремонта автотранспорта и включают в себя стандартный комплекс мероприятий, предшествующих подготовке автомобилей к покраске. Опытный арматурщик – настоящий маг своего ремесла, остро востребованного в пользующихся авторитетом среди автолюбителей СПБ техцентрах, таких как СТО «MS-48».

Что представляют собой арматурные работы

Для некомпетентного посетителя автосервиса труд арматурщика кажется не слишком значительным, но сами проводящие кузовной ремонт мастера прекрасно знают, насколько важна роль специалиста по арматурным работам в цепочке мероприятий по приведению в порядок проблемного авто.

При разборке и последующей сборке автомобиля арматурщик выполняет целый ряд последовательных действий, требующих аккуратности, внимания и большой ответственности, продуманности и терпения. Перед мастером стоит задача не только не добавить деталям дополнительных повреждений, но и одновременно проводить их дефектовку, оценку состояния каждого демонтированного элемента или детали. Он же оказывает консультативную помощь в выводах относительно возможности ремонта, замены либо устранения неисправностей.

Виды арматурных работ

Арматурные работы необходимы при выполнении многих ремонтных операций, таких как ремонт двигателя или коробки передач, без них невозможна покраска авто и кузовные работы, подготовка транспортного средства к проведению некоторых отделочных работ. Стандартный перечень действий арматурщика включает в себя:

• демонтаж и последующий монтаж деталей кузова – снятие бампера, крышки багажника, капота, дверей, крыльев и так далее;
• замена накладок порогов, брызговиков и подкрылков;
• снятие с последующей установкой, либо замена лобовых, боковых и задних стёкол;
• подгонка элементов автомобильного салона;
• замена сидений, потолков и ковровых покрытий;
• замена либо ремонт замков;
• замена фар и фонарей;
• замена источников подсветки внутри автомобильных выключателей и кнопок;
• определение источников постороннего шума в салоне, их устранение, проведение шумоизоляции.

Это всего лишь малая часть перечня видов арматурных работ, проводимых в нашем техническом центре. Практически каждый вид включает в себя внутренние процессы, описание которых заняло бы слишком много времени. Так, замена боковых дверных стёкол в случае их разрушения потребует полной разборки двери, отсоединения электрооборудования, связанного с кнопками управления стеклоподъёмниками и зеркалами, центральным замком, очистки резиновых уплотнений и дверных механизмов от осколков стекла, уборки салона пылесосом.

Достаточно часто требуется замена трапеций стеклоочистителя, торпед и радиаторов отопителя, разборка и последующая сборка отдельных частей салона под декорирование в технике иммерсионной печати (аквапринт). Всё чаще арматурщикам СТО «MS-48» приходится заниматься установкой парковочных датчиков, видеокамер и т. д.

После проведения арматурных работ в автосервисе «MS-48» все устанавливаемые элементы, такие как отдельные съёмные узлы, крепёжные болты, винты и пистоны, будут надежно закреплены и зафиксированы.

Наши, занимающиеся арматурными работами специалисты также помогут избавиться от неприятных стуков и скрипов в салоне, проявляющегося при движении дребезжания, источником которого является неверная подгонка или плохое закрепление деталей. Именно благодаря труду арматурщика водитель не отвлекается на раздражающие шумы, а процесс вождения становится максимально комфортным.

От чего зависит качество арматурных работ

Высокое качество арматурно — жестяных работ во многом зависит от опыта работы и широты знаний мастера — арматурщика. В Санкт-Петербурге такая вакансия всегда актуальна, не случайно хороших профессионалов здесь называют «арматологами», признавая ювелирный уровень их труда.

Однако кроме подъёмника арматурные работы требуют целого арсенала специального оборудования, такого как:

• различные съёмники;
• пневматические ножницы;
• степплеры;
• держатели и фиксаторы;
• аксессуары для демонтажа и установки стёкол;
• ручные и пневмогидравлические клепальщики;
• экстракторы для удаления сломанных болтов и шпилек;
• шпильковёрты и кромкогибы;
• кузовные дыроколы;
• гаечные ключи и шпильковёрты;
• скребки, шаберы и многое другое.

Полным набором такого оборудования, а также широким ассортиментом специализированных электротехнических и металлоизделий, хомутов и клипс, СТО «MS-48» обладает в пределах, достаточных для того, чтобы выделить арматурные работы в отдельный вид услуг.

Дополнительные преимущества обращения в наш автосервис

Автосервис «MS-48», расположенный в Приморском районе Санкт-Петербурга по адресу Полевая Сабировская 48, это целый комплекс услуг по ремонту автомобилей отечественных и зарубежных марок.

Качественный ремонт кузова включает вытяжку и рихтовку его элементов, ремонт вмятин и бамперов. В нашем техцентре выделен отдельный участок для покраски автомобилей, доступны все виды техобслуживания и ремонта.

Мы предлагаем разумную стоимость работ и услуг, европейское качество сервиса, высокую культуру обслуживания клиентов!

Кузовные работы в автосервисе MS-48

Обучение на рабочем месте: Повышение эффективности работы

Поощрение — еще одна важная стратегия обучения. По мере того, как человек учится успешно выполнять задание на работе, способы похвалить его или ее за хорошую работу или улучшение работы могут помочь процессу обучения. Для многих людей чувство уверенности — важная часть обучения тому, как стать успешным работником.

Чтобы обеспечить поощрение, инструкторы на рабочем месте должны отслеживать прогресс нового сотрудника по мере того, как он или она изучает рабочие задачи. Анализ задачи можно использовать для сбора информации о ходе выполнения. Выполняет ли человек одну или несколько задач? Выполняются ли задания в правильной последовательности или порядке? Поощрение следует давать только тогда, когда производительность улучшается или соответствует приемлемым стандартам работы.

Как правило, поощрение должно быть:

• Предоставляется как можно быстрее (иногда сразу), когда человек выполняет задание правильно и в срок.
• Имеет значение для реальной работы человека. Не хвалите человека только для того, чтобы он почувствовал себя лучше, особенно если у него возникают трудности с выполнением рабочих задач.

Есть несколько способов эффективно поощрить нового сотрудника. Армирование может быть предоставлено:

• Сказать человеку, что он или она делает хорошую работу.
• Предоставление вознаграждений или преимуществ человеку, таких как увеличение продолжительности рабочего дня, увеличение объема служебных обязанностей или признание на рабочем месте.
• Проведение «проверки эффективности» с руководителем или начальником, в ходе которой отмечается хорошая работа человека.

Исправление ошибок в работе также является важной частью обучения нового сотрудника. Ошибки могут возникать при выполнении одной или нескольких задач или в порядке выполнения задач. Ошибки могут также возникать в том, как человек ведет себя по отношению к другим коллегам, или из-за несоблюдения инструкций о своевременном начале работы, времени перерыва и т. д.

Вот несколько советов по исправлению ошибок в выполнении рабочих заданий:

• Внимательно следите за выполнением задания в рамках рабочего процесса.
• В случае ошибки немедленно остановите человека, чтобы он или она точно знали, в чем заключалась ошибка. Говоря об ошибке, говорите добрым тоном, чтобы человек не расстроился. Кроме того, следите за тем, чтобы ваш язык тела не выражал разочарования или гнева
.
• Начать с начала последовательности задач, в которой произошла ошибка, чтобы человек мог выполнить задачу заново.
• Используйте стратегии помощи (такие как словесные сигналы, жесты, демонстрации и т. д.), необходимые человеку для правильного выполнения задания.
• Предоставьте человеку возможность повторить задание – остановив его или ее в процессе, если будет допущена еще одна ошибка. Человеку может понадобиться возможность повторить задание несколько раз, прежде чем он научится выполнять его правильно.

Исправление ошибок в действиях людей также требует уважения и терпения. Некоторые люди могут иметь небольшой опыт работы или вообще не иметь его, поэтому они будут учиться правильному поведению на рабочем месте.

Другой важной стратегией обучения является изучение того, когда оказывать меньшую помощь. По мере того, как новый сотрудник привыкает к своей работе, он или она должны меньше нуждаться в помощи. Это означает, что инструкторы на рабочем месте должны научиться постепенно уменьшать объем помощи, оказываемой новому сотруднику. Это также будет означать, что новый сотрудник научится полагаться на сигналы, которые были разработаны для выполнения задач, а не на тренера на рабочем месте или коллегу.

Теория подкрепления на рабочем месте | Работа

Существует множество нюансов эффективного управления людьми, и у разных менеджеров есть свои мысли и подходы для достижения оптимальной производительности. Термин теория подкрепления на рабочем месте относится к определенному стилю управления, при котором менеджеры вознаграждают, наказывают или игнорируют поведение в попытке повысить производительность. У такого подхода к управлению персоналом есть как сторонники, так и противники.

Подходы к управлению людьми

В разных отраслях требуются разные стили и подходы к управлению. На самом деле разные типы личности также реагируют на разные мотиваторы. Некоторые компании издают конкретные директивы о том, как они хотят, чтобы менеджеры и супервайзеры вели себя, в то время как другие позволяют лидерам использовать их здравый смысл в том, как они поддерживают своих сотрудников и достигают своих целей путем подкрепления организационного поведения.

Теория положительного подкрепления

Менеджеры, использующие стратегию положительного подкрепления, обеспечивают положительное вознаграждение сотрудников, когда они хорошо работают, с теорией, указывающей на то, что поощряемое поведение является повторяющимся поведением и ведет к постоянно высоким уровням достижений. Некоторые примеры положительного подкрепления на рабочем месте:

Сотрудник рано приходит на работу, и менеджер тут же признает этот факт: « Я вижу, ты сегодня рано, Тони, я ценю твою приверженность!»

Теория поощрения: Тони нравится, когда его хвалят, и он с большей вероятностью почувствует, что его ценят, а также регулярно приходит на работу пораньше, что повышает производительность.

Сотрудник находит крупного клиента, и менеджер специально выделяет ее на собрании персонала: «Я хочу поблагодарить Анджелу за то, что на этой неделе она получила шестизначный счет. Мы пытались привлечь эту компанию на борт в течение двух лет, и ей удалось это сделать».

Теория подкрепления: Публичное признание Анджелы дает ей почувствовать, что ее ценят, и одновременно демонстрирует другим сотрудникам, что достижения и достижение целей публично признаются руководством.

Сотрудник опаздывает несколько дней подряд, чтобы помочь коллеге завершить большой проект, а начальник пишет личное письмо с благодарностью и помещает его в свое дело сотрудника.

Теория поощрения : Начальник видит и ценит командную работу и следит за тем, чтобы усилия сотрудников были официально задокументированы и упоминались в будущих оценках эффективности.

Позитивное поощрение также можно демонстрировать с помощью небольших благодарностей, таких как корпоративные обеды, подарочные карты или другие льготы. Его также можно применять с положительными оценками производительности, повышением заслуг и продвижением по службе.

Плюсы теории: Положительное подкрепление может повысить моральный дух, снизить текучесть кадров и повысить производительность.

Минусы теории : Сотрудники могут попасть в динамику, в которой ожидается постоянная похвала даже за обычные повседневные задачи и обязанности. Руководителям может стать труднее делать выговоры или перенаправлять сотрудников, когда это необходимо для исправления непродуктивного поведения.

Теория отрицательного подкрепления

Как следует из самого термина, отрицательное подкрепление в организационном поведении фокусируется на подходе, при котором сотрудники получают выговор или иным образом наказываются за плохую работу или оплошности. Теория, лежащая в основе этого метода управления, заключается в том, что если сотрудник получает негативное внимание, это будет неприятным опытом и, следовательно, будет препятствовать подобному поведению в будущем. Примеры:

Сотрудник опаздывает на работу, и менеджер тут же говорит: «Боб, ты опоздал на 20 минут. Пусть это произойдет снова, и я урежу вашу зарплату и напишу вам». хотят избежать такого же уровня дискомфорта и, следовательно, сами приложат усилия, чтобы приходить вовремя.0003

Сотрудник срывает ключевой срок, и на совещании менеджер отмечает: «Я собирался просмотреть новое руководство для сотрудников сегодня, но, к сожалению, Сьюзен не смогла завершить его вовремя, поэтому мы должен внести это в повестку дня нашей следующей встречи».

Теория подкрепления: Сьюзан стесняется того, что ее вызвали из-за пропущенного срока, и вряд ли пропустит следующий срок. Ее коллеги признают, что нарушение сроков проекта недопустимо, и на это будут смотреть неблагоприятно, и поэтому сами приложат усилия, чтобы избежать нарушения сроков.

Сотрудник отказывается участвовать в командном проекте. Менеджер признает работу группы перед своим руководителем и останавливает сотрудника, не вносящего вклад, говоря: : «Стивен, пожалуйста, расскажите мистеру Смиту об элементах проекта, над которым вы работали».

Теория подкрепления: Стивен вынужден признать перед начальником своего босса, что он не участвовал в проекте. Стив понимает, что из-за своего бездействия он выглядит бездельником по отношению к двойной цепочке подчинения, и в будущем его будут поощрять следовать указаниям.

Теория отрицательного подкрепления также может быть продемонстрирована в виде отказа в продвижении по службе , повышения заслуг и избранных заданий, сокращения заработной платы, понижения в должности или отстранения правонарушителя.

Плюсы теории: Сотрудники осознают, что неудовлетворительная и низкая производительность недопустимы, и будут активизировать свои усилия, чтобы внести свой вклад в команду.

Минусы теории: Сотрудники будут испытывать повышенный стресс на рабочем месте, снижение морального духа на рабочем месте и текучесть кадров может быть высокой.

Теория подкрепления вымирания

Подкрепление вымирания Теория — это стратегия, в которой сотрудников не хвалят и не упрекают за результаты их работы, поведение или взаимодействие в команде. В этом управленческом сценарии работники не рискуют быть униженными на рабочем месте, но они также отказываются от признания хорошо выполненной работы.

Плюсы теории: Сотрудники не испытывают давления и стресса, связанных с ошибкой, срывом сроков или невыполнением поставленных целей и задач. Стресс на рабочем месте может быть уменьшен, а текучесть кадров может быть уменьшена, по крайней мере, для статических исполнителей.

Минусы теории: Если ваши усилия никогда не будут признаны, нет особого смысла повышать производительность. Производительность может снизиться, и высокоэффективные сотрудники могут искать другие возможности, где их вклад будет отмечен.

Индивидуальные методы мотивации

Не подходит всем, особенно когда речь идет о мотивации и поощрении на рабочем месте, и в идеале у менеджеров должно быть время и желание научиться поощрять сотрудников на индивидуальном уровне. На что следует обратить внимание:

• Для некоторых профессионалов страх неудачи или публичного позора является движущим мотивом, в то время как для других похвала, шанс на продвижение по службе или повышение заработной платы являются другим.
  
• Некоторые сотрудников реагируют на поощрения, такие как стремление к цели, за которую закреплена премия, или дополнительные выходные.
  
• Другие работников мотивированы потенциальной возможностью взяться за более сложную работу или продвинуться по карьерной лестнице.
  

Примите во внимание эти советы по разработке программ мотивации и поощрения с учетом индивидуальных особенностей и предпочтений:

1. Спросите сотрудников, что их мотивирует. Это простой и прямой подход, который может помочь вам адаптировать свой стиль управления и успешно реализовать стратегии поощрения.
   
2. Обращайте внимание на то, как сотрудники реагируют на критику или критику. Когда им делают выговор, они активизируют свои действия или уходят? Этот указывает на подход, который им необходимо использовать, чтобы быть полностью мотивированным.
   
3. Проведение выходных интервью , когда сотрудники покидают компанию. Спросите, чувствовали ли они себя достаточно мотивированными во время своего пребывания в должности. Сотрудники с большей вероятностью ответят честно, когда увольняются из компании.
   

Анонимные опросы также могут помочь менеджерам оценить, насколько их сотрудники довольны методами мотивации и поощрения.

Другие факторы, влияющие на мотивацию

Дело не только в методах мотивации и поощрения, которые двигают иглу вперед, когда речь идет о проблемах с производительностью сотрудников. Другие факторы также влияют на уровень производительности сотрудников. Например:

Выполнение на рабочем месте

Если у вас есть сотрудник, который недоволен своей работой, потому что она не приносит удовлетворения, никакие приложения теории подкрепления не изменят ситуацию. Убедитесь, что сотрудники соответствуют работе, которая позволяет им использовать свои навыки в полной мере. Мало того, что работники будут более счастливы и более мотивированы на высокие уровни производительности, компания также выиграет от полного использования талантов своих сотрудников.

Нереалистичные ожидания

Когда сотрудник чувствует, что он не может успешно выполнить поручение работодателя, это может его демотивировать. Например, просить одного сотрудника выполнить работу с файлами, обычно выполняемую четырьмя людьми, за половину времени — невыполнимая задача. Неважно, вознаграждаете вы или ругаете этого человека — работа просто невыполнима.

Командные задания

Когда команды состоят из людей, которые плохо работают вместе, у них не так много мотивации собираться вместе и эффективно сотрудничать. В то время как взрослые профессионалы в идеале должны иметь возможность работать с другими людьми, которые могут им не нравиться или с которыми они могут не соглашаться, компании выгодно работать над созданием сплоченных, высокоэффективных команд.

Навыки и расходные материалы

Может быть сложно получить мотивацию, когда у вас нет опыта или ресурсов для выполнения поставленных задач. Например, маркетинговая команда, которой поручено разработать новую рекламную кампанию, вряд ли будет мотивирована, если у них нет программ, набора навыков или необходимых людей для качественного выполнения работы.

Чувство справедливости

Когда сотрудники не чувствуют, что с ними обращаются справедливо, это может сильно демотивировать. Это особенно актуально, когда возникает установка: «Я ничего не могу сделать правильно, поэтому я могу вообще не пытаться». Сотрудники обычно работают лучше, когда они уверены, что их хорошая работа будет признана и к ним будут относиться справедливо.

Вознаграждение

Сотрудники, которые считают, что они получают надлежащее и справедливое вознаграждение, с большей вероятностью будут мотивированы на хорошее выполнение своей работы без чрезмерного поощрения со стороны руководства.