План строительства частного дома: Пошаговый план строительства частного дома – от проекта до отделки

Используйте структуру декомпозиции работ, чтобы визуализировать объем проекта и определить все действия, необходимые для получения результатов и достижения основных этапов вашего строительного проекта.

Шаг 4. Определите требования к ресурсам

Выделите ресурсы для каждого действия. Какие материалы и оборудование понадобятся? Каковы требования к рабочей силе?

Шаг 5. Выполнение ведомости материалов (MTO)

Производственная ведомость заключается в перечислении всех необходимых строительных материалов. Это делается с помощью шкал измерения длины, площади и объема.

Шаг 6. Подготовьте смету строительства

После того, как вы определили смету материалов, вы можете подготовить смету строительства. Это делается путем присвоения затрат разрозненным строительным материалам, которые ранее были определены в ведомости материалов (MTO).

Шаг 7. Создайте бюджет

Чтобы создать бюджет, добавьте все затраты на строительство. Сюда входят материалы, рабочая сила, оборудование и накладные расходы.

Шаг 8. Создайте расписание

Теперь, когда вы знаете действия и ресурсы, необходимые для вашего проекта, вам нужно создать временную шкалу для получения ресурсов и выполнения действий.

Шаг 9. Определение разрешений на строительство

Что необходимо сделать, чтобы получить разрешение и соблюдать строительные и муниципальные нормы и правила?

Шаг 10. Выберите команду

Определить Кто руководит проектом и кто будет формировать команды, выполняющие план? Кто подрядчики?

Попрактикуйтесь в составлении графика строительства с помощью этого бесплатного шаблона

Создание графика — важный шаг в разработке плана строительства. Попрактикуйтесь в создании собственного графика с помощью бесплатного шаблона графика строительства ProjectManager.

Шаблон графика строительства открывается в представлении проекта Ганта. Вы можете видеть, что у функции есть электронная таблица слева и временная шкала справа. Электронная таблица фиксирует задачи, затраты, ресурсы, даты и т. д. Временная шкала показывает весь проект в одном месте.

Этапы вашего графика строительства могут быть обозначены цветом, чтобы было легче увидеть, где они начинаются и заканчиваются. Панель задач на временной шкале показывает продолжительность задачи. Если одна задача зависит от другой, их связывает пунктирная линия. Алмазные значки символизировали вехи или важные даты. Откройте шаблон и попробуйте сами!

Связанные: 8 бесплатных строительных шаблонов Excel

Документы по планированию строительства

После того, как вы найдете ответы на эти вопросы, вам нужно будет создать следующие документы для плана строительства.

• Объем документации: Объем строительного проекта представляет собой список целей, результатов, характеристик, функций, задач, сроков и затрат. Это общие потребности проекта, а также подробное описание преимуществ среди вех, которые вы будете отслеживать для их достижения.
• Структура распределения работ (WBS): Это документ, который визуализирует основные результаты проекта и организует все рабочие действия, которые ваша команда будет выполнять при запуске проекта, в управляемые разделы.
• План коммуникации: Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана вашего проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие методы вы будете использовать для их достижения.
• План управления рисками: Все проекты сопряжены с рисками, но строительные проекты сопряжены с рисками на другом уровне. Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы можете это исправить.
• Визуальные планы и визуализации: Это строительные спецификации, визуализации проекта и другие чертежи, которыми можно поделиться с заинтересованными сторонами, местными властями и т. д.

Как понять объем строительного проекта

Создание успешного плана требует полного понимания объема проекта. Масштаб вашего строительного проекта относится ко всем действиям, которые будут завершены, а также к результатам и вехам, которые будут достигнуты в ходе этой работы.

Определение объема проекта необходимо для процесса планирования строительства. После того, как вы определили, что будет сделано, вы можете подумать обо всем, что вам нужно для выполнения работы, включая ресурсы, бюджет, продолжительность операций, расписание, команду и т. д.

исторические данные и даже другие проекты, которые выполняются поблизости, что может привести к оттоку ресурсов из вашего проекта.

Некоторые другие данные, которые следует изучить, включают любые фотографии объекта, чтобы получить представление о местности, погодные условия, которые помогут вам определить расписание различных компонентов проекта, которые могут быть отложены из-за дождя, снега и т. д.

Определите роли, обязанности и вовлеките команду

Размер строительного проекта в некоторой степени определяет количество людей, работающих в проектной группе. В плане проекта необходимо обозначить эти роли и определить их обязанности по отношению к проекту.

Например, обычно есть генеральный менеджер, который наблюдает за проектом. Различные помощники генерального директора отвечают за конкретные аспекты проекта (например, за инфраструктуру) и подчиняются генеральному директору. Может быть менеджер по соблюдению природоохранных требований при строительстве, чтобы убедиться, что соблюдаются правила, менеджер программы контроля и поддержки, ответственный за планирование инструментов и ресурсов, и т. д.

Лучший способ определить эти роли и обязанности — включить команду в процесс. При создании этой части плана у вас будет общее представление о различных членах команды, которые вам понадобятся для завершения проекта. Участие команды важно в планировании строительства, так как детали могут быть более полно проработаны с помощью вашей команды, у которой есть навыки и опыт, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

Что использовать для составления плана

Создание плана строительства аналогично составлению плана любого типа проекта. Однако, несмотря на то, что базовая структура остается неизменной, характер строительства требует специализированного отраслевого программного обеспечения, помимо обычных инструментов управления проектами, используемых для создания и управления проектом.

Визуальный дизайн

Компьютерное проектирование (САПР) используется в процессе планирования строительства для построения модели в виртуальном пространстве перед ее построением в физическом мире. Это помогает визуализировать высоту, ширину, расстояние, материалы, цвет и многое другое до того, как будет выполнена фактическая конструкция.

САПР помогает визуализировать проект, но также добавляет детали для создания более точного плана и оптимизирует план путем запуска моделирования для проверки любых проблем с проектом. CAD — это гибкое строительное программное обеспечение, которое подходит практически для всех типов строительных проектов.

Планирование и составление графиков

Планы строительных проектов часто имеют очень широкий охват и требуют сочетания заинтересованных сторон, ресурсов, команд и материалов для достижения успеха. Для этого руководители строительных проектов используют программное обеспечение для планирования строительства, чтобы обеспечить правильное создание и выполнение плана.

Что такое программное обеспечение для планирования строительства?

Использование программного обеспечения для динамического планирования строительства необходимо для выполнения проекта вовремя и в рамках бюджета.

Программное обеспечение для планирования строительства упорядочивает задачи плана строительного проекта и интегрирует график строительства с функциями, помогающими выполнять административные задачи, оценку, управление ресурсами, отслеживание времени и многое другое.

Использование программного обеспечения для онлайн-планирования строительства предоставляет менеджерам данные в режиме реального времени для принятия более эффективных решений, а строительным бригадам — платформу для совместной работы, позволяющую работать более продуктивно.

• Создание подробной дорожной карты с зависимостями действий и этапами
• Выполнение заданий, прикрепление CAD, а также других файлов и изображений
• Мониторинг и контроль производительности, производительности, прогресса, затрат, ресурсов и т. д.
• Объединение команд в режиме реального времени для улучшения совместной работы
• Обмен планами, статусом и другими отчетами с командами и заинтересованными сторонами
• Оперативные данные для лучшего принятия решений
• Контроль затрат и отслеживание рабочего времени группы

Строительные проекты включают в себя множество требований, правил, чертежей, чертежей, списков ошибок и других документов, а программное обеспечение для планирования строительства действует как центральный узел для сбора важных документов и изображений, чтобы сделать их легко доступными. Microsoft Project является одним из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager лучшей альтернативой для строительных проектов.

Необходимые функции программного обеспечения для планирования строительства

Облачное решение для реальных данных

Получайте в режиме реального времени обновления графика своего строительного проекта и узнавайте, как выполняются задачи, даже если вы находитесь за пределами площадки. Экономьте время, своевременно предоставляя сотрудникам обновленную информацию без электронных писем и звонков. Контролируйте и отслеживайте прогресс и производительность по мере их возникновения.

Онлайн-диаграммы Ганта для динамического планирования

Планируйте и планируйте работу, чтобы ваша команда работала вместе. Поделитесь своим планом строительства с вашей командой, подрядчиками и заинтересованными сторонами. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, разбейте проект на этапы с контрольными точками и назначьте своих рабочих и субподрядчиков.

Управление задачами поддерживает работу бригад

Ускоряйте работу на месте, назначая и отслеживая задачи в любом месте и в любое время. Предоставьте своей команде платформу для совместной работы, чтобы обмениваться файлами и лучше работать вместе. Простая регистрация, личный список задач и возможность фильтровать задачи, чтобы увидеть только то, что вам нужно знать.

Просмотр рабочей нагрузки для ресурсов

Планируйте свои ресурсы и связанные с ними затраты для выполнения задач в плане строительства. Отслеживайте доступность ваших ресурсов, чтобы сделать назначение более эффективным. Страница рабочей нагрузки показывает коэффициент использования вашей команды и позволяет вам перераспределить их работу, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку.

Табель рабочего времени Отслеживание зарегистрированных часов

Записывайте и отслеживайте время, которое ваша команда тратит на свою работу, с помощью простых в использовании табелей учета рабочего времени. Копировать на прошлой неделе добавляет задачи и часы с предыдущей недели, а автозаполнение добавит работу, назначенную члену команды. Добавляйте комментарии, файлы и при отправке табель учета рабочего времени блокируется.

Информационная панель и отчеты Помогите не сбиться с курса

Собирайте, отслеживайте и отслеживайте данные о строительстве на высоком уровне с помощью информационной панели проекта в реальном времени. Он выполняет расчеты за вас, а затем отображает такие показатели, как стоимость, отклонение проекта и многое другое в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. Углубитесь с отчетами в один клик, чтобы отслеживать затраты, действия, время и многое другое.

Как ProjectManager помогает с планом строительства

ProjectManager — отмеченный наградами инструмент планирования строительства, который помогает организовать все компоненты вашей сборки, от начала до закрытия. В нашем облачном программном обеспечении есть функция, необходимая вам для планирования вашего проекта, управления вашими задачами и составления графика, который будет соответствовать вашим срокам и оставаться в пределах вашего бюджета.

Начните свой следующий проект прямо сейчас, подписавшись на бесплатную 30-дневную пробную версию нашего программного обеспечения, а затем выполните следующие действия, чтобы составить план строительства.

1. Расписание задач

Организация задач — это первый шаг в плане строительства. Некоторые задачи, которые зависят от других, например рисование, не могут начаться, пока пространство не будет создано для рисования. Вехи отмечают важные даты.

Импортируйте, вводите вручную или используйте отраслевые шаблоны, чтобы получить задачи в диаграмме Ганта. Добавьте крайние сроки, и они заполнят временную шкалу. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, и установите вехи, чтобы показать, когда одна задача заканчивается и начинается другая.

2. Создайте список недостатков

Создание списка задач — это простой список дел, который поможет вам в течение дня. Наличие более динамичного списка дел может помочь вам управлять этой работой и быть более продуктивным.

Используйте список задач, чтобы создать личный список дел, отметить их как приоритетные и т. д. Настройте уведомления, чтобы не отставать от расписания. Или используйте доску канбан для визуализации рабочего процесса.

3. Балансировка рабочей нагрузки

Поддерживайте продуктивность команд, управляя их рабочей нагрузкой, чтобы убедиться, что ни один человек не несет большую часть задач на своих плечах.

Просмотрите диаграмму рабочей нагрузки и точно узнайте, сколько работы назначено каждому члену вашей команды, независимо от того, работают ли они на местах или в бэк-офисе. Календарь с цветовой кодировкой позволяет легко увидеть, кто перераспределил ресурсы, и перераспределить их работу прямо здесь и сейчас.

4. Отслеживание зарегистрированных часов

Зная, сколько часов ваша команда отработала над своими задачами, вы рассчитываете заработную плату. Это еще один инструмент для измерения вашего прогресса.

Безопасно отправляйте табели учета рабочего времени онлайн, пока ваша команда выполняет поставленные перед ними задачи в плане строительства. Утверждайте табели учета рабочего времени одним щелчком мыши. Теперь вы можете объединить свои табели учета рабочего времени и инструменты планирования в одном простом в использовании программном обеспечении.

5. Мониторинг и отчетность

Соблюдение графика и информирование заинтересованных сторон — вот две причины, по которым мониторинг прогресса и производительности так важен.

Получайте оперативные данные с помощью информационных панелей в режиме реального времени и принимайте важные решения, необходимые руководителям строительных проектов. Просматривайте ход выполнения задачи, рабочую нагрузку и многое другое с помощью одного живого просмотра. Отчеты углубляются в детали. Их можно фильтровать и публиковать в формате PDF или распечатывать.

Советы по планированию строительства

У всех планов строительства есть одна общая черта — будь то коммерческое или жилое строительство — и это желание завершить работу вовремя и в рамках бюджета. Вот несколько советов по планированию строительства, которые помогут вам создать наилучший план строительства.

1. Соберите правильную команду

Не все строительные проекты одинаковы; поэтому команда, которую вы собираете для выполнения проекта, должна обладать опытом и набором навыков для надлежащего выполнения работы. Сюда входят инженеры, строители, подрядчики и все, кто связан с аспектом строительства. Без правильной команды отличный план обречен на провал.

2. Дайте определение «Полный»

Звучит очевидно, но соберите дюжину человек, и вы получите два десятка ответов о том, что означает «полный». Чтобы этого избежать, нужно четко обозначить параметры выполненной задачи. Это также должно учитывать сроки и бюджет проекта, а также мнения ваших заинтересованных сторон.

3. Держите линии связи открытыми

На этапе планирования вы захотите услышать мнения заинтересованных сторон, регулирующих органов и даже членов команды, чтобы получить полное представление об ожиданиях и ограничениях проекта. План — это способ общения, но не единственный. Планы меняются, и эти изменения должны быть ясны. Составьте план коммуникации. Оставайтесь на связи и ведите записи.

4. Помните о рисках

Как отмечалось выше, изменения являются частью любого проекта. Всегда есть внутренние и внешние силы, которые повлияют на ваш план. Создайте план управления рисками, чтобы предвидеть возможные изменения и способы управления ими. Включите это, чтобы дать себе пространство для маневра, которое вам нужно будет настроить в соответствии с незапланированными изменениями.

5. Всегда планируйте

В плане проекта должны быть не только задачи с резервом на случай задержек, но и ластик. План строительного проекта не высечен на камне. Это живой документ, к которому вы не только обращаетесь на протяжении всего жизненного цикла проекта, но и постоянно адаптируете его к реальности на сайте.

Как подать разрешение на строительство

Перед началом работ необходимо получить разрешение на строительство. Разрешение на строительство выдается местным строительным отделом муниципалитета и уполномочивает строительную бригаду приступить к реализации проекта. Как правило, на каждый вид работ (снос, сантехнические, электротехнические, механические работы и т. д.) требуется отдельное разрешение.

Процесс получения разрешений должен быть включен в план строительства, чтобы ваш проект работал бесперебойно. Чтобы начать работу, вы должны предоставить план участка, структурные чертежи, планы этажей и другую необходимую информацию клерку в строительном отделе.

Клерк перешлет ваш запрос официальному лицу, которое рассмотрит ваши документы и, возможно, проведет инспекцию на месте, чтобы убедиться, что ваш план соответствует нормам. Местные правила меняются каждые несколько лет, поэтому очень важно быть в курсе требований, связанных с типом конструкции, над которой вы работаете.

Существуют и другие вопросы, которые могут потребоваться решить при подаче вашего плана в зависимости от местных правил, и вам, вероятно, потребуется одобрение таких учреждений, как полиция, общественные работы, управление водоснабжения и энергетики, район управления качеством воздуха и т.  д.

Ведение плана строительного проекта

Составление плана строительного проекта — это только начало, его также необходимо поддерживать! Вот несколько способов управления планом управления строительством.

Создание дорожной карты

Строительные проекты должны координировать множество небольших проектов для достижения конечного результата (рытье фундамента, укладка бетона, электромонтаж и т. д.). Каждый из этих этапов должен работать вместе, чтобы сэкономить время и деньги. Оркестрировать это сложно, поэтому необходима дорожная карта. Дорожная карта — это визуальный инструмент, подобный диаграмме Ганта; только он может отображать несколько проектов вместе на одной временной шкале, чтобы помочь вам работать более эффективно.

Регулярные встречи с заинтересованными сторонами

Заинтересованная сторона заинтересована в строительном проекте. Вы делитесь с ними планом, но это не значит, что они выпадают из поля зрения, пока проект не будет завершен. Они могут не захотеть вдаваться в подробности, как вы со своей командой, однако общий подход к обновлениям имеет решающее значение для управления их ожиданиями. Вполне вероятно, что на этапе выполнения у них будут запросы на изменение, которые напрямую повлияют на план. Выясните, как и когда встречаться, а также частоту этих встреч.

Следите за качеством

Тройное ограничение поможет вам не сбиться с пути, соблюдая баланс затрат, объема работ и времени. Но у этого классического термина управления проектами есть четвёртый партнёр — качество . Важно, чтобы проект был построен вовремя и в рамках бюджета, но если это сделано за счет целостности конструкции, проект провалится и, вероятно, приведет к судебному иску! Чтобы избежать этих ужасных последствий, качество должно быть на радаре. Чтобы управлять качеством вашего проекта, ваш план проекта должен определять ориентиры и измерять их на протяжении всего выполнения плана строительного проекта.

Чем занимается руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта обычно создает и выполняет план строительства. При этом они должны быть в курсе следующих вещей:

• Каковы цели проекта при планировании, включая объем, бюджет, график, требования к производительности и участников?
• Повышение эффективности своих ресурсов за счет предоставления наилучшей рабочей силы, материалов и оборудования
• Координация и контроль планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства всего проекта
• Наличие эффективных коммуникаций и разработка методов разрешения конфликтов.

Обязанности руководителя строительства, согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), можно свести к следующим семи категориям:

1. Планирование управления проектом
2. Управление затратами
3. Тайм-менеджмент
4. Менеджмент качества
5. Управление контрактами
6. Управление безопасностью
7. Профессиональная практика CM (определение обязанностей и структуры команды, коммуникаций и т. д.)

Типы строительных проектов

Существует семь типов строительных проектов, которыми могут руководить менеджеры строительных проектов:

1. Сельское хозяйство: зданий сельскохозяйственного назначения, таких как амбары, хлева для животных, ограждения, силосы, элеваторы, водоснабжение и дренаж, в том числе
2. Жилые: дома, многоквартирные дома, таунхаусы и т. д.
3. Коммерческий: , относящийся к коммерции, торговле и услугам, таким как офисные здания, торговые центры, склады, банки, театры, гостиницы, поля для гольфа и т. д.
4. Институциональные: правительственные сооружения и другие общественные здания, такие как школы, пожарные и полицейские участки, электростанции, трубопроводы и т. д.
5. Промышленные: сооружения, используемые для хранения и производства продукции, такие как химические и электростанции, сталелитейные заводы, нефтеперерабатывающие заводы и платформы, морские порты и т. д.
6. Heavy Civil: транспортная инфраструктура, такая как дороги, мосты, железные дороги, туннели, аэропорты, военные объекты и т. д.
7. Окружающая среда: это подраздел тяжелого гражданского строительства, но недавно выделился в отдельную категорию, охватывающую проекты, направленные на улучшение состояния окружающей среды, такие как очистка воды и сточных вод, канализация, контроль загрязнения воздуха и т. д.

Планирование строительства: словарь терминов

Ниже приводится мини-глоссарий терминов планирования строительства, которые использовались в этом руководстве.

• Назначаемый метраж (ASF): Полезный метраж от отделки до отделки стены
• Чертеж: Детальный чертеж архитектурного проекта здания
• Информационное моделирование здания (BIM): Используется для создания компьютерной модели здания
• Компьютерное проектирование (САПР): Программное обеспечение для архитектурного моделирования
• Поперечное сечение: Показывает, как будет выглядеть здание, если его разрезать по вертикали, чтобы показать слои
• CSI Master Format: Система организации информации о строительстве
• ТЭО: ТЭО определяет бюджет проекта, график и требования
• Группа I Оборудование: Строительные элементы
• Группа II Оборудование: Подвижные элементы, такие как мебель
• Общая площадь в квадратных футах (GSF): Включает неиспользуемое пространство в здании
• Лидерство в области энергетического и экологического проектирования (LEED): Устойчивый дизайн
• Технические характеристики: Минимальные приемлемые стандарты
• Разрешения: Для строительства требуется разрешение муниципалитета
• Эскизный проект: План с указанием физического пространства здания
• Эскизный проект: Концептуальный план здания
• Зонирование: Правительственные постановления, ограничивающие использование собственности

Строительные стандарты округа Кабаррус

Перейти к основному содержанию

Поиск

Отдел строительных стандартов предоставляет услуги по строительной инспекции и выдаче разрешений во всех районах округа Кабаррус. Он обеспечивает единообразное соблюдение Строительного кодекса штата Северная Каролина и местных постановлений.

Услуги:

• Как запланировать осмотр за 1 минуту
• Запланируйте проверки с помощью текста (PDF, 2 МБ)
• Обзор электронных планов новых жилых и коммерческих проектов
• Разрешения на строительную деятельность
• Строительная инспекция
• Выдача сертификатов о завершении строительства и вводе в эксплуатацию
• Сбор сборов

Формы и документы

Форма авторизации пользователя Accela Citizen AccessФорма заявки для коммерческих проектовФорма коммерческого временного соглашения о мощностиФорма изменения подрядчика/субподрядчикаФорма профессиональной инспекции по дизайнуКак запланировать инспекции с помощью SelecTXTКак запланировать, отменить, перенести, проверить инспекцииИнструкции по планированию инспекцииПакет мобильного домаФорма заявки на новое место жительстваФорма нелицензированного генерального подрядчикаФорма аффидевита владельца об освобождении от ответственностиРазрешение на Бланк товараИнструкции по обзору планаПакет жилого домаФорма соглашения о временном энергоснабжении жилого домаБланк заявки на повышение жилого дома, аксессуар или дополнение Бланк заявления о соответствии штукатурной отделке

Свяжитесь с нами

Телефон

704-920-2128

Факс

704-920-2144

Электронная почта

Inspections@cabarruscount y. us

Местоположение

65 Church Street S

Concord, NC

28025

Часы работы

• Воскресенье Закрыто
• Понедельник
  • 08:00–17:00
• Вторник
  • 08:00–17:00
• Среда
  • 08:00–17:00
• Четверг
  • 08:00–17:00
• Пятница
  • 08:00–17:00
• Суббота Закрыто

Платежи не принимаются после 16:30.

Календарь праздников

Генеральные подрядчики НК

Обновите лицензию NC GC

Основные контакты

Мэтт Лав
Директор
704-920-2131
[email protected]

Робби Фокс
Отд. Главный сотрудник по обеспечению соблюдения кодексов
704-920-2138
rdfoxx@cabarruscounty.