Что входит в проект дома для строительства: Проект дома — деньги на ветер или экономия? | Статьи

Состав проекта дома

1. Эскизный проект (Э)  — необходим для согласования с местными органами власти и получения разрешения на строительство.  

2. Рабочий проект (раздел АС ). В базовый проект входят архитектурный и конструктивный разделы. 

Под названием «рабочий проект дома» в индивидуальном домостроении  подразумеваются чертежи, по которым выполняется кладка конструктивных элементов дома или чертежи, по которым можно построить «коробку» дома. Пример рабочего проекта дома. 

3. Инженерные разделы (ОВ-отопление, ВК-водоснабжение и водоотведение, ЭО-электричество*) 

4. Проект благоустройства участка

Полный проект дома включает все перечисленные разделы.  Проект можно заказывать как полностью, так и отдельные разделы.

— План для получения разрешения на строительство (СПОЗУ)
— Схема участка с расположением дома и других объектов (бани, гаража и т. д.)
— Планировки этажей цветные и с размерами
— Перспективные виды дома
— Виды дома на участке
— Разрезы
— Фасады цветные

 - общие данные, ведомость рабочих чертежей

- ведомость стеновых материалов

 - план фундамента

- схема армирования фундамента и спецификации материалов на фундамент

- узлы и сечения фундамента

- кладочные, отделочные, маркировочные планы

- фасады с высотными отметками и фасадными деталями 

- развертки по каждой стене

- план кровли с размерами

- конструктивные разрезы

- ведомости заполнения оконных и дверных проемов 

- порядная подборка блоков

- чертежи монолитных поясов

- планы перекрытий (раскладка, количество материалов, необходимые узлы)

- чертежи монолитных участков и балок

- ведомость перемычек

- экспликация полов (состав полов) 

- вентиляционные каналы

- схемы армирования стен 

- устройство террас 

- монтажная схема стропил (спецификации стропил, сечения кровли, узлы кровли) 

- другие узлы и детали необходимые по проекту

- перспективные цветные виды чертежей, для понимания конструкций

— общие указания

— основные показатели

—  Поэтажные планы с разводкой.

— аксонометрическая схема системы

— схема инженерных систем в котельной

— спецификация оборудования, изделий и материалов

— схема зонирования

— план благоустройства

— разбивочный план участка

— перспективные виды участка с постройками

Состав и количество листов индивидуального проекта для каждого дома 

будет немного отличаться, так как в каждом доме свои конструктивные особенности.

Мы стараемся проектировать так, чтобы по проекту мог построить даже не специалист.

Проект дома для строительства — Преимущества и недостатки

• Главная
• /
• org/ListItem»> Блог
• /
• Что входит в проект дома для строительства

Строительство собственного дома начинается с разработки грамотной проектной документации, которая поможет минимизировать ошибки и безупречно построиться с первого раза. Проекты домов подразумевают под собой пакет документов, в которых указана вся необходимая информация об объекте: внешний вид, конфигурация, размеры, конструктивные особенности дома и др.

Обращаясь в профессиональную компанию, следует четко понимать, что входит в проект дома для строительства. Грамотно составленные документы облегчат процесс возведения коттеджа, а также сэкономят время, усилия и бюджет. Итак, обо всем по порядку.

Составляющие проекта частного дома

Как правило, в проект дома должно входить два основных раздела:

1. архитектурный;
2. и конструктивный.

Эти решения являются обязательными для согласования проекта строительства в определенных инстанциях. В качестве дополнительных материалов также могут использоваться схемы проведения инженерных сетей.

Архитектурная часть включает в себя основную информацию о строительстве коттеджа. Здесь прилагается поэтажный план, схемы фасадов и здание в разрезах, общие архитектурные решения, схемы укладки кровли, планы дверных и оконных проемов и др.

В конструктивном разделе представлена более подробная информация о составных частях дома, используемых строительных материалах, а также их количестве. Сюда же входят схемы укладки фундамента, установки несущих конструкций, укладки напольных покрытий, а также установки стропильной системы.

Перечень документов, чертежей и схем может отличаться в каждом конкретном проекте. Однако эскизная и строительная составляющая должны присутствовать в обязательном порядке. Общая информация и концепция здания, а также четкие схемы и строгие расчеты помогут быстро и качественно возвести строение.

Главные преимущества составления проектной документации:

1. быстрое согласование строительства объекта;
2. четкое составление сметы с фиксированной стоимостью;
3. выбор наиболее оптимальных материалов и оборудования;
4. расчет нагрузок, которые должно выдержать здание;
5. проектирование долговечной, надежной и энергоэффективной конструкции;
6. минимизирование ошибок и погрешностей во время строительства.

Комплект проектной документации частного дома

Полный комплект проектной документации – гарантия вашего надежного и долговечного коттеджа, в котором сможет жить не одно поколение. В проект частного дома для строительства должно входить:

1. Эскизное решение – является самым простым и наиболее бюджетным решением, которое входит в проектную документацию. Как самостоятельный документ его можно приобрести в случае необходимости получения разрешения на строительство (самострой или для наемных рабочих). Как часть проектной документации эскизное решение отображает общую информацию о здании: объемно-планировочные решения, концепция и др. ;
2. Архитектурный проект – такое решение является более развернутой версией эскизного проекта и включает в себя важную информацию для строительства. Стоит отметить, что схемы и расчеты, которые присутствуют в архитектурном решении, являются усредненными и не точными;
3. Строительный проект – это конструктивная часть документации, которая является полностью достоверной, проверенной и подтвержденной. Расчеты, схемы и чертежи позволяют разумно и грамотно возвести постройку, сэкономив усилия и рационально распределив бюджет;
4. Инженерные решения – дополнительным комплексом документов являются схемы прокладки инженерных сетей. Здесь представлена информация о водоснабжении, канализации, отопительной и вентиляционной системе, газоснабжении, электрооборудовании и др.;
5. Ландшафтный дизайн – еще одной составной частью являются схемы благоустройства придомовой территории: пешеходные дорожки, цветники, отмостки и др.;
6. Смета – обязательным документом является детализированная смета, в которой указаны цены на необходимые материалы и оборудование, а также стоимость работы строительной бригады.

Актуальный прайс на строительство

Заполните форму и мы:

• вышлем Вам акционный прайс на типовые виды работ
• ответим на интересующие вас вопросы
• рассчитаем стоимость индивидуально

Рассчитайте стоимость индивидуального проекта А ТАКЖЕ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ВАШЕГО ОБЪЕКТА

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ ИЗ 6 ВОПРОСОВ И ПОЛУЧИТЕ ВСЕ 3 ПОДАРКА ВЫГОДА ДО 1500 РУБ

Рассчитайте стоимость строительства дома

33% выполнено

выберите этажность дома

1 этаж

2 этаж

3 этаж

будет ли цокольный этаж?

Да

Нет

Не решили

укажите общую площадь

выберите фундамент

Монолитная плита

Утепленная плита

Ленточный

Сваи

Какой то еще

Не решили

выберите тип стен

Монолитная плита

Утепленная плита

Ленточный

Блоки и кирпич

Панели

Не решили

выберите кровлю

Металлочерепица

Битумная черепица

Модульная металлочерепица

Керамическая металлочерепица

Фальцевая кровля

Композитная черепица

выберите отделку фасада

Штукатурка CERESIT

Камень декоративный White hills

Дерево

Кирпич облицовочный BRAER

Комбинированная отделка

Не решили

ваши ответы:

ориентовочная стоимость строительства

≈ 2555000 $

Получите подборку проектов + индивидуальный расчет по Вашим параметрам уже через 15 минут

Планы строительных проектов с примерами планов

• Посмотреть увеличенное изображение

Каждый раз, когда вы начинаете проект, важно иметь план его выполнения.

Будь то новое строительство, реконструкция, реставрация или реконструкция, хорошо разработанный план строительного проекта, также известный как план управления строительством (CMP), необходим для успешного завершения в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Подрядчики и бригады по реконструкции и восстановлению вершины успешно завершили ряд проектов и имеют опыт планирования и управления различными строительными проектами. Продолжайте читать, чтобы узнать, что составляет хороший план строительного проекта, и ознакомьтесь с нашими проектами, чтобы увидеть результаты хорошего планирования строительного проекта.

Что такое план строительного проекта?

Планирование строительства — это процесс определения наиболее эффективного и рентабельного метода получения удовлетворительного строительного проекта. План строительного проекта — это дорожная карта, которая ведет проект от замысла до завершения.

Планировщик проекта, обычно руководитель строительного проекта, также называемый CM, оценивает все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, и планирует эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом. Цели плана строительства обычно включают:

• Определение рабочих задач каждой организации, участвующей в проекте.
• Для уточнения взаимосвязи между различными рабочими задачами и отдельными сущностями, выполняющими эти задачи.
• Принять решение о том, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
• Предоставьте всестороннюю оценку всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
• Используйте план, чтобы определить сроки и бюджет проекта.

Из чего состоит хороший план строительства?

Хорошие строительные планы являются всеобъемлющими и точно оценивают затраты и потребности данного проекта. Точный и стратегический план может определить, какую работу необходимо выполнить и в каком порядке для отнесения к незавершенным рабочим задачам, а также позволит делегировать эти задачи по эксплуатации и техническому обслуживанию.

Важные аспекты, которые должны быть включены в план:

Определение всех рабочих задач 

Разбейте эти задачи на подзадачи, продолжая по мере необходимости, чтобы иметь детальное представление обо всей работе, необходимой для завершения проекта. Это включает в себя работу для всех команд проекта, от проектировщиков и проектировщиков до генерального подрядчика и субподрядчиков.

Определение последовательности и продолжительности работ

Последовательность работ определяет порядок выполнения работ. Если работа выполнена неправильно, это может привести к задержке проекта и потере рабочего времени. Менеджер проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи.

Это важно как для определения бюджета после составления стратегического плана, так и для обеспечения того, чтобы последовательность всех рабочих задач имела смысл. Некоторые задачи могут пересекаться, другие задачи должны выполняться последовательно. Точная оценка продолжительности приведет к большей эффективности в целом.

Разбивка ресурсов

Точная оценка ресурсов, необходимых для задачи, позволит составить более точный бюджет и гарантировать, что будет заказано правильное количество каждого ресурса, а также учтены другие соображения, такие как хранение этого ресурса до тех пор, пока он не будет готов к использованию. использоваться, было учтено.

Зачем нужен план строительства

Планы строительства помогут вам обосновать выполнимость проекта и разработать соответствующие графики и цели. Как правило, они могут помочь преодолеть разрыв в общении между междисциплинарными командами, чей вклад имеет решающее значение перед началом проекта.

Стратегические аспекты проекта могут изменяться по мере изменения обстоятельств проекта. В ходе строительства первоначальный план может быть нарушен или может потребоваться его изменение с учетом изменений погодных условий, материалов, рабочей бригады или технических трудностей по мере их возникновения.

Планы строительства могут помочь руководителю строительства и другим заинтересованным сторонам вернуться к своему первоначальному плану, чтобы убедиться, что проект продвигается гладко. Эти планы поддерживают уровень обязательств по проекту, привлекая людей к ответственности, гарантируя, что работа будет завершена в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Создание плана строительного проекта

Существует три подхода к составлению хорошего плана строительного проекта:

• Стратегический план: Это общий обзор всех целей проекта. Здесь вы обрисуете в общих чертах работу и общие цели проекта.
• Оперативный план: Это основная информация о том, как будет решаться каждая часть проекта.
• Расписание: Это ставит оперативные планы на временной шкале с контрольными точками и ориентирами для завершения проекта.

Этапы управления проектом строительства

Проектирование и инициация

В начале проекта проведите тщательный анализ рисков на этапе инициации. Выявление ключевых рисков в начале проекта поможет вашей команде подготовиться ко всему, что может произойти. Разработка проекта строительства состоит из четырех частей.

Концепция 

Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, места, выделенного для строительства, и фактического дизайна вашего здания. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или помещения, включая все важные данные.

Эскизный проект

Это эскиз, на котором указаны все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. д. Он включает в себя план этажа, фасады и т. д., даже план участка.

Разработка дизайна

Это требует исследования. Теперь вы будете уточнять исходные рисунки из предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения. На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и соблюдать их.

• Какие материалы использовать?
• Какое оборудование понадобится?
• Сколько стоят материалы?

Соберите контрактные документы. Это окончательный чертеж и спецификации конструкции. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Подготовка к строительству и планирование

Теперь пора приступить к распределению ролей и планов, чтобы сделать проект успешным. Определите команды и убедитесь, что эти команды обладают навыками и сертификатами, необходимыми для выполнения задачи. Если у вас есть части команды, которые не обучены, обязательно обучите всех.

Исследуйте место и проверьте, не нужно ли что-нибудь. Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

На этом этапе необходимо установить основные принципы, включая объем, стоимость и график, а затем отрегулировать их. Риск определяется, а возможные решения намечаются в соответствии с рядом сценариев. Должно быть четкое понимание, кто за что отвечает.

Снабжение

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения, теперь вы должны получить эти материалы и оборудование. Это может быть обязанностью генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, выполняющего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на поставку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом, а также с запросами предложений (торги/тендеры) от архитекторов и инженеров до подрядчиков. Каждое жизнеспособное предложение рассматривается в свете приоритетов владельца и способности подрядчиков выполнить его. Сюда могут входить генеральные подрядчики, специализированные подрядчики, специализированное оборудование, мебель, ландшафтные дизайнеры и многое другое.

Исполнение и строительство

Наконец-то вы готовы к сборке! Но сначала у вас есть встреча перед началом строительства, чтобы обсудить рабочее время, хранение материалов, контроль качества и доступ на площадку.

Контроль производительности

За это время неизбежно что-то изменится или пойдет не так. Убедитесь, что ваша команда общается и остается гибкой. Хорошие менеджеры проектов знают, как адаптироваться и решать проблемы. Приступайте к проекту, зная, что некоторые вещи пойдут не по плану.

Доставка и закрытие

Это завершающая часть проекта. Составьте список того, что осталось незавершенным, и назначьте члена команды для выполнения этих задач.

В конечном счете, общий успех проекта определяется удовлетворенностью владельца. Последняя часть проекта наступает после завершения строительства, когда жильцы въезжают или вступают во владение участком. Вы должны убедиться, что все их требования были выполнены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязывающим.

Компоненты плана проекта

Хороший план проекта начинается с базовых планов. Вы создаете базовый план проекта, за которым следует базовый план управления и бизнес-план. Попутно вам понадобится огромное количество документации. Мы объясним.

Базовые показатели (показатели эффективности)

Это утвержденные исходные точки строительного проекта (стоимость, объем и график), которые определяют, идет ли проект по плану. PMB позволяет эффективно отслеживать и управлять тем, как изменение одного компонента влияет на другие. Использование базовых планов упрощает точную оценку затрат, оценку производительности и расчет освоенного объема.

Базовый план управления

Проекты отклоняются от курса, и базовые планы управления включают документацию о том, как изменяются базовые планы и как с ними работать. При дополнительном планировании руководство определит действия, которые команда будет выполнять при возникновении отклонений от базового плана.

Бизнес-план

Два сектора строительства — коммерческий и жилой. Если строительный проект является коммерческим, план проекта должен включать бизнес-план.

Бизнес-план объясняет «почему» проекта:

• Выгоды для бизнеса : каков возврат инвестиций (ROI) проекта?
• Разрешение на строительство : План для утверждения и соблюдения строительных и муниципальных норм.
• Описание проекта : Описание проекта и того, как вы планируете его реализовать.
• Управление проектом и команда : Кто руководит проектом и кто будет составлять команды, выполняющие план.
• Дизайн проекта : Планы, чертежи и другие чертежи с подробным описанием конструкции.
• Тендер и контракт : Существует несколько различных методов торгов, которые следует подробно описать здесь, а также детали контракта.
• Процесс строительства : Определение действий и ресурсов, необходимых для воплощения проекта в физическую реальность.
• Период ответственности за занятие и дефекты : Это помогает описать процесс, который клиент предпринимает после того, как завладел развитием, чтобы занять его.
• Оценка после занятия : Это похоже на вскрытие, чтобы отметить, что сработало, а что нет в ходе проекта. Руководители проектов смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения.

Документы в плане строительного проекта

Это документы и чертежи, которые важно и выгодно иметь на этапе планирования, поскольку они дают представление о том, что будет построено.

Документация по содержанию 

Документация по содержанию — это общие потребности проекта, которые обычно представляют собой список целей, результатов, функций, функций, задач, сроков и затрат. В нем также будут подробно описаны преимущества среди вех, которые вы будете отслеживать, чтобы их достичь.

Структура распределения работ (WBS)

В этом документе представлены основные конечные результаты проекта и систематизирована работа, которую команда будет выполнять при запуске проекта, по управляемым разделам. Думайте об этом как о «иерархической декомпозиции работы, которую должна выполнить команда проекта», как это определено в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK).

План коммуникации

Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие инструменты и методы вы будете использовать для их достижения. Убедитесь, что каждое взаимодействие задокументировано, чтобы регулярно информировать вашу команду. Механизмы отчетности должны быть прозрачными в отношении регистрации часов, стратегий коммуникации, вкладов, конфликтов и примирений.

План управления рисками

Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы можете это исправить. Эти риски не только физические или опасные для жизни, они также включают оценку времени и затрат и другие более приземленные аспекты проекта.

Технико-экономическое обоснование

В этом документе анализируется влияние проекта на ряд факторов, включая одобрение заинтересованных сторон, воздействие на окружающую среду и общество, вероятность опасностей и степень прибыльности для клиентов, команд и вашей фирмы. Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений

Конкретный план строительной площадки

В зависимости от размера и характера строительного проекта, включая снос и раскопки, местный муниципалитет может потребовать для утверждения другой план управления строительством. Часто охваченные пункты включают:

• Общественная безопасность и безопасность объекта
• Часы работы
• Элементы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее обращение с воздухом, пылью, ливневыми водами и отложениями
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление трафиком.

Этот тип CMP также обычно требует подачи заранее с заранее определенным периодом для утверждения.

Некоторыми другими примерами документов по планированию строительства, которые могут быть включены в план проекта, в зависимости от проекта, являются чертежи и спецификации, документы и утверждения, разрешения, сборы и лицензии.

Персонал, роли и обязанности

В процессе планирования и реализации строительного проекта возникает ряд задач и обязанностей, и важно определить, кто за какие задачи будет нести ответственность. Типичная разбивка ролей и обязанностей включает менеджера проекта и его группу поддержки.

В группу поддержки могут входить следующие должности:

• Администраторы контрактов, помогающие менеджеру проекта управлять контрактами и закупками.
• Суперинтенданты находятся на объекте, чтобы следить за соблюдением графика строительных работ с точки зрения материалов, поставок и оборудования.
• Выездные инженеры — это должности, связанные с бумажной работой и повседневными операциями.

Менеджер строительного проекта

Управление строительным проектом осуществляется менеджером строительного проекта. Этому человеку поручено планирование, координация, составление бюджета и надзор за строительным проектом. Руководитель строительного проекта, ответственный за следующие задачи:

• Составление бюджета, оценка и согласование стоимости проекта
• Создание расписания и графиков работы, управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов
• Определите, какие методы и стратегии подходят для проекта
• Общение с клиентами и заинтересованными сторонами, подробное описание стоимости, объема, продолжительности, качества и коммуникаций, используемых в проекте
• Руководство или взаимодействие с рабочими, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
• Четко изложите план, чтобы все были на одной странице и понимали, что необходимо сделать в течение жизненного цикла проекта.
• Работа со специалистами в области строительства, строительства и регулирования
• Отслеживайте эффективность проекта и контролируйте ход выполнения с помощью ключевых показателей эффективности по стоимости, времени и качеству.
• Определение потенциальных проблем и рисков 
• Обозначьте задачи в рамках графика, отмечая вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета.
• Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.
• Определите причины проекта и убедитесь, что они обоснованы.
• Создайте устав проекта, чтобы помочь инициировать проект 
• Убедитесь, что проект соответствует строительным нормам и другим правилам.

Советы по планированию строительных проектов

Помимо стратегического подхода к ресурсам, операциям и составлению графиков, при создании и реализации плана проекта необходимо учитывать некоторые аспекты.

Прогнозирование затрат

При формировании плана проекта важно помнить о прогнозировании затрат, поскольку строительство может сопровождаться определенным уровнем неопределенности, что включает в себя обнаружение дополнительных, непредвиденных затрат по мере выполнения проекта. Вы должны попытаться спланировать бюджет и оценить затраты как можно точнее, чтобы уменьшить излишки, которые можно было бы потратить в другом месте, а также оставить небольшой запас для инициатив или неожиданных расходов.

Обычными областями, где расходы могут выйти за рамки бюджета, являются фонд заработной платы, бюджеты проектов, расходы на оборудование для обеспечения безопасности, поставку материалов и оборудование. Лучший способ подготовиться к этому — провести тщательное исследование, чтобы уменьшить возникновение непредвиденных расходов, и составить стратегическое планирование, чтобы иметь возможность решать их с минимальным нарушением остальной части проекта.

Включить контроль качества материалов и результатов

Клиент и заинтересованные стороны должны указать качество строительного проекта с точки зрения материалов, бюджета и фактических результатов. Производительность различных команд также должна быть включена в план.

Например, обзор плана управления проектом гражданского строительства будет частью CPMP. Соответственно, усилия могут быть отнесены к разным компонентам, составляющим ядро ​​труда. С денежными и личными инвестициями здесь необходимо провести аудит обеспечения качества, прежде чем подписывать их.

Проведение стартового совещания

Стартовое совещание — это практический шаг, позволяющий собрать вместе заинтересованные стороны для более глубокого обсуждения проекта и создания доверительных отношений между членами команды, потому что каждый принимает участие в обсуждении. Темы для обсуждения на стартовом совещании:

• Основные правила
• Роли и обязанности
  • Спонсор проекта
  • Определенный бизнес-экспорт
  • Руководитель проекта
  • Команда проекта
  • Конечные пользователи
  • Другие
• Обязательства команды
• Как принимать решения

Средства управления проектами

Существует множество программных инструментов для управления проектами и строительства, помогающих автоматизировать и ускорить производство CMP. Программы, работающие на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступные в режиме онлайн в качестве службы облачных вычислений, обеспечивают оптимизацию:

• Управление проектами строительных работ
• CAD (автоматизированное проектирование) для подготовки 2D или 3D проектных чертежей
• Строительная смета для калькуляции проектов
• Строительный учет

По мере усложнения проектов как клиенты, так и подрядчики могут использовать такое программное обеспечение и обмениваться данными и файлами друг с другом. Программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий) может эффективно объединять всю различную информацию, чтобы сделать еще более обширную CMP. Предпочитаемое CM программное обеспечение для управления строительством используется для того, чтобы собрать все воедино и оценить время, риски и стоимость разрешений, подрядчиков, страховки, рабочей силы, материалов и т. д., вплоть до последнего слоя краски.

Рассмотрите возможность использования облачного программного обеспечения для строительства, чтобы обеспечить выполнение проекта и возможность совместной работы на всех этапах жизненного цикла проекта. Программное обеспечение для управления проектами полезно, потому что оно держит всю команду на одной волне.

Примеры инструментов CMP:

• Matchware
• Smartsheet
• План проекта 365
• Программное обеспечение Jonas Construction 

Планы строительных проектов обычно используют диаграммы Ганта для планирования проектов. Существует ряд инструментов и программного обеспечения для создания диаграмм Ганта и аналогичных шаблонов графиков строительства и шаблонов планов управления проектами с использованием Microsoft Excel или Google Sheets. Другие программы специально созданы для планирования строительных проектов.

Пример плана строительства и шаблона

Каждый проект немного отличается, поэтому каждый план будет немного отличаться, но, как правило, в них указываются задачи, подзадачи и сроки их выполнения. Ниже приведен пример общих задач, включенных в строительные проекты.

Строительный проект 

Общие условия

• Получение уведомления о начале работ и подписание контракта
• Представить залоговые и страховые документы
• Подготовка и отправка расписания проекта
• Подготовить и отправить список значений
• Получение разрешений на строительство
• Предоставление предварительных рабочих чертежей
• Подавать ежемесячные запросы на оплату
• Градация участка и коммунальные услуги
  • Участок очистки и очистки
  • Установка подземных коммуникаций
  • Установить временную службу питания
  • Установка наружной противопожарной линии и пожарного стояка здания
  • Монтажные строительные плиты и макет здания

Фундаменты

• Выемка фундаментов
• Выкопать яму элеватора
• Опалубка колонн и фундаменты
• Черновой монтаж электрики и сантехники в лифте
• Опалубка стен шахты лифта
• Заливка колонн, фундаментов и стен
• Лечение
• Ленточные формы
• Установить пневматическую трубку в приямке лифта
• Подготовка и заливка бетонного пола в шахте лифта
• Стальная конструкция
  • Возведение стальных колонн, балок и перекрытий – 1-й и 2-й этажи
  • Возведение стальных колонн, балок и перекрытий – 3-й этаж и крыша
  • Установка различного железа и раскосов – 1-й и 2-й этажи
  • Установка разного железа и распорок — 3-й этаж и крыша
  • Установка лестниц и различных железных перил
  • Краска для подкрашивания стали

Опалубка и заливка бетоном — полы и крыша

• Установка арматуры и внутриполовых коммуникаций (включая механические, электрические и водопроводные)
• Заливка отдельных полов
• Укладка отдельных полов
• Ленточные формы
• Опалубка плиты крыши, включая все отверстия в полу
• Установка электрического подполья
• Установка водопровода под землей
• Установка арматуры и внутриполовых коммуникаций

Кладочные работы

• Черновая сантехника в туалетах и ​​кирпичных стенах
• Кирпичная кладка в основе, механические и туалеты
• Монтаж внешней кладки
• Установка кровельных водостоков
• Укладка плитки в туалетных комнатах
• Кровля
  • Установка оклада на парапетных стенах
  • Заливка крыши из легкого бетона
  • Монтаж бесшовного кровельного материала
  • Насыпать каменный щебень на бесшовную крышу
  • Комплект оборудования для крыши

Строительная отделка

• Установка столярных изделий и отделки деревом
• Краска для стен и изделий из дерева
• Установка кабелепровода в потолочном пространстве
• Установка воздуховода в потолочном пространстве
• Установить потолочную решетку
• Установка потолочной плитки
• Повесить обои
• Установка строительного ковра
• Установка оборудования и аксессуаров
• Полная внутренняя и наружная обработка дерна и насаждений
• Парковка с мощением, бордюром и полосой

Сантехника

• Черновая сантехника в стенах из гипсокартона
• Врезной противопожарный стояк и установочные клапаны
• Комплект сантехники и отделки
• Промойте, испытайте и очистите трубопроводы и арматуру

Электрика

• Черновая электрика в кирпичных стенах
• Черновая электропроводка в стенах из гипсокартона
• Протяните провод в кабелепроводе и установите трансформаторы
• Установка и подключение электрических устройств
• Изготовление электрических соединений для оборудования HVAC
  • Отопление и вентиляция – AC
  • Установить оборудование в механическом помещении
  • Механическая черновая обработка кирпичных стен
  • Механическая черновая обработка стен из гипсокартона
  • Установка воздуховода в нише здания
• Установка осветительных приборов – проверка и очистка

Полная окончательная проверка

• Полная проверка и сертификация лифта
• Проведение проверки архитектора
• Провести инспекцию местного строительного агентства
• Провести проверку начальника пожарной охраны
• Окончательная уборка и заселение
  • Укладка твердой плитки в местах общего пользования
  • Чистка полов из твердой плитки
  • Убрать мусор из здания и провести окончательную уборку
  • Дата основного завершения
• Полный список ошибок по всем пунктам проверки

Поиск:

Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами для БЕСПЛАТНОЙ оценки, чтобы мы могли приступить к выявлению проблемы, устранению проблемы и предотвращению ее повторения.

Результаты проекта в строительстве — LetsBuild

1. Инженерные отчеты
2. Повышение качества продукции
3. Предложения
4. Конструктивные чертежи
5. Проектная документация
6. Готовый продукт
7. Отчет о расследовании места
8. Любые обзоры дизайна

Результат, выполненный в ходе строительного проекта, считается конечным результатом проекта. Работа менеджера проекта заключается в том, чтобы определять, отслеживать и управлять всеми результатами проекта для каждой работы, за которую он отвечает.

Существует несколько различных критериев, которые должны быть соблюдены, чтобы результат был определен как результат проекта. Эти критерии следующие:

• Результат должен быть в рамках проекта
• Все заинтересованные стороны, как внутренние, так и внешние, должны с ними согласиться
• Выход должен быть результатом преднамеренной работы
• Результат должен играть решающую роль в достижении цели проекта

Бесплатная электронная книга: Почему WhatsApp и Excel не могут помочь руководителям проектов управлять строительными проектами с повторяющимися процессами

Несмотря на эти критерии, практически все может быть проектом, предназначенным для строительных работ. Все результаты проекта могут быть завершены сами по себе или могут быть объединены с многочисленными меньшими результатами в один более крупный результат. Некоторые результаты проекта могут зависеть от результатов предыдущих проектов, что означает, что они не могут быть завершены до тех пор, пока не будут завершены предыдущие.

Цель состоит в том, чтобы выполнить каждый отдельный проект вовремя, так как это единственный способ гарантировать, что проект будет завершен к сроку. Именно по этой причине необходимо определять, управлять и отслеживать каждый результат проекта.

Поскольку отслеживать каждый результат проекта может быть чрезвычайно сложно, большинство менеджеров проектов делят их на внутренние и внешние. Внутренние результаты проекта — это те, которые не имеют ничего общего с клиентами или покупателями, в то время как внешние результаты выполняются, чтобы клиенты были довольны и выиграли больше предложений в будущем.

Если это слишком запутанно, все, о чем нужно думать, это о том, собирается ли проект покинуть компанию. Только при положительном ответе результат проекта будет внешним.

Эти результаты проекта полностью отличаются от вех внутри проекта, даже если они кажутся очень похожими. Веха — это основная контрольная точка в рамках проекта, и их можно вставить в любое время, чтобы показать важные действия. Никакая веха никогда не будет иметь крайний срок или влияние на цель работы.

Найдите здесь: 9 лучших веб-сайтов по строительным торгам

Также важно отметить, что результаты проекта — это не то же самое, что результаты процесса. Результат процесса — это, по сути, путь, по которому строительные компании идут для достижения результатов проекта.

Некоторыми конечными результатами процесса являются описание содержания проекта, создание плана проекта и разработка структурной декомпозиции работ. Хотя все эти вещи облегчают достижение результатов проекта, они никоим образом не являются обязательными.
Вот 9 основных результатов проекта, которые каждый увидит в строительной отрасли:

1. Инженерные отчеты
2. Повышение качества продукции
3. Предложения
4. Конструктивные чертежи
5. Проектная документация
6. Готовый продукт — это может быть здание, мост или что-то еще, что строит строительная компания
7. Отчет о расследовании места
8. Любые обзоры дизайна
9. Отчеты о проделанной работе

Чтобы руководитель проекта мог определить, соответствуют ли результаты проекта необходимым критериям, он может задать определенные вопросы.

Вот вопросы, которые чаще всего задают, чтобы определить, были ли выполнены критерии результата проекта:

• Чего пытается достичь весь проект?
• Каков конечный результат, которого хочет клиент после завершения проекта?
• Каковы составные части цели проекта?
• Какова функция и форма этих составных частей?
• Насколько это важно для всего проекта?
• Как деталь будет приобретена или создана?
• Какова стоимость создания или приобретения рассматриваемой детали?
• Сколько времени потребуется, чтобы создать или приобрести указанную деталь?

Необходимо, чтобы результаты проекта были определены до начала работ, потому что каждый новый будет изменять не только объем проекта, но и стоимость. Для каждого результата проекта требуется много документации, так как требования должны быть указаны и объяснены в мельчайших подробностях.

План проекта должен содержать полный список результатов проекта, а также их сроки и команду, которая отвечает за каждый из них.