План проект дома частного: Планы частных домов и коттеджей

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • Бонусное место

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • 1 уровень вариант 1

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  Детали

• • 1-й уровень

  • 2-й уровень

  Детали

• • 1-й уровень

  • Подвал

  Детали

• • 1-й уровень

  • Бонусное место

  • Подвал

  Детали

Планы строительных проектов с примерами планов

• Посмотреть увеличенное изображение

Каждый раз, когда вы начинаете проект, важно иметь план его выполнения.

Будь то новое строительство, реконструкция, реставрация или реконструкция, хорошо разработанный план строительного проекта, также известный как план управления строительством (CMP), необходим для успешного завершения в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Подрядчики и бригады по реконструкции и восстановлению на высшем уровне успешно завершили ряд проектов и имеют опыт планирования и управления различными строительными проектами. Продолжайте читать, чтобы узнать, что составляет хороший план строительного проекта, и ознакомьтесь с нашими проектами, чтобы увидеть результаты хорошего планирования строительного проекта.

Что такое план строительного проекта?

Планирование строительства — это процесс определения наиболее эффективного и рентабельного метода получения удовлетворительного строительного проекта. План строительного проекта — это дорожная карта, которая ведет проект от замысла до завершения.

Планировщик проекта, обычно руководитель строительного проекта, также называемый CM, оценивает все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, и планирует эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом. Цели плана строительства обычно включают:

• Определение рабочих задач каждой организации, участвующей в проекте.
• Чтобы прояснить взаимосвязь между различными рабочими задачами и отдельными сущностями, выполняющими эти задачи.
• Примите решение о том, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
• Предоставьте всестороннюю оценку всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
• Используйте план, чтобы определить сроки и бюджет проекта.

Из чего состоит хороший план строительства?

Хорошие строительные планы являются всеобъемлющими и точно оценивают затраты и потребности данного проекта. Точный и стратегический план может определить, какую работу необходимо выполнить и в каком порядке для отнесения к незавершенным рабочим задачам, а также позволит делегировать эти задачи по эксплуатации и техническому обслуживанию.

Важные аспекты, которые должны быть включены в план:

Определение всех рабочих задач

Разбейте эти задачи на подзадачи, продолжая по мере необходимости, чтобы иметь детальный обзор всей работы, необходимой для завершения проекта. Это включает в себя работу для всех команд проекта, от проектировщиков и проектировщиков до генерального подрядчика и субподрядчиков.

Определение последовательности и продолжительности работ

Последовательность работ определяет порядок выполнения работ. Если работа выполнена неправильно, это может привести к задержке проекта и потере рабочего времени. Менеджер проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи.

Это важно как для определения бюджета после составления стратегического плана, так и для обеспечения того, чтобы последовательность выполнения всех рабочих задач имела смысл. Некоторые задачи могут пересекаться, другие задачи должны выполняться последовательно. Точная оценка продолжительности приведет к большей эффективности в целом.

Разбивка ресурсов

Точная оценка ресурсов, необходимых для задачи, позволит составить более точный бюджет и гарантировать, что будет заказано правильное количество каждого ресурса, а также учтены другие соображения, такие как хранение этого ресурса до тех пор, пока он не будет готов к использованию. использоваться, было учтено.

Зачем нужен план строительства

Планы строительства помогут вам обосновать осуществимость проекта и разработать соответствующие графики и цели. Как правило, они могут помочь преодолеть разрыв в общении между междисциплинарными командами, чей вклад имеет решающее значение перед началом проекта.

Стратегические аспекты проекта могут изменяться по мере изменения обстоятельств проекта. В ходе строительства первоначальный план может быть нарушен или может потребоваться его изменение с учетом изменений погодных условий, материалов, рабочей бригады или технических трудностей по мере их возникновения.

Планы строительства могут помочь руководителю строительства и другим заинтересованным сторонам вернуться к своему первоначальному плану, чтобы убедиться, что проект продвигается гладко. Эти планы поддерживают уровень обязательств по проекту, привлекая людей к ответственности, гарантируя, что работа будет завершена в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Создание плана строительного проекта

Существует три подхода к составлению хорошего плана строительного проекта:

• Стратегический план: Это общий обзор всех целей проекта. Здесь вы обрисуете в общих чертах работу и общие цели проекта.
• Оперативный план: Это основная информация о том, как будет решаться каждая часть проекта.
• Расписание: Это ставит оперативные планы на временной шкале, с вехами и ориентирами для завершения проекта.

Этапы управления строительными проектами

Проектирование и инициация

В начале проекта проведите тщательный анализ рисков на этапе инициации. Выявление ключевых рисков в начале проекта поможет вашей команде подготовиться ко всему, что может произойти. Разработка проекта строительства состоит из четырех частей.

Концепция 

Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, места, выделенного для строительства, и фактического дизайна вашего здания. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или помещения, включая все важные данные.

Схематический дизайн

Это эскиз, на котором указаны все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. д. Он включает в себя план этажа, фасады и т. д., даже план участка.

Разработка дизайна

Это требует исследования. Теперь вы будете уточнять исходные рисунки из предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения. На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и соблюдать их.

• Какие материалы использовать?
• Какое оборудование понадобится?
• Сколько стоят материалы?

Соберите контрактные документы. Это окончательный чертеж и спецификации конструкции. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Подготовка к строительству и планирование

Теперь пора приступить к распределению ролей и планов, чтобы сделать проект успешным. Определите команды и убедитесь, что эти команды обладают навыками и сертификатами, необходимыми для выполнения задачи. Если у вас есть части команды, которые не обучены, обязательно обучите всех.

Исследуйте место и проверьте, не нужно ли что-нибудь. Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

На этом этапе необходимо установить основные принципы, включая объем, стоимость и график, а затем отрегулировать их. Риск определяется, а возможные решения намечаются в соответствии с рядом сценариев. Должно быть четкое понимание, кто за что отвечает.

Снабжение

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения, теперь вы должны получить эти материалы и оборудование. Это может быть обязанностью генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, выполняющего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом, а также с запросами предложений (торги/тендеры) от архитекторов и инженеров до подрядчиков. Каждое жизнеспособное предложение рассматривается в свете приоритетов владельца и способности подрядчиков выполнить его. Сюда могут входить генеральные подрядчики, специализированные подрядчики, специализированное оборудование, мебель, ландшафтные дизайнеры и многое другое.

Выполнение и строительство

Наконец-то вы готовы к сборке! Но сначала у вас есть встреча перед началом строительства, чтобы обсудить рабочее время, хранение материалов, контроль качества и доступ на площадку.

Контроль производительности

За это время неизбежно что-то изменится или пойдет не так. Убедитесь, что ваша команда общается и остается гибкой. Хорошие менеджеры проектов знают, как адаптироваться и решать проблемы. Приступайте к проекту, зная, что некоторые вещи пойдут не по плану.

Доставка и закрытие

Это завершающая часть проекта. Составьте список того, что осталось незавершенным, и назначьте члена команды для выполнения этих задач.

В конечном счете, общий успех проекта определяется удовлетворенностью владельца. Последняя часть проекта наступает после завершения строительства, когда жильцы въезжают или вступают во владение участком. Вы должны убедиться, что все их требования были выполнены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязывающим.

Компоненты плана проекта

Хороший план проекта начинается с базовых планов. Вы создаете базовый план проекта, за которым следует базовый план управления и бизнес-план. Попутно вам понадобится огромное количество документации. Мы объясним.

Базовые показатели (показатели эффективности)

Это утвержденные исходные точки строительного проекта (стоимость, объем и график), которые определяют, идет ли проект по графику. PMB позволяет эффективно отслеживать и управлять тем, как изменение одного компонента влияет на другие. Использование базовых планов упрощает точную оценку затрат, оценку производительности и расчет освоенного объема.

Базовый план управления

Проекты отклоняются от курса, и базовые планы управления включают документацию о том, как изменяются базовые планы и как с ними работать. При дополнительном планировании руководство определит действия, которые команда будет выполнять при возникновении отклонений от базового плана.

Бизнес-план

Два сектора строительства — коммерческий и жилой. Если строительный проект является коммерческим, план проекта должен включать бизнес-план.

Бизнес-план объясняет «почему» проекта:

• Выгоды для бизнеса : каков возврат инвестиций (ROI) проекта?
• Разрешение на строительство : план для утверждения и соблюдения строительных и муниципальных норм.
• Описание проекта : Краткое описание проекта и того, как вы планируете его реализовать.
• Управление проектом и команда : Кто руководит проектом и кто будет составлять команды, выполняющие план.
• Дизайн проекта : Планы, чертежи и другие чертежи с подробным описанием конструкции.
• Тендер и контракт : Существует несколько различных методов торгов, которые следует подробно описать здесь, а также детали контракта.
• Процесс строительства : Определение действий и ресурсов, необходимых для воплощения проекта в физическую реальность.
• Период ответственности за использование и дефекты : Это помогает описать процесс, который предпринимает клиент, получив объект, чтобы занять его.
• Оценка после занятия : Это похоже на вскрытие, чтобы отметить, что сработало, а что нет в ходе проекта. Руководители проектов смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения.

Документы в плане строительного проекта

Это документы и чертежи, которые важно и полезно иметь на этапе планирования, поскольку они дают представление о том, что будет построено.

Документация по содержанию 

Документация по содержанию — это общие потребности проекта, которые обычно представляют собой список целей, результатов, функций, функций, задач, сроков и затрат. В нем также будут подробно описаны преимущества среди вех, которые вы будете отслеживать, чтобы их достичь.

Структура распределения работ (WBS)

В этом документе представлены основные результаты проекта и систематизирована работа, которую команда будет выполнять при запуске проекта, в управляемые разделы. Думайте об этом как о «иерархической декомпозиции работы, которую должна выполнить команда проекта», как это определено в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK).

План коммуникации

Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие инструменты и методы вы будете использовать для их достижения. Убедитесь, что каждое взаимодействие задокументировано, чтобы регулярно информировать вашу команду. Механизмы отчетности должны быть прозрачными в отношении регистрации часов, стратегий коммуникации, вкладов, конфликтов и примирений.

План управления рисками

Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и способы устранения этой проблемы. Эти риски не только физические или опасные для жизни, они также включают оценку времени и затрат и другие более приземленные аспекты проекта.

Технико-экономическое обоснование

В этом документе анализируется влияние проекта на ряд факторов, включая одобрение заинтересованных сторон, экологические и социальные последствия, вероятность опасностей и степень прибыльности для клиентов, команд и вашей фирмы. Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений

Конкретный план строительной площадки

В зависимости от размера и характера строительного проекта, включая снос и раскопки, местный муниципалитет может потребовать для утверждения другой план управления строительством. Часто охваченные пункты включают:

• Общественная безопасность и безопасность объекта
• Часы работы
• Элементы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее обращение с воздухом, пылью, ливневыми водами и отложениями
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление дорожным движением.

Этот тип CMP также обычно требует подачи заранее с заранее определенным периодом для утверждения.

Некоторыми другими примерами документов по планированию строительства, которые могут быть включены в план проекта, в зависимости от проекта, являются чертежи и спецификации, документы и утверждения, разрешения, сборы и лицензии.

Персонал, роли и обязанности

В процессе планирования и реализации строительного проекта возникает ряд задач и обязанностей, и важно определить, кто за какие задачи будет нести ответственность. Типичная разбивка ролей и обязанностей включает менеджера проекта и его группу поддержки.

В группу поддержки могут входить следующие должности:

• Администраторы контрактов, которые помогают менеджеру проекта управлять контрактами и закупками.
• Суперинтенданты находятся на объекте, чтобы следить за соблюдением графика строительных работ с точки зрения материалов, поставок и оборудования.
• Полевые инженеры — это должности, которые занимаются бумажной работой и повседневными операциями.

Менеджер строительного проекта

Управление строительным проектом осуществляется менеджером строительного проекта. Этому человеку поручено планирование, координация, составление бюджета и надзор за строительным проектом. Руководитель строительного проекта, ответственный за следующие задачи:

• Составление бюджета, оценка и согласование стоимости проекта
• Создание расписания и графиков работы, управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов
• Определите, какие методы и стратегии подходят для проекта
• Общение с клиентами и заинтересованными сторонами, подробное описание стоимости, объема, продолжительности, качества и коммуникаций, используемых в проекте
• Руководство или взаимодействие с рабочими, бригадами и представителями других строительных профессий по техническим и контрактным деталям
• Четко изложите план, чтобы все были на одной странице и понимали, что необходимо сделать в течение жизненного цикла проекта.
• Работа со специалистами по строительству, строительству и регулированию
• Отслеживайте эффективность проекта и контролируйте ход выполнения с помощью ключевых показателей эффективности по стоимости, времени и качеству.
• Определение потенциальных проблем и рисков 
• Обозначьте задачи в рамках графика, отмечая этапы проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета.
• Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.
• Определите причины проекта и убедитесь, что они обоснованы.
• Создайте устав проекта, чтобы помочь инициировать проект 
• Убедитесь, что проект соответствует строительным нормам и другим правилам.

Советы по планированию строительных проектов

В дополнение к стратегическому подходу к ресурсам, операциям и составлению графиков при создании и реализации плана проекта необходимо учитывать некоторые аспекты.

Прогнозирование затрат

Важно помнить о прогнозировании затрат при формировании плана проекта, поскольку строительство может сопровождаться определенным уровнем неопределенности, что включает в себя обнаружение дополнительных, непредвиденных затрат по мере выполнения проекта. Вы должны попытаться спланировать бюджет и оценить затраты как можно точнее, чтобы уменьшить излишки, которые можно было бы потратить в другом месте, а также оставить небольшой запас для инициатив или неожиданных расходов.

Обычными областями, где расходы могут выходить за рамки бюджета, являются начисление заработной платы, бюджеты проектов, затраты на оборудование для обеспечения безопасности, поставку материалов и оборудование. Лучший способ подготовиться к этому — провести тщательное исследование, чтобы уменьшить возникновение непредвиденных расходов, и составить стратегическое планирование, чтобы иметь возможность решать их с минимальным нарушением остальной части проекта.

Включить контроль качества материалов и результатов

Заказчик и заинтересованные стороны должны указать качество строительного проекта с точки зрения материалов, бюджета и фактических результатов. Производительность различных команд также должна быть включена в план.

Например, обзор плана управления проектом гражданского строительства будет частью CPMP. Соответственно, усилия могут быть отнесены к разным компонентам, составляющим ядро ​​труда. С денежными и личными инвестициями здесь необходимо провести аудит обеспечения качества, прежде чем подписывать их.

Проведите стартовое совещание

Стартовое совещание — это практический шаг, позволяющий собрать вместе заинтересованные стороны для более глубокого обсуждения проекта и создания доверительных отношений между членами команды, потому что каждый принимает участие в обсуждении. Темы для обсуждения на стартовом совещании:

• Основные правила
• Роли и обязанности
  • Спонсор проекта
  • Определенный бизнес-экспорт
  • Руководитель проекта
  • Команда проекта
  • Конечные пользователи
  • Другие
• Обязательства команды
• Как принимать решения

Средства управления проектами

Существует множество программных инструментов для управления проектами и строительства, помогающих автоматизировать и ускорить производство CMP. Программы, работающие на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступные в режиме онлайн в качестве службы облачных вычислений, обеспечивают оптимизацию:

• Управление проектами строительных работ
• CAD (автоматизированное проектирование) для подготовки 2D или 3D проектных чертежей
• Строительная смета для калькуляции проектов
• Строительный учет

По мере усложнения проектов как клиенты, так и подрядчики могут использовать такое программное обеспечение и обмениваться данными и файлами друг с другом. Программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий) может эффективно объединять всю различную информацию, чтобы сделать еще более обширную CMP. Предпочитаемое CM программное обеспечение для управления строительством используется для того, чтобы собрать все воедино и оценить время, риски и стоимость разрешений, подрядчиков, страховки, рабочей силы, материалов и т. д., вплоть до последнего слоя краски.

Рассмотрите возможность использования облачного программного обеспечения для строительства, чтобы обеспечить выполнение проекта и возможность совместной работы на всех этапах жизненного цикла проекта. Программное обеспечение для управления проектами полезно, потому что оно держит всю команду на одной волне.

Примеры инструментов CMP:

• Matchware
• Smartsheet
• План проекта 365
• Программное обеспечение Jonas Construction 

Планы строительных проектов обычно используют диаграммы Ганта для планирования проекта. Существует ряд инструментов и программного обеспечения для создания диаграмм Ганта и аналогичных шаблонов графиков строительства и шаблонов планов управления проектами с использованием Microsoft Excel или Google Sheets. Другие программы специально созданы для планирования строительных проектов.

Пример плана строительства и шаблона

Каждый проект немного отличается, поэтому каждый план будет немного отличаться, но, как правило, в них указываются задачи, подзадачи и сроки их выполнения.