Богатая история дома из гб на ушп: Вторая УШП в Родничке | Андрей Шанс

Энергоэффективные дома мы строим на УШП

За 10 лет, которые мы строим коттеджи, мы применяли разные технологии, позволяющие достичь высокого уровня энергоэффективности. В результате долгих проб мы остановились на двух из них, которые считаем наиболее соответствующими интересам застройщиков. Это каменные дома и каркасные.

Каменные дома мы строим из любых каменных штучных материалов (кирпич, газобетон, пенобетон, арболит), но рекомендовать можем следующую, на наш взгляд оптимальную конфигурация строительства надежного дома по разумной цене:

1. Фундамент – Утепленная шведская плита
2. Стены – керамзитобетонные блоки
3. Перекрытия – монолитная плита
4. Крыша – битумная или цементно-песчаная черепица.
5. Наружная отделка – «мокрый фасад»

Ниже мы раскроем причины такого выбора.

Фундамент Шведская плита —

http://komfort-haus-spb.ru/

является первым элементом строительства современного энергоэффективного дома. Подробнее о ней можно прочитать здесь. За 2 недели работ, как правило, Вы получаете

1. оборудованный заезд на участок с площадкой для разгрузки тяжелой строительной техники,
2. полностью готовую, гидроизолированную, утепленную снизу и с боков, фундаментную плиту для строительства дома, разведённые в ней сети канализации, холодного и горячего водопровода,
3. ввод в дом электричества,
4. систему отопления 1 этажа тёплыми трубами с коллектором,
5. кольцевой дренаж вокруг фундамента,
6. локальную станцию очистки сточных вод с подключением к ней внутренней сети канализации,
7. подключенный водопровод от скважины до ввода в котельную

– то есть все работы нулевого цикла.
Ни один другой фундамент не обеспечивает возможность таких результатов за столь малое время и при относительно невысоких затратах.

Стены – керамзитобетонные блоки.

http://komfort-haus-spb.ru/

Материал с совершенно уникальными свойствами, который в Европе называют «Биоблоки» и используют в 5 раз чаще, чем в России — 60% частных домов строят именно из него. Среди его свойств —
1. Прекрасная прочность – в 30 раз выше, чем у газобетона
2. Малый вес – в 2,5 раза ниже, чем у кирпича
3. Низкая цена.
4. Низкий коэффициент водопоглощения.
5. Морозостойкость и стабильность при перепадах температур.
6. Блоки пожаробезопасны.
7. Пористая структура материала обеспечивает во внутренних помещениях здоровый для проживания микроклимат.
8. Высокая скорость строительства
9. Прекрасная адгезия к любым отделочным материалам
10. Прекрасно сверлится, гвоздится и держит навешенные предметы
По набору его качеств в соотношении с ценой ни один материал не может составить ему равную конкуренцию. 90% домов, которые мы построили за последние 4 года сделаны из керамзитобетона.

Монолитные перекрытия.

http://komfort-haus-spb.ru/

Кроме своего прямого назначения – выдерживать нагрузку на пол, только этот вид перекрытия образует со стенами жесткую пространственную структуру, усиливающую крепость коробки дома. Он позволяет строить перекрытия любой конфигурации, закладывать гильзы под коммуникации, любые проёмы со снятием нагрузки за счет локального усиления армированием. Монолитные перекрытия, в отличие от плит заводского изготовления, не нуждаются в армопоясе и в стяжке сверху, в них легко закладываются гильзы и проемы. В них можно заложить трубы теплых полов и вы получите систему отопления 2 этажа по принципу УШП – и по цене трубы и её размотки. Обычная же цена теплых полов по готовой стяжке составляет 3000р/м2.
В отличие же от деревянных перекрытий, монолит пожаростоек, не прогибается, не скрипит, не пересыхает, не боится заливания водой. И это при разнице в цене всего в 30%.

Крыша
Цементно-песчаная черепица

http://komfort-haus-spb.ru/

по морозостойкости и водоупорности превосходит керамическую. Подробнее о ней можно прочитать здесь. Цена же значительно меньше. Специальное верхнее покрытие черепицы надежно защищает ее от воздействия неблагоприятных внешних факторов и придает особый внешний вид. К её достоинствам относятся огнестойкость, прекрасный внешний вид в течение всего срока службы, низкая теплопроводность (минимальное образование конденсата на внутренней поверхности), длительный срок службы, высокая ремонтопригодность, богатая цветовая гамма, малая потребность в уходе, устойчивость к химическим средам, не накапливает статического электричества. Её главный недостаток — резкое удорожание на сложных крышах. На них лучше применять

http://komfort-haus-spb.ru/

Гибкую черепицу (она же мягкая, битумная)
Подробнее о ней можно прочитать здесь. Она хороша тем, что обладает сроком службы от 15 до 30-ти лет при доступной цене, отличной водонепроницаемостью, бесшумностью при дожде и граде, отсутствием конденсата с внутренней стороны, устойчивостью к резким порывам ветра, негорючестью, является диэлектриком, не привлекает молнии, огромный выбор форм нарезки и цветов.

Наружная отделка – «мокрый фасад».

http://komfort-haus-spb. ru/

С точки зрения строительной физики и энергоэффективности любой материал наружных стен лучше утеплять снаружи. Для каменных стен подходит каменная вата или вспененный пенополистирол EPS (пенопласт). По технологии «мокрый фасад» поверх этих утеплителей наносится слой армирующего клея по сетке, а сверху – декоративная штукатурка. В результате мы получаем: сплошное утепление со всех сторон без мостиков холода, утеплитель, который не слеживается и не намокает, отсутствие необходимости наращивать фундамент, как например, для обкладки кирпичом, возможность применения слоя утеплителя любой толщины, покрытие, которое можно обновлять, но главное – с бесконечным разнообразием вариантов декорирования.

Утепленный фасад можно украсить накладными декоративными элементами в классическом стиле, расшить доской с имитацией стиля фахверк, выложить клинкерной плиткой для имитацией кирпича, отделать натуральным или искусственным камнем, декорировать планкеном в стиле хай-тек – словом, реализовать практически любые ваши фантазии.

Цена
Для проектов среднего уровня сложности стоимость строительства коробки дома по этой технологии (ушп + коробка из керамзитобетонных блоков + монолитные перекрытия + крыша из битумной черепицы без «мокрого фасада») составляла 16-19тр/м2 по ценам на 1 января 2019г.

Заказать для себя строительство УШП Вы можете здесь.

Наши расценки на шведские фундаменты Вы можете посмотреть здесь.

Примеры наших шведских фундаментов Вы можете посмотреть здесь.

Дома, которые мы построили на шведкой плите, Вы можете посмотреть здесь.

Наша формула успеха проста:
Мы профессиональны в строительстве, скромны в расценках и честны в отношениях с заказчиком.
Хотите иметь такого подрядчика? Звоните! +7 964 385 7624

Смотрите так же:

• Нужен ли проект для строительства своего дома?
• Как выбрать проект дома, чтобы не разочароваться в нем через год?
• Что такое утеплённая шведская плита Swedenplatte?
• Правильная Утепленная шведская плита
• Примеры наших УШП

Tags: деревянный дом, дом, дом из блоков, дом из бруса, дом из газобетона, дом из керамзитобетона, домостроение, каменный дом, каркасный дом, кирпичный дом, коттедж, на стройке, плита, плита ушп, плитный фундамент, под ключ, расчет стоимости ушп, сип-панели, сколько стоит ушп, строительство, строительство домов, стройка, стройплощадка, тёплая плита, тёплый пол, утеплённая шведская плита, утепленная шведская плита технология, ушп, ушп плита, ушп спб, ушп стоимость, ушп технология, ушп фундамент, ушп фундамент минусы, ушп цена, фундамент, фундамент ушп видео, фундамент ушп стоимость, фундамент ушп цена, фундаментная плита ушп

Новое уникальное торговое предложение (USP) в Великобритании: центр науки и инноваций

Для меня большая честь присутствовать сегодня на открытии здания Шредингера здесь, в Оксфордском научном парке.

Видение оптимизма

Научный парк — замечательный символ видения и его важности. Тридцать с лишним лет назад все это были поля. И мир науки и инноваций был совсем другим. Никто не слышал о доткомах, больших данных, CRISPR , криптовалютах или графене. Проект «Геном человека» только начался. 35-летний британский ученый, работающий в 9 лет.0009 ЦЕРН только что опубликовал что-то, что он назвал веб-страницей.

Но владельцы этой земли, Колледж Магдалины, верили в силу идей. Они увидели, что это может быть место, где идеи воплощаются в жизнь. Чтобы эти идеи могли стать предприятиями, и чтобы эти предприятия могли расти и процветать. Некоторые из этих начинаний изменили мир: Powderject изменил способы разработки и доставки вакцин. Oxford Nanopore, которая произвела революцию в секвенировании ДНК. Черкесия, которая использует иммунологию для борьбы с респираторными заболеваниями.

Здание Шредингера, которое я открываю сегодня, станет местом для будущих предприятий, и я уверен, что они произведут еще больший фурор.

Сегодня я хотел бы поговорить о том, что ждет науку и инновации в следующие тридцать лет. И я хотел бы задать вопрос: что дух, в котором был основан Оксфордский научный парк, мог предложить стране в целом?

Прокладывая свой путь в мире

В конце концов, это хорошее время, чтобы задать себе несколько фундаментальных вопросов о Великобритании и нашей экономике. Что мы собираемся сделать, чтобы обеспечить благополучное будущее себе и своим детям? Как Британия проложит свой путь в мире?

Brexit резко обострил эти проблемы. Конечно, в данный момент правильно, что внимание правительства сосредоточено на первоочередной задаче процесса вывода.

Но мы также сталкиваемся с более долгосрочным вопросом: как должна выглядеть наша экономика после Brexit? И мы не можем ждать, пока будет заключена сделка по Brexit, чтобы ответить на него. Некоторые люди утверждают, что Брексит — это самая сложная политическая задача, которую Великобритания решала со времен Второй мировой войны. Но давайте не будем забывать, что, ведя ту войну, Великобритания готовилась к будущему.

Пока Роммель и Монтгомери боролись за контроль над Северной Африкой, Уильям Беверидж излагал свое видение современного государства всеобщего благосостояния. Пока войска союзников пробивались через живые изгороди Нормандии, Кейнс находился в Бреттон-Вудсе, планируя будущее мировой финансовой системы.

Даже сталкиваясь с самыми неотложными проблемами, правительство во время Второй мировой войны умело планировать будущее. Точно так же настало время планировать наше будущее после Brexit. Это общее дело для всех нас, независимо от того, проголосовали ли мы «уйти» или «остаться», и оно требует от нас одновременно твердости, оптимизма и решимости.

В связи с тем, что город сегодня менее прибыльен, чем когда-то, а добыча в Северном море естественным образом сокращается, идет поиск следующей волны ведущих мировых британских компаний. Исследования Банка Англии показывают, что снижение темпов роста ведущих британских компаний объясняет большую часть нашего слабого роста производительности после краха 2009 года. И низкая производительность не только плохо сказывается на нашем процветании как нации. Если мы ничего не предпримем для решения этой проблемы, это может подорвать легитимность нашей более широкой экономической системы.

Смысл этого ясен: нам нужно внимательно и серьезно взглянуть на структуру нашей экономики. Нам нужны новые источники роста и видение того, как добиться успеха. И нам нужно установить направление, которое будет поддерживать нас не только в течение следующих 9 месяцев, но и в течение следующих 30 лет.

Чтобы получить убедительный ответ на этот вопрос, просто оглянитесь вокруг. Я считаю, что дух оптимизма и готовности к действию, который вдохновил этот научный парк и начинания в нем, — это то, что нам нужно использовать, если мы хотим процветать как нация. Вот почему я считаю важным поставить инновации в основу нашей промышленной стратегии.

Предприятия будущего будут основываться на науке, исследованиях и технологиях. Мир меняется, и Великобритания должна этим воспользоваться. Исследования показывают нам, что быстрорастущие предприятия являются основным двигателем создания рабочих мест в экономике: 6% самых быстрорастущих фирм значительно превышают их вес, когда дело доходит до создания рабочих мест; они также стимулируют создание рабочих мест и рост заработной платы в экономике в целом.

Инновации также могут помочь изменить общество к лучшему. Сегодня мы отмечаем 70-летие Национальной службы здравоохранения. Величие NHS отчасти является результатом труда поколений врачей, медсестер и персонала. Но это также и результат семидесятилетнего научного прорыва — с КТ сканирование до ЭКО . В рамках правительственной промышленной стратегии мы используем инновации для решения некоторых серьезных задач настоящего и будущего, от того, как добиться чистого роста, до того, как использовать возможности AI .

Потенциал инноваций для развития нашей будущей экономики — это больше, чем просто мечта: мы уже видим это на практике. Возьмем, к примеру, искусственный интеллект — в Великобритании уже работают некоторые из самых громких имен в этом бизнесе, такие как Deepmind, Swiftkey и Babylon, и мы наблюдаем ускорение в 9 раз.0047 VC инвестиции в Великобританию AI компании, которые обеспечат следующую волну бизнеса мирового уровня.

Новые статистические данные, опубликованные ранее в этом месяце Tech Nation, показывают, что Великобритания сохраняет свое лидерство в качестве технологического центра Европы. У нас работают 13 из 34 европейских технологических «единорогов» (стартапы с оценочной стоимостью более 1 миллиарда долларов). Здесь вкладывается больше венчурного капитала, чем в Германии, Франции и Швеции вместе взятых. В 2017 году наш технологический сектор рос в 2,6 раза быстрее, чем экономика в целом, увеличившись на 4,5%.

Чтобы справиться с серьезными вызовами, стоящими перед нашим обществом, и продвинуться вверх по таблице экономических рейтингов, нам нужно удвоить свои силы в науке, технологиях и инновациях.

Удвоение инноваций

Отчасти это вопрос инвестиций. Десять лет назад их идея о том, что государственные инвестиции играют роль в стимулировании инноваций, была спорной и даже противоречивой. Но когда мы смотрим на такие страны мира, как США, Германия, Израиль или Сингапур, мы видим, что сильные, целенаправленные государственные инвестиции являются необходимым условием для процветающей инновационной экономики.

Я горжусь тем, что правительство добилось самого большого увеличения государственного финансирования НИОКР за 4 десятилетия, поддержав изобретательность наших ученых, исследователей и новаторов. И сегодня речь идет не только об инвестициях. Речь идет также о долгосрочных обязательствах, 2,4%. Глаза стекленеют. Поэтому позвольте мне выразить это по-другому. Увеличение, к которому мы стремимся, эквивалентно 4 новым Rolls-Royce, 4 новым GSK и 4 новым Оксфордским университетам, а также превращению Манчестера и Бирмингема в R&D — интенсивный, как восток Англии. И новый Tech City для полной меры. Короче говоря, это представляет собой преобразование экономики к лучшему.

Но, как вы знаете здесь, в Оксфордском научном парке, инвестиции — это гораздо больше, чем просто государственные деньги. На каждый фунт государственных R&D в Великобритании бизнес вносит 2. И для создания успешного бизнеса требуется более R&D . Вот почему мы также прилагаем все усилия, чтобы создать условия для более крупных долгосрочных частных инвестиций.

Сейчас самое подходящее время, чтобы задать себе несколько серьезных вопросов, когда речь идет о наших инвестициях в НИОКР. Как мы можем сделать больше, чтобы наши инвестиции были сосредоточены на частных деньгах? Нашли ли мы правильный баланс между финансированием фундаментальных и прикладных исследований?

Больше, чем деньги

Но создание экономики, основанной на силе науки, исследований и инноваций, заключается не только в трате денег или смутном энтузиазме в отношении технологий. Интуиция — важная часть науки, но у действительно успешных стран также есть план и острое понимание того, как этот план соответствует как их собственным возможностям, так и их положению в мире.

Недавно я был в Израиле. Как и многие посетители, я был поражен тем, как небольшая страна с населением 8 миллионов человек завоевала себе место на мировой арене, став нацией стартапов. Израилю не хватает британских университетов или наших первоклассных фирм. Но он опирался на свои особые преимущества, в том числе на обильный поток талантов в области глубоких технологий и ярко выраженный международный взгляд. Или возьмем Ирландию с ее растущим технологическим сектором: она опиралась на иностранные инвестиции для подготовки квалифицированной технически подкованной рабочей силы. В обоих случаях свою роль сыграли государственные инвестиции. Но это была лишь часть более крупной и более стратегической картины.

Британия научилась на Олимпийских играх, что реалистичная стратегия работает лучше, чем ковыряться в ней. То же самое и с наукой и инновациями.

Имея в виду эти примеры, давайте спросим, ​​каковы соответствующие сильные стороны Великобритании. Я думаю, что есть три вещи, в которых мы необычайно хороши.

Во-первых, наша страна имеет долгую историю открытости. Британцы любят новые технологии. Наши исследовательские лаборатории и предприятия полны людей со всего мира, которые решили работать здесь. Мы также открыты для идей: как напоминает нам историк Джоэл Мокир, многие из лучших идей промышленной революции, от отбеливания хлором до газового освещения и от консервов до жаккардовых ткацких станков, изначально были изобретены французами, но затем были воплощены в жизнь. практику англичан.

Второе наше преимущество — сильные, но гибкие институты, например, наши рынки капитала, наша широко известная правовая система или наши университеты мирового уровня. Другие получают меньше признания: например, наш режим интеллектуальной собственности, который становится все более важным в мире растущих нематериальных инвестиций, или наши органы по стандартизации, профессиональные организации и научные общества, чье влияние носит глобальный характер.

Третье наше преимущество — предприимчивость. Уильям Блэкстоун назвал нас «вежливыми и коммерческими людьми». Наполеон назвал нас «нацией лавочников». В любом случае предпринимательский дух Британии силен. Каждые 75 секунд в Великобритании открывается новый бизнес. И непропорционально большое количество этих предприятий продолжают процветать, поскольку в Великобритании находится половина десяти самых быстрорастущих компаний Европы.

Эти три преимущества были необходимы для нашей старой экономической модели: например, лондонский Сити не смог бы так процветать без открытости, предпринимательства и вспомогательных институтов. И мне ясно, что наши планы на будущее в отношении высокотехнологичной и быстрорастущей экономики увенчаются успехом только в том случае, если мы сможем воспользоваться ими.

Великобритания как платформа для инноваций

Чтобы понять, как это может работать, давайте взглянем на технологических гигантов современной глобальной экономики. Google, Apple, Amazon, Facebook и все остальные имеют свои умные технологии.

И все эти компании постоянно приобретают, копируют, учатся у множества стартапов, исследователей и предпринимателей. Времена монолитного промышленного предприятия, каждая идея которого исходила из собственной лаборатории

Возможно, то же самое верно и для стран, особенно для Великобритании, учитывая нашу традицию открытости. Путь к тому, чтобы стать технологической нацией, заключается не в технологическом национализме, а в том, чтобы стать платформой, местом, где лучшие идеи из Великобритании и всего мира могут стать реальностью, а лучшие компании могут найти рынки, создать рабочие места и расти. . Для этого нам нужно максимально использовать каждое из трех упомянутых мною преимуществ: нашу открытость, наше предпринимательство и наши институты — преимущества, которые были основой экономического успеха Великобритании в прошлом.

Открытость

Мы должны гордиться тем, что так много лучших и умнейших людей из других стран решили привнести свои знания и навыки в Великобританию, и мы должны признать, что наша экономика сильнее благодаря этому. Я не верю, что голосование за Brexit было голосованием за то, чтобы Великобритания закрылась от мира. Вот почему мы недавно объявили об инвестициях в размере 900 миллионов фунтов стерлингов в программу UKRI Future Leaders Fellowships, которая открыта для лучших исследователей и новаторов как из Великобритании, так и из других стран. Но еще многое предстоит сделать, чтобы убедить весь мир в том, что мы действительно открыты для бизнеса. Когда мы думаем о нашей иммиграционной системе после Brexit, мы должны разработать ее таким образом, чтобы сделать Великобританию местом, куда самые острые умы могут приезжать для работы над самыми большими проблемами. Если вы, говоря словами мюзикла «Гамильтон», «молодые, лоснящиеся и голодные», с желанием и талантом изменить мир, вам здесь найдут прием. Потому что страны с повстанческим мышлением добиваются успеха.

Мы также должны максимально использовать нашу открытость к идеям. Мы должны учиться у зорких героев промышленной революции и думать не только о том, как коммерциализировать наши собственные технологии, но и о том, что мы можем узнать и позаимствовать у лучших мировых исследований.

Мы уже работаем в этой области. Наше индийское технологическое партнерство объединяет предприятия, университеты и технические институты и создало новый британо-индийский технологический центр в Дели. Британско-израильский технический центр продвигает 9Партнерство 0061 R&D между британскими компаниями и израильскими технологическими лидерами. А наш Фонд исследований глобальных проблем наладил тесные исследовательские отношения с партнерами во многих странах с самой быстрорастущей экономикой мира, сосредоточившись на таких глобальных проблемах, как вода, чистая энергия и агротехнологии.

Я хочу, чтобы мы опирались на это, продолжая развивать партнерские отношения в области исследований и инноваций по всему миру. Это касается и наших ближайших соседей в Европе. Чтобы добиться успеха, нам нужно быть конкурентоспособными, но также открытыми для сотрудничества с самыми яркими и лучшими, где бы они ни находились.

Учреждения

Также пришло время убедиться, что наши учреждения играют наиболее эффективную роль в поддержке инноваций.

Наши университеты являются неотъемлемой частью нашей инновационной экономики. Наши лучшие университеты — это не только исследовательские центры, они также тесно связаны со своими местными и национальными предприятиями, а также со своим сообществом.

Действительно, иногда кажется, что частный сектор понимает это быстрее, чем государственные спонсоры исследований. Как отметил эксперт по инновациям Том Форт, есть части Уэст-Мидлендса и Северо-Запада, где бизнес вкладывает значительные средства в НИОКР , но, похоже, государственный сектор этого не делает. Я хочу, чтобы «> N8 Альянс северных университетов стал движущей силой экономического роста в своем районе и чтобы мы поддерживали инновации, где бы они ни находились. Вот как мы строим настоящую силу в местах по всей стране.

Но не только университеты могут стимулировать инновации. Мы также должны подумать о том, как наши системы регулирования могут способствовать инновациям, следя за тем, чтобы наши правила соответствовали темпам развития технологий и бизнеса.

Новые технологии могут быть особенно сложными для регулирующих органов. Но технически грамотное регулирование, такое как «Регулятивная песочница», созданная в соответствии с FCA для инноваций в области финансовых технологий, может предоставить пространство для роста новых идей. Регуляторная песочница была скопирована в 20 странах.

Мы хотим сделать больше в этом духе. Итак, сегодня мы запускаем новый Пионерский фонд регулирующих органов в размере 10 миллионов фунтов стерлингов, который является неотъемлемой частью нашей промышленной стратегии. Фонд будет инвестировать в инициативы по поддержке предприятий, выводящих на рынок инновационные продукты, и поставит нас в авангарде отраслей будущего. Я хочу убедиться, что британские правила для отраслей от страхования до коммунальных услуг открыты для инноваций и прорывных бизнес-моделей, и что устаревшая бюрократия не стоит на пути новых способов ведения дел. Соответствующее, технически грамотное регулирование может создать условия для роста и процветания следующих Spotify, Google или Ocado.

И нельзя забывать о глобальном измерении. Как мы выяснили в случае с GDPR , иногда правила и положения становятся глобальными, хотим мы этого или нет. Но это открывает возможности для Великобритании здесь. У нас есть большой опыт установления правил, стандартов и этических норм мирового уровня. Если мы возьмем на себя инициативу по установлению этих стандартов, правил и этики, у нас будет шанс взять на себя глобальное лидерство и реализовать наше видение глобальной платформы.

Чтобы получить это право, потребуются технологические знания, а также знания в области социальных и гуманитарных наук. Объединяя инновации, на самом деле они привлекают многие таланты, которыми так хороша Британия.

В ряде областей техники мы уже продвигаемся вперед в разработке правил и норм. Возьмем, к примеру, новый Центр этики и инноваций в области данных или наши испытательные стенды для беспилотных автомобилей. Я считаю, что у нас есть возможность взять на себя инициативу в установлении стандартов для других новых технологий и их приложений. Это дает нам многообещающий способ развить наши сильные стороны, повлиять на международные правила и нормы будущего, помочь предпринимателям в области высоких технологий и стать мировым лидером. Я буду просить Государственное управление по науке работать с

Предприимчивость

Третье преимущество, на которое мы должны опираться, — это наша сильная склонность к предпринимательству.

Соединенному Королевству повезло, что у него есть ряд лучших в мире программ, которые помогают предпринимателям превратить свой бизнес из стартапа в масштаб. Возьмем Entrepreneur First, который поддерживает молодых технически подкованных предпринимателей. У него впечатляющий послужной список: 1000 его выпускников привлекли 250 миллионов долларов дополнительного финансирования и на сегодняшний день добились выхода на 300 миллионов долларов; бизнес растет в Великобритании и теперь расширился до Сингапура. Это лишь одна из многих замечательных программ, помогающих предпринимателям расширяться: я мог бы с таким же успехом упомянуть программу ELITE Лондонской фондовой биржи, Seedcamp или TechStars UK или собственный новый правительственный фонд Business Basics Fund.

Эти программы не только помогают компаниям расти: они также формируют кадровый резерв, создавая группы людей с опытом работы в предпринимательском бизнесе, что так же важно для нашей экосистемы, как и технические таланты.

Мы также должны спросить себя, как действия правительства могут помочь инновационным предпринимателям расти. Поощряют ли университетские правила владения интеллектуальной собственностью предпринимательство? Нам нужно подумать, нашли ли мы правильный баланс между поощрением спин-аутов и максимизацией доходов университетов.

Как мы можем использовать государственные закупки, чтобы помочь инновационному малому бизнесу расти? Нам нужно посмотреть, как мы развиваем Инициативу по исследованию малого бизнеса и недавно объявленный GovTech Catalyst, чтобы предоставить больше бизнеса инновационным фирмам, работающим над проблемами правительства. Мы могли бы начать с обеспечения того, чтобы стартапы были связаны с четырьмя основными вызовами, лежащими в основе нашей промышленной стратегии, и чтобы они могли извлечь выгоду из возможностей, которые предоставляют эти вызовы.

Но не менее важно отметить предпринимателей и создателей богатства. Мы должны беззастенчиво выступать за бизнес, за предприимчивость и за усилия, не чувствуя, что мы раболепствуем перед бизнесом. Потому что именно предприниматели, те, кто идет на риск, пытаются снова и снова, пока не добьются успеха. Они будут настоящими героями, если мы хотим добиться успеха в будущем.

Сила духа

Открытость, предприимчивость и сильные институты: вот 3 сильные стороны, которые сделали Великобританию успешной в прошлом. Они должны лечь в основу стратегии сохранения Великобритании в авангарде технологий и превращения нас в настоящую глобальную платформу для инноваций.

Но есть еще одно качество, на которое нам нужно опираться, — это амбиции и напористость. Эмануэль Макрон не скрывает своих амбиций превратить Францию ​​в технологический центр. Существует конкуренция за привлечение талантов и изобретательности. Но я считаю, что основы Британии сильны, и возможности для нас реальны. Чтобы воспользоваться этим, нам нужно отказаться от нашей традиционной британской сдержанности и поверить в потенциал Великобритании как места для процветания инноваций и рассказать об этом миру.

В последние годы было много разговоров об идее перезапуска Королевской яхты «Британия» как способе укрепления международной репутации Британии. Я ценю амбициозность этого проекта и желание играть глобальную экономическую роль. В свое время Королевская яхта символизировала наше кораблестроительное мастерство и наши торговые традиции. Но в 2018 году яхта не собирается его сокращать. Мы не можем полагаться на технологии девятнадцатого века, чтобы продать обещания Британии двадцать первого века.

Если мы хотим пробиться в этом мире, нам нужно показать, что мы место, где талантливые люди могут воплощать великие идеи в жизнь, развивать великий бизнес и процветать. Некоторые проявления этого видения будут видимыми и осязаемыми: например, наши великие университеты. Другие будет труднее увидеть, например, наши программы виз для стартапов или совместные технологические центры, которыми мы управляем с Индией и Израилем. Но они пошлют мощный сигнал для нашего будущего.

Опираясь на наши национальные сильные стороны открытости, предпринимательства и сильных институтов, мы можем превратить Великобританию в настоящую платформу для инноваций. Это, в свою очередь, поможет определить место Великобритании в мире и наше будущее процветание.

Что такое уникальное торговое предложение? (Плюс 10 примеров) (2023)

Конкуренция является естественным порядком в бизнесе, особенно для брендов электронной коммерции, где вам нужно беспокоиться не только о ваших местных конкурентах.

Покупатели перегружены вариантами, и они хотят быстро понять, чем один продукт или бренд отличается от другого. Знание того, как правильно позиционировать себя и свои продукты, может означать разницу между тем, чтобы выделиться и слиться с остальными.

Вот почему всем предпринимателям крайне важно понимать, как идентифицировать и сообщать уникальное торговое предложение (УТП) , чтобы помочь вам принять решения в отношении брендинга и маркетинга.

Что такое уникальное торговое предложение?

Уникальное торговое предложение (УТП) — это то, что делает ваш бизнес лучше конкурентов. Это конкретное и очевидное преимущество, которое выделяет ваш бизнес по сравнению с другими предприятиями на вашем рынке.

Формирование взвешенного и обдуманного УТП помогает сфокусировать вашу маркетинговую стратегию и влияет на обмен сообщениями, брендинг, копирайтинг и другие маркетинговые решения, а также влияет на потенциальных клиентов. По своей сути УТП должно быстро отвечать на самый неотложный вопрос потенциального клиента, когда он сталкивается с вашим брендом:

«Чем вы отличаетесь от конкурентов?»

УТП использует ваши сильные стороны и должно основываться на том, что делает ваш бренд или продукт уникально ценным для ваших клиентов. Быть «уникальным» само по себе редко является сильным УТП. Вы должны различать некоторые аспекты, которые волнуют вашу целевую аудиторию, иначе ваши сообщения не будут столь же эффективными.

Убедительное USP должно быть:

• Настойчивая, но оправданная: Конкретная позиция, которая заставляет вас выступать против конкурирующих продуктов, лучше запоминается, чем общая позиция, например: «Мы продаем высококачественные продукты».
• Ориентация на то, что ценят ваши клиенты: «Уникальность» не будет иметь большого значения, если это не то, что действительно волнует ваших целевых клиентов.
• Больше, чем слоган: Хотя слоган — это один из способов донесения вашего УТП, вы также можете использовать его в других областях своего бизнеса, от политики возврата до цепочки поставок. Вы должны быть в состоянии говорить разговор и идут пешком.

Уникальным должно быть не то, что вы продаете, а то сообщение, на котором вы решили сосредоточиться, чего не делают ваши конкуренты.

Чем уникальное торговое предложение не является

Конкретные маркетинговые предложения, такие как скидка 10 %, бесплатная доставка, круглосуточное обслуживание клиентов и строгие правила возврата, не являются УТП. Какими бы убедительными и эффективными они ни были, они не уникальны сами по себе и не являются позициями, которые легко защищать, так как любой из ваших конкурентов может их скопировать.

Уникальное торговое предложение — это утверждение, которое вы выбираете для воплощения и которое отличает вашу продукцию и ваш бренд от конкурентов.

УТП — это не просто копия заголовка на главной странице. Это позиция вашего малого бизнеса в целом, которая может быть включена в ваши продукты, ваш бренд, опыт, который вы предоставляете, и любые другие точки соприкосновения ваших клиентов с вашим бизнесом.

Лучший способ понять, что делает УТП мощным, — это рассмотреть примеры. Итак, вот 10 уникальных примеров торгового предложения, которые делают это правильно, и чему вы можете научиться у каждого успешного бизнеса.

Список для бесплатного чтения: Тактика копирайтинга для предпринимателей

Содержание вашего веб-сайта стоит вам продаж? Узнайте, как улучшить текст вашего веб-сайта, с помощью нашего бесплатного тщательно подобранного списка высокоэффективных статей.

Получите наш список литературы по тактике копирайтинга, доставленный прямо в ваш почтовый ящик.

Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 3-дневной пробной версией Shopify.

10 примеров уникальных торговых предложений, сделанных правильно

1. Кожа Saddleback

Одной из первых вещей, которые бросаются в глаза на сайте Saddleback Leather, является его знаменитый слоган: «Они будут драться из-за этого, когда ты умрешь».

Это предложение сразу же передает потенциальным покупателям уникальную ценность продуктов Saddleback своим характерным непочтительным тоном: этот продукт настолько хорошо сделан, что переживет своего владельца. Сообщение также напрямую ссылается на его 100-летнюю гарантию, которая подкрепляет обещание гарантией того, что продукты прослужат вам всю жизнь, а затем и несколько.

Долговечность, особенно для дорогих товаров для повседневного ношения, безусловно, является уникальным аргументом в пользу продажи, особенно когда так много конкурентов сосредоточены на позиционировании своих продуктов как символов статуса, стильных тенденций, которые вы захотите заменить в следующем году, или дешевое решение дорогого образа. Долговечность — конкурентное преимущество Saddleback.

На самом деле, когда на рынке начали появляться дешевые подделки их продукции, компания Saddleback Leather воспользовалась возможностью создать интересное видео о том, как это делается, чтобы подчеркнуть качество собственного мастерства. Поскольку его УТП было ясным, он воспользовался возможностью, чтобы еще больше укрепить уникальную позицию компании в отношении качества и мастерства.

2. Пипкорн

Вы можете купить готовый попкорн в местном магазине, поэтому «мини-попкорн» сам по себе не является USP.

Наоборот, Pipcorn — это отличный пример того, как бренд использует специфику, чтобы занять свое уникальное место на рынке, вместо этого сосредоточившись на том, что делает его продукт разумным выбором для потребителей, заботящихся о своем здоровье или веганов.

На упаковке можно увидеть такие фразы, как «полностью натуральный», «цельное зерно» и «небольшие партии» , а на сайте бренда отмечены другие преимущества для здоровья, такие как отсутствие глютена, отсутствие ГМО и антиоксидантов. Pipcorn также уточняет, насколько полезна ее закуска, а не просто говорит, что это так, перечисляя отличия, которые будут интересны ее покупателям.

Позиционируя свой продукт в соответствии с текущими тенденциями в области здорового образа жизни, компания может создать УТП, которое не только активно поможет им привлечь новых клиентов, но и продавать попкорн в розницу как продукт премиум-класса.

3. Кофе «Жажда смерти»

Многие кофейни и обжарщики претендуют на звание «самого мягкого» или «самого насыщенного» кофе. Тем не менее, Death Wish Coffee решила удовлетворить тех, кому нужен дополнительный толчок в чашке кофе, вместо этого продавая «самый крепкий кофе в мире».

Кофе «Жажда смерти» — отличный пример разработки продукта, основанного на уникальном торговом предложении, которое осталось нетронутым на переполненном кофейном рынке. Это не та позиция, которая сразу привлечет любого любителя кофе, но продукт однозначно нравится определенному сегменту потребителей, и его трудно имитировать.

Кофе «Жажда смерти» тоже доказывает это. В дополнение к смелому заявлению о своем USP на своем сайте и упаковке и подробному описанию того, как производится его продукт, он также предлагает полный возврат средств всем, кто говорит, что кофе 9.0212 не был самой смелой чашкой, которую они когда-либо пробовали.

4. Муза

Muse — яркий пример того, почему вам нужно УТП, даже если ваши продукты действительно уникальны. Muse предлагает первый потребительский инструмент, который может в режиме реального времени предоставлять обратную связь об активности вашего мозга во время медитации.

Это первая компания, предлагающая то, что она делает, но отсутствие прямых конкурентов не означает, что у нее вообще нет конкурентов. В конце концов, люди веками прекрасно обходились без его продукта.

В данном случае самым большим конкурентом Muse является статус-кво: медитация без посторонней помощи. Таким образом, его USP, естественно, заключается в том, чтобы улучшить вашу существующую практику, чтобы « получить максимальную отдачу от медитации ».

Вы можете видеть, как большая часть его копии, фокусируясь на разных торговых точках, объединяется под одной идеей.

В своем содержании и маркетинговых сообщениях компания приводит доводы как в пользу посредничества в целом, так и в пользу медитации с помощью своего продукта. Это умный пример признания нормы позиционировать себя как действительно отличное решение.

5. Тейлор Стич

Taylor Stitch — компания по производству одежды, которая использует краудфандинг для разработки новых продуктов. В то время как некоторые потребители могут неодобрительно относиться к известным брендам, которые используют краудфандинг, здесь это не так из-за того, как они делают его частью своего УТП.

Тейлор Стич успешно превращает краудфандинг в конкурентное преимущество: « Мы разрабатываем новые продукты. Вы краудфандинг их ».

Он сразу же сообщает клиентам почему краудфандинг новых продуктов предлагает преимущества по сравнению с традиционными бизнес-моделями, финансируемыми за счет собственных средств или инвесторов. Клиенты уверены, что:

• Они сэкономят 20% при предварительном заказе.
• Это лучше для окружающей среды.
• Он доставит эти продукты в ваши руки, когда вы на самом деле будете их использовать.

Это основные принципы краудфандинга, которые были вынесены на поверхность и превращены в ценность для клиента. Трудно спорить с экономией денег и заботой об окружающей среде, а поддержка бизнеса, в который вы верите, также является приятным бонусом.

Позиционируя свою нетрадиционную бизнес-модель таким образом, они превращают потенциально рискованный процесс предварительного заказа в привлекательный маркетинговый ход.

6. Таттли

Многие товары для временных татуировок предназначены для детей и имеют простой и забавный дизайн. Tattly использует другой подход, предлагая великолепные замысловатые произведения искусства для людей всех возрастов.

Эти временные татуировки должны быть красивыми, как и традиционные татуировки, позволяя клиентам выражать себя без обязательств или высокой стоимости настоящих татуировок.

У Tattly не так много прямых конкурентов, которые продают такие же смелые модели из безопасных материалов. Теоретически это облегчает бренду разработку своего УТП, но ему все же необходимо отличать себя от неизбежных сравнений между его продуктами и его более знакомыми аналогами.

Сосредоточившись на искусстве, компания может сделать это с помощью своего УТП, которое выражается так: « Поддельные татуировки настоящих художников».

Многие бренды, ориентированные на дизайн, используют проекты настоящих художников, но Tattly раскрывает этот факт в своем бизнесе. Художники, стоящие за его дизайном, являются такой же частью того, что он продает, как и сами татуировки, получив известные профили на своем сайте, организованные в разделе, посвященном художникам и их работам.

Компания могла бы оставить ее в виде простой копии на своем сайте, но вместо этого решила включить художников, создавших свои продукты, в дизайн своего интернет-магазина, укрепив идею о том, что татуировки являются формой носимого искусства.

7. Третья любовь

Производство женского нижнего белья — это индустрия с оборотом в миллиарды долларов, поэтому новичок Third Love должен был найти способ убедиться, что он сможет конкурировать с устаревшими брендами.

Компания Third Love сделала свой «У нас есть то, что нужно» USP неотъемлемой частью своего бренда. Это не просто ключевая часть сообщений в его рекламе и тексте на его сайте — у него даже есть викторина Fit Finder, которая позволяет новым клиентам найти то, что им подходит.

В дополнение к своему обещанию, он также предлагает половинные размеры и гарантию «попробуй, прежде чем купить».

USP от Third Love — мощное обещание. И в то время как другие бренды могут предложить покупателям таблицу размеров, Third Love уделяет первостепенное внимание тому, чтобы вы подошли по размеру в соответствии с вашими индивидуальными потребностями.

Из всех сообщений, на которых можно было бы сосредоточить внимание на стиле или качестве, он сосредоточился на проблеме, с которой сталкиваются многие женщины при покупке бюстгальтеров, и решил удвоить усилия.

8. Клеймо для бороды

Многие косметические компании — как для мужчин, так и для женщин — пытаются предложить быстрые решения по низким ценам, устраняя симптомы, а не основную причину. USP Beardbrand принимает форму идеала продукта, который сразу отличает их от отраслевого стандарта.

Компания хочет создавать продукты, которые «работают с естественной химией вашего тела, а не маскируют или изменяют ее».

Он сообщает пользователям, что не продает жесткие, сушащие, искусственные продукты, а вместо этого использует натуральные масла, которые взаимодействуют с химией тела клиента.

Этос продукта означает, что только продает продукты, соответствующие этому стандарту, и противостоит безудержной проблеме в отрасли.

Использование отраслевых норм в качестве антагонистов — это стратегия позиционирования, часто используемая брендами, которые уверены в своем решении проблем клиентов.

10. Двенадцать суббот

Учащиеся колледжа могут получить школьную одежду практически где угодно. У них есть местные варианты прямо на территории кампуса, а в большинстве крупных магазинов даже продается местная студенческая одежда. Так как же соревнуются Двенадцать суббот?

Вместо того, чтобы просто подчеркнуть, что у него есть одежда для колледжа, он напоминает студентам, что в футбольном сезоне 12 суббот и что их продукция поможет им хорошо выглядеть в каждую из них. Футбольные матчи — это большое общественное мероприятие для студентов колледжей, и многие из них каждую неделю хотят выглядеть свежими. Они не хотят надевать одну и ту же одежду несколько раз или приходить в той же одежде, что и кто-то другой.

Двенадцать суббот сделали ставку на то, чтобы предложить учащимся модную школьную одежду, которая гарантирует, что они будут хорошо выглядеть и чувствовать себя хорошо в любое время года. Он даже признает тот факт, что его продукты не украшены талисманами и логотипами, а вместо этого сосредоточены на стиле, что позволяет ему продавать меньше продуктов и ориентироваться на большее количество школ.

Выражение «хорошо выглядеть» может не звучать уникально в том, что касается одежды. На самом деле, наверное, это кажется очевидным. Но сочетание его с культурным явлением для нужд конкретной аудитории делает его свежим, убедительным и необычным.

Это хорошее напоминание о том, что УТП должно быть не полумерой, а искренней попыткой представить ваш бренд вашим клиентам.

Как написать собственное уникальное торговое предложение

Теперь, когда мы рассмотрели 10 примеров сильных УТП других компаний, вам может быть интересно, как вы можете создать, выявить или усовершенствовать свое собственное уникальное торговое предложение.

Каждое УТП будет, ну, уникальным , но это не значит, что не существует процесса, которому вы можете следовать, чтобы поставить себя на правильный путь. Вот как вы можете написать свой USP:

1. Составьте список всех потенциальных отличительных черт вашего бренда и того, что вы продаете. Получить конкретное . Прорывные продукты и привлекательные маркетинговые сообщения основаны на точности — они решают именно ту проблему и сообщают об этой выгоде клиентам своими словами.
2. Изучить конкурентов . Кто ваши конкуренты и каковы их УТП? Ищите пробелы, в которых вы потенциально можете представить свой бренд по-другому. Товары в одной и той же категории можно позиционировать совершенно по-разному — обувь, например, может подчеркивать стиль, удобство или долговечность.
3. Сравните ваши самые уникальные ракурсы с потребностями вашей аудитории. Есть ли какие-либо потребности клиентов, которые не были удовлетворены? Видите ли вы какие-либо болевые точки, к которым вы можете обратиться, но которых нет у ваших конкурентов?
4. Скомпилируйте данные. Возьмите информацию, которую вы узнали, и просейте ее, чтобы выделить свое самое сильное УТП.
5. Подумайте о возможных способах его применения в вашем бизнесе. При правильном применении УТП может быть вплетено в различные области вашего бизнеса, от вашего бренда до политики возврата, чтобы донести эту идею до ваших клиентов.

Если у вас есть смутное представление о том, что такое ваше УТП, возможно, будет полезно выразить его в виде заявления о позиционировании, чтобы вы могли записать его на бумаге:

[ВАШ БРЕНД] предлагает [ПРОДУКТ/УСЛУГУ] для [ЦЕЛЕВОГО РЫНКА] для [ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЦЕННОСТИ].

В отличие от [ВАРИАНТА], мы [КЛЮЧЕВОЙ ОТЛИЧИТЕЛЬ].

Это будет не совсем то, что вы рекламируете на своем веб-сайте, но это должно помочь вам прояснить ваше УТП, его аудиторию и любые конкретные отличия, которые, возможно, стоит выделить. Хотя на то, чтобы снизить УТП, может уйти некоторое время, затем его можно использовать в ваших объявлениях, целевых страницах и даже в социальных сетях.

Уникальные торговые предложения: определение вашего конкурентного преимущества

УТП — это не просто убедительная строка текста на вашей домашней странице. В конечном счете, это то, как вы позиционируете свои продукты или даже весь свой бизнес для остального мира.

Ваши продукты не обязательно должны быть полностью уникальными сами по себе, чтобы у вас было сильное уникальное торговое предложение. Вместо этого ищите место на рынке, где вы можете установить свой флаг, относительно незатронутое конкуренцией.

У вас может быть дюжина способов продавать свою продукцию, но ваше УТП — это большая идея, которая наилучшим образом позиционирует ваш бренд в соответствии с тем, что волнует ваших клиентов и что не интересует ваших конкурентов.

---

Готовы начать собственный бизнес? Начните бесплатную пробную версию Shopify сегодня

Часто задаваемые вопросы по уникальному торговому предложению

Часто задаваемые вопросы по уникальному торговому предложению

1. Составьте список всех потенциальных отличительных черт вашего бренда и того, что вы продаете. Исследуйте своих конкурентов.
2. Сравните ваши самые уникальные ракурсы с потребностями вашей аудитории.
3. Скомпилируйте данные.
4. Возьмите информацию, которую вы узнали, и просейте ее, чтобы выделить свое самое сильное УТП.
5. Поэкспериментируйте с несколькими различными заявлениями о позиционировании, основанными на ваших исследованиях.

Зачем нужно уникальное торговое предложение?

Уникальное торговое предложение имеет решающее значение для того, чтобы помочь вам выделиться среди конкурентов и по-настоящему использовать сильные стороны вашего бизнеса.